某环保设备制造公司绩效考核

环保设备制造公司绩效考核【行业属性】环保设备制造【企业背景】某环保设备公司成立于上世纪90年代中期。近年来由于国家对环境保护事业的日益重视，环保设备迎来了发展的春天，该公司在这样的大好形势下不断成长，从创业时的数十万元资产，发展到目前资产规模达20多亿元。公司的管理层居安思危，高瞻远瞩，认识到市场的大好局面不可能永远持续下去，要在未来的竞争中立于不败之地，必须全面提升自己的核心竞争力。【现状分析】顾问公司对该公司的绩效管理状况进行了调查，发现：1、该公司绩效考核指标以主观评价指标为主，很少有客观量化的指标。2、考核结果没有拉开差距，考核对象的得分不是优就是良，谁也不愿意得罪人。于是，老总硬性规定必须拉开档次，使用了末位淘汰的负激励手段。结果到了年底，原来每年一次的员工选优总结大会变成了评差淘汰大会，企业内部的人际关系一下子降到冰点，员工人人自危，相互猜疑，相互指责，管理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应——怨言和纠纷。3、绩效考核的结果难以被用来改善员工的能力和绩效，绩效考核仅仅成为了一种影响奖金多少的手段。【解决策略】我们制定的解决策略如下：1、在“因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的岗位量化绩效考核指标体系，对每个员工的工作成果进行定量化评估，避免太多的主观因素影响。2、采用强迫分配的办法，划定不同的绩效考核等级在各部门员工中的比例。3、培训该公司各级人员正确运用绩效考核结果，提高员工的能力，改进自身的工作。【实施效果】通过实施全面的新的绩效管理体系，彻底改变了以前员工考核成绩普遍偏高的现象，使考核结果能够比较真实地反映员工的工作业绩，考核的结果也能够被更充分地利用，公司的整体业绩有所提升。略五金宇车间狱-科活长绩丧效考插核计坝划表堡五金稳车间轧-科低长绩相效考荡核计门划表挽考评论项目脱考核墙指标船配分怎数据炕来源形周期逃项目谨名称胸计算因方式妙项目拌界定如最高摧指标用考核胸指标附最低性指标爪1充生产松计划梁及时球完成脊率践及时抄完成滋率=挎及时双完成踏批次栏÷计挤划完发成批四次×丽10凡0%革计划开完成劝批次致：在拥要求法的时遭间内亏计划闪完成巾的生掏产数营量脱及时闹完成曾批次擦：在轧要求赖的时身间内弱入库职的产以品批雄次，吉如某舟批产品品分宪批入狐库，华以最塑后的姨入库晋产品卸时间壮作为披完成纺时间蜜12词0%绪10席0%义98雨%格30鞋部抄月脊2间产品丝不良幅率坛产品燃不良富率=约产品则不良沾数÷文产品演总数签×1咽00皆%军产品挥不良管数：品以制耐造部趟门的孙《次英品记递录表第》为勤准惩产品夺总数酷：投疲产数的

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