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宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标 目录§1工程概况..................................................1.1项目概..................................................1.2工程总目................................................1.3编制依..................................................1.4工程内..................................................1.5施工依据及验收规........................................§2组织机构及管理体系........................................42.1组织管..................................................42.2岗位素质要求、分工及职责..................................52.3管理体系..................................................92.3.1管理流程...............................................92.3.2人员配备情况..........................................152.3.3项目任务的分解........................................152.4规章制度.................................................172.4.1协调会议通知制度......................................172.4.2合同与资料管理制度....................................172.4.3质量分析会制度........................................172.4.4项目经理部工作制度....................................18§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划....................193.1施工总进度计...........................................193.2工期保证措施.............................................193.3施工进度计划管理.........................................213.4组织措施.................................................233.5技术与管理措施...........................................233.6资金保证措施.............................................243.7几点强化意见.............................................243.8成品保护责任.............................................263.9交工前成品保护措施.......................................263.10动态施工计划管理........................................273.11施工进度保证措施........................................283.12施工进度安排表..........................................29§4工程质量目标及保证技术组织措施...........................30浙江海康威明智能化工程有限公司

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标4.1工程质量目标..............................................304.2质量管理组织机构设置及岗位责任制..........................304.3质量控制流程及措施........................................324.4文件资料质量的控制........................................374.5材料、设备采购的质量认证制度..............................374.6采购物资供应运输质量控制制度..............................384.7建立产品标识和可追溯性制度................................384.8施工质量控制..............................................394.9施工过程的质量控制........................................394.10工程质量管理制度.........................................404.11竣工验收阶段的质量控制...................................41§5安全文明施工目标及保证措施...............................455.1安全文明施工目.........................................55.2安全保证体系及管理制...................................55.3建立项目经理负责制的安全生产管理责任...................95.4施工安全保.............................................25.5落实各种设备安全使用措施...............................35.6文明施工保证措施及环保措...............................55.7材料堆.................................................75.8治安综合管.............................................75.9减少扰民和噪声措.......................................85.10环境保护措............................................8§6劳动力、主要材料及机械配备计划...........................606.1主要材料及设备的采购组织与计划保.......................06.2材料与机械供...........................................06.3工程物料管理制.........................................16.4主要机械配备措.........................................26.5主要施工机具进场验收及保养制...........................26.6拟投入本工程的主要施工机械设备.........................46.7劳动力安排及劳动力计划.................................56.8项目管理人员配.........................................56.9劳动力配...............................................56.10劳动力计划............................................6§7主要关键工序的施工方法及措施.............................67浙江海康威明智能化工程有限公司

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标7.1弱电智能化系统工程施工总体步骤............................677.2施工准备..................................................677.3管路安装..................................................717.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求......................717.3.2管路敷设施工工艺......................................717.3.3线、管、槽施工要点....................................737.3.4电缆桥架的安装........................................747.3.5线管的敷设............................................747.3.6保护措施..............................................787.4弱电布线系统施工方案......................................807.4.1一般规定..............................................807.4.2环境检查..............................................817.4.3器材检查..............................................817.4.4设备安装检验..........................................847.4.5缆线的敷设和保护方式检验..............................857.4.6缆线终接..............................................907.5电视监控系统施工方案......................................927.5.1电视监控系统技术要求..................................927.5.2电视监控系统安装调试..................................947.5.3电视监控系统检测......................................997.6楼宇对讲与家居安防系统施工方案...........................1017.6.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求.......................1017.6.2楼宇对讲与家居安防系统安装与调试.....................1037.6.3楼宇对讲与家居安防系统检测...........................1047.7电子巡更管理系统施工方案.................................1067.8停车库管理系统施工方案...................................1077.8.1出入口停车管理系统技术要求...........................1077.8.2出入口停车场管理系统调试.............................1077.8.3停车管理系统检测.....................................1097.9背景音乐及紧急广播系统...................................1107.9.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）.....................1107.9.2扬声器的安装（吸顶）.................................1107.9.3机柜.................................................1117.9.4设备.................................................1117.10机房UPS及防雷接地系统..................................1127.10.1监控中心技术要求....................................112浙江海康威明智能化工程有限公司

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标7.10.2UPS电源系统：......................................1147.10.3防雷接地系统:.......................................1147.11施工进度及交货周期承诺..................................1157.12工程竣工资料............................................1157.13人员技术培训承诺........................................1167.14工程检验与验收标准......................................1177.14.1验收规范和质量评定标准..............................1177.14.2系统全过程检验、验收................................1187.14.3测试标准............................................1207.14.4系统验收............................................122§8与各专业之间的配合......................................1248.1与总包的配............................................248.2与业主的配............................................258.3与监理的配............................................258.4与设计方的配..........................................268.5与安装单位的配........................................278.6与行业管理部门的配....................................27§9施工区域平面布置........................................1289.1(一)临时设............................................289.2(二)施工平面布........................................29§10项目管理机构配备........................................13110.1项目经理部职........................................3310.1.1项目经理职.......................................3310.1.2项目副经理职.....................................3410.1.3总工程师职.......................................3510.1.4技术部职.........................................3610.1.5质量管理部职.....................................3610.1.6安全管理部职.....................................3710.1.7合同管理.........................................3710.2项目管理机构配备情况.................................3910.3项目负责人简历.......................................4010.4项目技术负责人简历...................................4110.5项目专职安全员简历...................................4210.6项目管理机构配备情况辅助说明资.......................43浙江海康威明智能化工程有限公司

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标§1工程概况1.1项目概括工程名称：宁波区域春晓项A1、B地块弱电分包工程。

工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：

春A地块高层住32户别墅住13户总建筑面84,544平方米，其中地上建筑面积：643平方米，地下建筑面积：20205平方

米。春B地块：高层住19户，联排别墅住19户。总建筑面积66652平方米地上建筑面5721平方米地下建筑面943平方米1.2工程总目标宁波区域春晓项A1B地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用管理决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项A1、B地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：

1工程质量目标实现对业主的质量承诺以领先行业水平为目标浙江海康威名智能化工程有限公司第1页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国验收规范一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年063日，保证与总包方工程同步。

3安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。1.3编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依《中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例》以及根据政府设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.4工程内容根据宁波区域春晓项A1B地块弱电分包工程招标文件本工设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统

2、可视对讲系统及住户报警系统浙江海康威名智能化工程有限公司第2页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标3、电子巡更系统

4、停车场管理系统5、公共广播系统

６、综合管路系统1.5施工依据及验收规范➢宁波区域春晓项A1、B地块弱电分包工程招标文件及图纸。➢《综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007)➢《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）➢《智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）➢《智能建筑工程质量验收标准（GB50339-2003）➢《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB/T50300－2002）➢《民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-1992）➢《建筑设计防火规范（GBJ16-87）➢《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)➢《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范（GA267－200）

➢《安全防范工程技术规范》GB50348-2004➢《民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）➢《工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）➢《入侵探测器通用技术条件（GB10408.1-1989）➢《防盗报警中心控制台设计规范（GB/T16572－1996）➢《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）➢《建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343－2004）➢《通信工程电源系统防雷技术规定（YD5078-98）➢《雷电电磁脉冲的防护（ICE1312－1）➢《智能化系统工程设计标准（DB32/181－1998）➢《建筑智能化系统工程设计规范（DJG32/01－2003）➢《智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）➢《建筑防雷设计规范（GBJ1115-1987）浙江海康威名智能化工程有限公司第3页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标§2组织机构及管理体系2.1组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员原则同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分工程经理部（以下简称工程项目经理部，全面负责工程项目的设计施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构如下图：项目经理项目副经理J技术主管工地代表浙江海康威名智能化工程有限公司第4页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标2.2岗位素质要求、分工及职责项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进浙江海康威名智能化工程有限公司第5页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标计划(年季月)每周召开一次协调会检查完成情况并制定下周计划主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专质量计划的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。浙江海康威名智能化工程有限公司第6页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服部经理审核。工地代表具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。浙江海康威名智能化工程有限公司第7页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的货、设备引进技术工作和设备验收等。预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投

资计划管理施工技术管理等方面的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及工现场的质量管理工作。安全员浙江海康威名智能化工程有限公司第8页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管要求，按施工图全面完成安装。2.3管理体系1管理流程

2.3.1.施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理由项目技术经理组织有人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应括：图纸目录；设备清单及目录；系统图；平面图；详细施工图；

相关工种、施工图设计配合备忘录。2.3.1.施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项浙江海康威名智能化工程有限公司第9页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成认程序。施工图纸的更新流程图3.2.2现场情况变 业主需求变施工组提出设计更新依据申请更项目技术组审设计变更申请要求是否合要求是否合理否是发出设计变更通知拒绝更新及提交商务解监理、业主审核否业主盖章确认将副本交给项目项目技术组按要求新设计图3.2.2发出更改通浙江海康威名智能化工程有限公司第10页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标2.3.1.3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图3.2.3开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备料是否符合要新订货不合格部分退货求是否项目部确认并提交给理、业主确认监理、业主审核是否合格部分以封条标记图浙江海康威名智能化工程有限公司第11页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标2.3.1.验收流程隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通建设单位代表进行隐蔽工程检查验收并认真办理好隐蔽工程验收手续隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部同业主、监理和顾问进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格工程不能验收和交付使用。浙江海康威名智能化工程有限公司第12页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开工日期及简要的工程内容。设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。浙江海康威名智能化工程有限公司第13页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图3.2.4开始验收准

——工/工程验收申请设计图——工/工程验收申请材料设备引用证验收标安调返自行检提出验收申项目经理部检否——发出整改通知通过项目部监理业主授权人通过终否——发出整改通知通过是——填验收报告通过验 浙江海康威名智能化工程有限公司第14页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标2人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建现场项目机构并备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等。设计组按系统的情况配备相关技术工程师共配备2名设计工程师负责本工程设计工作。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备1名采购员。质量安全组配备1名质检工程师和1名材料设备管理员1名质检员1名安全员从质量管理角度予以负责。施工组：配备1名施工队长。3项目任务的分解阶责部施工准备阶施工阶完工阶项目经负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作负责制定施工计划建立项目各项管理制度审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转

负责重要文件的签署

合理调配资源

解决施工中产生的重要问题

协调与业主、监理的关系控制全面的质量工作负责组织工程验收审核竣工资料将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理参与制定项目管理制度，制定施工技术方案负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责组织设计优化负责指导项目检验实验，审定技术保证资料

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核指导系统调试；

参与组织工程验收审核竣工技术资料并提交项目经理；浙江海康威名智能化工程有限公司第15页共147页

深化设组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标负责审定系统调试计划执行经审核后的设计更改解决工程竣工验收中发现的技术问题工程技组设备物供应组系统调组项目施经理参与对施工队长的技术交底工作制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；负责选择优秀的施工队制定施工规范；

准备施工所需的设备及资源技术问题管；负责拟订系统调试方案，技术经理审定负责总体施工进度计划和计划的控制，保证各施工的协调解决施工中产生的纠纷，调与施工单位的关系对出现的重要问题项目经理

负责申请项目组审定保质保量地完成施工任务对不合格项进行整改整理技术方面的竣工资料核；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单负责进行系统调试提出整改意见；审核各施工队提交的竣工施工资料编工报告审定；参与竣工验收及移工作负责移交施工质量记录施工 接受培训；指定施工质量控制计划，并填写各种质量记录，并交施工队长审核监督检查质量控制、安全完成现场收尾工作及自检整改工作组织工程竣工自检质量安经理予以贯彻；

制定安全文明施工制度文明措施的执行情况并及总结；出结论具体要求监督整改浙江海康威名智能化工程有限公司第16页共147页

负责材料设备的使用前收质检、宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标 果整理质量资料经理；参与竣工验收；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改全查员员行政助接受有关质量对材料设备进行检验负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件对施工中的材料进行检查负责检查施工的安全并提出纠正要求中产生的文件参与工程竣工自检整改项目进行检查负责提供及协助整理竣工资料接工作顺利进行2.4规章制度1协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查会议纪要送达业主、及相关人员。2合同与资料管理制度凡是与“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”项目有关合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅须经过授权和登记。3质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。浙江海康威名智能化工程有限公司第17页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标4项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系严格遵守业主制定的施工现场管理规定。浙江海康威名智能化工程有限公司第18页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划3.1施工总进度计划本工程施工总工期：18日历天，预计开工日期20103日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根需要安排正常施工。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。总体施工网络进度计划见施工进度安排表。3.2工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企精神，遵循“质量第一信誉至上、取费合理服务为本的企业宗旨集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划保质保量的实现。工期影响分析：浙江海康威名智能化工程有限公司第19页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标目标明职责分施工准进度控现场管调度平物资供机具配甲供材料及时性工艺设备供货情况设计出图时间及更相关施工单位工进气侯影资金到位情责任心

工时利劳动技能协作配合浙江海康威名智能化工程有限公司第20页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标3.3施工进度计划管理3.3.进度计划管理内容智能化系统工程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能按期顺利完成。进度计划内容应涵盖如下内容：系统设备订货计划；施工人员进场计划；系统设备进场计划；系统安装、调试计划；系统测试计划；系统验收计划；系统试运行计划；系统文档管理计划。弱电系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装修等工程度计划配合，特别当弱电系统的工程进度与土建结构、强电、装修度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度划进行调整。3.3.进度计划编制智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活能够开始（或完工）与必须开始（或完工）时间之间的正负时差，浙江海康威名智能化工程有限公司第21页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标定关键（最长）活动路径。弱电系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序时间要求进行规定。3.3.施工进度控制流程签订施工承包合同编制施工总进度计划公司审核施工总进度计划进行修改与调整编制编制详细的年度施工进度计划及

工进度计划，并按月上报

展情况No项目经理批准、进入实施阶段•当月（年）计划完成工作量；

•当月（年）实际完成工作量；

•累计计划完成额和实际完额； 符公司进行审核，并进行计量和支付进行修改•计划提前（拖后）原因分析；

•拟采取的对策。与调整项目工地代表No进行进度计划与实际完成值的检施工队长两者对比继续执行计划，直到工程竣工修改与调整施工进度计划公司不符合浙江海康威名智能化工程有限公司第22页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标3.4组织措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由司主管生产的副总经理任组长，现场项目经理为副组长的项目进度保组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的势，对工程施工进行集中管理，总体协调。实行“项目法”施工管理，项目经理全面负责工程施工合同中确的工期、质量、安全文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织统一管理、统一计划、统一安排。施工高峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班进行施工。3.5技术与管理措施抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化设计和施工算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。浙江海康威名智能化工程有限公司第23页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等并检查落实。计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素及时反映情况，调整网络计划。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周计划完成情况，编下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利行贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突常规的施工速度。3.6资金保证措施公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划，财务部落实资运转计划，按总体计划进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其用途和其他工程调拨使用。项目部按月进度施工计划控制好主要材料的计划用量和用款计划做好月完成工程量统计工作。3.7几点强化意见一、经济手段保证措施浙江海康威名智能化工程有限公司第24页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执奖惩兑现，以经济手段保证工期。二、公司行政上的保证措施：公司成立本工程保证小组，由公司理任组长、公司副经理任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常作，不削弱和侵占项目经理权益。开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，遣劳动力，集结各种施工资源。开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其它施工源按时到位。开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切系。联络员代表保证小组参加现场协调会，每月拜会业主一次，听取见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目由始至终处于受控状态。每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措直接干予项目施工。1)调整变动项目班子；2)“保证小组”有关人员进驻项目现场；3)调遣施工后备梯队；4)启用项目应急储备资金。浙江海康威名智能化工程有限公司第25页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标三、工程应急措施我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期回来，确保总工期的实现。3.8成品保护责任A、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。B、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。C、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。D、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前行保护。3.9交工前成品保护措施A、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根工程大小及楼层高低，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。B、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进值班保护工作。C、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止E在工程未办理竣工验收移交手续前任何人不准随便启用设（试除外）及更改安装方式等措施。浙江海康威名智能化工程有限公司第26页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标3.10动态施工计划管理在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调施工进度计划时往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最小的方案如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的工进度调整方案。浙江海康威名智能化工程有限公司第27页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标3.11施工进度保证措施A.在施工组织上我公司将通过在质量保证措施、资源保证措施等实行下，来确保此项工程项目的进度。B.加强施工前的各项准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，括技术准备、组织准备、资源准备等。C.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关工的进度情况、气候条件等方面，对于气候条件等不可预测因素的影响尽全力做到的不影响工程进度。D.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，注重文明施工全施工。E.建立施工组织管理机构以合同工期为目标的工程项目施工管理由公司的统一指挥，工程项目经理对工程进度负重大责任F.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：⑴掌握和控制施工进度，及时进行人员、物资、资金的平衡调度保证工程按计划正常进行。⑵及时同相关施工单位互通信息掌握施工动态协调内部各专组之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时有的解决施工中出现的各类问题。⑶及时了解材料设备供应动态对紧缺的设备要做到心中有数积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，把影响度降到最低见附浙江海康威名智能化工程有限公司第28页共147页

宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程技术标3.12施工进度安排表序号日期序号日期工序名称发出7天内管路施工阶段室外市政绿化施工阶段土建主体结顶阶段 土建室内施工阶段同步1施工前期准备2各系统管网采购3室内管网预埋4室内线路敷设5各系统设备材料采购6单元内设备安装7各系统室外管线敷设8各系统室外设备安装9机房设备安装10系统联调扫尾现场清理12竣工验收、资料交付13操作培训、系统交付浙江海康威名智能化工程有限公司第29页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标§4工程质量目标及保证技术组织措施4.1工程质量目标工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国验收规范一次性验收合格。4.2质量管理组织机构设置及岗位责任制4.2.组织结构浙江海康威名智能化工程有限公司第30页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。4.2.质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表浙江海康威名智能化工程有限公司第31页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量型号和规格监督班组操作是否符合规范技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，“IS09001—2000”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。4.3质量控制流程及措施施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多面会审，现场复核，选择施工队伍，编制作业指导书报费施工册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交验收报告。浙江海康威名智能化工程有限公司第32页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标4.3.质量控制流程由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图4.3.质量控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量况，随时对工程中的质量问题进行处理。在项目实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于然。浙江海康威名智能化工程有限公司第33页共147页

宁波区域春晓项目A14地块弱电分包工程技术标智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的

情况是往往空间有限，各智能化子系统的走管会发生冲突，有时各系

统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我

公司将会同设计单位、项目总承包方等相关部门对项目的设计、施工

图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化项目的顺利进行对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，公司会对施工队进行项目的质量教育，拿出具体的施工质量控制和理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步达到设计的技术和质量要求。系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时