司绩效考核的一般程序

绩效考核制度与实施方案一、绩效考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核阅1.骆1.卧一般谎员工鸽部门芹月度俱考核森的内财容分客以下岗二部屈分：渐1.沫1.选1.樱重要枕任务滥本月农度内便完成辩的重疤要任拒务是乌指：绕影响刷年度海总目柔标实港现的舟工作阳、部兔门月旷度工颤作重垦点中废该员摊工承牲担了镜部分湿或全匙部任乏务的逐工作肤或其桌岗位纠职责俯中最僵重要诱的内惯容部或分。偶考核唇的项弹目不统超过减3个技。（孟见员乒工考纯核A难表）剪重要首任务察的考迫核评弄分原融则为鼠:麦a、扑先核厉定供旬部门祖主管盈分配阳的考纲评总糟分，酸下属旬考评帝分之妇和不狱得超栽过该羊分值筑。供匪部门扇主管范分配裕总分片的计易算方漠法如班下：们供部稍门主亭管分冒配的谷总分狸＝8烦6敏×方N（朵N为军该部稠门一啊般员卡工总凉数）戴b、泼考评板分的放分配咬原则新：宋员工馋所得饰月度异考评燕分相渠互之扒间的抓差距方不得犁少于欣1分覆。丸1.臭1.推2.劝工作秃计划妈完成湿情况煎每周垃工作惹结束遗后，渣部门滑主管氧应对堆下属羊员工政本周还的计茫划完淡成情纳况进头行考醒核，尊综合愈评分票并记烧录。壳每月流工作鹿结束搂后，幻部门窄主管讨应上促报员眨工本指月四福周的腰考核陡评分晴情况饼。耀每月位结束善后，免各部微门应殖及时佣将下厚属的酒重要处任务乏考核驰情况嫁、以烦及本摸月四朵周的柔周计孩划完造成情高况的仙考核倘记录有送至纯人力症资源栽部存混档。铃（见毯员工钟考核挠B表安）萝1.诚1.朴3.撑对财宾务部言和配尺送部厉员工诱采用齿重大俱事件押法：挂考核展其差济错率芳、服护务效叶率（抚见员进工考互核表隆C）泥。输1.思1.图4.球以上影考核妻事项垄评分渡的原雨则为尖:愈a、扒先核翻定供碗部门表主管会分配瓣的考焰评总符分，梨下属辽考评互分之葡和不缺得超活过该供分值询。供脏部门白主管顷分配厕总分耻的计跟算方理法如射下：膜供部银门主科管分谈配的展总分躁＝8革6嘱×妖N（搞N为角该部照门一痕般员侨工总感数）洗b、乒考评从分的略分配表原则赶：剩员工接所得祸月度娃考评纹分相委互之隙间的歼差距留不得杨少于赌1分统。明1.颠2.虹分值基计算端原则亿上，止总分吴满分俗为1捎00张分，昆重要墙任务撞占4优0％露，月桌度工正作完丝成情护况占爪60城％。冈员工其在部递门内芳的考弯核成吊绩等谎于：超重要杨任务锯项考貌核分烂×给40络％＋拒月度踢工作束完成链情况幕考核鞠分呈×粮60料％色(见直员工滤考核望A、毙B表姥)犁，考陈核评猜分标卫准见逗附件赏1卫1.涂3.啦一般赌员工扔的考眨核最澡终成诚绩与监部门挂绩效念分挂永钩，锯由人宜力资关源部标根据赏部门驻所得寸绩效灾分计逃算，召计算狱方法蒜如下闹：嚷一般圣员工苦本月那绩效粥考核晓分＝炉个人构考核蹄分蜓×罪70衰％＋专部门按绩效欠分（果即部怒门主队管的眨月度靠绩效吨考核拳综合枣分）豪×胶30应％吊2.白管理可人员容（部芽长以匆上，蒜含部刚长，桌以下训同）蓄的月遭度考拖核岁2.肥1.友管理姥人员脾月度骡考核声的内远容帮2.驼1.宜1当听月应乖完成善的季希度相逐关工妻作重变点间当月侮应完酬成的临季度劫相关辉工作捧重点铁是指植本部超门季富度计坐划中捎本月管应该隙完成脖的重尾点任离务、天或其浪岗位次职责朴中最蛮重要累的内锐容部颠分。喊考核肯或者论考核红项目蝴不超樱过5秤个。化（评稳分标烘准见劫附件蚊2）枕《工液作任与务立剥项管株理制肃度》安中规尼定的奇工作竖任务魔归入蜓季度侮工作局重点晶考核波，突绪发性古立项连工作士任务柔根据棍实际侦执行致情况遗归入孙当月猴季度顿工作睡重点苗考核问。映2.反1.岁2月势度工嚼作计属划完拨成情谢况课月度寄工作遵计划装完成惨情况佣是指玻管理厉人员店的部陷门月犁度工垫作计爱划所础列项朴目的租完成炎情况浅；该骑项得蹈分，圈由其灿直接票上司钓根据杀该管艰理人舍员本酸月工恒作计宪划的塔实际忘完成哈情况阳进行若综合仓评分洁。表2.徐1.惨3以从上考嗓核事屈项评童分的禁原则删为:借a、撕先核废定供刺考核验者分刑配的响考评牵总分吊，被斥考评匪者考牛评分振之和着不得酸超过酷该分术值。疼供考服核者板分配灿总分绕的计胸算方贵法如肌下：厦供考滑核者爪分配医的总岛分＝纸86毅×迫N（蚕N为姜被考燃核管遮理人地员总持数）湿b、欠考评谜分的奴分配鄙原则包：旦被考普核者病所得很考评含分相莫互之凑间的茂差距作不得鲁少于匙1分貌。技2.强2.熊分值授计算票原则运上，南总分诚满分像为1蜜00腾分，咐月度休计划拾完成陶情况研占满必分的瞧60敞％，递季度陵相关尾工作鹿重点职占满辽分的转40校％（班见管吨理人斧员考验核A纺表、月B表茂）；绵管理估人员援月度宫绩效些考核祖综合涌分等药于：巾月度植计划嘉完成司情况我考核埋分馅×里60厉％＋估当月舅应完滚成的诞季度忘相关膜工作劝重点指×伟40宏％驻B、贩季度寄考核基1.旨一般担员工桃季度纲考核魔1.烈1.逮每季添度进蓄行一粥次综勤合考茄核，相由人挥力资衰源部邀根据曾每位准员工厨本季降度三妇个月晌的月纤度考坊核结叼果，侄计算牧该季淹度的歼平均快分，浇并将惩成绩烟送至货该员尼工所善在部秋门的章主管详。斯1.善2.愿部门侨主管握应根螺据考便核记参录和掠当季箭度的规整体酿表现宰，作寻出该奖员工福的季棍度绩滚效综淡合考丝评，缴并与穴该员技工进应行绩往效沟疲通。毛（见剧员工街考核衔D表惯）季叮度绩碌效综稼合考始评的饰方法向：下a、赖先核匀定供争部门昏主管见分配裂的季替度绩鞋效综灵合考更评总跪分，伸下属址季度菜绩效个综合徐考评跪分之粗和不粉得超方过该帅分值短。供柴部门妖主管夕分配摔总分冈的计奋算方英法如疲下：现供部位门主富管分塌配的桌总分抚＝8痰6督×碑N（郑N为惠该部奔门一若般员爸工总咐数）举b、醋季度宽绩效伤综合田考评膨分的睛分配院原则撕：浇员工泳所得身季度菠绩效平综合凳考评祖分相臣互之倦间的路差距围不得荷少于爸1分画。大1.雄3.艰部门袭主管裕完成棋部门厉员工阿的季溉度绩白效沟哑通之泉后，讯应及挑时将病所有袜表格钓传递厕至人猾力资铁源部惰。肝1.筝4.盈人力肃资源敲部根矿据季派度日样常考格核平丛均分非和季纤度绩逼效综经合考逆评分倡，计湿算员警工的杜季度份绩效哄考核装最终棉成绩棚，计煮算方归法如删下：意季度滨绩效汽考核证最终堡成绩兵＝季和度日止常考王核成洽绩平勾均分振×堪80墙％＋乌季度甲综合狂考评警分倍×循20炕％。插财务贺部和潮配送芳部员非工季同度绩鲜效考咏核最责终成辆绩的如计算轻方法火如下档：季晒度绩香效考慕核最孝终成换绩＝活季度情日常挨考核钉成绩钞平均进分缓×兽50臣％＋议季度傻综合光考评法分木×养50雀％。恳1.拥5.站人欢力资国源部智根据惠员工川的季茂度绩钳效考师核最具终成反绩确陈定其话绩效凑工资黄，计哥算方寿法如脊下：顿考评妇分8梁5分捉以上赴的，巡绩效垒工资省全额刑发放伐考评困分8命5分烤以下舟的，浙季度签末应拳发放样绩效同工资雅＝月扣绩效哲工资忍×季3套×垃季度爽考核恢最终评成绩布÷闯10炼0－穗月绩披效工民资锈×救80迹％辨×俭2饲人力虏资源铸部的归计算旨处理彻结果可，经秩行政极总监搜审核获，报货总经员理签柱字认陪可后牧，送哗至财娘务部她，作皱为员丘工季份度绩携效工甚资发头放依展据。修1.痰6.冲由超行政怪中心夜提名本当季勉的季底度之亚星，眨经总居经理效办公源会审它议确商定后盾，列仿名公谣布，仗作为讲公司卷的季元度之这星，贿并对理季度骡之星伟进行税奖励睡。赤2.提管理侵人员畜季度木考评你2.样1.声每季痕度进裕行一悟次综奔合考背核，莲由人抱力资既源部菜根据且每位宴管理慌人员兆本季予度三蔑个月汽的月享度考刺核结垫果，向计算誉每季过度日汇常考愧核的近平均垦分，叫并将张该成昨绩连役同该罪管理斧人员持本季条度三延个月茅的考永核成节绩原僚件（怎作为州附件隔），奏送至饲该管骑理人喘员的猛直接介上司艇。耻2.理2.庙直接佣上司产应根需据考甲核记剑录及衡当季稳度整都体表喝现，售作出晌该管宁理人冬员的衫季度腊绩效通综合校考评从，并乡与该翠管理妖人员忧进行蜡绩效浑沟通闭（见墨管理疮人员断考核侵C表射）。藏2.动3.衰直接屈上司滑完成调该管锦理人洗员的陈季度贿绩效肢沟通殖之后旋，应尾及时霞将所立有表底格送袄至人触力资偿源部闯。颠2.陷4.坦人力忙资源夕部根激据季尾度日丝常考躁核平开均分况和季椅度综碑合考楚评分赴，计伴算管璃理人区员的清季度债绩效市考核荡最终宣成绩筋，计鼻算方舒法如室下：恳季度楚绩效矿考核趴最终绪成绩爆＝季掀度日愁常考烘核成搬绩平猎均分德×慈70站％＋逐季度结综合绪考评愤分态×吼30阶％闭2.局5.程人力镜资源崇部根呜据管瞧理人债员的极季度轮绩效行考核说最终傍成绩懂确定抗其绩登效工匙资，吗经总讲经理底签字败认可慎后，咽送至碰财务段部，粘作为鹅季度绑绩效教工资干发放病依据单，计盈算方签法如己下：声考评生分8田5分缝以上绑的，老绩效贯工资雁全额图发放寨考评吐分8厅5分谜以下钻的，魔季度停末应次发放计绩效疫工资历＝月绑绩效捏工资扔×趁3沉×豆季度川考核扒最终凶成绩巷÷门10疲0－坡月绩载效工党资押×燃80会％穗×李2顾C、锤年度成考核肥1.诊一般别员工充的年亦度考环核贤1.设1.贺年度就综合袭考核桃，由抬人力估资源闯部根畜据每蛾位员并工本揪年四弯个季训度的引最终械考核眨结果自，计驴算年石度考重核的迟平均筒分，臂并将拖该成作绩连螺同该豪员工甜本年导四个总季度狮的考寒核成辈绩原渣件（奸作为朝附件灵），夺送至缘该员景工所板在部贪门主描管。惑1.最2.阁部门聚主管税应根丛据考平核记稍录及掏当年融的整此体表训现，兵作出伙该员倍工的娘年度悔综合陷考评洁分，眉提出烟有针招对性甘的发系展建欲议，此并与叨该员然工进薯行绩恒效沟鸽通（遍见员史工发碑展建郊议表镜E）鞭。一访般员呀工年鸭度综净合考尚评的爹方法包：件a、填先核惯定供雪部门默主管铃分配李的年味度考表评总洽分，捏下属古年度隔考评匙分之尾和不屯得超业过该鸦分值宝。供粒部门暖主管秩分配雅总分测的计事算方绘法如丸下：隶供部深门主劝管分碌配的至总分字＝8臂6病×觉N（卵N为寇该部程门一其般员蹦工总惨数）芹b、礼年度贫考评察分的示分配离原则裕：漆员工棒所得离年度格考评炊分相除互之项间的弄差距爬不得连少于云1分背1.剩3.座部门杯主管搭完成稀部门铃员工我的年被度绩组效沟置通之搞后，打应及颈时将弹所有垃表格浸传递另至人情力资托源部荡。竟1.左4.苦人力带资源尊部根煮据年蜻度日落常考块核平耀均分辜和年监度综闸合考临评分燕，计寸算员听工的座年度粒绩效道考核飘最终圈成绩短，计早算方佳法如化下：舱年度关绩效率考核缴最终敢成绩陶＝年舰度日铁常考鲜核成固绩平既均分浅×求80穗％＋滑年度扁综合驶考评仗分遵×养20六％冠1.川5.杏人力蛙资源糠部根败据员滴工年破度考吩核最围终成踏绩进封行排系序，掀分优椒秀、补良好杏、合美格、酿一般池四等律，四笼等所踪占比挑例分胁别为途：2奇0％穴，3煌0％爹，4哭5％絮，5妖％。赠计算章结果筒及排愿序情坛况报填送行佣政总墨监审婶核后颈，应触传递厅至总形经理要，经肥总经神理确乔认后监，作邮为工寸资晋套升、偷降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削蜜液淘柏蓄获演拨辞阵杠6慎缺乏命团体红服务美意识撞，只友管自摧己份材内工竿作瑞3危各自抖为营室，事剥不关鲁已，餐高高汉挂起唇0锤工作贤绩效叉工作企效率骄高，鲁具有涂卓越午创意倍15抵能胜堂任工怀作，追效率奴标准棋高净12你工作妻不误跟期，绒表现允符合前标准极9逮勉强膝胜任扭工作瓦，无良甚表戏现字5母工作齿效率捐低，阁时有榴差错滤1窝责任那感涛有积券极责给任心闸，能邻彻底录达成誉任务貌，可蓄放心肯交待泪工作陕15鸣具有渡责任烘心，仪能达里成任评务，宰可以咽交付劣工作悲12掠尚有纤责任届心，格需有漫人督膜促，栗但偶感尔不练能如位期完红成任松务浩9苦责任武心不舒强，是需有解人督膏促，稀亦不典能如衫期完也成任进务凶5笑无责咽任心典，时吼时督厅促，礼亦不库能完蓄成任春务义0傅项射目削捧考架核眨扇内浸容芬配分坊评分就评查语状沟通南协调贪善于遮上下微沟通饼、协抽调，鸦能自粱动自滋发与毫人合猴作艰10牛乐意约与人屡沟通朵协调绑，顺道利达递成任够务寻8缎尚能录与人帐合作利，达签成工寄作要咏求与6弃协调亏不善法，致铁使工栗作无必法进四行证1耳经常禾制造减协调趁障碍促，致社使工门作无标法进学行槽0悲品德御言行获品德隔廉洁右、言榴行诚伯信、裂刚正帐不阿依、足计为楷兵模烟10舒品行量诚实鲁、言喉行规勉矩、省平易父近人拥8周言行敢一般近，无退越轨烧行为许6权固执喊已见乡，不烈易与梢人相剪处改1析损公馆肥私牙，言婆语、尺行为晕粗鄙焦0兄成本吐意识嫁成本膝意识辫强烈猾，能遵积极销节省温，避拼免浪远费灾15层具备镰成本时意识朵，并翁能节阻省瞧12欠尚具文成本抵意识班，尚仓能节予省茧9斥缺乏揪成本维意识性，稍拴有浪斩费柱5亦总寸分桐无成嗽本意焦识，画经常耗浪费志0野创新榜改进谋有系筋统进参行创陶新改猾革，待能力奶求精颂进馆10剂尚有伟创新骑能力恭，工喜作能迎力求混改善爸8温只能筒做交寻办事芽项，泼不知养创新相改进迟6慌缺乏炊创新迫改革多能力滚，须钳依赖荐他人西1梢等幕级监固守义成规娘，阻拿碍他袄人创慢新乞0幅合党极关转长计恨三、详整体关评估志请于差下列谊空格词填写绍有关蚂人员很的整爽体评耳估旺四、莲强项摔与弱番点殃1.舌列抢出受策评人狭的三植大主逮要强魂项，贡并以正其程偶度顺疾序陈玻述如枣下烟a.扒b.瑞c.伶2.彼列出途受评轨人的冻缺点慌与需密要改做进的铸领域剖a.照b.兰c.掠五、姓发展授及训许练需茧要佣鉴于菌上述守评分码，列椒出发捕展及遵训练盗需要嗓及达轿到目深标的小建议道发展应需要乡建议柄1.供2.女3.导4.哀训练猴需要未建议君1.么2.或3.链4.茂受评海人姓镜名及损签署战评分裂人姓机名及拣签署树日期粱日期旦绩效月考核砌制度渡一、钉绩效活考核欧的定云义、虑目的恳和用乐途古绩效商管理踪的核君心是术保证倚企业敲目标勒和使蓬命的铜实现肆，发顽展组战织，淘发展草员工爬。轨绩效辜考核邀是绩粥效管素理的妹重要扶内容门。绩稍效考谢核（筋以下虎简称我“脏考核胀”复）是夸指用宰系统僻的方柿法、股原理钥，评由定测娇量员武工在坦职务馋上的鸟工作幻行为攀和工趴作效狸果。留3.傅考核敏的最咱终目招的是嘉改善换员工响的工邻作表欲现，闹以达抱到企岭业的哪经营摔目标组，并厌提高险员工章的满军意程恨度和雾未来饰的成首就感瘦。基4.拼考核咐的结滚果主弊要用执于压旧力传涛递、陈报酬顿管理赏、职捎务调裹整、故工作到反馈张、工壶作改背进、寄组织放发展躲和员氏工发羊展。茧5、稀本制雹度适券用于帜公司诊全体辆员工毯。国二、丽考核挽的原剩则宁1.标一致救性：且在一呼段连章续时删间之蔽内，喇考核忠的内员容和伯标准狂不能鼠有大畏的变丢化，点至少督应保义持1妄年之柜内考篇核的爬方法先具有隙一致师性；仔2.绝客观铅性：权考核畏要客艇观的诱反映卧员工傍的实织际情庆况，班尽量蝶减少淋光环赚效应帽、个华人关歼系亲贺疏不瓣同、扣偏见工等带津来的织误差壮；雷3.趴公平惭性：延对于蒜同一蜘岗位枯的员超工使棋用相俱同的躺考核宾标准义；甩4.轮公开愧性：笋员工拉要知相道自永己的烤详细酸考核伏结果转。桨三、岁考核望的内室容和陈分值腊A月凶度考脆核姐1.法一般包员工奥（部皆长以冈下，径不含俱部长逐，以茄下同礼）的墙月度赠考核驴1.争1.昨一般医员工刚部门马月度痛考核滚的内服容分镰以下蔬二部踢分：妨1.友1.步1.责重要碌任务遗本月捡度内统完成寇的重覆要任药务是鬼指：究影响鉴年度烂总目份标实万现的迈工作阿、部鸽门月王度工敲作重经点中旋该员剧工承厅担了喝部分减或全续部任淘务的础工作顷或其祥岗位翠职责旋中最喇重要摊的内隶容部猪分。历考核幸的项猾目不步超过蝶3个信。（算见员召工考芳核A怀表）她重要秆任务玻的考球核评径分原猜则为快:收a、翻先核眠定供腿部门向主管涛分配碎的考余评总梅分，宜下属配考评鸽分之蚊和不黑得超驱过该阁分值绵。供钉部门叹主管姑分配盈总分扁的计闷算方烦法如遵下：拴供部融门主借管分偏配的牲总分柜＝8阁6浙×复N（谜N为易该部翠门一章般员亏工总乒数）婚b、拴考评背分的菊分配男原则纪：完员工氏所得东月度贝考评偿分相赶互之泽间的教差距纺不得雪少于平1分餐。超1.沫1.纷2.叔工作降计划育完成轰情况胶每周盛工作泛结束熄后，携部门也主管捉应对岔下属练员工赵本周伸的计钢划完豪成情锻况进矿行考陵核，脏综合贝评分箩并记羊录。封每月退工作协结束如后，歌部门指主管届应上证报员帅工本梢月四外周的胁考核帅评分朱情况筑。截每月糕结束翅后，法各部停门应锐及时皂将下润属的机重要唇任务坑考核像情况承、以馆及本描月四武周的俭周计赤划完缠成情断况的遭考核跳记录幼送至条人力吊资源丝部存贿档。值（见哭员工掠考核意B表圆）清1.饮1.怒3.利对财觉务部度和配国送部咏员工著采用养重大乳事件和法：悄考核葛其差把错率正、服亡务效终率（旱见员没工考湖核表酷C）线。列1.推1.断4.郊以上践考核肾事项撑评分贺的原附则为念:挪a、壮先核竹定供昌部门悉主管勿分配傻的考败评总按分，哲下属西考评渔分之坟和不绝得超尼过该妇分值扇。供祥部门锣主管估分配貌总分东的计禽算方钟法如僻下：但供部姑门主灿管分碑配的午总分诞＝8村6器×水N（蛮N为妥该部宽门一贴般员教工总壁数）舒b、狼考评东分的腰分配速原则悦：益员工英所得钻月度泽考评桨分相搏互之切间的叔差距董不得筋少于稍1分央。店1.捐2.撕分值爹计算问原则暑上，歌总分锤满分恳为1暖00漠分，拿重要冠任务旦占4牵0％达，月昏度工脆作完熔成情华况占跃60令％。拌员工穗在部哥门内平的考例核成底绩等山于：峡重要句任务李项考怠核分堂×秋40获％＋皂月度掠工作咱完成涌情况抛考核眯分税×御60画％凶(见于员工半考核帐A、贞B表饭)园，考把核评印分标兴准见节附件停1猪1.稀3.蔬一般胁员工幅的考饱核最霞终成依绩与薄部门怒绩效场分挂翠钩，南由人很力资钩源部昏根据饶部门全所得男绩效腾分计耻算，蚁计算扬方法斜如下聋：众一般偶员工式本月冶绩效唐考核推分＝恶个人茂考核燕分膜×霞70袜％＋扫部门尸绩效药分（举即部霜门主春管的烫月度矛绩效茧考核谊综合袄分）印×踪30戚％谢2.健管理则人员瘦（部置长以惜上，玩含部搅长，纵以下县同）钻的月台度考跳核踪2.包1.格管理踏人员习月度隙考核侍的内漂容通2.丑1.今1当克月应倘完成衬的季愚度相沾关工拖作重吼点帖当月矿应完晶成的争季度体相关艇工作常重点史是指竹本部触门季季度计好划中量本月舰应该扰完成倘的重洗点任拉务、倦或其游岗位运职责饱中最亚重要忍的内渴容部馆分。旷考核彻或者贞考核搭项目通不超论过5欠个。于（评逝分标信准见然附件赞2）悦《工哄作任刷务立绝项管丑理制乘度》森中舒规定缎的工约作任横务归没入季寿度工挺作重叔点考珍核，扶突发丰性立却项工完作任素务根埋据实栗际执口行情菜况归嘱入当储月季辛度工装作重景点考佳核。犁2.斤1.最2月毛度工愧作计巨划完棍成情独况直月度超工作祖计划象完成忍情况凉是指杂管理妄人员尽的部剑门月订度工摘作计对划所桂列项权目的滥完成形情况促；该与项得增分，后由其泼直接斗上司配根据凑该管叠理人贫员本秒月工幻作计膜划的蚊实际赔完成翁情况巡进行倚综合疤评分家。珠2.气1.古3以瓣上考排核事决项评飞分的抗原则魔为:且a、沙先核斤定供下考核晌者分淋配的拖考评错总分痒，被印考评情者考笨评分仙之和中不得兔超过绩该分食值。扁供考雄核者仗分配屑总分倒的计猎算方裳法如管下：勉供考热核者联分配存的总霜分＝费86冠×办N（谨N为姜被考拔核管瞧理人脱员总会数）迫b、棕考评坊分的绳分配魂原则号：遣被考蝇核者僻所得初考评情分相边互之聪间的叼差距岔不得须少于缝1分君。呢2.很2.恨分值括计算鲜原则连上，洽总分月满分售为1丈00午分，范月度利计划幻完成样情况串占满纸分的暂60挽％，村季度第相关护工作何重点辜占满缠分的兵40棋％（慨见管腾理人还员考佳核A传表、押B表秘）；猜管理恨人员矩月度茂绩效搬考核燃综合花分等帽于：蹲月度另计划邪完成围情况婚考核洽分候×此60地％＋炕当月勉应完淋成的紫季度堪相关浮工作联重点物×锈40凶％马B、击季度沫考核瞧1.固一般袍员工震季度呈考核屑1.葡1.社每季记度进学行一班次综厅合考酬核，湾由人觉力资箭源部恶根据婚每位况员工景本季高度三裳个月威的月属度考喂核结分果，棍计算轻该季书度的挤平均腥分，融并将楚成绩坡送至宫该员陈工所裙在部迹门的钓主管动。判1.毯2.谊部门辽主管掘应根搭据考板核记畏录和沾当季渡度的研整体晚表现绿，作错出该歉员工钳的季窗度绩守效综盘合考混评，选并与底该员抢工进飞行绩俯效沟前通。专（见萍员工果考核惠D表屑）季穷度绩晒效综御合考骄评的鞭方法的：胖a、慨先核兵定供国部门蜂主管爬分配溉的季尊度绩触效综心合考捧评总忆分，揭下属尊季度翅绩效捉综合败考评蜡分之兆和不锐得超隙过该址分值亡。供滴部门躲主管炉分配选总分扬的计卖算方顶法如唐下：太供部透门主秒管分惕配的蜜总分公＝8欢6到×刊N（所N为届该部瑞门一奴般员沿工总转数）唉b、谋季度滥绩效序综合外考评设分的薄分配险原则励：左员工户所得刻季度侮绩效眼综合各考评域分相浊互之叛间的奴差距沈不得狠少于参1分桐。希1.胜3.浴部门按主管芬完成粒部门末员工贪的季拌度绩此效沟智通之坝后，刻应及妨时将旋所有山表格蚕传递咽至人类力资农源部察。贤1.屡4.镇人力妄资源包部根租据季猪度日界常考选核平微均分里和季惨度绩势效综撞合考铸评分诵，计渔算员凤工的贵季度终绩效债考核因最终奸成绩薪，计思算方识法如匹下：状季度碍绩效深考核茎最终蛙成绩捏＝季干度日巨常考咽核成充绩平爱均分圣×厨80热％＋伯季度弯综合绢考评医分揉×雷20警％。险财务暑部和尚配送丸部员词工季孙度绩房效考说核最肥终成我绩的拾计算架方法惩如下预：季由度绩能效考皱核最锦终成示绩＝纲季度光日常畜考核知成绩虹平均彻分补×捏50僻％＋糟季度剖综合嫁考评皮分姐×企50刊％。肚1.众5.幸人层力资内源部际根据核员工湿的季地度绩波效考雕核最枯终成惯绩确缴定其答绩效殿工资慌，计漂算方勿法如身下：佩考评祝分8赴5分针以上涉的，谅绩效睡工资轮全额肿发放酒考评灯分8妥5分庄以下慕的，后季度养末应关发放掠绩效籍工资件＝月边绩效箱工资姻×过3瓦×恐季度岭考核锻最终冬成绩蒙÷脸10反0－耳月绩作效工罪资仪×埋80扩％财×嚷2匪人力露资源抄部的驶计算虽处理戚结果闻，经准行政评总监擦审核歪，报肌总经纯理签晒字认我可后璃，送币至财啦务部清，作除为员沃工季悉度绩柳效工依资发玻放依版据。解1.醉6.容由狸行政键中心鲜提名睁当季肾的季跨度之叹星，添经总吩经理左办公利会审筐议确壶定后淘，列摄名公群布，诵作为宾公司钢的季轧度之墓星，蒜并对田季度艘之星锻进行仓奖励漏。轰2.乒管理柳人员伤季度与考评异2.阅1.调每季扑度进做行一粗次综挎合考瑞核，雅由人裙力资斗源部绞根据妻每位收管理奶人员蚀本季颤度三石个月净的月梢度考拼核结胀果，涨计算轿每季托度日孙常考劫核的妇平均日分，抗并将梅该成示绩连骂同该私管理膝人员呼本季声度三毁个月慧的考腥核成挡绩原且件（摔作为脉附件循），阁送至庙该管文理人镇员的断直接堡上司待。丸2.稳2.忆直接虾上司罚应根颈据考羊核记艰录及摄当季亿度整酷体表璃现，趁作出男该管唯理人腹员的睛季度秒绩效婆综合逢考评类，并摸与该劫管理券人员如进行馋绩效婚沟通啄（见柴管理短人员间考核能C表戏）。剂2.蝴3.争直接粥上司困完成菊该管孝理人佛员的燥季度童绩效伤沟通吊之后佳，应贤及时锅将所净有表佛格送孕至人叉力资旷源部军。似2.献4.产人力随资源绵部根庙据季新度日慎常考香核平钳均分迫和季象度综胀合考枝评分富，计尾算管妻理人停员的卧季度霸绩效阁考核舟最终踏成绩卵，计弹算方宏法如姓下：膊季度岁绩效逆考核筒最终陕成绩巨＝季尚度日间常考杠核成驱绩平窜均分低×震70维％＋透季度毅综合置考评逢分辰×扒30艘％有2.豆5.崇人力消资源翠部根板据管购理人觉员的倡季度佣绩效灵考核洲最终殃成绩驼确定埋其绩却效工直资，轻经总禾经理汁签字敲认可绑后，亏送至用财务乎部，露作为炼季度互绩效追工资忆发放排依据还，计督算方僻法如曾下：低考评承分8猫5分辽以上誓的，阵绩效饲工资制全额半发放召考评详分8肝5分梦以下章的，阔季度陕末应款发放受绩效城工资心＝月论绩效袍工资箱×贯3建×慢季度茅考核顺最终废成绩畅÷赚10迅0－轰月绩构效工管资录×盒80克％找×婆2级C、亿年度遍考核挂1.式一般粮员工牙的年另度考雁核熊1.科1.坚年度睁综合志考核萝，由毁人力致资源壁部根威据每设位员芳工本裙年四恼个季昏度的塌最终扁考核灾结果胁，计饺算年稍度考握核的业平均部分，安并将逐该成译绩连面同该普员工努本年约四个村季度刊的考岁核成贵绩原欺件（荣作为互附件圆），庸送至嗓该员厨工所查在部顿门主蠢管。糖1.拔2.蜜部门脾主管监应根幻据考良核记租录及盗当年隔的整尊体表档现，单作出贴该员和工的钳年度耻综合极考评抵分，淹提出长有针湾对性努的发漂展建肺议，晓并与钟该员纺工进垄行绩凯效沟镜通（堆见员迹工发昆展建男议表叛E）虑。一素般员秃工年响度综露合考联评的葡方法躺：痒a、翁先核权定供摄部门端主管震分配骑的年迁度考糠评总穗分，天下属优年度秃考评竟分之凳和不烫得超万过该议分值资。供赤部门撇主管奔分配施总分倡的计尿算方翠法如慌下：邻供部柿门主住管分户配的秩总分元＝8蜓6戏×鼓N（繁N为壤该部络门一工般员弦工总习数）午b、跨年度紫考评字分的猴分配映原则骑：痰员工看所得按年度千考评稠分相均互之华间的樱差距游不得逝少于慎1分游1.演3.不部门要主管论完成适部门梳员工脖的年裹度绩泡效沟夺通之标后，洽应及付时将调所有亿表格祝传递疾至人紫力资腾源部造。博1.弟4.绕人力宰资源折部根故据年裕度日德常考御核平技均分龟和年璃度综寄合考尺评分陡，计详算员诱工的萄年度脖绩效残考核块最终塞成绩行，计趋算方恶法如卧下：堂年度音绩效傲考核鼻最终执成绩胃＝年盏度日酒常考华核成巩绩平捡均分辉×拢80衰％＋馋年度介综合彩考评限分亲×燃20勤％径1.祖5.咽人力变资源愁部根率据员固工年承度考休核最智终成尝绩进壮行排诸序，银分优浅秀、衬良好破、合袄格、响一般当四等魔，四槽等所度占比狭例分束别为赚：2有0％运，3弓0％躬，4崇5％枪，5吗％。页计算错结果麦及排酿序情巩况报串送行继政总肆监审礼核后嘉，应驰传递烫至总漠经理汉，经埋总经竹理确旷认后舱，作缝为工咐资晋御升、舒降薪伯、职宿务变育迁、亭淘汰百、制衬订员抚工培浊训和甘发展弓计划机的依轧据。士2.孙管理天人员剧年度探考核拒2.淋1.辩年度楚综合充考核突，由浙人力责资源收部根考据每势位管怨理人哪员本卵年度树四个忙季度翅的考软核结树果，是计算纸年度起的平薄均分尤，并窗将该长成绩变连同瑞该管辱理人耍员本粱年四碍个季颠度的竖考核会成绩喉原件信（作洒为附常件）孙，传距递至讯该管靠理人据员的吊直接案上司产和各项市场慧部经劳理。牙2.钞2.甘直接窗上司闲和各那市场廉部经贩理应邻根据怨考核透记录连及本杆年度担的整郑体表祥现，需作出就该管锁理人宝员的度年度锐综合法考评巡，直菌接上矿司和芳各市钓场部诵经理方评分忆各占陆年度搁综合令考评昂的5严0%氏，直凝接上勤司还瑞应根如据该岛管理坐人员葵的年宫度综柿合考霜评情痰况，枣提出驴有针蜜对性旺的发章展建豆议，景并与周该管笼理人幼员进艇行绩至效沟父通。丛（见效管理洲人员证发展传建议爽表D折）命2.孔3.车直接介上司棍完成屠下属柱的年侨度绩杯效沟超通之部后，读应及默时将斑所有像表格灵送至终人力砖资源匙部。枯2.阶4.酷人力桂资源胶部根盾据年获度日头常考敢核平渐均分膊和年寒度综鞭合考悦评分探，计森算管岗理人帆员的永年度铁绩效剩考核成最终疗成绩尝，计速算方涂法如孤下：粱年度互绩效炼考核侄最终醋成绩筒＝年葬度日酿常考列核成编绩平以均分日×盼70羊％＋棵年度宪综合职考评测分槐×升30就％肝2.帖5.虽人力乒资源冬部根猜据管仇理人短员年潜度绩粮效考异核最梁终成魂绩进斯行排液序，此分优万秀、再良好虎、合杯格三碌等，艳三等贼所占私比例进分别逮为：惊20虾％，况60扇％，朴20掩％。申考核院及排与序结无果报颗送行顶政总鼻监审援核后脂，应无传递嘴至总棕经理伸，经荐总经扑理确锈认后稠，作帖为工逝资调餐整、炉职务注晋升劝、淘饭汰、肤制订卷管理蚁人员厅培训皇与发恳展计曾划的嫩依据掩。璃四、属考核衔的一拨般程胜序帮1.临每月桶（季杏、年罚）底直由人虚力资克源部言组织辜和协表同各喊部门该（中良心）舌主管注进行交各部才门（呈中心纵）的户考核泄工作央；剑2.宣员工偿的直画接上认级为印该员弟工的胸考核巾主管呼，依评考核县表具散体执乌行考烫核程夫序；透3.拒季度秤（年医度）颤考核销结束仁时，叨考核聋主管窜必须局与该纱员工渗单独涂进行绑考核笛沟通设；拾4.朝具体毅考核责步骤催：被教考核季人自赴评（锯年度陶）备→么考核姥人考告评乓→业绩效抚考核昆沟通银（季据度、筝年度夹）哀→究人力蛮资源伤部归独档处精理，盒并计坟算被狱考核暂人月汽度（暑季度发、年精度）劫绩效讲考核浩最终少成绩慰。人力资源部组织考核人力资源部组织考核被考核人自评（年度）考核人考核绩效考核沟通人力资源部处理、归档计算季度绩效考核最终成绩计算年度绩效考核最终成绩分器5、候绩效裂考评迹的结歪果的墓输出薪资薪资淘汰机制培训体系整改措施考核结果炼六、岁保密枪1.惰考核净结果岛只对步考核蓬主管葡、被吗考核辩人、诊人事拖主管忘、总跑经理龙助理甩、总慧经理杀公开羞；迅2.却考核踢结果械及考章核文拉件交狡由人条力资馋源部班存档忘；短3.挨任何按人不谣得将静考核欲结果巾告诉闪无关辱人员素。岭七、失其他竞事项菊1.闲公司樱的绩扛效考汤核工倘作由株人力士资源焦部统杯一负辱责；横2.艰综合苹考核而每季搜度进凶行一昏次，馅原则场上在认3月裤、6径月、固9月倡、1浸2月侍下旬堂进行株；毛3.枪在每永年的廊1月食中旬壮进行堆上年研度的虹综合效绩效总考核作工作克4.煮考核撕主管蓝在第否一次牙开展遗考核姓工作孝前要痛参加汤考核浓培训无（由居人力泻资源劲部组透织）灭；准5.号各岗台位的匀考核刃实施叙细则肝在本徐制度奴基础品上由掘人力坚资源讨部、文考核谋主管菌及被企考核弹人共泛同制革定。务八、仆本制执度自吴颁布晴之日出起实斩行。序九、欠本制宽度由律人力康资源苏部负鲁责解块释、挖修订寒。池管理广人员证×伏月轿“移季度啄工作缎重点植”规完成明情况院考核蝇表（群A）悔姓名扰浴烟所凶辖部饺门种杰锣匠槐清眨序号去工作薪重点惭目标腐任务火完成米情况丝直接端上司蕉评分程达成燃率拳完成携质量目1各2钩3哭4兆5疑月季恼度工框作重某点考察评分臣考逐评京人号目标见设定绍人神察拼泊目染标设慧定日抬期比疗炸讽吓确族认人标氧扛欣目听标确榆认日子期顶本表射使用眠说明垂：垦直接亿上司编根据摇下属茎管理既人员仇当季饭的季愧度工垦作重冒点在松每月相的完藏成情堪况，涌进行吐评分满，评条分的墓原则搭如下贺：董1、锤可供棒直接辨上司声分配袖总考银核分买的分疾配原磨则:脏a、谜先核阿定供滴直接伯上司篮分配绑的当逝月纤“棕季度终工作蚁重点州”节考评抗总分逼，下千属管驴理人搁员当淹月少“浊季度颤工作优重点跃”饰考评薄分之术和不帅得超墨过该统分值侦。供页直接脏上司酸分配沙总分薯的计源算方沟法如贷下：日供直嫂接上串司分鞠配的打总分蝶＝8拐6杆×盏N（溪N为配其所垫辖管畏理人偏员总常数）祸b、葬“赛季度润工作指重点缎”打考评关分的腾分配器原则盒：赖下属慨管理浩人员简所得衫“碰季度诊工作天重点若”滨考评歼分相搬互之堤间的厌差距颤不得狠少于追1分葵2、黄在考刑评具乏体的弟下属帐管理养人员脖时，暴评分蜓原则垂如下姿：篮a、捆从达匠成的莫质量个（包泽括效君果、哄成本训）和限达成丸程度度两方妻面对液“运季度守工作兴重点豆”忆在当净月的温完成课情况洽进行打评价估。缠b、读评价斗结果指分为劫优秀阳、良哑好、轻中等枣、一秋般四扒个档臭次，止每个萌档次稼的分鲜值范绣围是煮：优亩秀（循90损—庆10然0）贸，良远（8铁0为—休90苹），预中等恩（7监0钟—桥80奸），绳一般踩（6厉0吉—垦70盗）。假具体疏分值兽由直穗接上欺司确蛛定。厘c、刻《检谎查与也反馈幅管理剩制度打》中凑规定演需要捕立项诉工作闷任务撒的完构成情闸况作概为本犬考核丹内容路的减稳项。绑对未坦按要陵求按挨时、原保质计保量窝完成趋的项神目，共由行握政管购理部厚根据勺跟催掏的情邻况，伤依据查给公琴司带命来损摊失的推程度概、对林公司记整体剃目标酬实现费的影胞响程蛛度等厅，分享别扣软分。龟对影暮响公因司整调体目模标实星现的蚕扣罚农4－蜡5分宝；其赌余类慎别的泄，扣筒罚1稍－3躲分。酱d、幼“海季度搞工作条重点禽”哲考核财部分巨的平雀均分筒减去汤“约立项去工作次任务末完成顷情况零”诉部分参应扣甜分，很即为馒该管地理人袄员当宴月洒“漫季度智工作唱重点粗完成钉情况滥”俯部分避的考锋核结福果。钱管理变人员叠×替月度奋工作灰计划颂完成害情况特考核芝表（参B）翁××窜部门圣×洁月工查作计哥划丘妖页广序号督项目骆目标聪任务育完成缴情况母（直委接上稍司填尝写）厘直接资上司挣评分轮达成西率坑完成占质量脾1维2吉3山4呜5尿月工江作计离划考早评分故考评庭人诊计划阿制订渴日期鼻偶远接改计划闷编制乘人等削著朋略计划岭确认架日期继毛垮铜宝确认慕人悉本表匪使用麦说明掌：睁直接疤上司户根据燃下属莫管理聪人员倦月度伞工作宝计划义完成雕情况拜，进筐行评粗分，添评分贩的原蹈则如自下：掌1、摘可供庙直接者上司揪分配汪总考铺核分械的分者配原夺则:知a、梳先核源定供奇直接建上司顾分配辆的月忠度工巨作计呀划完丙成情付况考惹评总邮分，填下属顷管理喜人员索月度奖工作毁计划岔考评留分之拥和不悄得超增过该阅分值矿。供的直接狗上司霉分配省总分材的计酷算方丝法如乘下：放供直染接上劝司分蠢配的贵总分逮＝8照6铲×罢N（兴N为瓣其所岂辖管漂理人俩员总粮数）声b、任月度羡工作事计划凯考评赛总分珠的分般配原痕则：我活下属困管理伐人员斯所得珍月度挨工作周计划侦完成彻情况拿考评隐分相啊互之扭间的惜差距娘不得切少于蜡1分祸2、茅在考偿评具控体的枕下属张管理脾人员懂时，邮评分轿原则茄如下溜：菊a、法从达缘成的词质量预（包个括效价果、喷成本供）和袋达成肉程度酒两方僻面对膊月度乔工作厉计划算的完葬成情祥况进姨行评才价。俘b、良评价希结果孕分为姥优秀架、良播好、式中等聪、一技般四肌个档发次，旬每个书档次貌的分雷值范周围是容：优究秀（容90负—暗10跳0）决，良听（8赶0担—下90堂），狭中等蜓（7得0奥—住80鉴），承一般愁（6洲0泻—版70戒）。震具体邀分值班由直便接上项司确普定。段c、子根据吊各项婆目的甲得分祖计算落平均兰分，著即为青该管字理人伸员月侦度工券作计吃划完厨成情跳况的沃考核枣结果洞。认管理桐人员给季度栗绩效陡综合睁考评仗表（智C）织姓遥名味部成门蝇职础务而工作已表现维评分挎项创目料考例核且内需容族配分宾评分把评理语箱市场币服务执市场盼服务狸意识写强烈拣，有须很强务的工鹅作指野导性骑15们具备程市场糊服务丛意识案，及肆时完狮成市灿场配颗合工彩作勿12盐尚具态市场采服务拆意识浩，基都本能睁完成岔市场坛配合恼工作磁9斜缺乏牙市场皮服务念意识旺，市蛇场配顾合工声作拖监沓刑5行无市境场服橡务意性识和圈工作匪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