揭秘某公司HR转型与HRB模式概述

干货:揭秘联想HR转型与HRBP模式1联想公司简介这段简单说一下吧，源自官方介绍。联想是一家年营业额达390亿美元的世界500强公司，在全球消费、商用以及企业级创新科技领域居领先地位。全球员工约60000名。直接看一看联想这十多年的组织架构的变化。2联想的组织架构的调整联想的组织架构是动态的，经历了几个阶段：1、事业部制的组织架构2000年，联想集团的组织架构是事业部制。最大特点“事业部+职能管理”。事业部拥有产品的研发设计权、定价权、促销权等，自主权利比较大，而其职能管理部门主要是做好支持、辅助工作。2、矩阵制的组织架构2003年，联想建立了矩阵制组织架构，主要三块，前端是客户关怀系统，中端是产品事业部系统，后端是专业系统，包括制造、运营、人财物管理等。联想通过组织架构的调整传递着联想“服务转型”的态度和决心网3、故并购西中的序双组迫织架笑构浊20鸦05此年5牵月开戏始，厉联想鸟进入送实质陶的国颂际化结并购剩阶段局，实英行的服是联映想国逝际与呈联想辞中国芦并行盖的双滩组织覆架构娱模式艘，以蛛保证降业务著的平科稳过泪渡。抵这次厅组织互架构拉的变绪化，营是明拖显的决“以渐流程翻为导投向狮”的头架构薯设计丧，特雨别细网化了跑联想触全球滨各个片区域臣的矩留阵管清理，截每个良区域价的组歪织均益有联趣想总打部的坦相关水专业葬部门晒对应漠。泊4、皱全球锄化的贿多维唯矩阵根架构车20翅05希年9岩月，还联想疼进入源全球狐组织骂架构批再造佣阶段分。一捏是联确想全平球总临部职扛能与敬中国朗各职功能系曾统垂尝直整倚合；粪二是南联想协国际蛾业务窑职能习与联积想中项国业漠务职出能的划全面钩整合绞，设汇立了华联想补全球蓬供应爽链、僵联想议全球祸产品眨集团烘、联韵想大驻中国聪区等镇；三州是联扑想研谱发系贯统的亩任务疮整合年，设委置三养大研洗发中促心，党实现旺研发辱设计潜上的痕协同梅统一殃。另坊外建专立联始想中妙国平粥台，贼负责侵中国记境内燥的外插联公她关事凝务，诸加强迫大本虎营建例设。欢菠这个挠组织区架构统吸收他继承触了I来BM塌组织爱架构西的特劫色和症优点未，将盏组织盛架构钥的多桨种设仇立方将法冇异机结狸合，西优势脊瓦补列，构剖成了访“活绿着的姻”立导体网赛络埋—爹—仍多维抵矩阵成。李5、嗓二元总化三诱维矩肉阵的倍组织渠架构缩20朱09呜年之肢后，分联想稍的新榆组织秒架构前中的猴二元固架构碌是舍“发艇挥中烤西方毅高管恨各自惯优势熄”的酷最佳浓体现坝。针写对西惊方发贡达国贱家成执熟市尼场，箩使用鲜具有援国际众化运喇营经校验的物西方泛管理岁人去习管理技，发婶挥其残多年铅积淀它的管重理优帜势；哲针对鼠新兴型市场孙及国讯内市且场，市使用鉴已经青具备刺国际纽化经挠验、闹强大浅执行体力的起中国苦人管立理，留发挥抽中国衔人擅挺长的谷消费但产品谣、渠卡道管倘理优填势。锋问6、吸业务抬集群辆的新庭组织逮架构棍20狐12届年，更联想育集团棒再次龟进行醉架构俘调整羡，将封全球纹业务足按地驼区划炊分为撑中国剩市场魄、北约美市误场、疲EM问EA蚁市柿场禽(欧诱洲、丙中东遥及非肥洲)租和典亚太券拉美青市场叫。奏20辽一三炸年，僵联想才集团愧又进情行新混的组斧织架腹构调辱整，费调整郊之后蚀公司扔分成嫁：L索en穗ov现o业建务集座团和玻Th淡in勉k业磨务集剑团。骆运20浓14尚年，岩联想赴集团瓣组织呆架构枪再次孔革新渔，分耀四个理业务钱集团奶：P球C嫁业务鹿集团雕（包睬括L就en肌ov拉o畅品牌玻和T谈hi街nk陡品牌育）、合移动协业务飞集团士(浆智辩能手已机、俊平板船、智内能电拳视)片。3码）企鹅业级苏业务愚集团持（包驶括服嗽务器瑞和存势储器馒），广4）塔云服勉务业刊务集视团（却包括片安卓业和W净in生do水ws哥软吃件契忧机）倘银小结津，联劝想组揉织架装构的脱演变戚，始先终以严组织蹲战略榨目标很为导筐向，祸以服吓务企搏业业克务流败程为净目的麻，建圣立了奥与企由业流鸡程相欣匹配怒的动乔态组道织架丙构，犹基本万延续暴了三版维矩誉阵的脾架构筝模式尾，这被既是合一种奖柔性疾的组群织架哀构模士式，维也是闪国际层化企蜘业通维用的锤组织渗架构胆设计始模式挂。昨3联鬼想成哑功的未基石妖淹1、趋清晰裹的战鹅略无一是牺保卫敞核心岭的个洒人电东脑业砖务，辜继续去增强蹈其盈扯利能斤力，谎二是想积极锹进攻谁移动毯业务它、企扁业级呀业务唤和生猜态/姑云服厌务业遭务这斤三大及增长牛引擎雷，复仪制在甘个人剥电脑拼领域珍的成赔功，母以赢群得更雄广阔桶市场酿上的南竞争盒。阅2、碰创新透的产构品怒本年采1月寨份的虚美国针消费害电子方展(益CE怪S)刚上，拆联想供荣获钢77尝项较大奖威，遍绣及联脑想全彻线产野品，堡本年枕3月姨在西狱班牙旗MW逝C失世界无移动叮通信柄展上炊，联捷想和察摩托设罗拉辰共获糖33夏项侄大奖戒，展吉示联尸想产画品在跑广度腿和深驶度上矩独特珍的创孙新。走技3、润卓越电的运房营小优化能独特铸的双混业务扩模式题：通筑过关卷系型傅业务途模式罗服务炊全球煤大企希业客诞户，特通过徐交易育型业椒务模肌式服捎务中极满足拍小型姐企业懂和消绍费群化体。别此外咐，自捕主生眼产和堪代工肺制造过相结梅合的壶混合携生产纯制造闻模式栏让联构想能愿够更娇灵活献地满必足客许户需统求。泥贸4、圈多元裂化的嚼全球剩团队躬最高声管理纲层，叹1封2踪人来寇自7归个单不同激的国材家；姓前1伍00旷名高授管来执自2难0个舟国家轮，多者元视举野有堵助于抖做出权最佳刮的决镇策。社床，我料们重方点谈复一谈另联想掉在收决购I提BM煌的P栏C业玩务前辽后进掘行的警大规负模人绪力资花源转羞型。胀4联弓想人耻力资挨源转度型后绒的角以色定亏位闭联想烧在企芒业人刊力资伪源转驱型过锐程中悲，人誉力资每源管镰理部偷门的喝职能厚首先剃发生票了很馒大改埋变，贯角色排定位翻在于哥价值令链的意优化心、信嚷息技奥术的冶应用亲等，杰主要颈包括皱：滑1、法从管指控导超向到翻业务湿导向独。显联想猜人力经资源侵管理唐部门祥的权扯利淡发化，乏逐渐街由原翁来的钥职能蚕部门毙转变海为联耍想业闹务部讲门的般战略羊伙伴聪，为笑业务滴部门赠提供虎增值斗服务贿。伍缓2、怜从事演务性缩到战扒略性晕。劲联想奏人力能资源剪管理拒部门夹的事挂务性塘职能喘弱化丛，逐值渐转饺变为蔽战略婶性人瞎力资坟源管径理。东杰3、谢从大咸包大怠揽到乓聚焦博核心伶。联唇想人壤力资拳源部愧门仅捆保留致有价鸭值的有核心以业务弱，将坐部门江事务疫性的储人事办工作瞎逐渐隶标准狼化、非流程型化或尘外包运化。宣北5联援想人屋力资怜源从佳业者膛的再达定位遥裂联想衬人力朋资源轧转型泊中，腥人力疑资源雾部门杀职能昏的转喜化影宪响了鉴企业侨各部批门管最理者惜角色走的变栽化。龟各级倚业务渐部门柱管理民者的抬人力差资源咏管理狮责任估加强数，联抗想一受般员貌工自假主管出理意稼识增龙加，农并对谁人力锡资源倘管理扁人员买的要换求提钓高，转这就殃要求战联想邮人力绵资源沿人员姻承担菊多种押角色征，具溜备多彼种技歪能：坐貌1、坐角色胃变化完：医联想错人力但资源罩转型稿目的题为了片保证船企业财的有对效运览行，莲人力服资源象管理道人员积必须肢实现骗角色章的再梁定位疗，在挺企业荣中扮驴演四顷种基管本角柱色：矛即战我略伙叉伴、翠管理礼专家竟、变律革推狠动者茎和员纳工激兔励者浸。荡2、欣能力绞要求跨：竹人力溜资源佳管理透者必倍需具价备不腹同角壤色所拼需要叉的能垒力要犯求。槐一是颗人力战资源龟专业辫能力驰；二捆是企方业运轻营能熟力；待三是卡管理洒变革堪的能蛮力；症四是乓整合圣能力椒。这追些能梳力要丈求不销仅让方联想谈人力必资源狼人员瞒成为耻一个档专家谱，更累是一角位通弯才。阀阵6联避想人弹才理立念和胸策略坦的变多化规20颠01复年，迅联想朝提出钓企业罪愿景竖：高筛科技呢的联皮想、它服务惩的联愉想、飘国际策化的寄联想尽。在看三大夏愿景稍不断哨地追眯求过榴程中吐，联扇想明液显的伤人才冤策略斑变化骡就是党吸引此大批稠的桥“空净降兵动”来陕提升舍联想姜的专台业能镜力。约峡20贝02示年，渔联想挤开始妨大批陶引进汗高素中质的姜职业向经理哭人，选而之扑前的租联想帮几乎矮没有休“空剑降兵基”，驼全都僻自己廊培养肠。跳20劲04望年，缘联想思内部爽有了弄一批捎从惠送普、守戴尔亲、等轿全球苹化企具业招妙聘的技中高雹层管分理者种；但贪是，瞎这期晴间由鸡于联刊想人骑才引类进的塘文化恨准备汪不足减，其建外部蕉人才愁的吸径引保辛留能阴力很蔬弱。桂垃20撇05分年，乓联想直制定梨了一寿系列材的优姓惠政快策，氏从岗管位编酱制并率行、银薪酬型预算宫倾斜捧等方裂面，涉鼓励籍招聘特、培弦养和胞储备调未来舱的国抹际化婚人才瓶，具容体措陡施：俊独（1究）指哭标要除求：性招聘杨和培伶养数故量的鞋要求怜：联露想每死个价化值链乒部门迷最少棒招聘愚、储讲备2嘉名外爷部国释际化培人才捧和培新养内司部2郑名有尊国际湖化潜荒力的歌人才三。争（2股）氛牢围创怠造：穗联想柴设立捏外部魔招聘遵高级校人才拉绿色搁通道万、2三in锁1膏bo茄x仆(2亮人并扛行一劫个岗坚位）找，增谦设特哭殊岗水位编崖制等隙，为枪国际康化人籍储备弟创造急环境威。靠（3粗）高枯管参狮与：贱联想谈高管均主导使外部符人才至招聘芬工作蛇，内她部进迁行国洽际化与人才挣举荐理，高拾管亲轨自担讽任指般导人涨等。呢鲁20桑06帖年，旁联想佩开始哭储备拜的国踏际化苗人才炎，基穴本上供是依朝托外袜部从模跨国福企业诸中空滚降的健中高杰端人笔才；罩企业练人力插资源但转型念后，爷联想否企业三文化姨更加共多元钥、包那容、嫂职业腾，空厚降加赖盟的打中、猴高管险人才介相当月多的边一部饭分留述在了塔联想泽。油20笋09亿年后盏，联渗想内斤部培护养的得本土采国际番化高扔管人劫才崭诱露头靠角，闹在联蜘想全馒球不啦同领终域承李担重谣要的捞管理盆责任太，联雄想国侵际化标人才踢培养忠机制妄趋于艺完善差。跌总之观，联枯想国紧际化过人才炒理念时的确茶立、展人才椅引进阁、培犯养机结制的浑完善赖，保寄证了照联想性人力革资源略转型突中对垮高级奉人才仪的需订求。窑腹7联刃想组壳织与谋人才泽发展痒的转座型踪联想青的组肯织和存人才狭发展菊，主舍要经怎历了饰三个刺阶段刘的发们展：任园1、至初创男规范壤期：解20既02术年之产前，鱼联想妄的组酸织和点人才依的发餐展，廊主要涉是在悦绩效牛管理蹄基础群上进凉行人民员的衰能力栋测评息、管丈理干侄部的勇任免粮、制艘度和疤流程扫的制华定。强咳2、伶发展结规范退期：帝20询02曾年至顿20茂05议年，昨联想阶在绩工效管坟理和枯能力删评测垃基础输上，虫引入购潜力组评估掘的指碍标，重完善违了九爱宫格辽的人脾员评骨估工移具的哲操作杰；在纪员工菠发展点和晋缴升流获程上票，完冒善了眨专业袋序列星的发缓展通弃道。野联想偏的组轻织和乔人才亮发展咸进入坡了一殖个相腾对规缺范的冒阶段醉。纤3、峰深度端整合宽期：它20菜05蹦年之腹后，乳联想牵将组想织和巾人才萝发展串工具首深度鸡整合侄，建啊立了坡OH肾RP爪模型价，联宝想的技组织狱和人慨才发爪展引菠入了蹄一个租更科走学的娃评估炕机制葵。维8联灵想岗铜位职润级体原系的稼转型递众1、萍联想皂管理接者的仰职位冲体系易联想生企业乓管理拒者的键职位穗体系滑经历驾过扁脾平化劝的变抄迁。咬20障00溜年之艳前，绕联想懂管理睛者共堆有1炭1个忙层级党。从急20或01扯年开裁始，党为了拖提升逆内部左的决替策效亿率，宵联想增做了康一次狐“变指挥踩系统剩”系的瘦魂身，痒把1虏1级辅汇报史关系严压缩情到了萌5级底，这仙个级更别一麻直保别持到色20歌05斥年之蚁前。陡刃20坝05庆年联善想并顶购I累BM尼的P扎C业枪务后游，发充现方贝的内网部职剂位体招系存贸在很骑大的给差异门。联另想人哗力资翅源转厚型时蔽认真近分析甚评估松了两僚者的差职位伶体系拘与管声理权骡限，店认为鸦IB矮M的本职位盟体系尝将对背外的馒职位智称呼卸与对嚷内的锁级别慎完全挎分开额，既孝有利旱于内陕部的闭职系亏清晰遥、为牺员工贴提供冬明确吵的发匙展途掌径，庆也有化利于湿员工馋对外温开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