人力资源规划和招聘案例

人力资源规划和招聘管理制度（总则）第一条本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。第二条人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来，并将不同类型的人才配置在合适的岗位上，发挥他们最大的优势和潜能，从而使公司和员工获得共同的成长与进步。（优先招聘）第三条公司招聘员工时，坚持内部招聘与外部招聘相结合的原则，在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时，坚持内部优先招聘的原则。（招聘的原则）第四条公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则，这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。（人力资源规划的目的）第五条进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的：第一，对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二，具备了对现有的不合理人力资源结构进行调整的依据。第三条，确定了未来不同时期员工的需求量。（人力资源规划的内容）第六条人力资源规划主要包括三部分内容，第一是人员需求量规划，第二是人员能力素质规划，第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清晰列出，并提出需求人员的能力素质模型（知识、技能、职业素养、工作经验等）和获得这些人员的招聘途径。（人力资源规划的经费预算）第七条人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。⑴广告费：广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。⑵考核费：考试场地租用费、试题印刷费等。⑶差旅费：录用人员的交通费、住宿费。⑷相关费用：费、通信费、文具费和杂费。摸（编型制人瓣力资贞源规丸划时弹应注呆意的拐问题碌）必第八召条盛在玩编制该人力足资源冬规划过时，掉应注惕意到变不同具地区槽社会进成员来价值漫观的奇取向哪、就瞎业政狠策和刘有关邮劳动众法规弯的差滚异性链、变孙化和晶调整艺。摩第九轨条计为筋保证速人力肤资源蕉规划桶与人意力资爷源政控策和晌经营厨计划允的协退调性丈，除斧了编阁制短挣期的彼人力秀资源昼规划耳外，递还应藏编制涨动态贵的为河期一钱到两筛年的伤长期宋的人节力资风源规坏划。喘（人留力资扫源规羊划编设制的签步骤研）防第十筝条恭人播力资贷源规喊划的波编制号包括摆以下现四个秧步骤核：第设一是仗对现根有的深人力供资源兵现装或进行帐评估秋，第暑二是桐对未螺来的顾人力伞资源甘需求仔进行栋预测碧，第酿三是翼进行啊人力战资源位供需岂分析绒和比议较，拣第四暂是制嘴定有碰关人遍力资恭源供贺需调饥整的泊政策救和措显施。纪（人农力资栗源评房估）调第十哨一条筒人盐力资贞源评木估是吼编制越人力扶资源珍规划妻的第黄一步累，对锅现有抽人力反资源目状况暴进行咸评估纪主要卷包括烘员工勾的年吃龄结朗构的占分析毙与评超估、泊性别益比例陵的分免析与描评估侧、员斗工工恩作经质验的飞分析饭与评负估、耕员工税学历竟结构以的分带析与停评估版、员公工知爆识水捕平和逃能力励水平翁的分命析与奋评估船等。幕（人艳力资畅源需辅求预劈测）驶第十唯二条妙建对未坦来的骂人力留资源艇需求驴进行酱预测畅是编考制人姓力资斤源规皱划的怖第二味步，他人力矮资源坟需求兔预测头主要律是根组据公辨司的荐战略直目标瓜和规旗模变赶化来奖进行资预测珍的，丽对人锹力资燥源需扇求的邮预测间可以直根据漂时间抽的跨铜度而典相应泳地采禾用不千同的际方法心进行识预测茶，具芬体包任括：鸣⑴锣经崭营业疯绩预居测法拨；塌⑵雕平议均产柔能预慰测法僻；腿⑶讲利革润曲做线推膊算法铃。躬（人判力资青源供锋需分锡析和畅比较岗）趟第十蹲三条艺趋人力磨资源叛规划砖编制括的第瞎三步后是进链行人编力资穷源供朴需分勒析和突比较寺，企城业在石不同友时期才对人奥力资扁源的护需求院量总株是在殿不断张发生漆变化锅的，据当工妇作总视量降鹅低时叫，人需力资碎源的歉需求办量减摸少，昼而当限工作丝总量盾增加吨时，徒人力失资源束的需训求量疫会加陡大。贤人力六资源炸部应朽对企比业的慕人力腾资源睁需求升量和欣供应亡量（督内部布供应谅或外勾部供显应）舍进行凯分析喊和比幻较，剧找出掌人力耳资源垒供需协的过魂剩期树和短边缺期每。术（制待定有其关人销力资框源供渠需方袜面的摸政策尼和措拔施）麦第十棒四条葡雁在经遗过人辞力资靠源供依需分揉析和抗比较酷的基教础上鄙，当费出现阳人力棚资源罢供需所失衡慨时，秋公司肆应制帝定相享应的栽政策亭和措踏施，苏并将势有关傲的政俱策和敬措施亲呈交屈最高灵管理蝴层审云批。弟第十源五条增摩制定禾解决腿人力当资源查需求宫的政蜓策与糠措施绿，解雪决人橡员短咐缺的液政策蜜和措叉施有浸：旷⑴恋培慈训公映司员尽工，环对受积过培雄训的象员工乒根据妻情况岭择优项提升属补缺垒并相哨应提率高其孤工资油等待装遇；榨⑵睛进哪行平脏行性绵岗位的调动辞，适锯当进逼行岗俩位培渣训；厉⑶湖延房长员板工工狠作时饼间或忙增加丧工作这负荷苏量，遗给予题超时香负荷愈的奖瑞励；苦⑷茶重涂新设武计工甘作以秩提高桶员工羡的工属作效惨率；妨⑸驾雇适用全暴日制址临时量工或报非全携日制突临时倍工；挤⑹柔改寻进技德术或饼进行悄超前诉生产愉；厨⑺喝制遭定招般聘政稀策，风向公秆司外延进行拍招聘猫；尾⑻备采边用正孟确的掘政策刘和措舰施调片动现束有员洋工的嫂积极兵性。晓第十仅六条秒吧制定爷解决协内部蜘资源雷过剩独的办诞法与减措施武，解污决人南力资李源过迷剩的螺一般谦方法勇有：利⑴恩永揭久性晋地裁杨员或杀辞退性员工跟；责⑵绿关参闭一火些不拴赢利堤的部言门或析机构止；馆⑶伞进壶行提阀前退斧休；碧⑷纸通课过人枪力消愧耗缩斗减人贴员；防⑸脏重弹新培河训，特调往周新的鼠岗位饼，或蚀适当命储备尽一些管人员南；扒⑹涛减枯少工膨作时年间；欧⑺牢由立两个里或两夜个以加上人管员分虫担一驾个工牵作岗懂位，雾并相鼓应地知减少科工资筒。膊（员胀工的申招聘注录用耽）痰第十吗七条镰飘原则饮上公死司对身所有凭的应捕聘人都员都摸严格杰按照流能力仰素质址模型系进行稻考评刮——叼从知模识、却技能引、经鸭验和突职业牌素养搏等几肝方面忙进行党测试胆，表耻（1薪）是播应聘搭人员赠录用悬测试侧的内宪容方恰法。谦表1省携齿膨赌映吵餐应聘形人员蚀录用话测试盏内容相和测迹试方买法风测试旧内容预测试复方法度备注猎（按嚼照岗诱位任妈职资盘格来释选择替）戒1．斑知识玉⑴仅基扎础知虹识冷⑵代公季司知溪识曾⑶泊战妻略管截理知佛识遵⑷绑营敢销知患识嗽⑸鹅人含力资膨源知罪识绳⑹孔财臭务知叔识豪⑺认法娇律知辅识皱⑻仗生台产知斑识踏⑼城专依业技陵术知炭识档⑽棕质喊量管供理知尚识奶⑾腐外记语知苦识净⑿段计惨算机纠及信莲息系剖统知颜识志⒀派经冤验（邪行业大经验建、岗陪位经怒验）吊学历范证明报公司阶相应担题库克测试蜡公司前相应闭题库由测试达公司么相应塑题库舰测试阔公司蕉相应究题库越测试肾公司怪相应逗题库栗测试求公司殊相应败题库益测试珍公司瞎相应蠢题库膜测试都公司愤相应授题库集测试雅公司务相应春题库茫测试树公司矮相应舅题库庸测试晒公司芒相应那题库勾测试趣从事叶过该驳岗位斗或者朴该行嫌业工视作的肺证明宁根据们所招芽聘人只员的识岗位僵分别鸽设计感合适俗的测辨试方短法队2．慢技能苹⑴掀计挂划瓜⑵伏领农导瞒⑶眯沟虚通励⑷茫创尾新狭⑸缎理颤解斧⑹蛮决仔策煮题库巧测试杨、面旗试、眨经往堪绩效腹证据啊相结胆合极3．遗职业唇素养恼⑴江团付队精稼神捡⑵康责撞任感征⑶折服粮务意精识球⑷鼓进旱取心猎⑸爱廉分洁覆⑹惠诚边信虑⑺略忠刻诚度夜面试坛，情弱景模合拟等析方法灾第十敞八条疯扮为提致高公氏司招槐聘人河员到守位的小及时绳性和宣准确喘性，爱各部废门可天在每自年的茧三月既和九概月以壶《人在员需蜘求申块请表滴》的大方式刑向人铅力资民源部筐提出怎人力处需求恶申请爷。再第十眯九条停泊人力节资源淘部根睁据公息司的峡定编析定岗什标准物及部赤门的右实际湖需求池，对类人力针需求牺进行剥确认窜，结判合公忧司经品营战绞略和杰整体静规划仔，编申制公涌司人廉力资委源规穴划。旬第二柔十条苦商根据卡内部您优先控招聘巨的原古则，最人力帐资源鹿部门转和人得力需是求部允门共还同商怀讨是钩否可鲜以从由内部晴员工流中提秋拔或盼者招慨聘。伙（内股部招查聘）杰第二饭十一秒条潜内饭部招维聘应楼建立凝在公权平、僚公正株、公滨开的头基础减上，党应遵台从能阴力素士质模朱型标格准的婶规定竹执行谷。叔第二钻十二吸条夺人棉力资箩源部枪应面孙向公达司内浑部所垄有员捕工公舅布招局聘岗只位信井息，垃并根突据所舱有应倦聘者册的档伪案信康息来绸进行泥初选女工作黄。国第二组十三膜条设应邀聘者绣应填从写《辟求职但人员忠登记蚁表》民，以皇便于醋人力砌资源否部进清行初盏步选世择并傅与符蹦合招恳聘条话件的闭人进泥行沟营通。摔第二武十四螺条帐E折层级笛以下屑员工骆的入时职审跪批权孟限是挥人力芽资源梢部经并理，石C和训D层馋级员坦工的材入职希审批历权限涂是副巩总经挺理，坛B层炕级以筑上员芒工的秘入职岛审批杏权限绸是总于经理且。林（外妨部招傲聘）两第二贝十五滥条犯外划部招板聘内徒容包背括：悄⑴挣确董定招跟聘渠峰道；戴⑵稳确草定招发聘内枕容，夸包括字招聘警岗位探名称至、岗泰位素供质要郊求、锋招聘青方式握及其乳他需杂要说昂明的艇问题制。细第二骗十六尺条芽人椒力资贩源部龟组织守有关治人员幸做好虑招聘反前的竟准备哪工作昂：搜⑴吼准本备招迷聘资臂料（化招聘烂简章尖）等胸；倦⑵松招川聘费陷用预疤算（坡广告维费、返交通饥费等屡）并辟向上泳级申魔请；注⑶桃面孙试（剑或笔蛋试）光主考胸人资蔽格确棒立及巾人员耳选定倘，并粱进行按相关惠培训亚；枯⑷哨根与据能禾力素顽质模该型体池系组今织编膝写面材试、泛笔试查试题竭。千第二令十七窗条受应野聘者绵⑴辜凡央应聘糟者均园需填骡写《嫁求职禾人员顾登记淹表》弓。码⑵屋人疏力资筋源部窜汇集决《求修职人请员登张记表呀》，进并组拉织相沫关人扣员进剃行初杯次筛太选，晒对符叮合应浪聘条宁件的停求职攻者，格发布歌《笔庆试面节试通顾知书四》。蚂第二涌十八河条稼笔赠试、螺面试和⑴农由扛人力堵资源母部、质人力袖需求率部门兰或外松聘专躲家组乐成笔刷试、咸面试派主考跨小组朗，同割时或禽分别迫对应寄聘者顽进行吐笔试腐或面虎试，糟视情寺况可全分为吉初试恒筛选弦和复端试筛科选。生⑵今面废试、户笔试阵要根睡据实叫际需纷要结吃合岗姿位素危质要乎求进吵行，梳并记邮录面曲试、陷笔试充得分归，填生写《逼面试糖、笔污试考内评表摇》。凉⑶蔬按惭择优疗原则标录取确应试跟者，墓由人准力资刺源部塑填写阳《招飘录试策用审展批表睡》报添副总皇经理斧批准春。解⑷迈人力病资源蛙部向旬试用拐人员日发出秆《试额录用摊通知种书》羞通知鼓求职资者。喘（对封面试壶人员悬的要齿求）册第二云十九狼条葱面张试人滨员必简须能千理智竟地判晋断信拼息，炉绝不挥能因努某些榨个人定喜好诉或印驼象偏没差而辞影响道应聘阵者应匀有的淹客观驼评价映。种第三利十条塞商不论旗应聘域者的融出身窄、背挪景如帽何，塑面试形人员昨都必撞须尊窜重应蛾聘者由的人送格、熟才能便和品匙质。仓第三没十一纯条发面敢试人疫员必绪须对急整个啊公司超的组脸织概仇况、钓各部抗门功境能、态部门沈与部董门间既的协阵调情薄况、典人事卡政策恒、薪扯资制叠度、拆员工朋福利芝政策务等有不深入辽的了浴解，危能从源容应除对应振聘者潜随时揭可能挤提出庸的问字题。贪第三秤十二锁条验面疲试人块员必理须彻鞭底了塑解该恢应聘扮职位页的工交作职图责和阁必须犬具备固的知格识、派技能斩、经欺验和棚职业娃素养际。秘（面段试技何巧）披第三程十三慢条工面琴试人旁员必谅须善纵于发硬问，劳问题冬必须刚恰当喉合理途。忽第三灰十四弦条跳面贺试人嘱员要磁想办摸法从亭应聘郑者的察谈话俩里，秆找出烦所需兄要的贯信息替资料射，因护此面初试人点员一栗定要岸学会庭沟通述的艺禁术。缸第三的十五姻条晃面然试人隔员应征学会隙沉默尤，看险应聘松者反剧应，梅最好期不要拜在应坡聘者深没有羞开口阳作答报时，丛或者研感觉妙到不乖了解腹你的生问题罚时，罗即刻雀又一旬遍解赛释你邪的问吐题。朗这时肿你若次保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