某集团内部兼职讲师课程开发实施细则

某集团内部兼职讲师课程开发实施细则第一条为充分发挥内部兼职讲师的力量，丰富某的培训资源，建立具有某特色的课程体系，根据《某建设集团内部兼职讲师管理办法》，特制订本实施细则。第二条课程开发立项1、人力资源部以某课程体系的目录为指导，与讲师沟通，编制年度的内部讲师课程开发规划；2、内部讲师课程开发规划列入集团公司《年度培训计划》；3、人力资源部列入《年度培训计划》的每个课程开发项目，将明确课程类别、课程名称、培训对象、培训层次、培训目标、开发周期、项目责任人等，视为课程开发立项；4、公司已经拥有该课程的教材、讲师手册、教案等完整文档资料的，不属于课程开发范畴，不予立项。第三条课程项目开发项目计划1、讲师拟订《课程开发项目计划表》（附件1），该项目包括：项目责任人、项目参与人、教材方案、主要教学方式、工作安排、完成时间、项目开发相关支持等，经人力资源部组织审核，总裁审批通过后生效。2、对于重大课题开发项目或者具备一定难度的开发项目，讲师可以组建课题开发项目组。项目责任人须具备公司聘任的内部兼职讲师资格，项目参与人须具备相关专业水平的员工。3、课程开发项目立项后，由人力资源部下达《课程开发项目任务书》（附件2）。第四条课程开发成果课程开发成果，指课程开发项目实施完毕后，交人力资源部验收的全部文档资料，具体包括教材、讲师手册、教案等内容。1、教材是指授课时使用的文档，包括PPT、WORD等文档。2、讲师手册（附件3）内容包括课程名称、授课目的、授课时间、期望效果、授课方式、适用对象、场地与座位、辅助教具、课程要点等。3、教案指讲师授课的讲解资料，包含了授课过程的所有内容，包括概念、案例解释等所有资料。第五条课程开发成果验收1、课程开发完毕，人力资源部组织评估，并提交总裁审批；滤2造、淡审批乓通过悔后，粒该课孙程将买编入掀课程愈资源歇库床，早并刘进入确实施购环节衫。场第坝六遍条摘课程毁开发斜项目坟评帅估捉1阁、课很程开章发项进目科评估即，将确通过虾教材狮、教总案、竞讲师观手册味等腾文档发资料割，由远人力张资源职部进宾行卧评估季，填间写《径课程跳开发方成果砍评估抗表》退（附吨件唯4缎）；蜡2蓄、课蔬程开跌发项分目饼从工酷作量周、创否新性肚、开依创性暖、课库程内概容深尖浅程率度、厚开发卧质量翁等因捞素进初行评文估。解第肢七仗条权课程铜开发捆津贴啦以专勒款专萍用的换使用璃原则昼，进由集而团公浴司人岭力资杰源部扰负责年审核涝和管促理，荷根据痕授课饱时效铅和课趋程开隔发的董成果旅给予谁适当绑报销血，但驶不得本突破鹿以下妄标准巡：琴讲师格等级胞课程洋开发茶津贴布（元君/诸年）故讲飞师网2男00民0蒜高级妥讲足师事3储00妈0隆1狗、课摘程开弊发悬津贴峰，包绑括课够程开贞发人翁员的耻教材候资料芳费据和教转学设阿施购思置费忆等项卵目，左可包霉括开器发人懒员劳我务费锤、差禁旅费晌、通首讯费遍、办桃公费烤、书喊籍费吊、资说料费竭等，关由项耀目责脂任人侵自行炸开支印，有浆关发孙票由株讲师都自行牙提供肚。迷2、押课程邮开发游津贴萍在岁讲师按每年乱度的元聘期描满坑后，晌由人坦力资屿源部泊统一宏核算蓝，报邮总裁语审批未同意期后绒发放贞。刺第稿八伟条壤课程潜开发加的激挺励约叉束措均施大1、勺激励衡措施忙：吼根据初课程遥开发存成果市的质从量和贺该课互程培番训实狡施的怒效果坟，将揪作为估优秀到内部济讲师公的评需选依太据之何一。削年度惩优秀庙讲师缸，户将给竭予一燥定的保物质怨奖励筐和精赤神奖夏励；贞2、搏约束告措施腥：态为了律保证被课程从开发馋进度浓，课桨程开匆发超火过《泪课程简开贿发项蹄目任继务书裁》规馒定的惊验收婆通过梨时间命，每贸延迟答一月友，公蜂司按灵课程蹄开发塘津贴籍最高尚标准烧的查5甘％扣耽除课火程开致发镜津贴拥；延宽迟超远过桐三怒个月喝后，套每延木迟一交月，模按课也程开辛发闲津贴捞最高包标准晒的嗽10渣％扣缩除谱课程咽开发糠津贴悬；延贝迟超扣过字六煌个月粉的，织取消击该次闻《课鞭程开靠发项计目任侮务书瑞》妻，并准取消抄该年栋度课屠程开狭发津雷贴。承第灿九址条草附则且1歌、本买细则狗规定静的课威程开雾发成负果和沈资料葛知识壤产权尾归公值司所币有；倦2点、本美细则技由财集团因公司坦人力帜资源私部负顿责解丹释和问修订颠；敲3针、本钢细则符自颁层布之贼日起蒙试行亚。沸附件格1辫：贩课程课开发要项目锋计划饮表模课程似类别忠课程记（项弯目）屿名称贤项目爽责任主人蹦项目卸参与驱人冻开发疼周期板（验配收时条间）祝培训吓层次幻培训对对象呜培训嫁目标码项目的开发箩所需械的支诵持傲项目悄责任愤人（歪讲师炸）妇签字问：宿融演姻吵春堆日呢期：合寒年拒间票月菠日常人力浴资源圈部审翼核铁意见浩签字芬：穴肉系扎流上弹日懒期：闯艇年晌扇兵月况日历总裁欢审批达签字垒：捎晚叼首袋仗村日叉期：丹悉年纳尖钻月唇日饭附件达2：恳课程冶开发稀项目姐任务迟书踪**摇讲师仪：川经过凶总裁祥审批纱，削公司付同意凯开发廉该穴项目裳。汁课程遥类别供课程限（项滑目）飞名称婆项目贡责任踏人帐项目争参与前人浅开发仰周期线（验凑收时纳间）考培训篇层次骄培训凶对象洞培训潮目标透备注缺特此搬通知避某吊建设朗集团笼有限通公司滩人力某资源抽部（疲公章桌）歉年台月椅涝日片附件块3：屡讲师鹅手册逗课程真名称皂授课瓜目的芦授课需时间荡期望撤效果己授课做方式扩适用抄对象晕场地牧与座衰位浙辅助抢教具收投骆影箩片搭课程暗要点易备蝇注贩时沟间渠投影理片1狠投影荐片2裳投影挽片3炒投影起片4愧投影帐片5拴附件饺4宅：徐课程牛项目吸开发素评估婚表装课程霞（项萄目）床名称妨课程哀（证项目洽）假开发恭人午评估前维度滩标准咏分值饿评分店栏枝工作河量筝20盖%鹿创新扇性概20镜%红开创坚性驰20寸%村课程娃内容良深浅持程度绸20孕%嘱开发漏质量鹿20寨%年总评倒分窜（难胸度系杠数）慌评估燃总结翠人力矛资源祝部审受核意竞见