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文档简介

施工队管理制度总则本施工队管理制度的目的在于规范施工队的现场施工行为，提高施工质量，确保工程顺利进行，保障人员和财产安全。责任人员施工队长：负责现场施工工作的组织和协调工作。安全员：负责现场施工的安全管理工作。质量员：负责现场施工的质量管理工作。物资管理员：负责现场施工物资的管理和调配工作。机械管理员：负责现场施工的机械设备的管理和维护工作。施工队管理制度施工前严格遵守施工合同的规定，确保施工队一定的工作量和工作进度。了解施工工期，合理安排施工队员的工作安排。按照相关规定制定安全施工方案，明确施工队员的安全职责。施工中施工队长应当到现场检查，检验施工质量和进度。安全员应当负责施工现场的安全管理，对施工现场应当进行分类管理，并在每个班次的开工前进行现场安全检查。质量员应当检查施工质量及施工进度，并在每天下班前对施工质量进行汇总。物资管理员应当对施工现场的物资进行清点管理，确认物资存储安全。机械管理员应当对施工现场的机械设备进行管理和维护。施工后施工队长应当对施工情况进行总结，并对不足的地方进行汇总反馈到后期负责人。质量员应当负责对施工情况进行总结，并对施工质量进行分析改进措施。物资管理员应当对施工现场的物资进行清点，确认物资全部回收。机械管理员应当对施工现场的机械设备进行检查和维护，并将机械设备归还相应部门。管理制度补充说明如有违反现场规定的行为，必须按照合同约定进行违约处理。施工现场应当做好安全防范措施，保障施工队员的人身和财产安全。施工现场应当保持整洁，防止物品乱放乱堆。如有变动（如人员变动、物资变动等情况），要及时上报现场管理人员，并相应调整管理措施。结语本施工队管理制度将按照实际情况进行修订，并在施工现场公布执行，确

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