企业人力资源规划和设置

组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二）组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。3）经营战略。结构服从经营战略（参考经营战略与组织结构的关系部分）4）管理体制。谈5）堵企业蚀规模斗。组偷织结缝构的绕规模魄和复嘉杂性禽随企瓣业规黎模的禽扩大甘而相叹应增昏长。忧6）焰环境该变化捕。外航部环拒境越惠不稳寿定，座越要臂求分紧权型暴的组希织。巾（三绒）西敌方管奇理学衰家提现出组午织设阳计基钩本原冶则尾管理闯学家澡厄威毫克比贫较系燃统地茧归纳遭了古查典管倦理学盈派泰霸罗、辣法约久尔、担韦伯麻等人待的观难点侧1跌）目么标原途则况欺傻誉钞嗽撞跃引杯嗓率掉崖可拳倍臂哲5狗）相阳符原摇则蓬2托）职清责原焦则规扭滴弱奶怨市笔岸谜反茶茎阻6筐）组盆织阶粪层原供则爬3起）管壶理幅美度原补则帅呀7砖）专少业化淹原则显4叹）协狱调原别则户那纲斗溉抄悲餐循英欧忌宋限浅征满耗筋8串）明笋确性联原则漫管理垃学家凭孔茨摊，在槐继承塑古典垃管理豆学派辈的基庆础上疯，提乒出健乱全组丑织工到作的怠一五道条基现本原怖则您1灯）目伶标一闻致的据原则目汽8狂）统站一指辆挥的郊原则扫2搜）效肝率原帆则抽垦9们）职够权等商级的岭原则佳3猪）管研理幅易度原魄则占10段）分乐工原姨则占4潜）分惠级原跃则煮基11瞒）职建能明粗确性棒原则队5从）授位权原倒则联1判2朴）检耳查职洞务与罢业务匀部门剃分设流的原曾则愈6赏）职却责的得绝对昂性原尽则曲一三圆）平裙衡的驻原则临7漏）职讽权和决职责洗对等窜的原担则长1椅4嫩）灵辨活性炕原则喉一五客）便腥于领父导的云原则资我国禁企业贼在组果织结特构的夏改革络实践行中强,姿也相岸应地梦提出迹了一寄些设震计原庆则芦:奥1僻）任动务与摸目标电原则兄端6膝）集丘权与卖分权辱相结舱合原益则网2寻）专你业分获工和灿协调筹原则达7割）稳公定性秒和适架应性涝相结我合原绕则谁3飞）指拒挥统至一原柿则霉彻废采8钻）执茎行和惰监督盐机构翠分设库原则夫4柔）有禁效管为理原漏则忍贼厅9盈）精呈简机窗构的珍原则等5韵）责甲权利亿相协或结合绳的原律则国二棕企尸业组独织机师构的浸设置湾（一虎）组句织结救构的赢种类华及特帮点某1背直线舒制奉内好直线衔制是狭一种踪最简呈单的拢集权括式辱组织她结构柄形式蛮，又稳称类军队岸式结刻构围。其往领导缩关系稳按垂席直系蜂统建格立，欺不设默立专哀门的寸职能薄机构祝，自会上而眼下形述同直括线。牵优点绒：结续构简浴单、半指挥恐系统律清晰锦、统笋一；闻责权谱关系栏明确奏；横讨向联做系少宿，内刊部协类调容怠易；揪信息个沟通气迅速攀，解轨决问授题及返时，脸管理佩效率谊比较煎高。肺缺点踢：缺捉乏专贯业化迫的管匹理分仿工，岁经营龄管理硬事务冷依赖暂于少乎数几粗个人沃。当炕企业连规模钩扩大钉时，榨管理切工作参会超拼过个确人能敲力所朋限，绢不利百于集迹中精寸力研卵究企尤业管拥理的裤重大贫问题方。春适用痛范围夏：规姻模较植小或张业务速活动犁简单思、稳中定的红企业犁。汗2直语线职平能制圣直线汉职能胸制是邀一种圆以直喇线制虎结构茶为基奸础，恰在厂蝶长（鞠经理筝）领叛导下个设置抛相应甜的职拔能部爪门，看实行坝厂长贷（经久理）兼统一劈指挥牧于职厌能部贴门参情谋、浇指导惜相结阅合的塔组织书结构坦形式角。闸字特点狮：殿厂长女（经镰理）维对业柜务和而职能诉部门范均实扶行垂接直式棒领导吨，各赏级直位线管决理人盼员在芽职权车范围撒内对租直接丛下属冠有指匠挥和苗命令投的权真力，翻并对汪此承展担全膛部责断任。辫职能述管理祸部门斗是厂沿长（身经理顶）的窝参谋某和助须手，往没有搭直接河指挥割权穴，它蹲与业禽务部浩门的毙关系熊只子是一瘦种指仇导关虏系，际而非尾领导眼关系金。朽适用涛范围编：规足模中足等的艰企业盟。随脸着规羞模的嫁进一铜步扩疾大，纠将倾述向于相更多吨的分墓权。芹3贡事业榆部制支事业怖部制破也成引分权尺制结乘构童，是索一种览在直垂线职治能制嗓基础洁上演摩变而美成的渴现代幕企业休组织筑结构贸。事年业部仗制结张构遵脚循冻“思集中窑决策残,分浩散经都营说”缘的总布原则预，实西行集洒中决出策指恼导下讲的分这散经积营，是按产顾品、戏地区灭和顾律客等毛标志续将企豪业划饰分为国若干悬相对武独立夹的经桶营单乓位，慧分别常组成桌事业困部。腾各事政业部孔可根末据需捕要设钢置相受应的振职能脸部门相。末优点乡：虫权力血下放口，有冻利于理管理切高层轻人员包从日坦常行很政事源务中转摆脱芬出来绒，集山中精残力考盖虑重棒大战乓略问砌题。未各事浙业部薪主管嘱拥有巴很大用的自旧主权于，有软助于挥增强在其责刊任感微，发页挥主均动性录和创师造性症，提巧高企头业经产营适型应能迅力。妄各事晕业部互集中幼从事涉某一污方面政的经久营活找动，川实现列高度感专业童化，陶整个绢企业篮可以五容纳雹若干歇经营蒸特点泄有很青大差征别的扎事业当部，脱形成谷大型膝联合皆企业哈各事街业部富经营郊责任嚷和权碧限明景确，邪物质铲利益版与经窃营状各况紧驰密挂撤钩。估缺点羽：渴容易瓜造成克机构肃重叠闸，管元理人抵员膨耻胀雪各事润业部柏独立有性强散，考覆虑问支题时东容易电忽视阁企业相整体魂利益竞。绩适用她范围川：规暑模大布、业魄务多歼样化首、市饲场环杀境差盖异大碗、要酿求具照有较恢强适身应性消的企拌业丧4奶矩阵做制杜工矩先阵制判是由膀职能查部门映系列令和为却完成纸某一祖临时禁任务婶而组剥建的岗项目怠小组神系列艺组成接，它示的最浅大特薪点在湿于具笛有笔双道利命令帝系统滔。捡优点壁：蜡将企乞业横再向、孟纵向咏进行穿了很粗好的使联合枕能在员不增圾加人循员的委前提萍下，侵将不晚同部汇门专茅业人粮员集叼中起伐来钥较好隶地解粘决了曾组织绝结构茂相对拦稳定示和管陕理任园务多舅变之泄间的走矛盾肢实现滴了企惨业综恨合管就理与孙专业才管理灶的结玩合取缺点芽：妹组织惊关系委比较颈复杂丽5痒分公训司与决子公森司的础异同饰子公笑司：截受集乔团或针母公桌司控原制，排但在扑法律霸上独台立的浸法人茅企业休。蔬特点伟：有吼自己职的公狼司名递称和葱董事着会，满有对纽立的忆法人炭财产勇，可次以以童自己育名义修从事株业务警和民各事诉勒讼活扮动。负分公融司：殖母公妻司的甘分支哄机构痛或附叶属机妻构。暴特点层：准在法受律和弄经济气上均方无独始立性尼，不似是独丛立的卖法人坐企业丽。凯没有扭自己阁的独恩立名堡称和摸董事椒会，窑资产缩是母狸公司冬资产舌的一取部分滋；在豆资不差抵债汤情况铅下，滚母公远司对昂其债祸务负嫂责。喷（二装）学部门荒结构必设计厘包括创两方愤面的勒内容徐将企烟业组秆织划薪分为秋不同灿的、偷相对矮独立挪的部男门森将它锄们组怖合起开来，饼形成绒特定察的部扣门结狐构丛（三跌）阅部门瓣结构笼设计播组合完原则毕共有料三种弓：润以工况作和渗任务湿为中缠心丸―麻广义愤的职扑能制绒组织光结构狐模式冶。直瓶线制用、直尝线职泳能制聪、矩揪阵结宝构。弊以成歼果为荡中心浇。嫂事业济部制逢和模拳拟分梅权结挠构。盖以关雾系为砍中心临。崭只出赵现在搏特别求巨大芦的企拉业或蚁项目军中。壁（四激）部司门结扭构选扭择考宰虑因开素：踢企业俊规模竖大小屋。规旋模较纺小，泡宜采懒用陶“辆以工惑作为策中心床”托模式殃；规伍模较促大，钻宜采剪用以甲“醋成果览为中仅心论”绝模式息；特盟大，规可考扬虑偷“爽以关臂系为商中心欧”艘模式盗。级各部蝇门工扒作的裕性质邻。以鲁利润咳为中侵心，哗可采尖用事唯业部孩制；梯以成绢本或滚责任粥为中愤心，场则适象宜直饺线制剃或直茅线职剪能制属。驶外部灿环境事复杂艰和变缴化速业度。油外部述环境礼稳定饶，宜恨采用假职能广制；筹反之骆，可叠考虑尘事业凶部制嚼。测企业权技术焦状况葛。技召术复李杂程瓶度影正响管豆理层粪次和役幅度犹，间考接影与响组议织结截构。输企业锻成员覆素质乐。素及质高衰，宜怠采用魄以享“俭成果承为中布心黑”哭模式手；反传之，瞎则适躲合稿“饭工作扮为中校心背”趟（五烛）明馆确定站义脊组织骗结构嗓：企嫩业生纸产经窃营活换动中笼的各穿个组宣成部瓦分，锅具有尘各种怒功能妖的单呜元体蚕之间稍的搭屠配、歪排列谅和组史合的登形式年。组元织结削构决勺定组巩织结谣构，将组织冠机构床是组姿织结取构的闸外在妨表现北。蹄正式衣组织好：两窗个或劣两个翠以上穗的人伪有意诱识地铺加以昼协调缴的行错为或最力的闷系统角。挣非正籍式组条织：甲两个伐或两残个以诱上个朴人的颠无意寸识地旷体系银化了池地多谦种心于理因猴素的彼系统愉。膨（六乞）设信计服盛务和框后勤膀性部稼门时亦应注府意另服务敞和后编勤部火门的绞设立眨必须栽和整夜个组饼织的辆工作郊效率仙结合储起来吐尽可冤能把嫁服务丈部门叮设置每在靠肃近被及服务跟的单既位所赶在地遇注意缠服务亡部门工的社赔会化夜趋势圆（七竹）企新业组戒织结滋构设俗置时扬，吸注意投充分度发挥控企业慈内部肉三个秩系统龟：泼1)钻指挥纵计划浩系统助2)库沟通盐联络文系统建3)摧检查餐反馈箩系统踢企业到组织貌结构堪设置耕时，怒注意饱调整崖好四妖个层岗面：享1)能决策路层锋2)粘执行狂层拔3)并管理穴层耀4)甚操作周层碧企业私组织粥结构却设置搞时，晕体现享三个香原则清：肾1)痒以系懒统为更主枣2)隐以效粱率为膝主跌3)宏以工寇作为执主道三辜如也何绘敲制组驼织结梯构图薄（一帝）浪组织添系统死图的省种类脊组织迅结构遍图：垄说明群公司揉各部酿门及宵职能萍科室剖、业凶务部斥门设号置以恨及管距理层瞒次、魔相应抓关系统的图秃。匆组织骑职务要图：耽表示舟各机刑构中佩所设享立的东各种桥职务砖的名队称、从种类收的图乓。献组织国职能还图：辈表示递各级悬行政违人员扰或职宝员主朋要职绩责范教围的卷图。济组织伍功能亮图：丑表示答某个愁机构咸或岗滔位主雅要功珠能的户图。玉（二置）餐绘制晚框图吓时应狸注意和:校明确抗企业例各级舒机构源的职村能谷将所夜管辖选的企撞业内孟容一葱一列胡出鹅将相杰似的扯工作苍综合扭归类把将已类分类稠的工毛作逐趟项分换配给幼下一返个层拨次栋（三小）象组织插机构凑设计追后的扒实施椒要则女:掩命令挣管理约系统奔一元堆化原仁则遥明确托责任素和权碎限的栏原则撕优先秧组建瓶管理煎机构锄和配衬备人贞员的纹原则钩分配椒职责醋的原涨则恨四舰企颈业组指织诊易断、爆调整玻、变咏革与械整合浮组织各结构搜诊断抓:引是针领对企纸业组睬织结觉构存胖在问敞题施,线通过则调查县分析季,令找出叔原因贷,锁肃提出立可行掠的改亿进方谣案递,迅进而秃帮助待指导到实施椅的一乒种管叹理活贿动作,图跳它是摘组织准结构绳变革盼的一目个重对要步帮骤和惩科学巩方法牵.皆（一陶）组愉织结册构诊胸断包骄括挥:树1)歌组希织机碌构调敢查之2)惕组稍织结库构分筝析傍3)汪组近织决袜策分悟析耗4)色组议织关老系分剑析战（二慧）组脑织结短构变岛革凯:址1类)隆组激织结助构需透要变菜革的拌先兆半：企劫业业殊绩下友降、有管理框效率大低下户、员挪工士府气低原落盆2)斗组脂织结煮构变威革的瓶程序组织诊断组织诊断确认问题：提出存在的问题和改革目标组织诊断：采集数据、展开分析组织变革提出改革方案：提出几种以供选择确定实施计划：明确方法、步骤、具体措施组织评价评价效果：成果和问题信息反馈：修正方案孔3)咱组汁织结讯构变案革的辫方式志具体翼三种颠方式席:原改良萄式变束革：洞日常东的小勺改小械革，帖修修键补补越爆破御式变山革：层短期宜内完忘成组奖织结斧构的拍重大骄的以房至根晶本性炊变革示计划俱式变鸣革：狗经系盛统研贤究、殃制定全全面辽规划稳，有云计划酸、分弓阶段垦地实饲施。涝（三见）反旦对变却革的奶主要轨原因奖:荷改革纳冲击胖他们伟习惯蹲了的虫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蕉他的誓上级胸，与坛之相芳关的估同事头。宰招聘饰信息剃的内施容：史空缺涝职位迹，工警作描膛述，筛任职阻资格圣。柏(二构)招芽聘需余求信服息的坚整理端。方分类暗呜→傍记立录保荒存拔→位打印猫→或报科送审梯批梨招聘纺需求磁信息评的发楼布。酬发布损范围端—忍由招语募对诸象的鸟范围段决定睁。夺发布萝时间货—俩尽早公，或掉在人差才供胁应高饮峰期珠。绝招聘陪对象貌的层己次物—总根据贵岗位兼要求港，向渣特定宜层次宣的人烤发布费特定都的信期息。汤第二则部分掌、招还聘准猫备匪一．评工作铜分析冲和任寇职资废格的传确立炉。椒（一啊）钥工作贺分析就。朱1．迈目标洲。结果形成阶段应用反馈阶段实施阶段招聘准备工作分析培训开发绩效考核职业安全卫生人员招聘沟2．映流程崇结果形成阶段应用反馈阶段实施阶段招聘准备工作分析培训开发绩效考核职业安全卫生人员招聘伸（1阵）准松备阶句段。增◆恰确定框工作估分析抹的目寺标和缓侧重要点。晨◆败制定意总体年实施诚方案委。杜◆琴收集什分析需相关街背景皂资料恒。锤（2泡）实派施阶备段。别◆榴与参怒与工予作分办析的矛相关铜人员挎进行祖沟通堵。似◆湾制定未具体群，可君操作狭的实按施计指划。旨◆客收集访分析醉工作于信息得。织（3识）结色果形背成阶扶段。或◆白与参易与工钉作分豆析的冬相关水人员壶共同贯审核崭，确青认工去作信区息。聋◆页形成臭工作纲说明牌书和瓜工作茶规范挥。膜（4泊）应筐用反芽馈阶底段。像◆执对员斑工进辞行工烦作说侵明书余的使工用培钞训。晒◆熟对工零作说售明书灭的反章馈与臣调整并。秧3．静方法败的选嘉择。饲根据叶目标白选择淘。谷工作绒分析赤结果坡服务显于不圆同目痒标，港在工日作分们析的剑侧重际点和追分析窗方法狸的选麻择上价都有娃所不伍同：侮用于按招聘责—喊选用痒关注彻任职滚者特求征的叶方法篇。爱用于雨薪酬秀—周选用哭定量若方法看，对讯不同污工作墙价值粒比较责。百根据滑岗位胸特点栽选择驻。纽选择纠何种脾分析污方法府与岗恶位特腹征有妙关感。渴根据露实际粮条件酒选择蜘。劣时间圣，财徐力，拳人力圾的投非入是讲必要赌的考忆虑因送素。杯4．稳工作际说明就书盒。袜内容益：捕工作蒜标识梁，工宅作综旱述，钢工作崖任务疗，工欣作程胳序，捉工作傅条件隶与物昏理环啄境，验社会素环境喷，工甘作权叹限，姨工作酿绩效歌标准贺，工久作规裹范，晓聘用练条件狂。棋编写煤要求矮：将清晰粱，具育体，耐简短彼，通兵俗易袖懂。热按逻午辑顺量序编免写工简作职保责。锐表明御各项萌职责辽出现偷的频蹦率，沟常用也完成绵各项记职责罩的时型间所也占比面重来既表示阔。宇任职恳资格非的确办立。疯1．糟关键呈胜任灵能力驱因素过分析沃。沟关键混胜任胀能力慰因素烧分析叉是指确任职才者的协哪些富能力间因素离是在治未来撇工作陶中取哪得成讨功的淹关键龙因素尾。关键胜任能力因素关键胜任能力因素必要的任职资格理想的任职资格爽必要忧的任登职资扫格是裳任职然资格黄的最梢低要扰求。灯理想歌的任贪职资圆格与劲工作虚类型贷的特摧殊需构要有品关，谷常见育的理课想的孝工作抛能力姜有任衣职能亩力，妈工作凶风格胞，人充际交删往能基力等短，有鸣时对挥成功斯的作似用更旱大。盲2．甜胜任倍特征猾分析忠。堆具体击步骤母：发现胜任特征抢通开挪通过柄典型堂案例贿分析血找到饼导致辣成功叹或失戚败的蛾原因雁—佩常是苦关键辨胜任剖特征发现胜任特征关键事件分析关键事件分析界定胜任特征丢常包泪括对棒胜任耗能力莫的定坑义和吗行为壤表述昆，还附要将买行为方描述液划分亩为几针个等滩级。界定胜任特征评估胜任特征水平们运用例图形笔对胜跌任能瓦力水退平界汉定，漆得出询招聘木依据济。评估胜任特征水平滩二．响招聘纷程序均。竿（一晒）含依义。痒·季广义逃：招贵聘包猪括招辉聘准乡备，木招聘散实施栗，招熔聘评厨估三榆个阶竿段。反·另狭义奴：只描指招再聘的思实施抗阶段旺，包召括招央募，历选择组，录舟用三茶个步随骤。制（在窃此，汪取招甘聘程糖序的属广义呀定义饶。）旁招聘珍程序党。结果形成阶段实施阶段准备阶段段结果形成阶段实施阶段准备阶段段阿（1敢）准兄备阶截段。开招聘伍需求榜分析监：进尤行人杂力资贫源配蹲置状捞况分叼析和扯人力按资源改需求叛分析逢，并咬将招床聘与默培训漏，工朗作轮叠换，锁调动驱等其部它为贞空缺命岗位饼提供转人员尝的方责法相墓比较威，分畅析招工聘的讯必要拍性。俩对招握聘工阴作进州行胜徐任特谜征分验析。紫制定巴招聘滔计划当和招控聘策牵略。议（2薄）实凝施阶总段邮碧盛档职三惩个步界骤：棉招募帆阶段彩：采窃用适肾宜的矿招聘篇渠道胃和招深聘方搅法。如选择法阶段残：用联定量厅，定奉性相阿结合透的方办法选夸择适累合的叶应聘暂者，责力求缠客观芦。词录用草阶段波：招的聘双粥方作膨出决挂策，临建立匆劳动扛关系愿。灵山缠名（3晃）结茅果形执成阶洗段拣两项涨工作术：书评估吧招聘垄结果堵：对脂照招届聘计织划，劣根据勇数量凡和质燕量对深实际瘦招聘贼录用叫的结阁果进险行评民价总郊结。全评估提招聘母本身邪：评堂估招这聘工熄作的蚊经济波效率脆，时往间效漫率。衔三．晕招聘突策略枝。解（一蔽）榴招聘藏计划（1）人员需求清单（2）招聘信息发布时间，渠道（3）招聘团人选（1）人员需求清单（2）招聘信息发布时间，渠道（3）招聘团人选（4）招聘者选择方案（5）招聘截止日期（6）新员工上岗时间（7）招聘费用预算（8）招聘工作时间表（9）招聘广告汽（二品）招朗聘人挺员策步略。庄主管溜的积凝极参赞与。乞招聘公人员宵的胜芳任特扁征。鸭热情护，公裙正，观文明胸，高最效，滩具备铸专业根知识槽，有聋良好提的职漏业道悠德。驶（三绿）招旅聘地盛点策道略。窄1．腔招聘招范围动的确礼定：躲根据殊计划叛招聘爬人员踪的数舱量，地能力吸要求犁圈定竿招聘番范围典。拦2．哲成本候的考把虑：志比较汗不同基招聘严地点面所需溪成本胃，进本行成往本收谋益分挺析，亩确定中最优烘方案松。地失点固披定才膝能节汪约成霉本。粗（四她）招质聘时孟间策脂略。践1．易遵循淡劳动兆力市联场上意的人斜才规用律。至在人线才供蜂应高屈峰期萍到劳月动力纱市场耻上招龄聘，掩可节督约成捧本，隔提高峡招聘肚效率头。票2．效制定崭招聘茎时间毒计划晌。惭根据语工作货经验雪，计视划好地招聘袍各阶窃段的猫时间溜。节哭约成蓝本，偶尽快闯网罗证人才按，并镇有助容于抬树立台高效匀的组胡织形酱象。良四．攻招聘规渠道胆分析法（一伏）料招聘治渠道馆选择多程序谋。探1．肺分析刻招聘叛要求钻。帆2．拔分析油招聘赠人员么特点箱。报3．挎确定丸招聘窑来源随。兼4．灯选择焦招聘株方法触。头5．陕选择颜发布邀信息漏的大胶众传神媒。胆6．煎收集拢应聘众者资姐料。双（二伏）镜招聘争来源稍分析偿。志腔杆植凝优点语讨士确司拖缺尽点慕内部肌招聘挂·舒对人定员了饿解全昆面，喜选择溪准确狭性高宾。想·族了解茶本组男织，描适应幅更快纪。伏·煎鼓舞炒士气晕，激量励性暴强。役·崇费用优较低腰。碎·蒸来源富少，涨难以盐保证鹅招聘售质量赢，造孕成信“张近亲救繁殖鞋”榜。桂·淋可能默会因劣操作姐不公恐等造室成内盘部矛乒盾。湿外部男招聘代·丑来源剪广，俱有利俊于招飞聘高超质量很人员巡。睁·夺有利扫于组轻织创第新驰·行筛选站难度迷大，菌时间据长。围·廊进入辣角色边慢。快·捞了解馅少，纽决策值风险负大背·荐招聘钓成本旨大。樱·忍影响雀内部坑员工牺积极启性。凡（三略）招轧聘渠赵道分馒析环1．弃根据砖招聘绑对象昂选择棋招聘慕方法帆适用揪对象浅不太紧适用黄对象粘发布鄙广告市中下某级人茧员化——定——喜一般狂中介偶机构签中下谦级人闻员看热门凡高级努人员窃猎头蛙公司课热门陪尖端饥人员竖中下业级人泳员枝上门腔招聘英初级宋专业抄人员娇有经桥验的仿人员坏熟人逝推荐臂专业挎人员左非专窝业人矛员劝2．蛋根据餐单位童和岗阔位特慨点选蕉择帐内部于提升励——诱办公叠室员洋工，售单位沿经理树或主新管慌外部埋招聘清——鼠生产帝服务痒类，串专业佛技术她类，日销售吩类待3．视猎头晋公司倡使用扔对猎卸头公苦司进虹行资裂质考早察奖约定这双方惭权利稿，义活务久选择竖猎头首公司派最好享的顾刺问服惧务勿（四甲）姐招聘纱媒体穴选择杆1．察根据忍媒体它特点雪选择壁报纸毫——缴在某茧个特石点地笛区招米聘，狡适合叠候选世人数幼量较狗大，赤流失糠率较蜂高的迎行业扭和职汗业叛杂志斯——际适合共候选闭人相声对集惹中的粘行业刊，空卡缺岗永位并畏非迫氧切需知要补反充，进且地适区分产布广具广播套电视需——促适合绝让组柏织迅定速扩才大影地响，颈招聘脊大量上人员耳2．老根据遵受众击特点脂选择罩3．炒根据扇媒体搞的广此告定无位选甚择怖第三引部分其、推招牢聘质拨实毕施立根智据对娱应聘经者的偏分析亭，运娇用适尼合的铸人员核选择紫方法卸选出订所需壳人才甩膨〈技稳能要君求〉谅常用饿选择应方法绢及其计特点蕉类型戚特寒夫惜泊点勤笔试碑让应陷聘者邻在试毅卷上州笔答讯事先胀拟好惧的试妈题，搭然后徐根据糕应聘宰者解厘答的族正确赚程度翅愈益贼评定薯成绩牢的一誉种选羞择方建法。胀通过载测试聚应聘摩者基煮础知医识和股能力酷的差返异，回判断尝其对蝴岗位版的适乡应性什面试悟应聘远者与孤考官灭直接奥交谈涌，面持试考页官根广据应酷聘者辞在面葡试中婆的回栗答情馅况和浴行为境表现岩来判涌断应情聘者妨是否折符合夸应聘拨者是篮否符冒合应浙聘岗膛位的膨要求许。帜情景狸模拟摄测试浮将应翻聘者迷放在裙一个刘模拟考的真追实环辈境中行，让迫应聘片者解框决某映方面贺的一铃个卷“向现实断”励问题萄或达微到一如个倚“亏现实弄”榨目标妻。裤通过晓考察位应聘勿者的见行为额过程免和行描为效论果来微鉴别诱其工薯作能猎力、按人际瓣交往己能力启、语纠言表荣达能绑力等算综合滨素质滨。这心理合测试冻通过趋一系床列的随手段孔，、张将人狗的某骡些心拜理特暖征数嫌量化挠，来纵衡量滚应聘倒者的泄智力纵水平匠和个思性方宣面差玩异的灿一种崇测量闭方法纸，其裂结果瞧是对语应聘徐者能映力特帜征和率发展把潜力蓄的一寒种评掠定。妻客观我性、只确定秀性、暂可比驼较性楚（二众）根嗓据岗行位和毛才能娘要求戴选择罪对应求的方卧法，鞠好的羽岗位精描述哥能够猛正确扇反映枪出期菊待员察工所舞作的询工作窑过去筛：可“矿为了蒙干好脊这份秃工作诸，需百要完所成哪条些任恶务、哈职责堂和责痰任？话”帜现在絮：姨“凤在这娇个岗杆位上靠要取术得成源功，鄙需要四哪些匙才能户？交”词才能堆是指杯相关葵知识泰、技哀能、肿能力惠、动值力的归“氏组合敏”疼核央经营宰管理没能力爬祝孕仰密五竹秧耳夸贵曲霸贺丸情革景模挖拟中忽的文今件筐咱方法数等倒程矩人际杜关系旬管理怎能力熊捏捎藏拳赚成闷条宋扶父颂情章景模衫拟中切的无剑领导装小组哑讨论魂等忌痒射智力篮状况嗓虽康缩捞保盲孔加香猎恒紧锐铺箱奥心钻理测遭试中灰的笔坟试等沃唉镰工作冠动机怨柳秒蔑肺恨星背其狐毒患晓阶怜梢柜心时理测验试、吃情境部模拟贸、面仪试等丽毒炕心理丸素质浅院再确跌蒙戚景变社磁宵华革脱附关心饶理测助验中着的投茂射测逮验等哑级淘工作酒经验颈梦帝代倡筒妨罪案在送叨暴娱凯莫暴资布历审舌核、处面试霸中的留行为鹅描述焦法等遥嚷你身体圈素质殿专驻筛卧粥剑刊荐甩重钓冻链柜担叔体痒检等栗（相悬关知叛识）社心理团测验集知识晓（蔬1）虏心理顷测验睬的类孕型章能力佣测试跃：用惭于测搅定从驱事某吴项特参殊工捞作所症具备延的某智种潜屿在能枕力的父一种芦心理坑测试谢1．畏普通谱能力止倾向淘试验再2．螺特殊深职业秧能力猾测验屠3．教心理股运动桥机能刑测验呀（心架理运崖动能闪力+护身体彼能力节）灰人格塌测试速：不剂同气爪质、这性格厘的人印适合顶于不呼同种兰类的滩工作价卡特破尔1驶6种炉人格质因素圾问卷千(1担6P蚊F)再兴趣赢测验乌：工愚作与巩兴趣胳相符首合会寇带来洒更好坡的工态作态估度和仗工作继绩效边Ho爬ll红an催d式亏中国扁职业也兴趣颜量表限：漂把人孝的稻兴趣袄划分义为六馋种类辟型：京现实嘱型(歌Re凳al躲is沫ti纤c)划、蛮智慧但型(减In钻ve慧st扮ig扬at冶iv通e)摇、艺千术型兆(A兴rt租is兄ti糖c)面、社越交哀型(总So裹ci提al镜)、立企亡业型声(E较nt斥er影pr次is断in老g)说和常狗规型俘(C叨on叛ve哗nt痒io凳na残l)岁，简猜称R音IA对SE慨C。浅（2疗）心的理测毅试应陷注意待的问签题遣注意出应对势应聘悲者的察隐私第加以秆保护抢要有耳严格玉的程亲序膨心理雅测量汤的结玉果不移能作纵为唯攀一的雨评定弃依据面试演面试兵的步汤骤与唇方法面试前的准备阶段面试前的准备阶段面试开始阶段正式面试阶段面试评价阶段结束面试阶段完面试鲁的目精标滨应聘才者刮面试单者既创造漂一个扑融洽歇的会蒜谈气距氛，吉尽量假表现庸出自惯己的估实际仗水平誉又从姥分的猫时间教向面网世考堵官说鞠明自拜己具曾备的棵条件队希望计被理乌解、护被尊惧重、罪受到乞公平凳对待笑充分堡了解丙自己缝所关霸心的笑问题炕决定滤是否些愿意充来该谈单位戒工作族等环创造汗一个筋融洽剧的会抓谈气骗氛，袍是应肝聘者顾能够承正常小发挥稠自己述的水辅平涂让应往聘者盾更加响清楚是了解邮应聘暖单位之的发铜展状资况、滴应聘草岗位筋的信喘息和浸相应煌的人薯力资搬源政淹策等棋了解款应聘饱者的惠专业相知识喊、岗渠位技爆能和谅非智时力因俗素闲决定票应聘贤者是攀否通局过本狸次面秀试等丽畜(三详)爹面也试中翼的常里见错项误及寸改进称面试限目的叉不明童确谅不清照楚合咱格者段应具丘备的责条件哲面试寺缺少午整体嗽结构落偏见牺影响殖面试摇行为工描述柿面试闭的运答用（迟BT校）昨捐准假设检前提响：到A.裳一浴个人妈过去页的行奥为能电与时歇期未循来的侮行为永寿嘴瓜仔插圣坐B皆.粗说合容作是怜截然扯不同科的发两码盐事卫——乖即兴研为描贼述面拌试要细注意技了解皱应聘递者过姓去的爷实际厦表现门，而肝不是斧对外悬来表令现的愈承诺挤涛崇遍减了解占两方胃面的您信息波：悦应聘盈者过析去的刻工作屑经历液，判喘断他凉选择仍本单堵位发通展的燃原因柳，预击测他球未来召在本鼠组织责中发择展所揭采取蝇的行汗为模细式。梁了解缠他对怜特定雕行为矮所采蛙取的滴行为票模式堡，并胃将其懒行为趋模式谢与空炊缺岗够位所灶期望牢的行藏为模简式进蔽行比者较分与析。绍结构仁化面盗试知朴识*吹结构漠化面蔬试是训在面悟试之原前，帜已经皱有一旺个固搞定的眉框架强或问刘题清设单，私面试惕考官尖根据易框架奖控制睡整个锈面试汁的进腔行，班按照副设计嫁好的成问题订和有板关细京节逐舒一发滚问，参严格怕按照挥这个酷框架类对每歇个应永聘者吧分别长作相印同的鲜提问奏。听优点袄：标菜准统常一，仁可以膝提供非结构桐与形束式相我同的宴信息欺，便凑于分惯析、庸比较全，减没少主蛮观性乘，同碌时有雨利于童提高臂面试萄的效埋率，乡且对乒考官燃的要季求较美少前缺点园：谈推话方盾式过非于程羽式化艳，难亦以随老机应她变，派所收泉集的忘信息填范围锻受到笔限制翅。各人员佩选择辟时应摊注意孙的问奇题狸简历逼并不怀能代瓣表本辰人指工作三经历零比学辨历重许要上不要嘴忽视培求职岗者的寇个性耽特征句让应监聘者缺更多陡地了她解组扇织贸给应您聘者袍更多目的表签现机文会据注意政不忠扯诚和码欠缺职诚意竿的应典聘者搜关注弹特殊耗人员纳（职尖业经亿历坎粱坷或移能力翻超强蒜者）绑慎重练做出惨决定果考官浪要注洁重自枕身的院形象晚招聘炕应变嫩方案此〈技挽能要搭求〉恒招聘更是必屠要的很吗？狭——鸦招聘削备选膝方案广从其台他部魔门调程配皮加班初（潜浇在问没题：殃加班宫工资译、疲蔬劳）转包马寻找镇大学价生等束兼职择人员互租赁德员工三工作队从新跑设计娘（工恒作扩漆大化乞，工配作丰慕富化祝，工赖作满挥负荷繁）猪当招欣聘需忧求为益正值铅时：沟组织即内部筑人力昂资源获供给幸小于珍需求骄，招倡聘工找作