让年终奖发得更精确两大方案五大步骤

让年终奖发得更“精确”(两大方案、五大步骤)转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。甘第枯三科种方足式谱是萍采取舍按照熊利润笋率分诊段来扫分享遇的时一种泡方法啄，即短规定药若干瓜利润轮率段栋，们利润司率越天高表各明公辫司盈负利的既能力伤强，婶利润欣率分肝段越队高则感提取贡的净锁利润凯比例晚也越佣高。减举例怪：某英公司显利润恳率在跑2.致5%城以内灰的，汽则不龄发放普奖金姓；姿当公累司的完利润垫率处汤于斗2.处5%休～肥5.蠢0%户之间旅时，化则提蚕取净理利润兽的杜8%塘来发落放奖傅金；骑当公颠司的端利润去率处醒于5郊.涨0煌%销～7销.河5狭%召之间忙时，散则提学取净逃利润遇的1坊0涉%患来发词放奖眼金；到以此闸类推挖。诚步骤泪二：荣确定览企业团各部扶门战庸略贡琴献系珠数和败部门睡绩效痰系数洋。钳部门胀战略姑贡献结系数灭是表碑明企睛业各购部门瞒对企瓜业的汁战略是贡献这的差肉异，邪需要熄企业阿对各诊部门石的战散略贡观献能塔力进踏行评户价。掘考虑以到部剑门之碗间的者协作刊与团泳结，犬尽量均不要译将各视部门凭战略夜贡献众系数声差别碧太大盐。沙比如胖：通的过对萝各部牲门的拿战略丹贡献贞能力别进行呜评价烘，可股以将询组织顾内的支各部绳门战禽略贡猜献系层数界欺定在挡[1酒.2厘～0览.8暑]僵之间嫌，战欢略贡这献系宇数变姨动单撕位为咸0.孙1遇。辉通常悠各部嗓门的诚战略咐贡献冶系数驳跟企餐业所类处的罪商业释周期闭、企约业战健略、润企业桥经营盒重点爷、企季业文趋化、史企业局所处甩的行赶业、静企业霞营销直模式茶、企却业核葬心人逆力资扶本等哨因素遗有关烤。素举例冠：某卵企业鲜各部池门否战略咐贡献她系数识。菠我们吃可以车定义业各部弃门的坏绩效陵等级点，并调将部梨门绩铁效等赖级对口应部台门绩孔效系甜数。换部门辟考核优等级振界定脆如下朴表，鞠部门效绩效壤系数影界定记为：抹[1锹.深4女～0返.豆7柳]碍之间僚，部游门绩晴效系只数变兽动单询位为桨0.帽1。宣部门涌考核半等级践部门喘绩效爆系数姐超出捐期望幕1.蹲4历/1石.见3穿完成升期望掠1.散2江/1弓.证1抖基本迅完成扇1.精0遣需努湿力抽0.饮9供/0私.絮8晴需改仗进勿0.陶7练/0凯.巧6亩战略嘴贡献旧系数裳、部奏门业荣绩系库数权卧重分岂配比潮例趁战略律贡献双系数翅权重万部门众绩效深系数角权重东40臭%爷60单%桂步骤骗三：上确定娱部门晋奖金谨包。况举例托：假爹如某傍部门视A对害公司贯战略慌贡献缺系数酿为1陪.2煤，部旅门绩药效系归数为阿1.悄1，委计算茧得出惭部门碌A的老奖金抢系数庆。敞战略脸贡献像系数假战略错贡献斤系数防权重蜘部门华绩效照系数绪部门户绩效规系数蔬权重好部门演奖金窑系数候部门辽A奖娘金系掌数桌1.熟2移×妹40决%聪＋段1.守1痛×援60利%摆＝朋1.戏14淋将部补门所固有人尿员的衣月基状本工辨资之凭和乘赠以部捷门奖朝金系亮数，骡根据疗下面嫁的计蓝算公头司便脆可得释到各厚部门警的奖有金金常额了索，计互算公毛式如成下：细部门欧i奖连金包椒步骤诞四：崖确定猎员工谦岗位乐绩效昼系数斑。灰1、病根据尘定量怎与定柔性考虚核指办标，载得出含员工艇个人覆绩效叼考核伞结果暴；犯2杏、我退们可玉以维按照娃20楼%、兔70纠%、密10周%泊的比苍例来减界定鹊员工蒙绩效君等级婆比例酒；亿3、疾管理诊层根子据实炉际情练况设歇计个茂人绩葵效考误核结怒果与探个人摸绩效雾系数祖之间轮的对煌应关翁系，掌比如买，超情出期州望的烈员工即，岗猎位绩嘉效系标数为螺1.忧3铸/1脖.4耀。较岗位识考核原等级累岗位咬绩效天系数出绩效袜等级鼠建议景比例崭超出忙期望铺1.苏3/翻1.狱4闹20阔%既完成完期望女1.帅1/再1.嗽2敲基本债完成彼1.洞0谁70茅%研需努亦力竞0.伤8/侄0.鼓9搜10圆%单需改论进恩0.馒6/归0.释7沫（岗纵位绩相效系隙数变注动单站位为反0.估1）桌步骤摔五：与将部纤门奖答金包貌分配工到岗播位，教将员群工岗砍位绩更效系腾数乘丹以员均工月肉基本优工资矩（也壮可以题根据工职位甜价值逃评价艺点数奴来计嘱算）元，汇衣总，挠员工泥个人径奖金捧具体亮计算怕方式润如下豆：拦员工恐i奖凑金拿=扣开放矮式年鸣终奖兆金分温配方稿案樱实践姜中，租假如隔某公湿司是式一家肾集团构公司军或者则公司留含有挤多个挥事业筛部/彩多个映业务坝单元冶，我帝们同罢样可卫以从挑公司谎、事饺业部犬/职蓬能部箩门、沈岗位城三径个层收面来保考虑腔年度严奖金好的分饿配方遣案其。翻职等导职位玻/资笼位限公司无绩效近权重抢事业歪部/耐职能酒部门耕绩效侍权重陡岗位法绩效恐权重衫目标冲奖金腐年薪嚼的%院比例夹月工摊资倍彩数港十如公司哥总裁远10心0%脖35傻%奸6个谢月映九纸公司边副总松裁/重公司滔首席扎专家锄70旱%羽30煌%聋30缝%区4个屈月购八君事业蓝部总坐经理谈/公瘦司总叛监/炉公司劫高级唐师级桑30帜%和70腊%锹25能%仰%淹3.你5个倦月险七克事业浮部副就总经芒理/逮公司盯副总阿监/慨公司认正师须级伪30有%菜70肌%窄20捞%拔3个拥月彻六餐部门异经理仇/公弹司副铸师级钢20毒%旅60鉴%状20护%玻15汽%昨2个堵月蓄五穿部门庆副经闷理/饥公司肿一等株师级红20垮%苏60去%酒20急%顾15绣%蚊2个门月陆四量公司演一等躁师级蓄20厘%碍60感%愁20窑%峰10哈%熊1个迫月检三曾公司检二等咳师级饮20戴%日60抖%低20生%惰10拢%淋1个芝月蜘二欠公司访一等游员级通10远%垮60避%捧30断%斜10剂%求1个姿月烂一滑公司以二等灾员级地10装%匹60派%疏30踢%族10氧%邻1个彼月意企业鞭在考首虑员登工个戒人收泰入跟借公司违经营痒绩效蹲、事弹业部柴经营汗绩效喉和员撒工个舒人绩塑效相换关联皮，可其以根勺据员协工的园职位机等级欣、对不公司种承担劳责任滚的程产度，厅来分锋别确旗定不半同的宇绩效从权重酬比例欣和收葵入比肿例。叠目标炊奖金召率可慨以根呢据设逮定目肉标的胁难易巡程度程和市既场平睛均水盛平来府确定耐，同央时具牛有市饱场竞芽争性糠。猛1、坊对于雷公司烤总裁束，是帐承担晌公司炸业绩焦主要貌责任租者，萄其个挖人表互现和丹决策述对公榜司的肿总体包业绩斤产生咽决定约性影犹响，耻也就饱是说懒，其顾个人材绩效欣结果地将会意全面镜体现碧在公乖司的属整体腿业绩要结果岸上。丹2、唱对于渔业务深单元事级管胶理人登员，忍其个颜人工岭作表抓现直颗接影等响该窗业务托单元挑运营胖结果腹，同哪时将垂其个下人利究益与气公司傅的总惕体业育绩挂姜钩以孝加强允业务障单元懂的团截队合逆作。若3、裂员工刺级别报越低衣，其现个人工表现逗与决友定对绩业务虏单元怪与公炮司的盯业绩抬影响术越小下，而巴其对廉个人季绩效窑结果慢所负圆的责梦任越贿大。遭同时径个人淡承担欢部分脚公司岸绩效纠结果价将促筒进员席工参损与意跨识，梳提高逢员工叛奉献动精神搞，使蚂员工再与企压业共醉同发哑展。僵步骤宪一：丰确定凝公司急绩效控系数秒；损步骤脑二：惭确定半事业恼部/姜职能玻部门妻绩效怒系数谊；桶步骤晌三：替确定深员工灶个人京岗位园绩效铸系数萄；鼻步骤抵四：征员工情奖金慢系数进=公精司绩语效系浑数洞×贿公司授绩效帐权重罚+事拜业部束/职暮能部扔门绩餐效系盐数图×总事业壁部/且职能所部门推绩效伶权重氧+岗筝位绩肾效系舍数族×末岗位渠绩效秘权重继步骤纵五：禽员工嗓个人言年度累奖金重=员呜工年巧薪遍×膀目标唱奖金只率膛×焦员工贼奖金孝系数彼步骤牲一：机确定麦公司购绩效编系数脸根据跌公司对发展广战略满，由伶董事慈会和加公司袜总裁作在制脾定预出算时驼根据池不确旁定收绕入的送风险道大小闪，设乔定对膝集团吊整体晃绩效宽考核盛指标狼和考淋核标文准，陶并按肠超额傲累计絮计算西：殖示例秃：封某公谷司绩母效系接数确芽定。舱利润虹指标绢（亿静）嫩公司老绩效减系数歌1.萝0辆1府.终2利0.靠8己1.清5绍1祸1.伯8待1.螺2挽步骤竹二：勤确定凑事业能部/氏职能暑部门倘绩效拆系数灭根据蚀部门填的践KP怖I妖指标展的考薯核结串果确堂定部西门绩项效系狸数，码当部寄门的药业绩破超出掠组织动期望纺时，盟部门须绩效让系数简就大割，如饿表所检示：湿可能圈会是丛1.被2/这1.届1；纽当部战门的旨业绩罩未达授标时清，部我门绩瘦效系桥数则揉为0抹.9筒/0赖.8鼓。阿我们四可以统将部戴门绩点效系望数界询定喘为：客[1探.麻4响～0迁.骄7峰]怒之间专，部马门绩趣效系陈数变贱动单益位为割0.刃1。响部门妈考核暑等级戒部门才绩效及系数罪超出廉期望犁1.初4削/1垮.轰3示完成剃期望牢1.废2翼/1援.羽1蚊基本租完成挂1.爹0向需努地力软0.泽9寨/0泛.床8备需改懒进秩0.瓣7畏/0发.替6财步骤魂三：腰确定喉员工柏岗位耀绩效钩系数扬1、该根据孟定量他与定心性考夸核指倦标，唯得出岔员工扶个人貌绩效艺考核坟结果铁；锯2、宴按照责20肤%、艰7套0%切、化1抗0%鱼的比华例来粒界定属员工僻绩效吗等级缴分布掩；值3、粮管理避层根霸据实扮际情们况设司计个从人绩愧效考纱核结广果与锄个人蕉绩效丛系数姐之间悬的对国应关伞系，欠比如伯，超凝出期秒望的观员工怜，岗沸位绩庸效系俭数为啊1.辆3。仓岗位摔考核猪等级镰岗位厕绩效手系数欲绩效旷等级法建议锻比例策超出验期望梅1.畅3/邻1.窄4讽20腾%反完成都期望贿1.鲜1/慌1.毁2竭基本演完成钩1.们0鞋70慎%哥需努宗力哪0.低8/伍0.寿9都10县%恋需改兵进院0.磁6/偿0.怨7弊（岗循位绩狐效系负数变哑动单妨位为垃0.割1）结步骤旨四：钱员工武奖金闭系数梳=公淋司绩旗效系迈数暗×忍公司线绩效泼权重亮+事沿业部种/职润能部介门绩虏效系忌数耽×品事业保部/罢职能柜部门赖绩效抛权重奴+岗虽位绩酬效系尝数趣×振岗位肚绩效昏权重绣示例糟：墓假设币某部弊门经拉理A籍的月王基本掉工资阁50秆00冠元，欲公司致绩效疲系数邪为蓝1.睬2，狠事业披部绩庸效系机数为考1.下3，液岗位固绩效式系数完为1烤.1而，则籍个人膨年度脏奖金衣系数制的计帖算过挺程如洋下：悼公司芒绩效铅系数梯公司般业绩目权重槽业务溜单元颗业绩愚系数赴业务避单元腾业绩脸权重滨个人注绩效处系数社个人侵业绩珍权重钱员工仙奖金纳系数睬部门山经理待A抹1.茶2端×洪20寨%全+的1.遭3嚷×灯60筐%及+弄1.想1东×接20秋%利=俘1.季2练4探步骤宵五：库员工恭个人六年度哲奖金盖=员宅工年辜薪逮×已目标植奖金状率疯×线员工想奖金星系数另示例南：员喜工个盘人奖陈金计绢算：凑A员登工基畏本年喘薪息目标赤奖金北率疫员工迹奖金县系数寄员工厉个人呀奖金园A询50黎00瞧×贺12绕×钱15醒%拴×腹1.块2沙4损=筝11投16补0茧由以映上可铃知：邀封闭舟式奖钻金分含配方源案叫是群指在托计算太年终须奖金中的过雹程中蚊，蛾先确滥定企她业的逮奖金驱包，伸即先据确来定窃分酬奖金配配的枕总额级度，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