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文档简介

工作组联系重点人员制度简介为了提高工作组在工作中的高效性和管理的合理性，在工作组内部实行联系重点人员制度是非常有必要的。联系重点人员制度是指，为工作组内的某些人员加强管理和联系，使其对工作负责，确保工作顺利进行的一项制度。制度适用范围联系重点人员制度适用于团队、部门等各级工作组织。重点人员的数量应根据团队或部门规模而定。重点人员确定的标准工作组联系重点人员应凭借以下标准确定：工作性质重点人员应该是对工作组主要业务有所了解，分工比较清楚，能够对协调、联系起到帮助的人员。工作职责重点人员应该在工作职责范围内协调与约束组织成员，具有一定的管理能力。工作态度重点人员应该具有团队协作精神，能够推动组织内其他人员积极投入协调、联系、策划等工作。工作组联系重点人员的职责1.协助工作组长开展工作联系重点人员应与工作组长密切合作，了解工作组的需要，协助开展工作组的工作。2.统一组内信息联系重点人员应该及时传达工作组内部的信息，向工作组长反馈关于工作组的工作进展情况，以及组内成员的意见。3.协调组内成员联系重点人员对组内成员进行协调，并向工作组长报告工作组内的问题，尽力推进工作的协调与安排。4.落实工作计划联系重点人员要尽力推进工作的计划，并在工作组长的指导下指导组内成员进行执行。5.推进工作组内的其他工作联系重点人员在工作组长的指导下，推进工作组内的其他工作，以帮助工作组更好、更快地完成工作。产生问题时的处置在工作组联系重点人员制度时，可能遇到以下问题：1.重点人员职责的转变由于重点人员不时随时上岗，他们有时会因为工作调动、离职、提升等原因，无法维护其职责。此时，应尽快通知工作组长进入调整计划。2.工作组内部的协调重点人员如果不能充分协调组内成员的工作，将导致工作组内部工作不和谐。应及时制定及通知协调方案，以便及时解决问题。3.工作组长与协调人员之间的关系重点人员与工作组长之间的关系应当紧密合作，不互相拉摩、不互相疏远，协调工作组的工作要积极投入。结语工作组联系重点人员制度是建立在多年工作经验和实践基础上的一项制度。通过联系重点人员

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