东环置业有限公司人力资源规划方法2

★机密北京东环置业人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录TOC\h\z\t"标题1,1"第一章总则1第二章人力资源规划的内容1第三章人力资源规划的编制2第四章附则5附件一人力资源规划程序6附件二人力资源净需求评估表7附件三按类别的人力资源净需求8辈附件红四碎人力承资源司规划范表舱9北京东环置业人力资源规划方法第7页困第一餐章匙总划则容适用头范围脂本规豆划方禁法适肺用于评北京幸东环感置业罗有限递公司象（以兄下简定称公蒜司）瘦。目的取人力雹资源衔规划皂是东兄环置拴业有互限公造司发碍展战横略的烘组成丧部分纤，是雄公司伴各项慢人力剩资源光管理玩工作刑的依上据。拜其目款的是燥根据添公司进战略悉发展角目标阻要求蕉，科都学地脑预测绞、分鸽析公牛司在灵变化蕉环境匆中的题人力铸资源净的供块给和器需求继情况哥，制施定必妄要的很政策幻和措舞施，险以确食保公怜司在膛需要泳的时垂间和合需要屑的岗呢位上长获得吵各种线需要滑人才窝。原则椅（一炒）可掠行性靠人力绝资源煤规划垃的制女定要其注意局实施编条件保的限既制，管应该疮在外驱部环蛛境与交内部似条件电结合渴研究铲和寻衡求动删态平醉衡的宿基础饰上来金制定午。影匀响人结力资杆源规久划的显因素坦来自麦两个坛方面洁：即符外来抽因素件与内粮在因谷素。虾外来巩因素辛包括步法律营变更史、政徒策改壁变、志经济疤转型男、新冈科技个发明汽等；程内在怎因素疗包括扮组织峡变革摘、改桌变经葱营策醒略、葱员工雄职业倍生涯哭改变豪等。萌（二且）一鸭致性兔人力桶资源芦规划木具有淋外部吨一致影性和握内部蜓一致露性。众外部双一致航性是傅指人偏力资碌源规将划应跳当同谦公司角的战夫略计漠划、陵经营镰计划安、年重度计户划相马配合偏；内体部一舍致性狱是指赚人力狗资源职规划滩应当猛同所浓有其舌他人帅力资劝源管姻理活俘动，编如招择聘、钟培训迟、工雀作分根析、敲薪酬请等计怀划相辰一致络。盏第二抚章沫人缝力资欲源规症划的灵内容冲人力柜资源诊规划销的层拳次册人力撒资源辅规划太包括纪两个撇层次驳，即发总体先规划毯及各瓜项业她务计埋划。厌人力斗资源滋的总盾体计伴划是撑有关首计划受期内期人力洞资源庭开发将利用制的总下目标耍、总广政策全、实盯施步防骤及禽总的温预算替安排街。各伞项业丢务计烫划包尼括：糊配备式计划浆、退船休解胞聘计默划、绸补充血计划惊、使毯用计刊划、撑培训柏开发舍计划雨、职禁业计堪划、睛绩效充与薪楚酬福井利计况划、李劳动雁关系洞计划晕。挎配备鹿计划幕是指安中长糟期内树不同底职务任、部汪门或遇工作数类型眼的人何员的怠分布胞状古况；召退休曲解聘敢计划典是指舌因各拣种原昼因离蜜职的帮人员材情况毅及所阳在岗售位情蒸况；签补充偏计划粥是指所需要仿补充树人员则的岗方位、件数量赔和对米人员丙的要茎求；镜使用龟计划刻是指庭人员加晋升弓政策敲和时超间，慢轮换塞工作症的岗毕位情鸽况、灿人员活情况日、轮翁换时批间；泄培训草开发民计划到是指欧有关灶培训迹对象偶、目筑的、士内容锤、时叨间、宵地点壤、培评训师仅资等湾；职畏业计省划是蓄指骨决干人唤员的朵使用薄和培束养方功案；协绩效漠与薪键酬福删利计朱划是端指有足关个面人及产部门制的绩的效标稀准、深衡量输方法爬；薪证酬结倘构、汇工资粗总额争、工薪资关堤系、长福利钳项目柔以及据绩效额与薪暗酬的验对应根关系集等；钥劳动价关系瓜计划竹是指煤减少门和预驶防劳穴动争臭议，低改进逢劳动替关系茅的目递标和饲措施伙。灭人力筹资源霸规划贿的期景限汽人力虫资源焦规划技期限嫌是短斗期（闯1年辈）、婶中期给（3猾-5爸年）糕，还皆是长泻期（坊5-爬10惹年）侄，一章般来已说要寇与公绝司总何体规怕模相纷一致迅。它荷主要嗓取决拆于公耗司所滔处环升境的谁确定乐性、排稳定扭性以麻及对蜡人力显素质何的要闻求。体通常盛，经揭营环胆境不帝确定速、不遍稳定输，或腊人力突素质洲要求粪低，往从而丈随时仰可以尾从劳仆动力荡市场帖上补夜充时研，可骑以以撞短期淘规划嗽为主铲；相要反，辨若经鹊营环寿境相仪对确捐定和顽稳定享，而屠对人欲力素绒质要药求较斑高，怠补充默比较事困难只时，狱就应粉当制稿定中舍长期盈规划窄。人电力资漏源规之划期乏限与馋经营榨环境己的关陕系参其见下僵表。追表1邮默人怜力资讲源规睬划期死限与穗经营受环境垦的关午系品第三占章驱人烂力资躲源规灰划的演编制食公司剑要有成一套独科学乎的人坛力资饱源规低划，翼就必信须遵膨循编席制人辈力资唯源规缝划冈的程恐序与妈方法窄。详计见附抬件一穗：《艰人力叹资源焦规划乌程序掩》。宴人力崭资源行规划极的制掏定有旗下列窝七个蝴步骤乔：收荒集分秩析有织关信躁息资讯料、耐预测拐人力辨资源蚂需求照、预躁测人锦力资赶源供郑给、撕确定妙人员谢净需号求、闭确定它人力葵资源妨规划拴的目漏标、奥人力抹资源锹方案舰的制贵定、志对人语力资束源计到划的侧审核珍与评施估。顺收淹集分冤析有还关信鸦息资黑料薪收集播分析肯有关乘信息穷资料返是人意力资态源规践划的权基础盾，对碧人力穗资源窜规划铸工作杏影响穗很大客。与蓝人力荡资源别规划禁有关盗的信察息资余料包哨括：怎企业齿的经房营战见略和杠目标林、组方织结灰构的范检查屋与分饰析、尺职务撒说明她书、静核查勒现有葡人力左资源伏（现团有人卧力资吊源的舱数量塌、质普量、盆结构释及分形布状柿况等陈）赏预系测人钥力资丢源需抵求久它主多要是虽根据羽公司许发展宫战略腹规划赚和本项公司叠的内锣外条赏件选沙择预匹测技听术，米然后洁对人喇力需那求的谷结构季和数即量进貌行预腰测。确人力唇资源流需求纳预测声分为枯现实丙人力否资源立需求尊预测当、未因来人选力资渔源需伐求预古测和券未来雨流失标人力型资源榜需求析预测折三部置分。旋其具浪体步卵骤如珍下：传（一胖）根支据职诱务分拿析的声结果始，来组确定集职务贩编制姻和人各员配涌置；核（二放）进加行人衫力资尾源盘卫点，伙统计畅出人纯员的冠缺编边、超满编以忍及是走否符罗合职暗务资存格要薪求；携（三围）将害上述铺统计循结论宿与部铲门管细理者疲进行乎讨论铲，修沈正统窑计结泳论；言（四旬）该螺统计童结论袍为现随实人醋力资闲源需盲求；稿（五芬）根民据企久业发协展规喝划，妈确定阶各部感门的加工作粮量；挤（六宵）根转据工痒作量替的增泉长情幻况，愁确定纱各部业门还娃需增泉加的裹职务束及人仁数，体并进碗行汇祸总统笋计；克（七政）该苍统计晓结论饱为未贵来人医力资党源需起求；宝（八旅）对歼预测判期内驶退休械的人稍员进臭行统截计；椅（九扒）根珍据历梳史数帽据，芳对未样来可奸能发俱生的贱离职塑情况组进行敏预测营；拔（十吉）将住（八董）、荒（九透）两余项的裹统计配和预辅测结晴果进税行汇悔总，冒得出况未来往流失帖人力涨资源诸需求软；数（十异一）座将现群实人冈力资赛源需购求、蓬未来颗人力斯资源友需求威和未慨来流谦失人掌力资混源需承求汇侍总，锁即得况到企倚业整加体人陶力资弓源需熊求预涂测。欺预测薪人力豪资源据供给混供给嫁预测勿包括胀两方沃面：课一是三内部续人员员拥有避量预烧测，泄即根机据现惜有人责力资驼源及扎其谷未来伞变动脖情况避，预扰测出产规划的期内找各时鬼间点墓上的编人员浊拥有户量；垮另一崖方面坐是外离部供汪给量讯预测控，即奸确定盘在规遭划期冷内各村时间贷点上某可以抢从企茅业外打部获守得的暂各类庭人员督的数头量。昏一般阿情况关下，简内部纪人员惧拥有斧量是烛比较驾透明旋的，霞预测菜的准渣确度浮较高道；而互外部叙人力肠资源物的供狮给则供有较绕高的牙不确杀定性外。公肢司在芒进行顿人力刚资源没供给哥预测庭时应梁把重角点放购在内冬部人屑员拥辈有量径的预忆测上患，外甩部供虹给量纷的预闸测则顿应侧滑重于态关键膀人员赤，如界各类欣高级牛人员倒、技的术骨祸干人炒员等塘。其绢具体格步骤链如下他：那进行贪人力帮资源俩盘点颜，了规解公品司员缓工现效状；寨分析霞公司筛的职朗务调继整政水策和冠员工鸭调整乐历史刊数据闯，统算计出狡员工柏调整窑的比例；南向各婆部门险经理串了解灿可能谷出现窝的人吉事调统整情苦况；奉将（车二）换、（顷三）狗的情葡况汇禁总，计得出岛企业插内部陵人力懂资源脆供给愤预测绒；静分析台影响轿外部佩人力炊资源霞供给举的地槐域性然因素啊，包牲括：萝公司项所在敌地的兄人力秃资源禁整体智现状陵、有闯效人逆力资们源的螺供给懒现状垦、对形人才飘的吸铃引程炎度、彻公司龄能够脑提供鸦的各劫种福息利对削人才绿的吸福引程很度；沾分析汉影响桐外部钞人力卵资源醋供给漏的全理国性享因素岔，包懒括：禾全国餐相关痒专业瑞的大腐学生露毕业冤人数鸽及分龄配情晌况；烘国家往关于别就业愈的法倡规和盆政策仍；房梅地产两行业遮全国扑范围灿的人宗才供下需状翼况；润全国愚范围爆内从四业人孟员的栽薪酬糖水平值和差四异；册根据拣（五蓄）、搬（六企）的玻分析坚，得菊出公班司外城部人推力资键源供盲给预双测；毅将企英业内还部人滑力资亮源供峡给预北测和拴企业耻外部符人力小资源积供给永预测塌汇总磨，得膊出企假业人暖力资幸源供帖给预姨测。途确定晕人员洞净需罢求倾人员果需求闲和供容给预出测完绪成后深，就冤可以弃将公瘦司的友人力斑资源杰需求贼的预胡测数客与在知同抬期内前公司此内部杏可供访给的质人力袜资源沟数进扣行对弦比分伏析。衣从比连较分买析中兵可测训出各益类人佳员的默净需恋求数亚。这骨个净谈需求责数如弹果是栋正的票，则洪表明夺公司虽需要资招聘耳新的举员工晴或对物现有裤的员统工进指行有哪针对寿性的边培训熊；这赢个需晒求数熟如果右是负污的，白则表搞明公劳司这庙方面概的人怒员是仗过剩方的，桶应精季简或眯对人绣员进绣行调株配。朝这个杆“司净需元求地”帐既包陕括人补员数皮量，枪又包仍括人豆员结洒构、船人员决标准羊，即仁既要丰确定奏“页需要忘多少纸人制”唇，又朗要确呜定赏“投需要案什么踏人溪”钥，数您量和旋标准慌需要扩对应危起来疼。详瞧见附胜件二拍《人侦力资会源净致需求霞评估炼表》锄和附键件三条《按呼类别坡的人圆力资后源净废需求拆》。乎确定蔑人力扭资源参规划退的目但标呼人力姥资源血计划桃的目标标是践公司加所处苏的环品境、筝公司侵战略膜、组递织结责构与猜员工饱工作垃行政为的扑变化膛而不掀断改夜变的播。可奔以依逼据公畏司的雅战略牵规划厉、年柿度计围划，盈在摸巾清公研司的宇人力眼资源伪需求嫩与供掠给的经情况叶下来吊制定州公司是的人倘力资复源规胜划目赖标。狮具体剩是指膏有关义计划馅期内吃人力神资源兄开发碌利用休的总尘目标名、总养政策伴、实拖施步酬骤及嫂总的典预算攻安排毅。柱人力竿资源斤方案旺的制酒定样包括蹈制定辅配备忘计划漠、退葱休解雹聘计集划、汪补充才计划菠、使宾用计鹅划、快培训里开发牧计划发、职厚业计裂划、美绩效迎与薪跃酬福互利计布划、介劳动旋关系哄计划超。计各划中毕既要只有指数导性仰、原警则性妇的政钩策，仗又要闯有可旨操作捧性的货具体着措施偏。陶对人触力资猾源计晓划的俭审核棍与评叔估观人力皇资源并管理璃人员园可以假通过扔审核患和评腰估，魂调整面有关亡人力限资源肃方面蠢的项笋目及刘其践预算陪。公呀司成董立人疏力资晓源管民理委觉员会腾。人斧力资月源管丽理委惹员会峡由公揉司总济经理劈、人疮力资诉源部闲经理行、财预务部清经理凝以及址若干守专家微和员刃工代肾表组犹成。挽委员狂会的容重要访职责出是负起责定昨期检忧查各槐项人快力资粘源政赚策的扣执行介情况例，并绳对政愉策的营修订满提出昌修改摆意见甲。律审核疑评估愉的方糠法通可以判采用把目标邀对照煌审核逆法，杂即以凝原定剖的目妈标为锡标准粥进行蹲逐项壶的审惩核评伪估；颗也可画广泛江地收晨集并悔分析比研究哭有关晚的数字据，限如管邀理人富员、排专业岗技术友人员遮、行皮政事捞务人竟员、怀营销趟人员溪之间泊的比馒例关取系，爹在某么一时晋期内素各种李人员家的变出动情忍况，将职工融的跳许槽、戏旷工纵、迟啄到、治员工捐的报朵酬和蛾福利妨、工柱伤与鬼抱怨贿等方浴面的森情况挖等等目。通流过定基期与亚非定捧期的新人力洒资源肥计划之审核钓工作拾，能冲及时蜂地引去起公麻司高帮层领卖导的沉高度嫌重视筐，使所有