企业经济管理现状与创新发展

第第页企业经济管理现状与创新开展概而言之，企业经济管理是企业生产经营的一种综合性管理，通过对我国大多数企业的现状分析觉察它们在经济管理上仍是传统的管理模式。而传统的管理模式已经不能满意如今这样新时代下的市场经济现状，从而阻碍了企业的可持续性进展。

(一)企业经济管理意识薄弱。当下我国大多数的企业依旧没有意识到经济管理的作用，对于企业经济管理的意识还比拟薄弱。这是由于大多企业只注意当前利益，没有熟悉到经济管理的潜在效益和长远进展。企业的销售活动无视了经济管理的指导，造成企业的长期进展存在问题。即使有的企业管理者熟悉到了经济管理的重要性，但是在部门人员的配备上依旧存在问题，使得各部门的设立对企业的进展没有充分发挥作用。

(二)缺乏适合的经济管理制度。企业没有科学的经济管理制度，亦或者经济管理制度的执行缺乏等普遍的问题依旧存在。这些不仅是企业将来进展的阻碍，也是当下企业经济管理进展需要解决的根本问题。虽然已经有一部企业熟悉到了让企业经济管理随着市场经济不断的改善和创新，但是在完成这项任务的时候缺乏正确方法，使得企业进展持续缓慢，造成了一局部资源铺张的问题。

(三)经济管理方式落后。企业在经济管理上照旧是实行传统的经济管理方式，传统经济管理方式是以扩大投资和提高生产效率关心企业的进展。但随着我国市场经济的不断进展，这样传统的经济管理方式就存在许多的问题，阻碍企业的进展。所以，企业需要依据时代的进步不断创新适合自己企业可持续进展的经济管理模式，才能避开被淘汰。

(四)内部掌握管理不够完善。企业经济管理对多数企业内部管理能够掌握。但是，在企业的内部管理上企业缺乏有效的内部掌握体系，内部管理部门不能发挥正常的作用。企业的进展需要符合实际的打算，这些打算需要内部管理的掌握进展。所以，企业的内部掌握不够完善的状况下就造成了企业资金铺张等经济损失的问题，为企业的进展带来困难。

二、企业经济管理的创新进展

(一)更新观念营造创新气氛。有效的企业经济管理是促进企业进展的关键，有一个良好的经济管理创新气氛是提高和创立有效经济管理的方法。这就需要企业不断创新企业经济管理，同时，企业管理者创新经济管理的理念，让全体员工共同努力将改善好的经济管理方法落到实处。最为重要的是，企业必需重视管理的重要性，掌握好企业的各方面进展和管理，不断依据市场更新自己的管理理念，进而营造出一个好的经济管理创新进展的气氛，使得企业在创新企业经济管理的过程中形成自己企业特有的企业文化，确保经济管理的创新深化到各个部门，培育员工的创新思维和创新理念，促进和提高经济管理的创新水平。

(二)创新企业经济管理制度。企业的进展需要企业不断创新企业经济管理制度。经济管理制度创新是企业自主经营和自我进展等的重要元素，经济管理制度的创新需要考虑到市场经济和如今市场的环境，建立完善的内部组织构造，形成有力的竞争机制。通过经济管理的'角度对经营管理中消失的问题进展管理，才能使得企业的进展可呈现可持续性。所以，企业需要适应当下市场经济不断创新企业经济管理制度，提高企业的可持续进展。

(三)企业经济管理组织不断创新。经济管理是企业进展的重要组成，有效的适应如今市场经济的经济管理是不断提高企业经济效益和促进社会效益增长的方法。而落后的经济管理睬直接阻碍企业的进展和企业经济效益。不断创新经济管理，企业首先需要创新组织形式。企业的管理组织形式主要分为垂直型和扁平型，实现集中化和完全化，对资金的掌控、来源、去向和使用有清晰的明细，实现统一运作，促进经济管理的有序进展。

(四)人力资源管理创新。企业进展需要有实力的人才为其效劳。故而，企业只有只有人力资源管理优化的状况下才能招纳有力量的优秀人才，从而提高企业综合的竞争力。同时，企业需要在员工的培育教育中要坚持以人为本，不断提高员工的综合素养，调发动工的主动性和主动性，为企业制造新的价值效益。综上所述，依据如今的市场形