杜邦安全管理模式之

杜邦安全管理模式之研究根据历史记载，杜邦公司的安全业绩一直比第二名公司好两倍，作为一家风险控制水准极高的“综合科学公司”，其安全管理模式已经得到的国内诸多EHS同仁的学习与效仿。在此，我收集了大家对杜邦“安全管理模式”的研究，并且对其内容稍做整理，以供自己以及广大同仁学习与交流；安全管理循规律，实现安全靠自己（一）美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。管理的三个过程人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。又例如：“行人穿越马路”，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。所以我认为，只要是人类活动，就必然存在着安全问题，就必然存在着安全管理（如上述的三个过程）过程。而且，活动过程中不断发生着时间、空间、客观物质条件等的变化，因此，这三个过程始终在随着这种变化不断进行。那么，人类活动本身，是否存在不进行“安全管理”的情况？答案是肯定的，否则就不会出现这么多事故。同样以“行人穿越马路”为例，什么样的人不进行危害识别？“盲人”。他看不见上下行的汽车，即，不能作出危害识别。什么样的人不进行风险评价？“智障”。尽管他看到上下行的汽车，但总是不能对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判断，即，不能作出风险评价。什么样的人不采取安全措施？“行为失控者”。尽管他看到上下行的汽车，也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断，但由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停”，脚却不听，所以被车撞。于是，下面又有这样的一个问题被提出来：“盲人、智障、行为失控者”是否每次过马路都会被车撞？不会的。因为“被车撞”事故的发生，不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件（车及道路等的情况）。但是，“盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的，而被车撞则是必然的。在当前我们的企业各项生产活动当中，时常发生一些大大小小的事故，说明在我们的企业当中确实存在着类似“盲人、智障、行为失控者”，在各自的生产活动中没有进行安全管理工作，从而导致事故的必然发生。“盲人、智障、行为失控者过马路”（以下简称“过马路者”）同“高处作业者不系安全带”从本质上讲是一样的，高处作业不系安全带未必每次都掉下来，但掉下来是必然的，其他各项生产活动，只要不做好安全管理也是同样，发生事故是必然的。综上所述，可以得出这样的结论：一、只要是人类活动，就必然存在活动过程的安全状态问题，安全是活动本身的有机组成。二、解决安全状态问题就要进行安全管理工作，就要进行上述的三个过程“危害识别、风险评价、采取安全措施”，但需要解决的是将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。三、安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它具有的是过程管理的特点。四、人在活动中进行了安全管理，则不发生事故是必然的，发生事故是偶然的（人类存在着未知的知识领域）。反之，人在活动中不进行安全管理，则不发生事故是偶然的（存在着客观条件的制约），发生事故则是必然的。时安全竟管理傻循规咏律，砌实现洗安全姨靠自拴己（侍二）蛙怎样兼进行榆安全卸管理铁工作接安全罚要靠谦自己蚀人追为求活砖动目票标的搞实现层，在肥实现全过程污中存栽在安巩全问宴题，棋解决哲安全盗问题活需要欲进行察安全较管理未，那扮么由贫谁来妥进行张安全将管理祥？即苏，安薯全管修理的乔主体夏应该智是谁质？这臂里继膀续用抹上述梦的例塌子进烦行说歼明。滥有人脖会说午：葬“奉既然靠盲人收、智耍障、补行为镰失控肌者，寨这些缝过马浮路者龄穿越址马路慨，存集在着程无法疑解决档的安若全问懂题，夫那么培找个笛人来远背他果们过获马路件”朴，从距表面旅看，健这确希实是柿一个洪解决态安全顷问题舒的好迫办法肠。由歼于找减来的揭这个浴人是伟为了统解决浑“男过马容路者迎”傅的安线全问时题的擦，在缠这里炒不妨串称之乒为圣“酬安全夸员洲”常。但银是，租要通逗过背抹着过逃马路烂，来凡解决挤“据过马缝路者绸”婆的安遵全问垮题这具个方伐法，哄必须忌要面载对以吸下三浪个问塔题：情第一年个问舟题，哲首先迫“另安全即员让”喜不能速是服“苹盲人乏、智炕障、颤行为摊失控乎者槽”细，否比则同阿样过猛不去跌。在捐现代宏企业仿的生矩产活门动中胁，由加于生帜产过此程的灿复杂眉，出饥现了暴细致杀的专裕业分吉工，柜各个丝专业戚本身馋都有组其各载自不阳同的茶特点焦和专策业知母识，会同样讽隐藏雹在不点同专诊业技缎术活训动中枝的安房全问修题，录与其诚技术链本身致紧密马相连嘱，不总懂得侮专业坊技术锐知识器，是佣根本当无法改解决信安全晌问题莫的。辟“缝安全蛇员宵”境可能组掌握迅某一累专业受，但务根本筑不可丹能掌拆握所绸有专劣业的汇安全佛知识症，解俱决所层有专泄业的构安全虾问题殿。所奴以，猛“园安全纺员路”挽有时懂是可冶以背转着肌“龄过马虹路者亲”绵穿越队马路午（解穴决安工全问易题）玻，但绍在更敌多的醋时候方，泛“夹安全您员龟”椅自己鞋就是惊一个葬“肿盲人劳、智刷障、颠行为背失控尿者崇”粒。锹第二聋个问档题，路要有仇足够杨数量笔的虚“复安全驶员妹”陶，一矛个延“糕安全餐员照”绘背不潜了一喉群丽“乱过马先路者记”掩。在择企业功当中脸，从倚管理规者到膀生产茫者都费存在腥着大耻量的壳、复鬼杂的载生产调技术街活动鸣，我逆们没液法做候到为款每一问项生累产作公业活她动都还配备溉一个召“蹈安全翅员宇”俊去解蜻决其叫中存拼在的崖安全火问题默，我克们付旱不起勾这个讽生产摇成本然。所麦以，妄现在扰我们圈企业娱的瞎“狗安全孤员隆”北们尽迅管有朴天才长般的考智慧常和能絮力，柔但由澡于存拳在着河大量第的、棕复杂沫的生犁产活弃动中矿的安斯全问寄题需霉要解律决，梯因此靠尽管纷努力情工作众、个塞个疲叹于奔享命、甩累的留半死耀，但群仍因沈安全坡管理蛙不到够位，为导致善大小象事故并的发淘生。猾第三排个问秤题，防要解棚决姓“挡安全熄员夕”卷与套“那过马昏路者希”何目标请不一海致的刃问题边。够“收安全暮员穴”妙的目芝标是苦确保萄安全零，而稼“尤过马榴路者窝”复的目死标是呈赶快称过马激路及。为领什么拦会产耐生这疼样的胳一个馋问题便，原碗因在淘于我田们塞将安泉全从惩人类氏活动口本身敬分离断出来扒，诉使这轿一密扶不可狡分的密有机嫁整体捡人为站的割苍裂。付安全双管理夺是人非在追仿求活向动目哑标过功程当扣中的胜一个滴管理激，因卷此它滤是一构种过窝程管挤理，散而当浓人为恳割裂吐使它鲜变成盈了条“破安全葬员吃”罚的目晴标后拼，造融成了挨这样租的一芳种局府面：纪一、索“炼安全描员气”牲为确访保自熔己安析全目尸标的悔实现龙，而兽忽视梅生产妙活动好本身错所追先求的告真正栋目标罚，变坐成船“嗓为安谣全而纤安全膛”佣，并丑且在谣其他霉人眼凉里成趴为了站一种止绊脚同石，益一种涌障碍菌。而稳且，晕“宝安全腔员躁”削本身健没有虎掌握带进行订安全很管理堡所需浇的足钉够的眯资源毛，他还的安痕全管色理无述法到猫位，房所以量必然虏存在件着大丸量的过安全梳管理丛漏洞团，使咏得悬“票安全培员胞”价处于阁一种剑两难查的境忆地。问二、辣“爸过马认路者泥”大由于膛将安搜全管危理的盗工作次内容胆转移虏出去昆，造迫成了绍在思绸想上滴忽视若甚至胡轻视送安全铸的状沙态，湿因为奶其目蔑标是舒“修赶快木过马跟路握”视，所呈以在总其行械为当礼中不魂对安垒全管宏理投矩入所残需的浪资源信，这所就进辨一步哄削弱倍了生疫产活并动的活安全升管理词。冬综上欧所述利，瞒安全怪管理兼是人屑追求采活动慎目标旅实现半过程惧中的秘管理氧工作丘，因谷此，屯生产咸活动族中的来安全甩管理刻工作失不能鸦假手分他人偷，只烂能是售自己湿（安隔全管粥理工搂作假犯手他西人就那如同复将自舒己的住脑袋宏别在隙别人舰的裤译腰上修，还稍有什龄么比共这更铅危险饺？）搅。所倾以，榜安全避管理搞的主缘体就坡是从良事生窜产活业动的赤人自啦己，复这是诉安全描管理郑的客胡观规餐律所跪决定扭的，扩遵循楚这个简客观增规律挑就能殊搞好代安全居工作萍。膜“语我要身安全降”艺这句也口号饺，更吵准确迟的应婆该说蹄“味我不担得不易要安距全技”盗，否政则就移是一停个军“盖盲人宗、智鱼障、贝行为恨失控辈者在在过马似路判”唤。棍安全节管理死要遵田循客寄观规异律态杜邦厦公司严的安膛全管绝理工狂作做认得好村，正半是因澡为他耐们遵寒循了歪这一敏客观绸规律架。从域杜邦般公司快的安愉全理翁念中复就能介看出孟来：企“昂事故罪确实坑是可燥以防确止或步避免暂的扒”垃，岔“乎工作内场所居从来警都没铁有绝柜对的林安全隶，决衣定伤所害事勉故是锈否发融生的鸽因素别，是昼处于斤工作长场所栋中员惰工的笔行为锣”近，服“贺良好罩安全备的基顽础在叛于组华织内强各层非的每岔一个黄人都钥亲身锐参与杠到各冤类安取全工社作中残”尼。这算些理萌念的柔建立慕不是绩杜邦秩公司怠的先玩知先单觉，席而是诚杜邦顾公司靠在其恶生产谦过程浴中发宰现了漂安全狸管理蜓的这测一客写观规术律。功杜邦得公司麻从不述为员毯工购楼买安挣全方能面的盟各种驶保险逝，他厚们将记这些仍钱省均下来傍进行云企业牧的安巴全投含入，榴因为衬他们鞭懂得届，除装了自倾己之印外，孕谁也上保不爷了满“掠险周”蛙。杜晃邦公存司在耽深圳症的一舞家4例00展多人险的化湾工企核业，采其专沿职安砖全管惧理人葛员仅凳有4喘人，聋取得均了1便0几龄年无调损工搞事故纺的安镜全业庸绩。医而独母山子芳石化累公司刃乙烯蝴分厂睛12埋00赏多人嚼，有维30馋多名扒专职亩安全款管理厨人员叨，却嫂无法庸实现帽与之尚相当直的安村全业杨绩。置原因榨在哪畜，难佣道是使我们京的专协职安事全管砌理人镰员水递平、珍素质或低下裳？不绍是的丝。在技20傅04由年国久家注庆册安域全工债程师槐的考随试中县，笔玉者所蹈在单浩位有挎近5象0%催的安姨全管栽理人胶员通茫过考占试，由取得服了资跪质证山书，寨远高胆于全掀国平此均通阀过率巨，这屿足可渡证明服我们助的安电全管坟理人逼员的幅素质狭并不和低。停真正奔的原续因就肠在于轨我们辛的安薯全管预理工悲作没镇有遵委循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