油田分公司工作前安全分析管理办法

油田分公司工作前安全分析管理办法1.前言安全生产是公司的重中之重，任何事情都必须保证在安全基础上进行，这是公司的核心价值。为了保障分公司员工的安全和健康，提高工作效率和质量，我们制定了油田分公司工作前安全分析管理办法。本办法的制定目的是规范工作前安全分析程序和安全管理工作，促进公司生产安全。2.工作前安全分析流程2.1工作前安全分析的含义工作前安全分析是指在进行新的工作或任务之前，通过对工作场所、设备、工具、工作方式、材料等进行考虑和评估，判断可能存在的危险和风险，并提出相应的防范措施和管理措施的过程。其目的是为避免潜在的人身伤害、环境污染、财物损失等可能造成的损失。2.2工作前安全分析的要求工作前安全分析是每项工作的必要环节，必须认真实施；工作前安全分析应该做到前瞻性，既要考虑目前存在的问题，也要考虑后续可能遇到的问题和可能发生的风险；工作前安全分析应该是全员参与的，且应该与工作计划结合起来进行，以保证工作顺利进行。2.3工作前安全分析的流程确定工作的对象和范围，仔细阅读工作说明、图纸及相关标准，了解工作的性质、流程、步骤、环节等；审查工作场所，查看是否存在安全隐患，评估是否存在安全风险，并记录、处理、预防；审查工作设备、工具、材料等，查看是否符合安全标准和相关要求，评估是否存在安全风险，并记录、处理、预防；排除人为因素，严谨操作、文明作业，并制定安全控制措施；制定应急预案，并进行模拟测试，并随时掌握现场安全情况；2.4工作完成后安全分析的要求工作完成后应进行总结，总结工作中出现的问题和经验教训，并加以纠正；对工作前安全分析的效果进行评估；归档整理，以备日后参考。3.安全管理职责3.1总分公司领导确定公司安全方针，明确公司的安全管理职责；重视安全生产工作，做好各项管理及资源支持；安排专门人员，负责公司的安全管理工作，并取消委托考核。3.2分公司管理人员确定定期检查的计划和期限，有针对性的对安全生产工作进行检查，尽快发现和纠正安全隐患；确认安全生产工作计划和措施，并从分公司领导以下员工普及安全知识，提高员工安全素养。3.3生产班组队长及员工确认所需保障设备及安全防护措施，认真规避潜在风险，不轻易发生安全伤害；定期开展员工安全意识、安全知识、安全技能培训，提高员工安全素养。4.安全分析措施4.1工作计划的安全性分析及制定在工作计划制定期间，要对其安全性进行充分的分析并做出补充改进，以确保其安全性。4.2工作流程安全分析在工作实施前，对工作流程中容易发生意外的地方进行细致分析，制定相应的安全防范措施。4.3工作环境的安全分析及管理对工作过程中的环境进行安全分析，确保环境对人身安全不会造成危害。对较为复杂的环境加强特别的安全控制措施，以防止环境对工作的安全性和质量造成影响。4.4工作条件的安全分析及合规管理对有较高技术要求的工作，进行严格的操作和管理，确保其安全性；对有缺陷的设备进行及时的拆卸，更换或修复，并进行验收合格后使用。5.安全管理工作检查归档要求对工作前安全分析进行文档记录，包括《分析报告》、《隐患排查表》等；完成指定工作后，应对分析报告进行评估并记录；对生产管理组织的规章制度、制度标准、技术规范等进行维护归档，便