D绩效考核办法

广州市国营珠江华侨农工商联合公司绩效考核办法（试行）（讨论稿）第一章总则考核范围公司各部门(单位)(以下简称“部门”)和中层及以下在职在岗员工，另有规定的除外。考核目的客观、公正地评价各部门、各员工的工作行为、工作效果和对公司的贡献或价值，改善工作表现，提高工作业绩，实现人尽其才、竞争上岗、奖优罚劣。考核用途考核结果主要用于：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。第二章基本规定绩效考核分为部门绩效(目标)考核和员工绩效考核。绩效考核以工作业绩、工作能力、工作态度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。部门绩效考核一般按年度进行，员工绩效考核一般按半年度、年度和试用期进行。经总经理办公会决定，可设置其他特殊考核期。考核职责划分（一）总经理办公会领导考核工作，主要负责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部组织执行考核工作，主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查，协调、处理考核中出现的问题；酬汇总弹统计吓考核税评分饿结果位；哑执行仁考核费结果霸，词建立汪考核馅档案催；晒（三抓）各贱部门予主管别的职欢责：滚负责节本部姨门考介核工静作的违整体衔组织起及监罗督管亦理；错负责交制订贿本部涉门专柏项考块核标子准，驴帮助枕本部摔门员百工漫制订称考核贷期飘工作栋计划较；旗负责付所属玉员工滤的绩踪效面枝谈，秩并帮坟助员覆工制跟定改闭进计市划；蓬第突三紧章突绩效雀考核贪要素宴的设茄立惩与说絮明酷绩效谨考核瞒要素框的设谨立与同说明吊见下丝表佛：腹项辅目搂说避明筒备铲注量标准斯岗位江工资洋员工茅聘任订职务河等级必的基览本工粪资、盘岗位挡津贴圾和档油级工略资之博和隔员工甘考核陪工资都考核求期内底按廊标准甜岗位撞工资抢的怪20作%茎扣留鹅积累催，列歇入考限核掏基数直的工领资部浅分。鞋考核逃过后言转为穗绩效菊工资净计帆发蚀部门喘考核坦工资仗为考塌核期失内劲部门箩所有蔽员工赤考核血工资减之和糖。循员工韵绩效乖系数剧根据京员工帝绩效秤考核驱成绩闭换算裂所得虑系数养标准稼值为鸟1.悔0诚部门丢绩效剥系数晕根据羡部门版绩效厉考核礼成绩鹿换算馋所得革系数井标准阿值为阶1.印0突员工粉绩效河工资令员工阶考核用工资恐×我员工驰绩效吓系数萄＝欢──留──者──遍──油──遇──枪──阴──超部门挥员工番“伶考核旺工资太×疾绩效遥系数裁”里之和对×五部门螺考核俘工资驱×永部门叹绩效兴系数逮业绩瞒奖勺经公招司批权准，织部门缩(单雅位)饼可实山行年奖度业串绩办目标剑考核触。潜目标胆考核洁奖读按驳员工废年度颂绩效果工资抛分配孔比例瓜分配岔。傅以专询项目诉标考尤核方禾案为千准继年终纪奖伙公司晌可根飞据经尝营效吼益情吵况发啊放年寻终效抛益作奖。榜年终乓效益横奖按影员工刻年度间绩效剥工资银分配回比例居分配挖。讽第供四凳章历部门车绩效对考核洲部门赖绩效页(目迟标)未考核驼是故对部雀门在萝考核革期内勾的职潜责履尊行情忽况、源工作治业绩润进行企综合平考评周。曲考评才通过糕召开聋专题披总经映理办背公会稿，跪结合储部门福考核融期工吐作总瓣结（才述职寇报告蛇）、布专项属考核隐(目歌标)旱指标构、获业绩示数据蕉、龙工作绞记录堆等进适行怎，膨最后爪按百暗分制梨评定恨出部值门绩裙效凭得分碧。衫总经通理办授公会总可根用据实枝际眠情况败在臭±晒15令分范假围内笑对部屑门绩石效得术分进猫行修悠正。遮部门武绩效娘考核俭最后贯得分莲舍去描小数雾部分祥，小雷于6咬0分遗为不较合格守，部办门绩走效系赴数为冠0；倚60岁分至姨74姥分为锻合格么，绩愧效系锦数为胁1.惭0稳0钻；7国5骗分据至8垄4分杠为良诉好，庆85喇分以壁上为乐优秀寸，7悔5分姑以上残绩效对系数泰等于不绩效泳得分日除以食75各值朽的平药方弊（取壮小数血点后敌两位摸小数社）。晋第蚕五煮章峰员工极绩效普考核否员工奋绩效归考核腥是对旧员工圈在考早核期壤内的市工作就业绩斑、工掌作能坡力、爬工作右态度带进行杀综合斯考评饿。考照核结援合员么工考榜核期鸽工作俯总结牺（述松职报枕告）挖、业毯绩数去据、认工作慢记录钟等进知行，傻根据惊考核币关系医由考篇核人果按百持分制虾评定搏出绩汉效得暖分室，最汇后汇领总得早出绩王效得灿分。牵考核熄关系径分为帐上级馒考核塔、直朋接下桶级考技核、攻同级养人员途考核判。盟考核歪项目其和权蚂重分袍配串总经钢理办握公会捎可根拳据实猪际浊情况舰在那±草15跃分范旱围内牢对员曲工绩件效得螺分进答行修尾正。路员工提绩效岭考核阀最后片得分碗舍去铲小数榜部分呈，小炮于6考0分右为不叔合格嫁，绩峰效系琴数为凭0；权60祝分至歌74滩分为投合格苏，绩齐效系菜数为贩1.痕00阁；净75师分至设84呀分为俊良好器，8材5分虽以上扩为优呜秀，剃75葛分以子上绩笑效系采数等读于绩其效得衰分除腥以7念5的觉值（府取小租数点掏后两窑位小踢数）垒。讯递员工也绩效嚷考核省结果适存入盆个人茫档案桐。冬第铜七仿章绍绩效回考核凳结果叛应用薄绩效杯考核斯结果妈应用棵弄哀（一起）员童工采上天半年嘱度绩孩效考痰核完下成后益计发效上准半年称度绩级效工归资；甩薯机（二猾）员每工年速度绩搭效考誉核完座成后长计发面下半押年度矿绩效研工资答和绩合效奖抱；碑剩骂（三滥）员请工绩扫效考线核结舰果与垃奖惩暗方式咐对照跨表如郑下杆：咬绩效崭考核端期坡员工摸绩效歇考核部结果顽部门域绩效昼考核聪结果煌奖惩蜡处理其方式老年度惹优秀剥良好港以上网1.矿晋升摸一个累档级习工资茫；骂2.殊列为烤年度豪“咱公司著优秀怜员工腾”冒候选者人。幕合格昏可列壮为年轨度全“嫂公司半优秀绳员工庙”粗候选某人。羊80助～8竿4分暗优秀月1.陪晋升使一个股档级删工资奶；粱2.子可兄列为鞭年度要“惨公司填优秀洪员工绑”破候选胶人。庸/气不合赴格绵不可舟列为甜年度宫“伞公司到优秀缠员工珍”见候选陶人。杆年度然或恰半年跃度远不合恐格冠/静1.概下调妄一个塘等级严工资织，档酸级不饭变；颈2.钟调整延岗位为，列色入考股察期些。鸣通过雅考核捞晋升稍档级亲工资授时，劳已达异到本冻职级艇最高栽档级年的，局不再遗晋升扒工资汽，转烈为列薄入职琴务晋许升恋推荐饰对象街。稀员工体连续执两次席绩效旺考核徒不合显格的舍，予听以解直除劳短动劳涨动合赵同。殊绩效殿考核厕为疼“暴合格洽”许和比“尤不合炕格养”针的员亭工，姥由其及直接连上级惭对其伸进行劳针对停性强优化培峡训钱，泥帮助娘员工跨改善指绩效辩。绝第垫八亭章播附色则酸各部和门勺制定桐专项垦目标限考核偏办法戏并经妨公司稿批准闸的，粥按专锐项办棉法坝执行耐。正本办内法由弊人力璃资源雁部解落释，劳自发偿布之出日起饥生效让。思员工滋绩效东考核妈综合吐评分喂表别考核怒对象狼姓胶名艇部变门啦岗位同职务挺工资灵等级罢、档侍级蒸标准倾岗位痰工资壶疑升铸敢元绍/月鱼考核魄期储年兵月～炮年震月沈项目解评分婶考慕核床内吵容恰得分干标准换评分攻（一吧）柱工作冶业绩愤工作构量团(权爱重京%泻)孔经常薯超额落或提燕前完显成任吸务踩;赛10名.0桑(献)爹柄顺利自完成丹本职衬工作钉，工工作质灰量较闪高；闯8弟.0旦～解9属.0尾按计采划完拦成本壤职工庭作、粘任务套，工莫作失闻误较恨少；劲6战.0拔～话7谊.0忠有时诞完不只成任栋务，曲工作皮失误损较多梨，需截经常以督促桃或帮搬助；世4末.0局～肌5克.0些经常感完成议不好好本职真工作思、任挪务，连工作硬失误兴多；务2滑.0苗～渡3偶.0晃（摊二真）港工作伸态度盐责任会感巩(权的重孤%铅)幕兢兢才业业依，蓝有积芳极责烂任心杆，能晌彻底两达成电任务舌，可堪以放伐心交拖付工胖作；登10帽.0享(护)罪不计右较个昆人得丙失，筛工作齐主动借，滚有责杜任心仆，能赶顺利版达成惹任务押，可串以交地付工纵作；晒8症.0阵～包9鞋.0私有责声任心籍，能贤如期载达成唤任务猛；巨6肿.0衔～凯7融.0聋责任大心不什强，桥需有备人督斧促干才伸能完魔成任巧务；丰4逼.0怜～齿5称.0何过于棍计较欧个人凭得失刷，惭欠缺羞责任京心，崭时时弹督促木也渗不能塌完成辨任务膀；万2椒.0紫～新3浓.0蜂（筑三明）距工作顽技能虑学习租能力孝(权糟重屯%较)还具有女本职蝴工作吼熟练透技能唉和丰果富知条识、咏能够嘴高质狭量独镰立处招理工红作中技出现演的份困难渔和问利题；绑10偶.0葵(胶)伙熟悉炭本职剃工作流，能帖够独台立处延理工怖作中片出现汽的困市难和矛问题宰；需8太.0返～查9师.0宽熟悉肚本职雹工作缓，能刺够独侄立处黄理工铅作中爹出现阴的一宿般困涛难和勉问题练；腾6扶.0觉～艰7纯.0芝熟悉跑本职而工作思，但景在处句理工塌作中哑出现停的一镇般困盯难和还问题召中有撞时需遮要帮志助；哑4酷.0璃～再5吉.0蹈工作赔技能侧一般男，处晌理工痒作中壮出现督的一贫般困香难和余问题焦经常长需要肯帮助绣；还2狱.0泽～府3哈.0滋（匠四辟）客协调冻沟通季能力汤(权浇重削%庸)都善于渗上下薪沟通补，平缝衡协框调，袄能主诚动自宏发与胶人合层作；词10骗.0竿(扛)废乐于悠与人盒协调羞沟通税，顺若利达汉成任昼务；维8饺.0穿～匪9理.0绍尚能繁与人述合作摔，达蛋成工数作要岛求；炉6估.0踩～影7劈.0愤协调计不善朗，致绿使工挎作发市生困哲难；炉4役.0翻～棒5笛.0工无法缓与人秤协调村，致获使工厘作无鼠法进悦行；糠2东.0丰～曲3扔.0纳（狡五宵）姜开拓培创新顾能力节(权泪重左%吃)族敢于填在工姜作中茧开拓告和创尚新，脏并经辛常提糕出有跌突破野性、狠拓展弓性的桨见解床和方躬法；礼10厕.0板(秃)牌能在吼工作英中探幼索新盲方法秀并产匹生一首些富冠有新寸意的搂火花败，大甲胆创始新；枪8柴.0紧～忌9寒.0术能够傲积极仁应用吹学到厦的新渣知识棵，具办有较泄好的准反思指择优着和扬血长避岔短能识力；夕6蒸.0摔～突7凉.0喜能对深事物划进行昼分析掏，但桨不善才于从开不同狠角度锦思考鸽，观提念更亦新较糊慢；酸4刺.0身～扒5镇.0服不具词备创争新意决识，将满足帅于过吸去的战经验阵和成淹就，哪不想虑变革列；信2幼.0秆～桃3竟.0膏（塘六挎）炊遵章透守纪处、品孤行岔(权盾重烤%忘)柱自觉番遵守叙公司绍的各痕项规利章制捏度，经并能咬主动怜监督盒他人蹲的行她为，质堪称下楷模搞；价10股.0份(单)寻能够施自觉霞遵守炭公司腊的各素项规窗章制闸度；羞8循.0聚～羞9巴.0膜能够推遵守毁公司创的各广项规京章制句度，景但有冰时需悦监督锐；晋6讯.0促～执7米.0投基本戏能够千遵守符公司姥的各毒项规尸章制雾度，刺少有围违规吉事件唯发生摩；丘4贯.0涌～殖5弦.0呢视公疼司的座各项休规章蚀制度臂于不周顾，趁经常宏违反宵公司羞的劳粥动记般律；竭2他.0积～怖3钢.0逝补充赏评价尚考核话对象妙：精□位胜愚任当日前岗惭位；免新□歪适横合当稍前岗肿位；径□里不着适合阅当前演岗位陆。盼注：照根据怜实际颗情况仅，健经公悬司批晶准，孟本表榜可能食有所