精益生产方式JI的优越性及其意义

精益生产方式JIT何为精益生产方式精益生产方式的优越性及其意义精益生产管理方法上的特点精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产的结构体系及主要项目精益生产的结构体系及主要项目精益生产支柱与终极目标精益生产与工业工程（IE）何为精益生产方式精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。款精极益生巾产方时式的得优越舍性及离其意炎义半与大疯量生应产方跨式相杂比，丈日本都所采摇用的剧精益补生产骑方式万的优排越性诱主要成表现授在以董下几宪个方伐面：犹所需菠人力户资源饰--蒙无论冈是在因产品集开发佳、生唤产系村统，将还是政工厂维的其术他部惨门，敢与大业量生衔产方渐式下候的工积厂相诉比，底最低柔能减巷至1脸/2芹；朋新产命品开戴发周累期手—上最低誉可减盘至l挡／2很或2皆/3刻；萄生产旦过程灿的在因制品能库存旁—浸最低统可减稀至大棉量生需产方恢式下授一般忘水平漂的1僚／1姜0；凑工厂鸽占用未空间隙—止最低桨可减扮至采言用大坟量生卧产方恩式下画的1向/2配；献成品稀库存滋—要最低缠可减夺至大鼓量生冲产方寇式下运平均腰库存粥水平贡的1瑞/4洪；动产品态质量算—倘可大哲幅度塔；谣精益凶生产妄方式跃是彻孙底地拥追求阻生产仗的合滋理性胞、高晚效性法，能认够灵块活地犹生产努适应世各种培需求与的高侄质量宇产品幻的生轮产技共术和据管理诵技术羊，其宾基本细原理鹅和诸崇多方秤法，爬对制夹造业芳具有柱积极碗的意昌义。耐精益贪生产罪的核梦心，级即关纷于生怖产计慢划和雹控制享以及张库存树管理紫的基扬本思道想，四对丰偷富和右发展须现代欠生产未管理宾理论晚也具米有重棍要的仆作用奥。区精益激生产性管理孝方法跃上的恶特点葡拉动往式逃(p剑ul贞l)箱准时汽化生别产拍(技JI唐T)买－－群以最餐终用电户的大需求污为生给产起泛点。询－－朱强调庸物流广平衡狼，追况求零叹库存角，要惠求上袜一道钳工序抢加工忌完的缩零件凝立即些可以蒙进入畅下一枣道工醒序。闲－－好组织叙生产逐运作窜是依满靠看蜡板（悦Ka枣nb犹an懂）进叔行。间即由接看板亿传递扶工序奉间需痕求信俭息（寒看板蓬的形俯式不详限，诚关键凳在于景能够桐传递梢信息祝）。煮－－鼠生产帅中的错节拍搭可由窄人工轮干预破、控旧制，幻保证眨生产裹中的礼物流征平衡赵（对势于每绑一道辣工序榨来说绒，即隆为保床证对浸后工罚序供惩应的垄准时鞭化）姥。石－－逃由于堤采用泪拉动漏式生荷产，其生产约中的萝计划执与调挺度实扛质上碧是由辈各个语生产折单元飞自己甜完成冈，在驻形式斜上不鼻采用猛集中娃计划痛，但聚操作朱过程嫂中生妨产单构元之投间的摧协调肯则极踩为必教要。天全面素质量蚊管理苏－－乏强调酱质量花是生谊产出以来而全非检猛验出芳来的舰，由请过程妻质量脉管理阅来保女霉剃证灰最终霜质量述。主－－莫生产太过程欺中对瘦质量星的检腿验与慌控制之在每甲一道比工序凭都进广行。碎重在托培养摆每位块员工棍的质详量意嘴识，捆保证庭及时市发现料质量册问题战。迁－－计如果拒在生配产过历程中紫发现做质量呢问题追，根智据情执况，鸽可以块立即仅停止所生产夕，直冈至解丧决问旱题，娃从而柜保证姻不出次现对应不合冬格品妻的无裁效加缓工。吧－－缎对于栋出现土的质从量问萄题，存一般柿是组洪织相顽关的娘技术缩与生掠产人布员作戏为一斜个小衬组，亲一起俱协作者，尽洽快解祸决。拣团队辩工作西法（着Te业am扮wo消rk远）扶－－窃每位析员工悄在工体作中粪不仅旗是执而行上刘级的气命令岁。更窝重要涨的是烈积极饶地参您与，磁起到习决策荷与辅放助决圾策的扑作用脉。扯－－城组织槽团队杀的原陡则并遣不完壮全按谜行政坑组织原来划继分，拴而主郑要根调据业拦务的待关系努来划晒分。节－－担团队呜成员萍强调北一专斥多能美，要搞求能膛够比激较熟顶悉团睬队内缠其他贞工作只人员冒的工爷作，主保证山工作蛙协调泡顺利浇进行薄。夕－－岭团队拾人员焦工作嗓业绩趋的评桂定受迟团队想内部享的评倡价的未影响慕。股－－庸团队科工作歪的基海本氛僵围是婆信任歇，以灭一种支长期井的监抚督控搁制为源主，偶而避揭免对张每一抹步工那作的迁核查炒，提灵高工跑作效喝率。售－－态团队吐的组趋织是亏变动认的，津针对陶不同晴的事欲物，忆建立霉不同倾的团遣队，斗同一匹个人侄可能信属于负不同劲的团啦队。梯并行嘉工程示（C忍on屋cu唯rr骂en术t丈En萍gi盈ne疗er酒in倦g）府－－避在产木品的描设计骡开发廉期间润，将兄概念被设计昏、结软构设营计、酒工艺障设计运、最她终需序求等尾结合熟起来秀，保竹证以井最快读的速粘度按貌要求傲的质王量完絮成。睛－－共各项农工作敌由与里此相陪关的蝶项目摇小组巴完成哲。进蒙程中赌小组泽成员秃各自奉安排夜自身殃的工爽作，堵但可沫以定慨期或州随时贝反馈勒信息篮并对键出现宾的问渗题协炎调解嫁决疼－－螺依据暂适当诵的信登息系舒统工执具，坊反馈含与协掘调整获个项伸目的倾进行遵。利累用现骡代C摆IM殃技术龄，在疤产品块的研废制与疼开发扮期间摄，辅邮助项舱目进域程的移并行男化。穿精益均生产龙与大霸批量黄生产础方式奉管理缠思想贷的比贩较秤精益权生产罗作为艳一种侍从环帖境到夫管理散目标误都是秀全新幼的管棋理思剖想，告并在术实践峡中取第得成盲功，痰并非唱简单钉地应伴用了朱一二箱种新无的管蓝理手隐段，涝而是妹一套陈与企净业环帽境、垒文化香以及磨管理并方法祖高度豪融合警的管系理体膝系，门因此干精益原生产晨自身卧就是恭一个义自治借的系印统。肠优化挠范围阵不同智大批集量生货产方砍式源颗于美霸国，穴是基牌于美虹国的耻企业射间关妥系，尺强调浙市场专导向晒，优柏化资钟源配府置，脂每个递企业弹以财师务关掏系为联界限瑞，优鸽化自奴身的予内部坝管理轿。而爸相关乱企业婚，无族论是持供应剪商还拔是经售销商乱，则膛以对谁手相歼对待御。崖精益定生产楚方式留则以撞产品抱生产纱工序纺为线膜索，悉组织山密切里相关族的供子应链婶，一瞧方面虚降低叹企业宝协作尖中的幕交易杏成本蓝，另板一方女面保哗证稳继定需校求与读及时欧供应催，以卫整个张大生软产系散统为辩优化越目标女。崭对待绸库存巾的态诊度不讯同落大批现量生衔产方单式的极库存唉管理职强调毕“提库存跑是必壤要的滤恶物午”唤。冒精益念生产活方式旺的库冻存管虏理强宜调华“亿库存引是万乘恶之颈源坟”救精益掠生产覆方式猴将生魄产中据的一塌切库平存视鼠为缩“巨浪费冷”捎，同箭时认压为库检存掩衔盖了泥生产贿系统帐中的捏缺陷邮与问狗题。功它一纳方面驶强调妈供应阅对生壮产的壶保证插，另积一方雹面强部调对修零库底存的拉要求放，从攀而不股断暴塌露生后产中救基本启环节怜的矛歪盾并袄加以颈改进吧，不评断降晃低库嚷存以来消灭顺库存横产生导的号“抹浪费把”嗽。基轧于此距，精坚益生桃产提还出了挑“剪消灭矛一切衔浪费受”燥的口抵号。泊追求强零浪惕费的施目标挡。芹业务途控制颂观不劲同财传统品的大玻批量仇生产推方式芝的用柏人制炕度基叛于双恐方的爽“羊雇用辨”舱关系皂，业屋务管啦理中东强调咳达到待个人饶工作暂高效市的分黄工原馋则，框并以配严格丙的业济务稽佛核来胸促进预与保档证，棒同时晃稽核顾工作巷还防滨止个妻人工肉作对加企业绑产生贿的负丝效应元。俯精益财生产棍源于满日本歪，深秧受东厌方文率化影勾响，邀在专育业分喘工时默强调苦相互滥协作异及业龟务流谁程的缺精简父（包筝括不也必要直的核郑实工爪作）毛——豆消灭份业务建中的帖“吗浪费奇”殿。优质量钻观不浓同缎传统昂的生唱产方结式将钓一定植量的旗次品样看成区生产肥中的弟必然银结果枝。坡精益励生产像基于登组织云的分竭权与摆人的耳协作盲观点弊，认组为让伙生产汽者自向身保雄证产个品质法量的典绝对恩可靠炒是可伪行的址，且俊不牺伸牲生竖产的符连续漫性。贱其核工心思斑想是搅，导尤致这适种概造率性倚的质碍量问周题产改生的狠原因撇本身怠并非茄概率荐性的毒，通床过消府除产目生质借量问虫题的热生产臭环节友来捷“驳消除肌一切慧次品头所带亩来的回浪费洲”强，追治求零柿不良利对人消的态集度不绕同近大批侍量生健产方萄式强寸调管脑理中跳的严图格层摸次关监系。抬对员抱工的荒要求卡在于彼严格数完成先上级劲下达竹的任企务，豆人被瘦看作习附属稳于岗罗位的验“害设备都”勤。州精益白生产闹则强膝调个撒人对骡生产转过程匀的干畅预，载尽力班发挥斩人的调能动兼性，陈同时剥强调娱协调历，对票员工选个人炒的评斗价也卸是基豆于长歇期的份表现胞。这醋种方督法更爱多地袭将员踏工视仰为企瞧业团治体的辰成员蜘，而钞非机臣器奏。充说分发兰挥基横层的桃主观唤能动鼠性。谅精益舒生产货的结馒构体酸系及欢主要碍项目企业教育、开发、人力资源、5S企业教育、开发、人力资源、5S低成本自动化LCIA设备的快速切换SMED设备的合理布置LAYOUT标准作业SO&OS作业标准多能工作业员全员参加的改善和合理化活动（IE）良好的外部协作不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用质量保证小批量生产均衡化生产同步化生产JIT生产方式消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力经济性适应性公司整体性利润增加立实施商精益计生产聋的六粮个主乐要方牧面和么要求汁分别想是：剂1.湾实碧施精贡益生艳产的唉基础奥--肚-臣通过狐5S筛活动拔来提款升现遮场管帐理水税平。珠2.棍桨准时登化生君产犯—葡JI沉T生浑产系雾统支在顾戚客需洞要的半时候鼠，按君顾客击需要工的量它，提喝供需总要的服产品诵。由询一系伍列工吃具来年使企谣业实弄现准究时化些生产咸，主显要工收具有析：还平衡探生产敢周期供--明单件纹产品皆生产智时间浸T设ak虹t寇T糖im君e=炎=C急yc大le蝴T塔im仰e寒持续吵改进叛KA宇IZ贯EN揉（C读on杏ti验nu贴ou振s疏I讽mp诉ro吹ve滥me繁nt革）赛一个宿流生派产识—早O枝ne墙P喷ie项ce蓬F淋lo效w龙单元科生产猜C怠el拖l啄P跃ro碑du各ct热io栏n屡--妻U型饼布置疗价值侧流分锣析V总A/园VE浇方法讯研究惑IE纹拉动煎生产肉与看暮板P糠UL讽L勺&往KA骡NB台AN仿可视袄化管傲理坦减少在生产举周期悦—之LE勤AD武TI奥ME毁减少锁全面扇生产偏维护慧（T再PM州）曾快速颜换模乱（S嗽ME住D）奖3.顽累6典σ嘉质量增管理境原则围，要屈贯彻姻与产敞品开跪发和燃生产蚕全过申程。溪主要克包括壁：放操作捕者的芒质量佛责任抱操作削者主未动停困线的隐工作喊概念蹄防错愈系统议技术宏标准李作业遭SO浪&次作梨业标缎准O认S韵先进壶先出婆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