某投资公司组织设计方案与项目管理

顺驰投资公司组织架构和项目管理思考顺驰投资集团有限公司一、我们的行动纲领二、用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考四、投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标体系天津顺驰投资集团有限公司组织架构和项目管理思考顺驰投资集团有限公司一、我们的行动纲领

顺驰投资集团有限公司二、用聚焦战略的管理体系来执行战略战略的执行比战略的制定更重要战略的执行比战略的制定更困难我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略顺驰投资集团有限公司1、顺驰投资公司的战略目标全国第一的房地产开发企业争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元2、顺驰投资公司的战略途径多区域、多档次、多类型产品的开发提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品三、投资公司战略思考顺驰投资集团有限公司四、投资公司考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）面临挑战1、多个项目同期操作2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立（二）目前组织体系的一些问题1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清3、各专业能力、专业水平重点不突出（三）解决方案1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式及考核指标体系2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平顺驰投资集团有限公司顺驰投资公司开发部工程部研发开发工程销售财务行政蓝水假期融科置地销售部工程部行政部财务部世纪城滨海置地莱茵春天西横堤（四）公司目前项目管理体系五、投资公司当前组织架构存在的问题顺驰投资集团有限公司（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求（二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求六、投资公司新管理架构设计原则顺驰投资集团有限公司（一）顺驰投资公司组织架构图顺驰投资公司开发部工程部研发运营销售财务行政滨海置地融科置地工程部行政部财务部市内项目负责人梅江项目部行政部财务部静海置地工程部开发部财务部行政部开发七、投资公司新管理架构滨海房地产工程部行政部开发部世纪城项目顺驰投资集团有限公司（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构（1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经理办公会扩大会议成员。（2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。（3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。七、投资公司新管理构架顺驰投资集团有限公司2、各下属公司、项目部

（1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地产及静海置地等公司及市内项目部组成。（2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在保持完整价值链原则下，根据具体情况设立相应业务、职能部门或与投资公司相应部门实施项目操作。

（3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任

（4）支持投资公司整体发展战略实施（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责顺驰投资集团有限公司3、各职能部门（1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促进项目实施。（2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与考核部门。（3）公司行政等日常服务部门（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责顺驰投资集团有限公司（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式滨海置地（莱茵、新河、汉沽）融科置地（西横堤）项目负责人（市内项目）静海置地（静海项目）研发开发销售财务行政顺驰投资运营顺驰投资集团有限公司八、投资公司项目考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司谢谢大家！顺驰投资集团有限公司城市中介组织概述1.1相关概念理解1.2城市中介组织的特征1.3城市中介组织的性质1.4城市中介组织的功能1.5城市中介组织的类型1.1相关概念理解

一、城市的含义城：防御功能市：贸易、交换功能城市：经济、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相关概念理解

二、城市中介组织1.中介中：中间介：介质①字典中：A.媒介：使双方发生关系的人或事；B.居间的人或物：中间人，调解人。②哲学上：黑格尔曾用“中介”表示不同范畴的间接联系和对立范畴之间的一种相互联系。③经济上：说和买卖双方成交的服务媒介。司马迁《史记·货殖列传》中“驵侩”。许慎《说文解字》“驵，会也。谓合两家之买卖，如今之度市也”“节驵侩”调节货物价格高低的人。2.中介组织中介组织：发挥中介作用的组织群体。学者们的共识：政府和企业不是社会中介组织。中介组织是市场经济中政府功能分离出来的产物。是一切具有中介性，起着桥梁作用的民间自治性的社会组织。

中介组织是在市场经济条件下，通过不同的社会利益群体之间的协商，对话、谈判、调整，取得相互之间活动的配合和协调，以此来实现各个不同主体的衔接和联系，使之成为一个和谐整体的非官方或半官方的社会经济组织。3.社会中介组织与城市中介组织社会中介组织：在政府、企事业单位和个人之间起桥梁和纽带作用，为经济、社会活动提供服务的各种组织、机构的总称。特征：A.区别于政府和企业的功能载体，是经济、社会主体之间进行活动的桥梁。B.既不生产商品也不经营商品只向社会提供服务，一般以专业技术为基础的较高层次的服务。城市中介组织：以城市为单位和基础的，在城市范围内产生并存在的社会中介组织。即在城市中按一定的法律、法规、规章或根据政府委托，遵循独立、公平和公正原则，凭借其特有的社会服务、沟通、公证鉴定和监督管理等功能，沟通各个系统之间的利益关系，为各城市利益相关人提供各种服务的社会自律性组织、机构的总称。

特点：①非营利性②半公半私性③合法性④服务性三、城市中介组织与政府、企业的区别（一）城市中介组织与政府的区别①可替代性②不具有抽象行政行为③有偿性④后果承担方式不同（二）城市中介组织与企业的区别城市中介组织更关注相关群体的利益，企业更关注自己的利益，具有明显的商业性色彩。1.1.3城市中介组织从业人员应具备的素质1）具有宽广的知识（科学，经济，市场，法律）2）具有协调各方利益的能力3）具有解决问题的综合本领1.2城市中介组织的特征1）机构专业化（国家资质认定持证上岗专家库）2）体制独立化（脱离政府部门自主经营自负盈亏）3）功能社会化（面向全社会开放，形成全方位、多层次、宽领域的服务格局）1.2城市中介组织的特征4）服务产业化（建立行业体系框架、行业自律机制、组织管理体制）5）组织网络化（避免重复投资建设、实现信息资源的共享）6）市场国际化（寻找国际知名中介组织合作，提升竞争能力）1.3城市中介组织的性质1）独立性（不是国家附属机构而是带有民间性的社会经济组织）2）自治性（内部运作完全自主自负盈亏政府无权干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介组织的性质4）媒介性（政府与企业、政府与社会之间的桥梁和纽带）5）服务性（协调各经济主体之间的利益冲突优化资源结构）6）多元参与性（发掘和运用分散的社会资源，主动自觉参与社会事务）1.4城市中介组织的功能1）凝聚功能（源泉：代表和维护城市群体的利益）2）参与功能（反映城市基层群众的呼声，参与城市的民主管理和民主监督，进行参政议政，推进民主政治进程）3）沟通功能（“政府-中介组织-企业”三元权力机构格局对下传达政府的意图，对上反映企业的呼声）1.4城市中介组织的功能4）监督功能（承载监督和管理等纯执行性的职能）5）公正鉴定功能（审计报告，验资报告）6）服务功能（信息服务、咨询服务、培训服务）7）社会稳定功能（协调社会利益）1.5城市中介组织的类型一、按职能分类二、按机构属性分类三、按运营目的分类1.5城市中介组织的类型一、按职能分类1）验证公证中介机构职能：依法为市场主体进入市场和公平交易提供资信证明、公证。如：会计师事务所、律师事务所、公证处、计量、质量检验和认证机构等。1.5城市中介组织的类型2）评估、评级中介机构职能：依法独立，公正地评估(重估、估算)市场主体的资信状况以及市场主体所有或占有资产的价值，为市场交易提供计价依据。如：资产评估事务所、土地评估事务所、房产评估事务所、无形资产评估事务所、资信评估事务所等。1.5城市中介组织的类型3）交易中介机构职能：通过为交易双方提供必要的服务、传播价格信息、规范和监督交易行为，保证交易顺利进行。如：证券交易所、期货交易所、产权交易所、拍卖行等。1.5城市中介组织的类型4）代理中介机构职能：一方面可以减轻市场主体的繁杂事务，在一定程度上使市场主体避免责任风险；另一方面也可以减轻政府机关直接处理具体事务的压力，缓解企业与政府部门之间的矛盾。如：税务、专利、商标、版权代理事务所，代理记账事务所，破产与清算事务所等。1.5城市中介组织的类型5）经纪中介机构以收取佣金为目的，为促成其他人交易而从事居间、经纪等业务的中介机构。如：文化经纪公司、广告公司、期货经纪公司等1.5城市中介组织的类型6）咨询中介机构职能：专门为市场主体在市场进入、市场竞争、市场交易秩序、市场纠纷等方面提供管理咨询、法律咨询、注册登记咨询服务等。如：信息咨询公司、财务咨询公司、工程咨询公司、法律咨询公司等。1.5城市中介组织的类型7）职业介绍类中介机构职能：介绍职业为主，为个人或单位提供人才交流场所、设施服务，招聘人才、求职择业登记、推荐服务，定期和不定期举办人才交流活动；建立人才信息库等等。如：劳务市场、职业介绍所、人才交流中心、人才市场1.5城市中介组织的类型8）协商与协调中介机构职能：协调企业之间、行业之间的关系，沟通企业与政府之间的联系，并对本行业进行自律管理。如：各类行业协会、各类企业协会等。1.5城市中介组织的类型9）仲裁中介机构职能：按照《仲裁法》及有关规定，专门处理市场主体之间因交易产生的纠纷。如：劳动争议仲裁委员会、经济合同仲裁委员会、技术合同仲裁委员会等。1.5城市中介组织的类型10）社区服务类中介机构职能：深化社区服务，完善社区居民自治，增强社区凝聚力，提高居民参与意识和基层社会管理和服务水平。如：老人服务系列，青少年服务系列，残疾人服务系列，家政服务系列，优抚对象服务系列等。1.5城市中介组织的类型二、按机构属性分类1）行政性质的中介组织两种：企业编制行政编制如：司法部门所属的部分公证处、技术监督部门所属的部分检验机构等2）社团性质的中介组织主要形式：行业协会、商会如：资产评估协会，注册会计师协会以及其他的行业协会1.5城市中介组织的类型3）事业性质的中介组织正式事业编制如：部分人才交流机构、交易所、代理机构、商标事务所、企业咨询服务机构、职业介绍机构、专利代理机构。4）企业性质的中介组织从事营利性中介活动，在工商行政管理部门登记的.。如：各类经营性事务所、资产评估机构、部分代理机构以及部分交易所、人才劳动中介组织等等，1.5城市中介组织的类型三、