电镀的基本原理

电镀的基本原理第一页，共五十五页，编辑于2023年，星期一TableofContents/目录Section1:Process/过程的概念Section2:ProcessApproach/过程方法

Section3:ProcessIdentification/

过程识别

Section4:ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划Section5:Processdiscription：Documentention/过程的描述——文件化Section6:ProcessImplementandMonitoring/

过程实施和监控Informationavailability/信息可获得性Section7:ProcessImprovement/

过程改进Section8：HowtoestablishprocessapproachQMS如何运用过程方法建立QMS？Section9：Conclusion/结论第二页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section1:Process第一部分：过程的概念第三页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.1过程的定义过程是向过程的顾客（内部的和外部的）提供产品或服务的增值活动迭加而成的链。——IATF通过资源的使用和管理将“输入”转化为“输出”的活动。通常一个过程的输出就是下一个过程的输入。——ISO过程具有由两个界限所定义的开始和结尾（即输入和输出）（如下图）.输入具有需求的顾客输出需求被满足的顾客第四页，共五十五页，编辑于2023年，星期一输入步骤1步骤2步骤3步骤“n”输出子过程Section1:

Process/过程1.1过程的定义（续）在两个界限之间可能存在一系列活动（如下图）第五页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.1过程的定义（续）第六页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.2质量管理过程分类：可以识别以下类型的过程:组织的管理过程：包括涉及战略策划过程、方针制定过程、目标建立过程、提供沟通过程、确保需要资源提供过程和管理评审过程；资源的管理过程：为管理组织的过程、实现过程、测量过程提供资源的所有过程；第七页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.2质量管理过程分类：可以识别以下类型的过程:实现过程：为组织提供期望输出的所有过程；测量、分析和改进过程：为业绩分析和有效性及效率改进进行数据测量和收集的所需过程。它们包括过程测量、监视和审核，纠正和预防措施，并且与管理过程、资源的管理过程、实现过程形成一整体。第八页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.3汽车行业质量管理过程分类：顾客导向过程（COP）——产品实现过程支持过程（SupportProcess）——资源管理过程管理过程（ManagementProcess）——组织的管理过程和测量分析改进过程顾客支持性过程SupportProcesses

管理过程ManagementProcesses顾客导向的过程COPs顾客第九页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.4典型的过程模型：Controls控制Resources资源Inputs输入Outputs输出Measurement测量Objective指标CorrectiveAction纠正措施ContinuousImprovement持续改进第十页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.5过程的支持问题：四个支持过程问题：使用什么？（材料/设备）谁做？（技能、培训）使用什么关键准则？（测量评估）如何做？（方法/技术）第十一页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section1:

Process/过程1.6过程的六个特性：有关过程的六个特性：具有使用者已经定义文件化建立了联系受到监控保持纪录第十二页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section2:ProcessApproach第二部分：过程方法第十三页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解：过程方法是怎样使工作活动为顾客和其它受益方创造价值的有效的组织和经营方法。组织通常职能单位层次构成，组织通常是将期望输出的职责分解到职能单位的垂直管理。最终顾客和其它受益方对所涉及所有的部门来说并不总是可见的，因此出现在部门边界面的问题经常不能优于部门短期目标。当行动焦点是职能，而非组织的总体利益，这就致使对受益方采取较少或没有改进。第十四页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：过程方法导入偏平化管理，通过跨越不同职能部门的壁垒和将他们焦点统一到组织目标，同时改进过程界面管理(见下图)。第十五页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：在组织中过程跨部门联接例子第十六页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：通过使用过程方法,可以改进组织业绩。通过构建和理解过程网络和过程的相互作用,将过程作为系统管理。注：此网络协调一致的运作通常称为管理“系统方法”。一个过程的输出可能是另一过程的输入并且与整个网络或体系互相连结(模式例子见图3和图4).第十七页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：过程顺序模式第十八页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：过程顺序和它们相互作用例子第十九页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.1过程方法的理解（续）：Typicalnetworkofinteractingprocesses

第二十页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.2过程方法的目的：过程方法的目的是增强组织实现规定目标的有效性和效率。参见ISO/TS16949：2002

条文“5.1.1过程效率”第二十一页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.2过程方法的益处：综合和协调所有过程以利实现策划的结果；集中努力提高过程有效性和效率的能力；为顾客和其它受益方提供对组织持续业绩的信心；组织运作的透明性；通过资源的有效利用，降低成本和缩短周期；改进的、一致的和可预测的结果；提供专注的和有优先顺序的改进动力的机会；激励全员参与和职责分明。第二十二页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.2过程方法的实施：Identifiedprocesses/识别过程Processanalysisandplanning/过程分析和策划Processdiscription：Documentention/过程的描述——文件化ProcessImplement/过程的实施Processmonitoringandmeasurement/过程监控和测量Informationavailability/信息可获得性ProcessImprovement/过程改进第二十三页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section2:

ProcessApproach/过程方法2.3过程方法一般模式：GuidanceontheConceptandUseoftheProcessApproachformanagementsystems管理体系的过程方法概念和应用的指南

ISO/TC176/SC2/N544R2(r)ISO/TS16949：2002ProcessIdentificationTool

ISO/TS16949：2002过程识别工具第二十四页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section3:ProcessIdentification第三部分：过程识别第二十五页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别3.1过程识别的基本原则：活动不能有遗漏，识别的过程可以不一样；考虑以往管理现状；考虑现有组织机构及职能分配；要覆盖所有TS2要素要求；站在整个组织的高度，而非仅考虑本部门职责；第二十六页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别3.2过程识别的步骤：下面实施方法可以用于任意过程。所用的步骤顺序仅是其中一种。而非刻意规定的，一些步骤可以并行实施。具体步骤定义组织的目的；确定组织的方针和目标；确定组织内的过程：包含那些过程；确定过程的顺序；定义过程的所有者；定义过程文件化：那些文件化和如何文件化。具体说明参见附件：过程方法的实施步骤。第二十七页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别3.3过程识别的工具——章鱼图章鱼图显示了由顾客到组织的直接输入，以及由组织到顾客所产生的直接输出；章鱼图包含的COP数目用来示范组织与顾客接口的多重性；章鱼图包含的COP数目视不同组织而不同；第二十八页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别过程识别的工具——章鱼图市场分析/顾客要求投标（成本分析、核算）订单/要求（合同评审）产品和过程设计（产品实现、设计和开发）产品和过程验证/确认产品生产（供应商）产品交付支付（财务追踪）担保/服务10销售/顾客反馈10154267893汽车业的十大过程第二十九页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别过程识别的工具——章鱼图

Marketing市场Contractreview合同评审Purchasing

采购ProductionPlanning生产策划Delivery交货Product/ProcessDevelopment产品/过程开发Production生产Customercomplaintsandfeedback客户抱怨和回馈第三十页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别过程识别的结果：有哪些过程？过程的所有者？过程的定义和范围？有哪些子过程（二级过程）？1）过程清单

2）章鱼图过程需要建立文件描述吗？——过程和要素/文件的对照1）过程、要素与体系文件对照

2）Requirementstomanagementsystemmatrix（A755）其他认为可行的方式均可第三十一页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section3:

ProcessIdentification/过程识别过程的顺序和接口关系，应考虑：•每一过程的顾客；•每一相互作用的输入和输出；•那些过程有相互作用；•界面和其特征；•相互作用过程的时间和顺序；•顺序的有效性和效率。过程关系的描述：过程关联图体系流程图过程矩阵图第三十二页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section4:ProcessAnalysisandplanning第四部分：过程分析和策划第三十三页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划4.1ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划Customerandcustomerrequirements/定义客户及客户要求DefinedActivityoftheProcess/定义过程内的活动Input/output/定义输入输出Operationandcontrolcriteriaandit’smonitoring/定义过程指标以及监视和测量要求Resource/定义所需的资源Verification/针对策划的目标验证过程和过程的活动Documentation？/是否文件化？第三十四页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划4.2过程的风险分析工具——“乌龟图”bywhat:(Equipment,Material)用什么方式？(设备/材料)Inputs:输入ProcessIndicators:过程指针（测量/评估）Bywhom(personal,training,know-how,skills)由谁进行?(人员/技巧/培训）

Outputs:输出How(instructions,proceduresmethods,technics)

如何做？(方法/程序/技术)Process/过程Risksoftheprocess

过程的风险分析Risksoftheprocess

过程的风险分析第三十五页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划过程的风险分析工具——“乌龟图”参看范例第三十六页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划过程绩效/目标建立——目标管理（一）：制定公司的基本目标（公司级KPI）：例如在公司中长期/年度经营计划的基础上，结合客户要求、集团公司要求建立公司基本目标，它可以代表策略规划的结果。根据已设定之目标，选择达成之策略或手段（策划）：这可说是一种手段与目标的分析（means-and-analysis）。子目标确定/分层(过程或部门目标)：所选择之手段，对于负责达成之单位而言，又各构成次一级的子目标。该单位主管，又需和次一级单位主管发展更详尽的达成手段，做为后者之目标，以此类推。目标管理制度本身就是一种培育管理人才的办法，可以使有能力的人发挥其潜力。第三十七页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划Profit

利润

MarketShare

市场占有率

ProductQuality

产品质量

CustomerSatisfactionsServices

客户满意服务

Leadtime

周期

ProfitMargin

边际利润

Profit/Assets

利润/资产

Returnon

Investment(ROI)投资回报率

TotalCostUnit

单位总成本

LaborCostEfficiency

人工成本效率

MaterialCost

Efficiency

物料成本效率

CashFlow

现金流

SalesIncrement

销售增长率

CustomerSalesRatio

客户销售比率

CustomerLoyalty

客户忠诚度

BrandValue

品牌价值

Benchmark

同行评比

ProductFunction

ValuePatio

产品性价比

NonConfirmCost

不良成本

External外在

Internal内在

CustomerRating

客户给予等级

CustomerReturn

客户退回

(T.G.W)PPMCpKComplaintCasesPer1000orders投诉率/1000宗订单

Tender/Quotation/Acceptance投标/报价/接收率

Product/SampleFirstPassLeadtime产品/样本首次接收周期CustomerDeliverablesLeadtime客户交付包周期

第三十八页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划区分目的与目标请记住GOWN这个缩写：

G表示goals(目的）

O表示objectives(目标）

W代表word(文字）

N代表numbers(数字）对于目的，我们使用文字表达对于目标，我们用数字表示具体细节第三十九页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划目标设定的SMART原则：S：Specific具体的、See看见M：Measurable可衡量的A：Achieved可达成的R：Related

to

the

major

success

criteria

of

the

job与成功要素有关的T：Time-bound有时间限制的第四十页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划目标设定的原则——挑战性目标第四十一页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section4:

ProcessAnalysisandplanning/过程分析和策划目标设定的原则——Benchmarking/标杆：第四十二页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section5:Processdiscription：Documentention第五部分：过程的描述——文件化第四十三页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section5:

Processdiscription：Documentention/

过程的描述——文件化程序文件/作业文件和流程图：第四十四页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section6:

ProcessImplementandMonitoring/

第六部分：过程实施和监控第四十五页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section7:ProcessImprovement第七部分：

过程改进第四十六页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section8：HowtoestablishprocessapproachQMS？第八部分：如何运用过程方法建立QMS？第四十七页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section8：HowtoestablishprocessapproachQMS？

第八部分：如何运用过程方法建立QMS？8.1过程化方法ISO/TS16949的文件结构国际标准：ISO9001行业要求：ISO/TS16949零件和过程批准程序顾客特殊要求程序作业指导书记录规定国际质量体系要求国际汽车质量体系要求顾客相关质量体系要求第一层次确定途径及职责（包括顾客需求保证）第二层次确定谁/做甚么/何时做第三层次回答怎样做第四层次证据顾客支持参考手册先期质量策划控制计划工具和技术

個別供方手册第四十八页，共五十五页，编辑于2023年，星期一Section8：HowtoestablishprocessapproachQMS？

第八部分：如何运用过程方法建立QMS？8.2过程化方法管理体系建立的步骤步骤1：顾客要求的识别步骤2：过程识别与分析过程识别结果：1）过程清单

2）过程、要素与体系文件对照

3）Requirementstomanagementsystemmatrix（A755）

4）章鱼图

5）其他认为可行的方式均可过程之间的关系描述——过程关联图过程分析的结果——乌龟图步骤3：过程的描述——运作文件的建立流程图是程序文件步骤4：管理体系的运行步骤5：管理体系认证第四十九页，共五十五页，编辑于2023年，星期一ProcessApproach/过程方法Section9：Conclusion第九部分：结论第五十页，共五十五页，编辑于2