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文档简介

激活组织的六项设计目录1、管理幅度和管理层级：扁平化设计2、组织诊断：全面认知自己的组织3、岗位设置：打破内部平衡4、职能分解：授权各级员工5、业务流程梳理：创建可见绩效6、多立项轻管理：合作主体共生系统激活组织的六项设计1管理幅度和管理层级：扁平化设计激活组织的六项设计2组织诊断：全面认知自己的组织激活组织的六项设计3岗位设置：打破内部平衡激活组织的六项设计4职能分解：授权各级员工激活组织的六项设计5业务流程梳理：创建可见绩效激活组织的六项设计6多立项轻管理：合作主体共生系统谢谢！

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