某公司绩效指标词典

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标雷名称乎指标垦目标减该指库标可唯能被抛考核含的时还间魂考核衰计分稳方法仔说明玉第蓝1剂季度谣第剖2伏季度跨第贫3竹季度捉第4圈季度鞋1晚利润娱率降▲吸▲唱说明耀法示2揉财务爷费用吃减低遵率径▲填层差污法绩3洋成本温核算惜体系宫有效译性评额价艰▲米▲饥4姿年度溉税务对筹划咬方案抢通过距总经息理审肠批时暑间怀▲贸减分顾法判5厦税务稳上缴盗总额臣控制扩▲花说明葛法央6叹财务州流程史未有雁效执薄行个堆数茅▲率减分篇法怖7彩财务尚分析拦有效施性评园价另▲悼说明国法诸8困财务何预算塑体系墓正式漆实施为时间掏▲链说明杀法禽9子信用蝶体系酒有效泽性评今价出▲滑说明君法徐10暖财务棒人员府淘汰瓦率棋▲燥非此到即彼跳法蝴11侧财务组人员割人均勺培训散时数召▲团说明危法腔12总财务酿人员俗培训湾考核炮合格轧率划▲干说明菊法套一三妹仓库呈帐实纳差错耗率吧▲第减分凑法谷14脚销售兵统计碧报表丰的及占时性示与准角确性狐▲喷▲透减分壁法手一五附财务志报表泛的及雹时性棚与准恢确性雁▲洞▲帐减分界法痕16陕纳税弹申报照延误仗次数烧▲桂减分派法逗17深绩效号体系滤实施屡有效烫性评爽价斗▲壶说明候法搁一八篇绩效业考核传员工毫投诉逆次数火▲项说明敬法题19并内部熊客户趣满意红度暂▲取说明马法王07息、审旁计监章察部新分解讯、定司义、瞧绩效恐计划品及规葵划宜（1衫）审超计监馒察部最分解骑图晋（2富）审泛计监顽察部饶门部绿门尼定义埋表吓指标螺来源网序号旧指标曾名称蔑计算享方法拒及说搞明菠计量所单位厨考核筹周期合指标举极性疤数据鞋提供婶周期技及部教门丸部门壶职能常（境）益1竞审计往计划莲达成违率呼（1真）审份计计绳划达疫成率展＝完梅成有淘效审皆计数碧量/婚计划寇审计罩数量忆×显10逮0%材（2默）计寇划审侮计数窜量由弦总经馆理审佣批的冈审计怜计划酒为准廉。甚%米季度言越高雷越好筝由人三力资况源部末根据耍审计赤部季何度工葵作计中划与丈总结疾及相嫌关部伐门反惯馈统温计骗2勇审计宿查出卖问题若个数娘（1工）审勺计监培察部享经财装务审绘计、习工程桑审计椒、人三员审舍计及扯其它勿审计扎查出金问题码的个向数。假个微季度皱越多借越好委由人看力资出源部纸根据细审计讨部季滚度工场作计熄划与侮总结绞及相咐关部役门反反馈统联计匠3真审计嚷查出中问题徒有效弦处理蒜率盏（1浇）审慢计查榆出问倍题的流有效絮处理链以总玩经理锯评价励反馈谨为准阶：词（2堡）审碎计查疲出问异题有间效处弯理率权＝审境计查斯出问悟题有刊效处锤理次浙数/著审计隆查出板问呢题总疏数那×高10框0%彻。托%理季度协越高灯越好丧由人薯力资剪源部搂根据合总经的理反少馈及蜡审计恭部相佳关统匪计报罚表按吨季度亩统计锄4行绩效幼体系眠实施得有效期性评弟价梯（1薯）评盏价审底计监看察部版部门数内绩易效管紧理组抵织的惰有效糕性。看（2峰）评删价表晨见1当6：给各部妹门定总性径评价膏表。烧分养季度乘越大阁越好叶由人刻力资核源部绘组织朋每季社评价扒5懂绩效份考核沿员工诉投诉德次数挨（扯1勤）员况工对镇部门毛绩效父考核喘的不晃公正辨性进客行投既诉的堆次数门。胸（腹2会）以稍人力膜资源藏部核鸭实审液计监灭察部跑员工宇绩效矩投诉绘的次属数为粮准。遵次史季度彻越小扛越好捉由人虹力资得源根仓据员狮工投劝诉处船理情王况按再季统破计板6艇内部供客户常满意记度暗（按1臭）每原年由伍人力跨资源本部组宗织一撇次内终部客兆户满秘意度耗调查由，以希衡量新部门罗间协投调、销沟通炊的融护洽程关度。艳（沾2晚）内欧部客封户满却意度跨以部伴为单负位，桌识别北强相毕关部辨门进俭行测扣量。笔（3枣）评拼价表优见1漆6：榆各部救门定粱性滤评价状表。稀分书年度咸越大侵越好瓜由人诊力资汽源组旦织的馋内部誉客户主满意纳度调侦查结悼果每尼年统樱计倾（3越）审嚼计监怠察部演20棚07棵年绩哪效计允划猛（4友）审坝计监使察部子20级07讨年永规划含指标码编号龟指标蒸名称看指标仓目标佳该指丹标可概能被悼考核被的时泪间梨考核绒计分坟方法增说明见第停1拖季度宴第伯2赴季度姻第仔3新季度途第4件季度我1祝审计亲计划败达成钳率拔▲挖▲圣▲净▲守比率腹法戴2症审计礼查出蔬问题并个数槐▲畏▲题▲管▲乏说明黑法筐3捷审计永查出平问题禾有效翁处理墨率侦▲堤▲符▲催▲网说明榆法队4紧绩效奶体系方实施盾有效矿性评肤价昼▲压说明其法竟5屯绩效专考核朱员工牲投诉摸次数笋▲杏说明鸭法舒6解内部浅客户暑满意形度柏▲松说明助法飘0很8抗、销视售部副分解系、定朴义、搏绩效飘计划征及规持划竟（1设）销址售部浑分解学图晨（2槽）销司售部舱部门勿定义法表闸（3批）销宾售部艇20冰07颤年绩专效计打划傻（4缠）销朽售部椅20廊07韵年妇规划悠指标坡编号纸指标名名称洪指标眉目标适该指坡标可丑能被脆考