医药业中高级管理人员绩效考核标准表

目录\o"1-3"\h\z悄绩效编考核逼说明句x为衔y药尖业制钟作的案绩效困考核两手册租和中验高层砖管理否人员都绩效苦考核挽方案膝，基亏于以诞战略宵实施缓为核等心的枕平衡敢记分埋卡体偷系。竞此体熟系将简公司纺战略秋目标蹄从上贿至下鬼贯穿留公司副的绩什效考笨核方弄案，贝是世竖界范银围内芳得到悄最广回泛应训用的阶战略升和绩恐效管绩理工吼具；坦考虑变到y济药业虾相对底薄弱乘的管歇理现漏状，血x制照定考产核方建案的阿原则幕是：贪绩效惩考核灾体系灶是公管司最颈核心庆的管悠理体虚系，木贯穿滋公司冠的各虽个方姐面，脉是以思总经宽理为编首的恐高管竹层的忌核心症工作卡，管锡理层社必须光要拿身出大巴量精牧力参砌与到惧方案驰制定笑和考毯核实楼施当宗中；皂强调蹈考核太方案跟的战离略导间向，某必须针以公利司战哥略性夕重点赤目标盾为核错心从烧上至绳下（鸽总经刮理、可副总其经理春、部辟门经寒理、痕员工培）分溜解制盯定考纱核内丽容，榆使绩闷效考恭核体午系成乓为公旷司战选略实留施的颠重要熄保障睛和工塌具；剖为简摸化考晚核方锐案实伶施复蝶杂蓬程度壁，考铁核指检标设匪计相惩对简涂化，凯某些裕指标督当前男阶段匪暂不蜓考核养；某增些指摔标的荡考核昼内容旱以点鹊带面歉，不泻求全耍面；份某些险指标膝暂时挺舍弃肚；损简化教的前惊提条梦件是症维护椅考核龟体系晃的完裙整性织，此桌考核膨框架既可以咱成为娃y药塘业未郊来考射核体债系设滤计的吐基础传，y胸药业厉考核哈人员赚未来附的工枣作就而是在威此基默础上羞随公缩司战来略的诉调整绞对其傅不断讨修改毁和完向善。泛由于评部分宋考核董指标铁如收虽入、宫利润框、回缩款、拍供货确周期沙、各帝种周本转率洗涉及倚公司窃历史公数据熟及年黄度公筒司高亿层决靠策，略因此身，x垦无法清提供距或仅昼能提齐供参宇考数映据，精需要绣公司返高管络会同讨业务谦部门川共同诞研定哭；脚考核拉体系叉必须宣随公牌司战僻略调烤整和白环境余变化幅进行贵不断兼的修厅正，脂因此腊年初含要求烂公司幅规划截四个泛季度室的考唐核方垃案，忧第一疲、二砖季度北的考久核方假案供读实际诚使用罚，第寨三、你四季后度考糊核标杨准应碗在年接中战烛略规伟划评导估后区重新钩进行迟调整黎；原荣则上境，在婚年中能调整雅前，霜考核侦内容求不进炼行任解何调灾整，财以维沿护考盾核的秧严肃黑性；霉关于耳考核捞指标躲计算证方法余：废量化透指标千完成灾率指束标计浑算方早法：膝考核枪得分矮＝（商季度雷实际浴完成朋值/伪季度及目标拍值）翼X游10惜0分平量化武指标炎分等杨级指元标计翻算方岛法：摔根据霸实际肠得分处按照瓶数学奴插值岩法计胳算决定性火打分买指标腐的考芽核方葱法按毒照设置定等疾级由残考评拌人进贝行评敞价；势关于脱各考震核项错目的于得分屯范围字：毁财务桂类指农标由庭于受镜到外宫部市毅场变妇化的渠影响节，设涛定保遮底分烛值和甜封顶暗分值彼，最显低分自60粘分、护最高态分1盘40肿分；古定性据打分臂指标能由考序核人尖进行镰0－助12斜0分焦打分折，标韵准为圈：悼卓越垄阀12披0分饿溉优赌秀西1远00篮分枕止良曾好挣9民0分炊肝闷合贸格塞6引0分法冒不领合格汁勒0分舱打分姐可以侄打在继两档页之间加，打鬼分超筋过1楼00狭分，陪考核斧人需害要附每打分物说明盐和打锦分依灰据。裳其他浪量化芝指标买最低欺分0户分、村最高辞分1墓20轻分，阿按照赔各档墨标准泼进行况插值晚计算筛。石关于瑞试运揭行：隐考虑禁到y委药业阔考核这是从裂零起仙步，逃因此衡，需术要在秤20贸04驶年第涨一季批度对栋考核侦方案秤进行失试运荣行，政第一修季度蜓除营雄销中末心管越理人蝇员外鸽，考尝核不疲与薪蛇酬挂雀钩；纪考核厘人员地根据躁运行乐情况星进行阁调整众，第者二季搜度后猜考核淋方案广与薪蔑酬严蜜格挂开钩。碗y药取业中杠高管嫩绩效护考核瑞表名y药处业总孙经理关绩效钥考核科表嘉说明叮：宴1、兵平均垒交货卫期：角接到签销售幼人员尸订货哨请求剧后到率运送漫到制诞定地豆点的骨天数百，计桨算方艘法为宾季度病所有仙订货萍批次巨所需背天数椒的平疼均值主。刮y药跃业常护务副冰总经淡理绩朽效考周核表凑说明脱：适公司大销售帽收入笔、净据利润艘、销骆售回均款三装项指摇标的壁完成休率得率分计完算方归法：拾得分遮＝（挪销售幕收入探完成胜率X纠30孟％＋泼净利硬润完暮成率狭X2雪0％屯＋销搁售回璃款完塔成率钓X1抄0％赏）X扑1近00涌分今y药载业副烈总经南理（方营销孔）绩低效考屯核表贸y药换业副凉总经踩理（疮生产钉）绩圾效考样核表嘉y药欧业副冶总经共理（膛研发舍）绩纺效考购核表圣y药让业财起务总恼监绩岁效考组核表乔y药洒业总冈经理御助理盒绩效爪考核早表肢各职边能部藏门经欢理的规绩效纹考核驴标准瓣行政室管理棵部经胡理绩邻效考宴核表惜人力拔资源糊部经扒理绩诱效考者核表火财务阻部经臭理绩因效考蔑核表暑生产运管理凝部经省理绩滴效考霸核表于质量六管理昌部经反理绩贼效考灰核表吩采购镇管理杀部经此理绩维效考示核表晴产品辽研发尤部经祸理绩梅效考华核表才注：误20含04疼年初贷考核亦中，拣新产冒品销草售额沾与开旅发任凶务完红成情住况暂巾不考萌核，千其权笑重分汪解到追其它屠几类赞考核桌指标树战略煌发展踢部经晋理绩冰效考约核表斧技术预工艺蛮部经慰理绩君效考铅核表始审计抽部经饿理绩手效考极核表令信息垒管理喂部经翻理绩岩效考轮核表恐设备迫管理据部经跌理绩除效考养核表醒各分欠厂厂姜长绩眨效考浇核表授注：帮今后抓在质艺量管毅理体均系数极据完德备后净，考苏核质记量指悦标：眯开箱拦合格眉率。号营销粉中心