工程现场施工管理论文范文10篇

工程现场施工管理论文范文10篇

装饰装修工程往往都是在建筑工程完工之后进行，在现实建筑工程项目中会受到多方面各因素的影响，消失建筑工程延迟的工期通常需要以缩短装饰工程的工期来弥补，这就造成建筑装饰工程的工期缩短。再者，装饰装修工程受到人的影响因素特别大，不同的人有不同的装修设想，因此装饰装修的差异性特别大，每一个装饰装修工程都是不一样的，除此之外，装饰装修工程所用到的材料众多，且材料的质量、款式以及价格变化明显。之所以装饰装修工程具有这些特点，使得我们的装饰装修工程的管理任务艰难，尤其是在施工过程中需要非常加强对装饰装修的管理，提高整个装饰装修工程的质量。

2对装饰施工现场进行管理的基本原则

装饰装修工程的现场作业具有自身的特别性，产生这种特别性的缘由主要是由于装饰装修单位不仅仅需要完成装饰装修的施工工作，还需要对装饰装修进行设计，所以，装饰装修的施工现场主要就体现以下三个方面的工作基本原则。

(1)科学合理原则。

装饰装修现场管理的科学性原则指的就是在施工现场所进行的工作需要秉持科学的工作方法，这包括需要根据标准的程序以及操作方法进行施工作业，同时还需要对资源的使用和管理做到科学化。

(2)规范化原则。

装饰装修现场管理的规范化原则指的就是在装饰装修的现场作业当中所用的作业方法要规范，施工现场的各个要素需要符合要求，要有一个统一的管理和安排，确保有一个健全完整的作业体系对施工进行指导，以保证整个施工活动能够合理、有效的进行下去，提高整个工程的进度和施工效率。

(3)经济效益原则。

装饰装修现场管理的经济效益原则指的就是在装饰装修时需要对工程的成本、费用做严格的掌握，将项目的质量、项目的成本以及项目的进三者结合起来予以考虑，不能将项目的成本忽视而只重视进度。在保证项目的质量和进度的前提下尽可能的降低项目所花费的费用，提高整个装饰装修的经济效益，以最少的资金的投入实现预期的目标。

3加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施

3．1建立健全施工管理技术体系

做好装饰装修工程的现场施工管理第一步需要加以解决的就还建议一个完善的、健全的施工管理技术体系。我们都知道装饰装修工作受到技术的影响特别大，因此，是否具有健全的技术体系对于整个过程能否顺当的完工具有很大的影响。我们需要对工程的施工人员进行事先的培训，确保施工人员的技术符合要求，此外我们还需要对工程所用到的技术进行定期的检查，依据工程的实际状况进行调整。最终，我们还需要加强对施工技术管理的宣扬力度，保证整个施工的质量和施工的进度。

3．2加强装饰装修材料的监督和管理

装饰装修呢工程在很大肯定程度上都受装修材料的影响，在现在的装修市场上，我们有的各种不同质量的装修材料。好的材料当然会带来抱负的装修效果，但质量较差的装修材料则就会降低装修的质量。当然不同质量的装修材料在价格上的差异也就特别之大，好的装修材料价格较高，所以一些企业就开头伪造高级的装修材料，通过某些技术使得原本质量底下的装修材料在外表上看起来与高质量的装修材料别无二致，价格也特别的亲民，因此受到许多家庭和单位以及装修公司的青睐。这些伪造的装修材料虽然在外表上可以达到与高质量相同的感官体验，但实际的质量却有着极大的平安隐患，根本无法满意实际的使用需求。所以我们在装修装饰时对材料的使用需要留意以下三点:第一，材料的颜色。装饰装修不仅仅只是对原有建筑物的美化，给住户已美感，还需要留意的是价格是否合理，装修材料的整体颜色是否可以给人舒适的感觉。这些都对最终的入住体验有着特别大的影响。其次，材料的性质。很对人现在的装修思想还特别的落后，许多时候只是为了追求美感而忽视了有用性，装修的使用不是一两天的事情，是关系到很长一段时间的。所以我们必需依据实际状况选择最适合自己的装修材料。第三，绿色环保型材料的使用。在绿色环保越来越受到大家忠实的今日，我们的装修也应当尽可能的使用绿色环保的装修材料。这不仅仅是对环境的负责，同时也与我们自己的健康负责。不是全部的装修材料都对认得身体没有危害，我们要使用绿色的材料来规避这些健康风险。

3．3保证施工的质量以及施工的进度

3．3.1施工进度

任何装饰工程的施工质量与施工进度都是相辅相成的，要确保工程的施工质量与施工进度需要严格根据施工图纸进行施工。而装饰装修的施工进度易受到诸如天气以及技术等因素的影响。所以需要我们在施工开头之前就方案好施工的进度，对施工中可能消失的问题建立预控机制，关心处理在施工作业中发生的可能影响施工进度的问题，确保装饰装修能够在规定的时间内完成。

3．3.2施工过程的规范化

要想获得高质量的装修效果，我们就必需注意装修施工中的管理和规范。由于目前从事装修工作的人员的素养凹凸不齐且各个装修公司的水平要求也参差不齐，所以我们需要加强对装修的施工过程的管理，务必保证装修工作的规范化，监督施工人员的正确合理工作，防止使用假冒的劣质的装修材料，时时刻刻的将自己的利益放在心中，当消失担心原来合同规定的状况时，需要我们自己维护自己的利益，最终需要说明的是肯定不要事先就付完全部的装修款项。

3．4加强建筑装饰工程队伍的管理

我们都知道人是工程施工的主体，因此做好装饰装修工程的施工现场管理同样离不开对人的管理，离不开对施工队伍的管理。我们需要提高装饰装修市场的准入门槛，淘汰那些不符合要求的装饰装修单位，使用具备肯定水平和专业力量的施工人员进行施工，确保施工人员的技术水平达到要求。除此之外，还需要强化这施工人员的统一管理，提高施工队伍的工作水平和有序化程度。最终，还需要加强对施工单位的监督管理，确保各施工单位严格根据标准要求进行工作。从上面的论述中我们不难发觉，在建筑行业和建筑装修装饰行业进展如此快速的今日，我们必需严格把控装修的质量关。而把控好建筑的装修装饰的质量又主要依靠我们对现场施工加强管理，建筑装修质量的凹凸，对整个建筑的使用都有着极为重要的影响。我们需要重视对装修材料的使用，装修方式的改进等一系列问题，在装修过程中使用全面的掌握管理。务必保证最终的装修成果符合最初设定的要求，满意使用者的需求。这样才能更好地、更长期的进展建筑装修装饰业。

（一）依据方案进度支配施工

依据施工进度这一目标来具体制定施工进度方案。首先，确定总的进度方案，然后，再逐步细化为单位的进度方案与不同阶段的详细施工进度方案。在详细执行时应结合施工实际进行相应的调整，最终保证按期完成施工任务。根据综合方案进度要求，同时参考上级规定的任务目标，把综合方案进度支配再进行细化，形成每月或每周的进度目标，从而将详细任务落实到各个施工队上。此外，还要对施工中涉及到的建筑材料、机械设备等做好规划，维持施工现场的正常秩序，保证不同部门间的有效协作。在实际的施工过程中，还需准时检查施工进度。若发觉施工进度跟不上方案要求的，必需分析缘由，准时加以改进，确保工程进度。

（二）重视施工总平面管理

施工前必需完成的预备工作就是施工总平面管理。这项工作能够科学合理地组织施工进程，并维持施工秩序，提升工程质量，降低工程成本，有效避开各类施工平安事故，使施工过程井然有序地进行。

不过，这属于一个阶段性的管理，在详细的施工过程中，受到外部环境的影响，需准时调整施工平面的详细布置，从而满意施工现场的详细状况，最大限度地发挥其作用。

（三）抓好施工调度

在施工时，施工方案经常会受到各种已知或未知的因素影响，导致不能全面实施。因此，通常都会结合施工现场的详细状况进行相应的调整，使其更符合施工现场的详细状况，发挥出全局性的指挥与协调作用。由此可见，在工程施工质量管理中，抓好施工调度工作是非常必要的。

二、加强建筑施工过程中的质量管控

（一）完善质量管理机制与质量目标责任制

制度是一切行为准则的标准。因此，在建筑施工过程中，要抓好质量管控工作，必需依靠相关的管理制度。这样，才能避开产生质量问题时相互推诿责任。因此，要从施工项目经理、相关技术负责人、施工管理责任人等入手，全面落实相关的质量管理制度。质量管理体制主要分为两个部分，一方面是质量检验：施工中的原材料、半成品及施工设备等检验；对各个工序的检验；竣工单位的质量检验。另一方面是工序管理：规定质量管理点，依据相关工艺要求、结合工艺文件要求，做好相应的分析工作，并对重点因素实施严格的管控。同时，实施全员性的质量管控工作。在此过程中，重点抓好施工预备、施工过程、施工竣工验收等三方面的质量管控工作。

（二）严格把好施工材料关

施工建材的质量关系到建筑工程的质量水平。特殊是在有的工序中，相关建材的质量对工程质量起到关键性的影响。由此可见，肯定要严格管控建材质量。比如，对于预应力筋加工，要求钢筋必需材质匀称、弹性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不行太高，预防消失冷脆或热脆问题。假如预应力筋属于N级钢筋时，它具有易热脆、可焊性较差的特点，因而不能实行对焊接头，完成焊接后要作通电热处理。此外，对于建材进场，肯定要严格把关，不达标的建材一律禁止入场。相关建材必需有合格证或质量保证书，同时，还需满意施工设计的有关要求，等到检测复试合格后，才能进场。

（三）强化对各工序的管控

为了加强对工序质量的管控，相关人员可通过数理统计方法，对详细的工序（子样）进行检验、统计和分析，从而确定整个工序质量的状况。假如发觉问题，必需马上进行改进。总之，要做好此项工作，可以从下列几方面入手：

1对于工序活动条件质量实施管控：工序活动条件涉及到诸多方面，包括施工人员、材料、施工方式、施工设备、施工环境等。因此，肯定要乐观把影响施工的重要因素进行严格掌握，让其保持被动状态，防止消失系统性的变异，从而确保每道工序质量保持稳定和正常。

2检验工序活动的质量效果：评价工序质量是否达标的重要标准之一就是工序活动质量效果。因此，应重视质量检验工作。亲密留意质量状况，进而做好相应的分析和统计工作，并时刻把握施工质量的动态，若发生质量问题，应马上实行应对措施，确保工序活动质量效果始终都能满意相关规范的标准。

3重视对工序质量掌握点的设置：工序质量掌握点，是指施工时，针对部分特殊关键或重要的环节、薄弱环节实施严格的管控，从而确保工序质量。

4抓好业务培训，提高工作人员素养，人作为施工质量管理与掌握的主体，其素养水平的凹凸，直接影响到工程质量的管理水平，特殊是质量管控人员。因此，必需加强对工作人员的培训，不断提升他们的业务水平。一方面，要加强对管理层和相关技术人员的专业培训。另一方面，要严格人才准入制，施工人员必需持证上岗，从而保证施工质量与施工平安。

1.1尽职尽责完成施工图审查

尽职尽责贯彻落实施工图审查和交底工作到位是增加油田基建工程现场施工管理的首要任务，只有严格细致审核施工图，才能将油气田基建工程现场施工的缺漏和误差降到最低。施工图审查阶段应当由设计单位、监理单位、发包单位和施工单位共同对施工图纸是否符合施工实际进行严格审查并作出准时修正，尤为留意的是应当转变仅对施工蓝图进行审查的会审方式，而是从审查初版图纸时就应当邀请设计、监理、发包和施工等工程各关联单位共同参加，这样才能从源头提升工程施工质量管理的有效性，避开到交底时才发觉问题而延误工期，最大限度地保证施工图的合理性、精确     性和明晰性，进而依据施工图纸对工程项目的工艺技术、机具材料、人员支配、平安环保等施工方案进行审核，重点包括如下几方面：现场施工各项成本支出的概预算是否精确     合理，施工采纳的工艺技术特殊是新工艺和新方法是否科学可行，施工采纳的机具设备、材料质量是否符合标准，施工管理组织机构和现场施工专业人员配置是否完善，平安防护、污染防治和环境爱护措施等等。

1.2落实到位现场交底及标准化布置

施工图审查通过后，必需根据施工图和施工方案将现场交底工作落实到位，设计单位、监理单位、发包单位和施工单位之间必需乐观、充分地沟通和沟通，确保现场施工各环节的工作人员能够清晰把握现场施工的每一项详细要求、操作规程和实施细节，以免"纸上谈兵'，实际现场施工违反施工图和施工方案的状况发生。现场施工人员把握施工要求后，在布置施工现场时还要根据标准化规定进行，这是油气田基建工程项目科学合理、平安环保进行施工的重要保障。除了要做好现场施工区域隔离封闭、精确     标识以及按规定标准摆放和检查区域内各项设施等常规标准化布置之外，还要针对油气田基建工程项目的特点做好其特有的标准化掌握，例如油气加工厂区、油气站场等地面工程建设现场施工前应当提前划定指挥办公区、机具设备区、料场等标准化布置区域并做好相应的清楚标识，而建设油气集输工程项目在隔离施工区域时必需严格划定施工作业带掌握无关人员接近作业区等等。

2、全面加强基建工程现场施工的过程掌握

2.1严格掌握现场施工进度

在商定工期内合格竣工投产是油田基建工程项目达到预期经济效益的重要保障，也是加强油田基建工程现场施工过程掌握的重要工作。首先，要严格根据施工图、施工方案书和施工方案监控施工进度，对现场施工中消失的问题应当做到在确保工期的状况下准时处理，对于因设计变更导致无法按期竣工的，必需严格根据原执行审批手续并且做好高福仁大庆油田有限责任公司第十采油厂基建工程管理部黑龙江大庆163000数据采集和备案；其次，制定严格的考勤制度和巡检机制，既要确保施工人员出勤率以便完成每日施工进度，又要通过"日检'、"周检'、"月检'、"季检'来保障施工质量；再次，现场施工过程中应当建立工期网络方案档案，对每日施工状况做好数据采集，准时分析导致施工延误的因素，进而"对症下药'进行人员、机具设备的有效调配以及施工工艺技术的有效调整，以确保工程施工顺当进行。

2.2狠抓工程质量和平安环保

狠抓工程质量和平安环保是增加基建工程现场施工管理有效性的核心工作。首先，要从"人、机、料、法、环'五方面严格掌握工程施工质量：一是要依据施工需求完善专业技术人员、管理人员和现场施工人员的配备，同时入场施工人员必需具备相应的资质，在此基础上严格根据施工图和各项施工质量标准进行施工；二是入场施工的机具设备和材料必需具有质量合格证书并且符合施工质量要求；三是不能盲目采纳新技术、新工艺和新方法，而是应当选择适合施工现场条件的，当施工图和施工方案采纳的方法和工艺在施工过程中因条件变化不能满意工程建设要求时，应当根据规定审批手续进行设计变更；四是根据HSE标准做好施工平安防护措施，尤其是施工过程中的高危作业必需严格根据高危作业规程进行，同时要准时妥当处理施工过程中产生的废水、废液、废料、废气，以避开平安事故和施工环境