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二零零四年度机关工作目标责任制考核办法一、考核原则为提高机关工作的效率和水平，推进机关工作的科学化、规范化、信息化，制定本工作目标责任制考核办法。本办法的制定是遵循以下原则：合理性原则：考核指标必须符合宏观经济发展的规律，符合机关工作的实际情况。公开性原则：考核指标必须是透明、公正、公开的，使得各部门、各人员均可公平参与和监督。可操作性原则：考核指标必须符合机关工作的要求和方法，使得机关工作的各项工作都能得到科学的评价。系统性原则：考核指标必须全面、细致，能反映机关工作的各方面和全局。二、考核内容本工作目标责任制考核的内容包括以下三个方面：机关工作目标考核、机关工作质量考核、工作台账考核。2.1机关工作目标考核机关工作目标考核是指考核机关某一时期内的工作目标完成情况。具体考核内容如下：机关工作计划：根据年度目标实施计划，在规定时间内完成年度机关工作计划。机关工作量：按规定时间和标准，完成年度机关工作量。机关工作质量：根据考核标准，完成年度机关工作质量考核，重视工作质量和工作效率的提高。2.2机关工作质量考核机关工作质量考核是指考核机关完成工作任务的质量。具体考核内容如下：工作态度：考核机关工作人员执行工作是否认真、细致、负责。工作水平：考核机关工作人员是否具备工作所需的知识、能力和技能。工作效率：考核机关工作人员工作效率是否高、出勤率是否合格。2.3工作台账考核工作台账考核是指考核机关工作人员对工作情况的记录和处理。具体考核内容如下：工作记录：考核机关工作人员是否按照要求进行工作记录和填写工作报告。工作处理：考核机关工作人员对工作任务的处理是否符合规定和工作要求。工作反馈：考核机关工作人员是否按照要求及时向上级报告工作情况和问题。三、考核方法本工作目标责任制考核采用定量和定性相结合的方法进行考核。3.1定量考核定量考核采用以工作的完成时间、工作量、工作质量为基础的定量考核方法。考核指标可根据具体情况给予不同权重得分，并且可以根据评估结果进行排名。3.2定性考核定性考核采用以工作态度、工作水平、工作效率为基础的定性考核方法。根据具体情况和实际情况，考核人员可以给予相应的满意度等定性评估。3.3考核范围本工作目标责任制考核的范围包括机关内各部门、各工作人员及其工作完成情况。机关各部门也可以分别考核，看其各自表现。四、考核结果根据总体考核结果，将机关工作人员分别划分为优秀、合格、不合格三个等级，公开发放考核结果。对于考核不合格人员，机关各部门应采取相应的教育、考核、监督等措施，以期完善机关工作的质量和效率。五、考核实施本工作目标责任制的考核实施采取年度制，每年年底进行考核评价和排名，并及时公布评估结果和排名。六、总结本工作目标责任制考核办法，为机关工作人员实现目标管理提供了科学的考核方法和制度，是推进机关工作科学化、规范化、信息化的必

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