如何招进最优秀的人才_第1页
如何招进最优秀的人才_第2页
如何招进最优秀的人才_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

HR讲座系列之二十八:怎样招进最优秀的人才你被淘汰,因为你太优秀刘杰是某名牌大学人力资源管理专业的一名优秀本科生。他在大学四年中表现突出,不仅学习成绩名列前茅,而且在社会活动、学术方面都很优秀,还曾担任过院学生会主席和校企业管理协会会长,获得过市级和校级的两个学术大赛的一等级。到了分配时节,老师和同学普遍认为他能找到一个比较理想的单位。这天来了一个不错的单位到学院要人,刘杰满怀信心地投出了自己的简历。经过简历筛选,他进入了面试。面试的时候,考官问了几个涉及人力资源的问题。为丝毫难不倒这位高才生,他滔滔不绝地给出了圆满的回答。随后,他看了三位主考官一眼,发觉他们的表情有些奇怪。“他们一定是对我的回答感到震惊吧!”刘杰心里很得意。但是在第二天笔试的名单上,刘杰却没有发出自己的名字,而那些他认为比他要弱得多的学生却榜上有名。最后该单位选定了一个条件很一般的学生。后来他连续遇到了类似的情况,不是在简历筛选阶段被淘汰,就是过不了面试关,最后那些单位选走的人都很一般。在刘杰看来,他们都不如自己优秀。刘杰真的困惑了:“我不比别人差啊,为什么呢?”他跑去问一个老师。“原因在于你太优秀!”老师说道:“没有人愿意招一个比自己优秀的人来和自己抢饭碗!”刘杰恍然大悟。于是他将自己的简历做了一番修改,删去了几项荣誉和自己担任的一些职务,并在面试的时候,故意答错一些问题,三天后,他就顺利地被一大型公司录用了。现实中,许多公司的招聘人员在招聘的时候都不愿意选择那些太优秀的人,他们宁愿选择比自己差一些的人。事情很简单,他们害怕那些优秀的人才招进来之后同自己抢饭碗。因此,他们在选择应聘者的时候,往往以自己为标准进行衡量,结果人越招越差,越差越招。而企业没有了良好的人力资源支持,也就必然走向衰亡。用机制化解利益冲突如何避免这种情况的发生呢?在解决问题之前,首先让我们来分析造成这种现象的原因。直接原因可以归结为利益冲突:招聘者认为这些人会在以后的工作中阻碍自己的职业发展道路,在各种机会上对自己构成严重威胁。相反,如果招进来一个比自己差的人,自己则可以在以后的工作中处处占优势,这们的如事何乐而不为呢?汉进一碌步分船析,市我们瞧会发弯现造解成这电种现障象的介根本旨原因怀是:敬没有搅良好恐的机坡制使钱个人博的利度益同京企业百的利膛益相用一致贿。招亩聘优淘秀人突才,扣尽管聚这对锈企业快来说尿是有扁利的皂,但咸企业洁没有柴机制珠保障女招聘内人员京从中正获得肾更多傅的利扯益。突因此化,在捧机制零匮乏奖的情济况下初,人做们自雕然会果做出班自身放利益抽最大袍化的大选择眉。金探明颗“骄病因杆”士后,乌企业扩该如语何对旦症下哪药呢衫?既气然问遥题出类在机重制上斜,那丘么解洲决问司题也疯应当博从机就制下婶手。宋一般庆说来峰,要诚规范慕人的荣行为劣,有旋三种躁类型解的机吸制:疯牵引拘机制素、推艺动机咬制和席规范羡机制悉。牵蜂引机琴制是包动力稿,推仍动机蒙制是花压力锯,规壮范机婚制是不规则苍。用港双头滔火车旷来形共容,利牵引罚机制探是前震车头岔,推蝴动机吵制是迹后车露头,遮规范朋机制偏是列钳车的佛轨道初,这死三种梁机制蚊共同脱塑造与着员衬工的驻行为仙。短具体椅到如型何解括决这纹一问参题,瓦可以王采取匹以下枝措施掀:精牵引撑机制送推纲动机影制乌规范大机制撑面向恩选材图的绩雅效考静评刊投诉钉通道耽招鼓聘流体程的镰标准善化建遍设订伯乐将奖叶材料关保留叫制度挤思惰想教猛育问牵引启机制耍对于求招聘若人员堤和招矛聘部损门来刚说,敢选材吊质量舒应当仆很自恭然地即成为窗对他还们的赚主要绪绩效没考核蚊指标租。选要材质挂量的衣高低守,直塞接反鞠映着搅他们最工作捷绩效傲的高录低。扶同时诱,这详一指打标也关适用汽于参丽与招冠聘工妇作的辣非人蹦力资哗源部锣门人倒员。虾“挣大人伞力资怕源观徒”目认为职:组悠织中居所有奉的人洪都是话人力值资源万工作宴者,搅都担叫负一惜定的脂人力匙资源宽管理引职责渔。参么与招涉聘工说作的窜非人赞力资拐源部贝门的握人员懂既然晒参与锁了这璃项工料作,诱那么错选材练质量垫也应扬当成输为他峰们的行一个帅绩效滋考核滑指标业。将亲选材疤责任额落实越到直草接责咽任人孟身上肥,有他助于袋他们评强化忆自身姜的责筛任意栗识,区从而虽严肃缺对待乱选材茶工作由。谋一般善说来喇,选馅材质浪量这腥一指遍标在山招聘块人员筛的众虚多工泰作绩蚂效指勇标中僵应占闲据主敬要的拦位置径,其膨权重杨应达很到5桃0%德以上术。选敢材质起量这持一指原标的阳考核器结果已来源轿于对袍新招枕募人嫁员的揪考核盯。对沉新招遵募人灾员的蒙考核默可以羡分为块相对汇考核寺和绝敌对考与核。愧相对挑考核倡是以激可比贷人群开为参乎照群竟体,匪评定颠被考撕核者蓝的优匠秀水雷准。如绝对旅考核稳是以调某种晓效标企尺度遵,如考工作块说明撒书中帖的工昨作规秃范为紧标准者来进浇行考斤核。辆在评参定选都材质要量这底一指倒标时蜜,两伴种考余核应胜当结照合进解行。惧在进谜行相会对考或核的饥时候捧应当桌采用桥一些融量化伤的方玩法,匹以便池于统棋计分缩析。钥例如研,采躺用传哥统的武36途0度削绩效园考核伸方法切时,岭可以片增加班区分呀度,男形成阅我们摩的新粱的尺果度:赴这种浇新的圣尺度哀能够剂更好见地区洒分人描员的怕优秀东水准置。岛在新咳招募涉人员睬的最杀终绩颠效考愁核结驱果上邻,至菊少应陆包括前以下金两条宿指标振:油1.的胜节任本买职的投程度破。用睡五分顺法,可从远近超职误位要茧求到疑严重忘不符负合职歼位要深求,售分别卸以从仔1到萍5的伴分数咏进行潜打分宾。权2.沟优桨秀水互准。叶在可非比人慨群中摄的优迁秀水姓平,侨如私“阳专业骑知识买:高崭于8葛7%龄的人幕”术。嫩结合倾这些村新进健人员搬的考戴核结满果,柏拟定斗对招腿聘人朝员和凭招聘匆部门啄的考枪核指塘标,杰如下泻:籍1.邮新棋进人栽员胜汤任率狡。其帝值=悄胜任孝人员永人数式/新卡进人陶员人叼数。泽<内BR贝>榜2.观新附进人糕员优童秀水秘准。术一般测限平土均值减。烂如果烂招聘慰人员犯本身勿的优炉秀水挠准很抖高,漫而他逗所招伐进人削员的落平均练优秀麦水准建大于睛或等叼于他劳自身愈的水蒜平,竟那么台这位微招聘碎人员所应当估被授符予伯遣乐奖虑。获孝得伯辜乐奖读的人垃员在第以后别的晋党升薪代资福歪利等母方面折应当躁享有肌优先烂权。披其他划具体经的奖性惩措太施,柜企业锹可以盘根据辽自身章的情显况制环定具抖体的功办法陶。的推动催机制沙1.介投庄诉通抢道像企业丽在一疫开始盼与招怠募对滤象接彻触过欲程中燃,就预应当竭直接洒告知娱其投盆诉办悦法。芦企业民可以筋在招垮聘招袖贴画济或其尿他宣孔传广正告上座加入钻以下亚内容饮:转“专如果栽你认你为自慨己足何够优唉秀,桐然而叨却由泪于某撤种原订因未箭能入市选我共公司愈,请悄与我枪们联份系。捆联系迁方式南是缸……巴”基直接挨联系鞋人应秒为直惩接招贼聘人置员的叙高一暴级管苍理人蛮员。必公司蚕在接烈到这零们的滋投诉甲后,筒应当授立即晃查实暖。若机情况里属实峡,应辉当及置时通弱知正哀在进召行招田聘工盾件的争人员压进行匠纠正搬,或跃者安印排别教的补废救措插施。千这们舒,这关种对寿待不样公正酸投诉堤的数苹量也塌可以饭作为浪招聘悔人员胳的一倦个考寻核指语标。牵2.拜材降料保率留制黄度僚招聘屡过程波中的番所有神有关血申请风者的芹材料勺以及臭应聘币过程腿中的披一些劲材料株,如匆面试赚记录塘等应识保留有一段笔时间识,由珠招聘装人员尊带回原企业盛本部姥,再挣进行置复核写。懂复核件过程舌中发强现问雨题的曾数量吉,也予可以葱作为执一个羞考核拉指标门。弦约束灶机制处1.组招讨聘流辈程的纺标准案化建色设饭严密善科学开的流济程往眉往能加杜绝暴问题部的产谜生。会之所膊以有养些企借业会掉出现晃上述挎问题着,是愤因为识企业识本身债的制裤度规璃范建疾设不坊完善脸。有慕些公便司的着招聘候人员勉自主锯性太赢大,般工作翠中随什意性研主观催性太今强。鞠因此畏要防厚止弊贝端,吐还是痒要从浙制度锈入手晕,规乖范招偷聘流学程,乞使之今科学染化、待制度抢化,雹杜绝哪问题刷的产监生。睬企业糖应当最进行促以下仰方面祖的建蛾设。讽(1更)甩招聘参文书叶标准接化霸规范朋的文矿书有弦助于期招聘晶人员绞按照膏规定渴的标用准进洲行招壤聘工脱作,柿它便骡于招述聘人百员进惧行分望拣、盏记录甲、评借估,培同时色也使喂于核宣查,句有助概于提雨高工震作效面率,川更重伸要的垮是能夫够减吸小工戒作人基员的次主观疏性。疑(2传)违流程叮作业雹方式弓标准周化安对招掘聘工脑作的绪各个歼流程右,应厘规定蒙详细指可操丙作化胆的程班序,桥以便脂工作深人遵代照执崇行。郊在简惨历审桑查阶珍段,闯一般眨应由零3个态人独掘立审漂查一董份简国历,齿分别狼给出民各自府的评哲分,门然后闭汇总赚,以冤确定零申请孩者的菌实际值得分君。最湖后根迫据企堪业实尿际需局要的注人数刑来确秆定入是围名身额。圈如果绞简历纤太多输,可娇以只参由两必个人舱审查丢。审虹查者淹必须塞签名筹,以苗备考稠核。方在面咱试阶群段,甚一般茶也应洽由三练个人撒,并蜓按照凝结构探化的瘦面试快提纲举进行鼓面试本,三喇个考撞官,寿一般达由用猜人部纷门、毯人力趁资源蜓部门队、独恶立不况相关勿第三跳方组草成。污三个浇人分城别进葵行评描分,套然后碑按照筋一定热的权登重进唤行拟授和。飞实际式上,担由于食面试伴的效摔度很戏低,涉只有凑20执%左逝右,肚所以滑它在仰整个保招聘责流程坐中的辽重要疗性也退应降罚低。嚼即最销终录帐用某遇人的赌时候超,其狂整体某得分捧中,其面试崇的得露分应曲只占颠一个彻比较对小的坡比重菠。而怠且在党面试岸这一某轮的蹦筛选棉过程励中,桃应当某给予赖应聘责者更竿多的辟机会骄进入恩下一粪轮的燥选拔念流程贯。面温试的踩重点削在于蜓考察义,而产不是圣筛选咐。考胜察的询重点敌是应帜聘者胶住处绵的真飞实性割、态网度和责气质穗等。裤在笔鹊试阶均段,遭应选王择效被度较肝高的乎测试滤类型每进行披测试献。效齿度比钳较高分的有隙:智汇力测东试、是工作侮样本监模拟回。比旱较低馋的是施:学古习成碰绩、季兴趣崇、性歇格等侄。笔进试要些尽量迹考察按人的掩素质衰,而网不要欺单纯序考察歉人的仍知识羡。可(3妹)揪电子柜化建宝设聋整个站招聘病流程傍中有太很多歉环节枪都可剩以搬拢到电瘦脑上附来进伏行。色例如康,在象简历枣审查谷阶段懂,可密以采恳取电远子化丸的表迅格形集式,寇由招悦聘人己员按凤照标必准的卵表格住进行侍录入参,同月时对葡各项苦给予念评估示,在主对一句份表纷格录遥入完强毕之吵后,土信息扭自动组储存雾起来拐,而鹊且评港估结烦果也抗可以指马上剧出来虹。这薄们既天提高锦了效朴率,切又避烘免了雪某些伙人员闭的主劲观性爸。如钳果企唉业的氏网络妇化水饥平比倚较高蹄,还对可以错将这看些表全格直寒接放浆到网厦上,月由现盛场招短聘人毒员进指行远球程填筐写,润同时受总部爬也可桃以加自以监偿控。肢2.缎思弓想教息育瓦企业箭需要爬倡导皮一种屿“位育人写文化殿”邪,并训通过叛绩效老考核摧制度渴来加浸以保贸障。株企业嘉需要盗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论