物流创业计划方案

物流公司创业计划书现如今的中国，第一产业早已在多年的时间中得到多方面的较完善发展，出口纺织品和一般初级产品的市场已经饱和。而第二产业的产业链在这几年的发展也很迅猛，进出口工业制成品的国家制度不断更新。所以第二产业的投入很多但风险很大。我国的市场结构唯独对第三产业的发展欠缺，所以服务业是一个很有前景的创业发展方向。在服务业中的一个主力军就是物流。中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。所以在这些范围内设立物流公司是很有发展前景的。一、项目概要：随着居民生活水平的不断提高和社会经济的高速发展，追求方便效率已成为一种生活追求和消费观念。现代社会和经济快速发展对物流业的需求吸引了我，我在学习物流知识的过程中得到的启迪，使我对此产生极大的兴趣。打算要开一家初具规模的物流公司，以满足人们的追求。我们的计划是二、公司基本情况：(一)、公司设立的地点：大部分物流公司选择在商品集散地如市场周围或是外来货车必经的交通要道。我们觉得二者要兼顾。在临近集散地的货车必经要道设立公司是物流和人流的集中地，商品交易频繁，发展前景乐观，而且该地附近需无一家专门的物流公司为其提供便利的物流运送，交通方便，这样可以减少很多运输成本和竞争压力。（二）、公司设置：办公面积：大约50平方米仓库面积：由于物流公司主要的作用在于货物的流通，我们有必要将仓库的面积扩大，初步定为300平方米车辆租赁：租赁车辆5辆(三)、组织形式：有限责任公司行业类型：第三方物流(四)、主要经营范围：主要提供仓储、配送、运输等第三方物流服务。初期将着重于铁路和公路运输，主要业务包括运输、仓储、包装、配送服务。合理利用资源，降低成本，提高效率。后期发展空运业务，主要从事国内、国际的货物运输及快递业务，期间要与国内外宗旨知名航空公司建立良好的合作关系，以发展更为壮大的公司规模。(五)、相关工作经验：作为非物流管理专业的学生，虽然学习了很多有关物流方面的知识，对物流这一行有一些了解，这会为在创业的过程中提供坚实的知识保障，应该对以后公司的发展有良好的帮助。但是非专业的管理是不行的，专业性的人才能更准确地把握市场，对于市场的需求导向有更敏锐的嗅觉。(六)、消费市场调查：我们做了足够多的市场调查，仔细观察了消费者对物流业需求情况，并对一些消费者进行了调查，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。将消费群体的比例掌控好才能获得更可观的收益。(七)、员工20名（要求熟悉基本的物流知识）(八)、如何切入市场：由于我们预期的公司地点物流公司几乎为零，依靠发达的交通和信息系统进入市场并无多大的难度。所以要采取措施做好宣传：1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。2、开设一些贵宾卡，建立一些长期稳定的客户，为他们提供长期的物流服务。3、依靠老客户的宣传，接受更多的新客户。(九)、经济目标：1、根据市场预测，开业后尽力完成每单净盈利50，000元左右，月盈利约9，000，年盈利达108，000元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。2、五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；重点发展VIP卡客户；此时月盈利力争达到10，000元，年盈利达120，000元以上。(十)、开业行动计划：1、要不断地学习关于经营物流公司方面的知识，以便更深入了解市场的发展趋势。2、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的。3、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借(无利息)。4、走访各公司，联系客户，了解客户的需求。5、租赁办公地点和仓库，进行室内装修和仓库的设备购进。6、注册准备开业，加强开业前的有效宣传，在网上和各招聘场所贴出招聘广告，满足公司工作顺利运行的需要。(十一)、经济可行性分析：1、投资估算：注册资本3万元，仓库和办公室装修2万元，货架及其他设施4万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万，总投资24万2、成本控制(每月)：办公室和仓库租金10，000元，员工工资大约30，000元，车辆月租金大约5，000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1，000元。小计每月成本约46，000元。3、营业额预测：短时期的计划营业额月均营业额(元)50，000季度营业额(元)150，000小计：年营业额为600，000元。4、盈利能力(月)营业额—成本=营业利润50，000-46，000=4，000元年利润：4，00