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文档简介

公司晨夕会管理制度1.晨夕会的定义晨夕会是公司员工每日固定的交流时间。早晨的晨会是为了让员工了解公司最新动态、工作安排和重点任务。晚上的夕会则用于总结当天工作，分析问题，以及安排明天的工作计划。2.晨夕会的参与对象公司晨夕会的参与对象包括公司全体员工。3.晨夕会的召开方式和时间晨夕会的时间分别为上午九点和下午五点。会议时长不超过20分钟，以充分利用时间为原则。会议的召开方式采用线下会议和线上会议相结合的方式。三种召开方式如下：线上会议方式：通过视频会议等工具，实现全员在线参与。线下会议方式：以公司开会室为基础，进行现场会议形式召开。但为了节省时间，这种方式主要针对重要的会议。线上和线下相结合方式：对于全员在线参与难度较高的会议，采用以公司开会室为基础的线下会议并向在线直播的双重形式进行召开。另外，在晨夕会召开前10分钟，会以微信群等方式进行提醒。4.晨夕会的内容和流程晨夕会的内容涉及到员工日常工作、公司经营管理等方面。其流程如下：上午晨会内容和流程1.主持人宣布开会，介绍参加人员2.主持人发布公司最新动态，包括成果、员工荣誉、大事记等3.主持人通报当天的工作安排和要求，重点强调重要的工作任务和时间要求4.员工自由讨论、提问5.总结会议，确认重要工作的时间节点,确认计划和工作日程安排下午夕会内容和流程1.主持人宣布开会，介绍参加人员2.主持人通报运营情况、工作进展等，并收到大家的工作动态3.员工围绕问题偏向、工作思路等提出个人看法，吸取对方的建议，以便在向上或下协调工作情况4.总结会议，确认当日的工作情况，明确责任和计划并通知明日计划和工作日程安排5.晨夕会的管理方法和方式为了确保公司晨夕会有序进行，减少会议对工作的干扰，公司制定如下管理方法和方式：1.会议纪律在会议过程中，必须遵守会议纪律，尊重发言者，尊重他人意见和意见的差异。减少非相关信息干扰，严禁在会议期间参与其他工作。2.会议记录会议记录是会议的重要内容，必须记录相关问题及时汇总，分析，征求合理意见以便能够快速有效的解决问题。主持人应在24小时内公布会议纪要，对公司、部门预算、规划、定期工作会议等留存档案。3.会议流程会议工作应按照流程进行，避免低效的会议4.会议效率会议期间必须尽量避免大声喧嚣，必须控制自己的情绪，准备好会议，不会面对众人发疯。5.会议行动跟踪为了确保会议主旨得到延续，会议后，在明确行动指派前可以实时跟进，发现北极问题并尽快解决。6.晨夕会的评估和改进公司会每个月就晨夕会的质量进行评估，评估标准有：会议持久度，议程是

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