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文档简介

生产运行管理与基础工作考核细则一、前言为确保企业生产运行管理水平和基础工作质量不断提高，制定本考核细则，以考核方式促进责任意识的加强、规章制度的贯彻执行和工作质量的提高。本细则适用于企业生产运行管理和基础工作考核。二、考核内容1.生产运行管理考核生产计划考核：考核部门是否制定了合理的生产计划，并能够按计划有序进行生产。生产现场管理考核：考核部门现场是否实施合理的管理措施，保障工人的安全和工作环境的卫生。设备管理考核：考核部门是否对生产设备进行合理的维护和保养，以保证设备的正常运转。成品质量考核：考核部门生产的成品质量是否符合国家标准和企业要求。2.基础工作考核制度考核：考核部门是否熟练掌握企业的各项规章制度并且能够按照制度执行工作。文件管理考核：考核部门是否对文件进行合理的归档和档案管理。资料整理考核：考核部门是否对各项资料进行了合理的整理，便于日后查找和使用。工作纪律考核：考核部门是否遵守企业相关的工作纪律，如准时到岗，不迟到早退，不旷工请假等。三、考核方式1.问题与事例法考核考核人员从以上考核内容中选取若干个问题和事例，给被考核部门进行考核。通过被考核部门相关人员对问题和事例的解答和处理情况进行评分，确定被考核部门的得分。2.综合考核法综合考核法是通过对多种考核方式进行综合排名得出被考核部门的分数。考核人员可以选择根据考核内容制定相应的指标，然后按照评分标准对被考核部门进行打分。考核人员还可以根据现场观察、谈话记录等方式考核部门综合素质。四、考核细则的实施1.考核周期考核周期为半年一次。每次考核时间为1个月（7月份和12月份）。2.考核对象在考核周期内，所有生产运行管理和基础工作部门都应被纳入考核对象。3.考核结果处理考核结果应当在考核结束后15天内通知被考核部门，被考核部门可以提出异议。考核结果应当提交给企业领导，作为日后决策和管理的依据。五、附则1.本考核细则的解释权属于企业领导。2.本考核

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