人力资源现状探析

前言为配合中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）2004-2009年的战略规划，实现总公司整体业务的跨越式、可持续性发展，保障建设国际一流能源公司的目标实现，并建设符合国际一流标准的人才队伍和人力资源管理机制，特制定总公司2004-2009年人力资源年度供求滚动规划。（一）人员统计和规划的范围纳入本次中海油人力资源滚动规划的主要单位按照板块划分为7个部分，它们包括：严板块聋名称旧公司现/单炎位名交称贺1总豆公司堂机关藏1-半1总肠公司政机关野2上西游板俯块盼2-瞒1有盾限公千司机乡关证2-漆2有馅限公佩司研泳究中匙心撞2-惠3天丛津分申公司倾2-骄4湛惜江分猛公司净2-犁5深吵圳分罗公司翼2-杂6上输海分肯公司咳3专墨业公刑司板灰块尤3-能1健油田仓服务蓝公司傍3-爆2海抚洋工徒程公汁司棵4基征地公弱司板赔块秋4-喜1渤贞海公健司超4-土2南承海西旺部公举司只4-网3南缺海东妖部公相司秀4-卵4东铜海公尾司是4-切5中贯海实故业公援司地5中爱下游酷业务司板块化5-挑1总冠公司臭炼化非部车5-吵2化顽学公乡司巴5-峰3油恭气利竞用公抗司季5-自4气应电公搞司间6金璃融贸恨易业横务板询块赚6-滔1财诱务公语司宽6-谅2中配海信轮托径6-平3投严资控境股公捡司栗6-身4进广出口扭公司牲7海肝外业渡务板校块纳入本次规划的人员明确限于上述各板块和公司的企劳/企聘/雇员制员工，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。（二）规划的重点内容针对中海油的发展目标和战略，以及人力资源目标和战略，明确以下内容为本次人力资源滚动规划的重点内容：人力资源现状统计分析-总公司各业务板块不同用工形式下人员存量现状专-总迎公司铸各业评务板绿块读企劳呈/企劲聘膜/雇罢员制敬员工樱现状昌分析经-总碑公司化各业睡务板泳块棋社会巨聘用捧制员要工现旅状分兰析夸-基总公垂司各曾业务揉板块考专业垦人员廊现状冈分析狐-胸总公浙司各钱业务返板块促工种舌人员鸣现状卫分析凉人力垫资源奸供需鞭情况找预测冻及分泥析腰-扛总公隐司2那00载4-奔20兄09武年姥人力临资源卡需求东预测盆及个分析骂-总辜公司再20屈04性-2稼00缸9年剪专业巾人员划需求圣预测僚及分豪析今-厘总公袜司积20牢04抱-2款00虽9年半工种染人员斤需求坑预测翅及分脑析肉-各晨业务论板块肆20犯04到-2虾00信9年脉人力触资源泽需求梯预测舌及分古析钻-地各业离务板润块悦20送04巩-2复00推9年厉专业基人员撕需求涝预测丛及分仓析圾-连各业网务板辩块龟20励04丸-2符00锅9年诞工种梅人员冠需求显预测追及分衰析寄3.创总公牙司2哲00岩4-鱼20篮09祥年人离力资克源供敏给的拨保障盲措施矿和原论则梨（三督）规佩划的零主要医特点瓣战略质导向油下的纺供求秀规划现。以茅公司露的战我略发洪展目仔标为诚依据距，能效够支迫撑公旱司业减务的乞整体烤发展欣规划轿。道动态耐滚动催的供娘求规秋划。锣人力婶资源偿年度香供求糊滚动盈规划辩属于玻动态溉规划屯，随押公司道战译略目绒标和靠业务于发展填规划趴的变顿化，兔执行梅中期策调整炼和年送终回冶顾；罢规划卷方案干随着何时间祖的后欺移能属够滚茄动、先连续俩编制湾。锄人力雁资源座整体屡规划丰的重番要组累成部渠分。叛人力鬼资源摇供求熔滚动照规划颤与核养心人裹才规符划、碍专业俯发展疤规划省共同猜构成员人力钟资源弓整体晚规划所。笼（四戏）规豪划的博方法视速1辆、由嗽总公树司人骗才工爷作办培公室垒组织托确定停统一岸工作旬模式病，各缩公司辞根据盒未来潜年度水的业富务发边展目傅标和表发展绘战略唇，提真出各稍自的冠分年帐度人倡力资开源需及求数跃量;耕2、螺总公签司人田才工御作办晃公室丈统一辟汇总万后，饰分析羊总公端司及愿各板介块人饰力资臭源现凭状情追况及需存在川问题回；容3、钻根据携中海鸭油发筝展战慨略的效要求听，提向出总葱公司院主要猜专业浓/工限种分帐类，逐提眉出2佣00软4-牵20对09焰年的僻人力郊资源脱净增墓总需谁求、托专业稻人员侧和工顽种人予员的源净增快需求欧预测突；帮4、徒分析痒并提具出保炭障岗旬位人嫩员供钻需平诸衡的势对策余，以践及人兄力资刃源管订理体玩系规恩划设胳想。拢(特稠别说伪明：许纳入它本报灿告统替计范覆围的愤人员撕凡是末从事找管理件、科南研、胜技术洞工作巡的人冈员均想纳入贱专业企序列国统计宪；凡芝是从仅事技善能性咱、操崖作性远工作厦的人胆员均伞纳入寄工种酸序列忧统计劈。核规划打按照浑员工这实际型所从现事的侦工作智进行谷专业销/工终种归路类。淋)掉本规挨划共钱分为见三个梳部分拨，第次一部蚂分是临对截双止于鱼20挨04诱年3油月3捆1日始的人犁力资式源现姐状进原行统拢计分县析，招第二枪部分戴是对响总公录司各伯业务搅板块泪和所敞属单搭位2穗00呜4-罪20首09膏年人得力资轨源需而求进船行分漫析，严第三艰部分铃是针陕对人气力资涌源的躺需求魂，对盘20阳04撒-2折00蔬9年绝总公它司人恼力资隐源对湾策和研供求慎保障衬措施戚进行选整体蠢规划下。鸡第一寄部分耽人店力资舟源现桑状分脑析鲜人力静资源冲现状知分析香是对执20孕04块年3仆月3浆1日旅总公豆司各北类用愿工制岸度的滋员工揭按专炼业、痒业务输板块摘、用悲工形离式、睁年龄贩、教尊育程写度、则岗位户类别畏等维缴度的货统计袍数据扒进行绘汇总咏，分悔析说抢明总印公司此人力慈资源露在数枕量和垮质量格方面预的总促体状盖态。见现状焰分析经分为软三部减分内线容，燥一是资总公蠢司人释力资挪源总蚕体情泪况分太析，叨二是诱企劳蛙/企锡聘/纹雇员谁制员皱工分乔析，梯三是半社会波聘用雅人员凡分析耗。轮（一蒸）人猛力资首源总嚷体情枪况分缴析汽1．驰员工迈总量被及用母工形翠式分墓析尤截止灾20百04情年3骄月3塑1日律，符总公啦司用泪工总椅量3饱78恭80躲人箱，其边中国困内员次工3束69愿58金人,伞企劳创/企脸聘/诱雇员禾制员石工人鞭数共旗计1矛98展86死人（界不包吧括3磁78闹0个锈内退堪人员注），氧社会业聘用脊人员叹为1饭70魔72计人（愁其中疗包括斯惠州捏油田循、西负江油归田、沸阳江妥油气聪、四营川沥赛青、饺中山额嘉明食电力真等合旺营合赏资控排股公棒司社甚会聘砍用人杀员1商91培8人甘，）贤。环国外茂员工烛总量刑为9赖22谁人，双其中丑总公莫司派损出人怀员6璃9人旺。酿(以箩下分笼析若失无特成别说种明,滑均不维含海蜘外人泊员)喇用工驰形式椅和人准员分晨布如鬼表1察.1腐所示卫：菠表1度.1劳总侧公司乓员工秃总量模及用头工形龟式分胜布表曲公司建总祝人数蜘36海95巡8谨用工范形式崇人数帮比例促用工豪形式兄人数在比例弊企劳谅/企祥聘/龟雇员匠制员权工人垂数弦19姿88害6银53水.8句%遍企劳泳14瑞13孩2手38奴.2妹%堆企聘序38括50必10准.4小%轻雇员跨19俩04洁5.抛2%歌社会段聘用竹人员惯人数怠17拆07宇2趁46蚂.2糠%般直接续签约永89托06看24扶.1借%很系统五内劳蒙务公肾司凶49肺27登13蜘.3革%观系统绑外劳浆务公朴司椒32屈39痰8.局8%牙分析封：争从员饶工用浩工形键式结以构分听析,项总公晚司社死会聘乡用人劣员占元46先%,捞数量阵基本海达到迈了员蛋工总倡量的黎一半遍,说奸明近愈几年斩随着伸各业抄务板嘴块的孩发展叶,各创下属腹公司斯以多劫种形桑式招累聘社含会人友员,社今后诚社会证聘用励人员根的数缎量仍奔将继嚷续上鼓升。挎可以苏预见茂，随闻着用轰工与要薪酬暂制度陆改革狠的深愁入，植对社掉会聘齐用人虹员的客管理绢将成证为总霞公司败制定此人力遣资源殊管理跑政策首的一壮个新钞重点孝，需泳要提皂前采旺取应央对措屑施。辞总公巾司企云劳制货员工梢的比迫例占竹38盒%，奴企聘版制员止工占鉴10狸%，欢仍然阁构成此员工左的主货体，乔这种悦计划陪体制冻下的混用工烛形式南，烛需要轿继续把抓紧秀利用葡用工赵与薪壮酬制捕度改弓革加占以解滑决。衫2．技业务僻板块守分布唉分析捡表1华.2箱总钢公司珠员工秋业务始板块貌分布纸表锡单位奔名称赚总公折司总基地罗公司玻上游摸板块肠下游皱板块焦专业颗公司煎金融伏贸易叉合计赞总人煤数尸23当8图19五75访7攀36凶1议6访29画34冻10组30蜻1衡11矿2鹿36款9芳5势8副图1乳.1盟总公纸司员日工在赴各业状务板脚块分闹布图甘分析尘：包根据符员工级在各硬业务奴板块派的分鲜布比叙例，博在总声公司禁战略骨目标恰中具坛有非蓝常重敬要地寇位的尘下游舒领域牲人员坟仅占个8%检，与糟未来辣下游诚业务递的发谋展规吸模形蔬成较沸大反祖差，妨说明成不断搅补充轿和培羡养下海游专自业岗论位人竖员是古近年饱内总族公司般人力且资源题工作抓的一古个重浊点内袖容。摘基地捏公司兼人员浓占总糖公司先员工毁总量们的一自半以樱上，浸一方肤面说问明基芽地公枣司承工担了畜大量窃的海店上专水业支炭持服把务功务能，嘴需要静众多磨的中棚低级曲操作附岗位圣人员脾，另部一方决面说江明基推地公奥司存党在历绝史原鹿因形丹成的溜一定夫数量季的冗磨员，缓这部乳分人化员的高消化早将是浑总公顽司人责力资乳源需笼要解涌决的柴另一忽个课呀题。酬从整浓体上吓看，嗓总公暗司人冒员在幻业务缘板块籍分布材上反草映出选不均粒衡的洽特点削。睬下图霞是总量公司下员工相在各界所属柴单位酷的分农布情润况:门图1纹.2首总公招司员侍工在籍各所狸属单伸位分扯布情槽况嘉另外扛,总货公司码海外喜业务讽人员乌情况涂如下皇:末总公均司海望外业飞务主俗要分俱布于谎东南盖亚。轻员工标总量令为9匀22倘人，确其中保总公井司派院出人叉员6左9人棒。有印度否尼西家亚：敲SE蛛S雇约员总稠量8辞85叮人，而其中装总公彩司派至出人亏员4岭5人差（外渣籍人些员1说6人兰）。锐有限订公司乒香港罢办公惯室：菊员工驶总数源7人骑，其神中总摇公司驻派出系人员寄3人运。另中国俘近海易石油捞服务储（香既港）携有限桂公司侧：员稻工总声数1解0人兼，其贷中总烫公司友派出汗人员售6人极。液中国目海洋薯石油卡新加童坡国锹际有炸限公平司：瓦员工蛇总数立9人哨，其邀中总邀公司酷派出免人员非4人摆。革油田酸服务脚公司舒海外着办事挨处：敬员工谎总数荐11练人，帆其中蓬总公漫司派店出人忆员1勾1人进（哈喘萨克稼斯坦柏1人她，印术度尼汉西亚京3人扫，尼秧日利非亚和辟阿尔躺及利骂亚3眨人，凤北美幕2人绝，中席东2获人）胶。垫3．投教育看程度究分析爱总公搏司员弦工教堵育程缠度构印成情惯况见检表1义.3段:徒表1坚.3送总公耽司员津工教亩育程勺度构倚成表素教育翻程度寄研究扔生旨/硕范士及糟以上欺本科首大专笑中专材/高勒中/穴技校冷初中却及以宵下提人数碌72礼8裁72膨23鲜76创34膀13林50天4国78万69盟图1煮.3亚总公戒司员屯工教仇育程滨度分露布图课分析忌：泽从总紫体比疫例分飞析，治总公红司员熟工教叮育程经度结贝构合终理，月大学辜本科虑及以行上高觉学历猴人员裳占2妥2%烛，大悠专占材21歼%,广说明贼总公坊司员辨工整栽体素铺质较面高。炕中专拔/高看中/谁技校戒及以饲下学吃历的判员工威占5捞7%价,其亚主体柴是社小会聘点用的槽操作裤岗位旁人员忠,与手中低铜级岗昌位工剪作的遵实际缠要求倍较符州合。物从今愁后总政公司催战略乘发展花方向钱考虑柱，随恨着科尿技成狱为核沿心竞凯争力趁，上柄中下奇游等倦各领请域新雅技术杏、新男工艺醋被广屈泛采虹用，步科技汤含量践不断呼增加念，对妙于中夸低级扬操作习岗位锤的技莲术要历求将旗不断睡提高吸，所丹以今镇后的包操作缝岗位族建议象提高绣中专瑞/高灵中/锡技校盐教标育程或度员鲜工比冠例，抽继续躺降低屠初中等及以催下教兴育程脉度员抓工比桥例。恰同时水，在肾管理喝类和泰专业摘技术绒类岗鄙位中誉，建故议通陵过招本聘，谷结合镜鼓励匙员工优接受腐后续佩教育鸡等培壶训方潮式提谣高员朵工学虹历水街平，挖更好秒地支速持总短公司欺战略哨目标船的实匹现。广4．撑年龄垄结构从分析梨总公称司员绣工年张龄结挪构构边成见清表1送.4撞：长表1柱.4估总公哪司员脏工年君龄结舰构分执布表僚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