中小企业如何做好职业生涯管理

中小企业如何做好职业生涯管理常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。“人在职场”，职业生涯的规划与管理是每个人都有面临的问题，所谓职业生涯，是个体一生的工作经历，包括从事的职业、职位的变动及职业发展目标实现的整个过程。职业生涯的规划与管理，是具体设计如何实现职业发展目标的合理计划，是对个人职业发展的远景规划和资源配置。职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。根据具体情形采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理才能平衡企业壮大和员工发展的需要。想说爱你好难--中小企业实行“职业生涯管理”的矛盾跨国公司的先进管理理念使得职业生涯管理，这一留住人才的有效工具得以发挥作用，国有企业凭借品牌影响力，大型民营企业借助实力，也纷纷采用职业生涯管理这一工具。对于规模较小，管理基础相对薄弱，刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企业，如何借助职业生涯管理实现人才战略，进而实现企业的可持续发展呢？先分析一下中小企业的发展现状，了解其进行职业生涯管理的环境。与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，但人才，特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响。“良禽择木而栖”，在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此。中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足，让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的“选、育、用、留”方面中小企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影，至于人才在企业的职业发展很少顾及，导致员工队伍稳定性普遍较差。中小企业在市场经济大潮中的灵活、“船小好调头”，让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”。于是人才感到发展前景不明朗，工作积极性受到负面影响，“留不住人才”也就成了中小企业头痛的问题，不但人力资本投资得不到较高的回报，企业还将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等，造成巨大的损失。这似乎是个矛盾，一方面中小企业的发展壮大离不开对人力资源的有效职业生涯管理，另一方面在实行职业生涯管理的环境上，中小企业存在先天不足。尽管存在矛盾，但是中小企业也有大型企业所不具备的优势：对环境反应灵敏、发展潜力大；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，找到自我实现的成就感；“玻璃天花板”的现象较少，很多情况“发展前景”的梧桐树能够引来“人才”金凤凰。所以，中小企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机制。“软硬兼施”――中小企业应用“职业生涯管理”的成功案例笔者近期的咨询对象是一家制造行业的中型企业，经过几年高速发展，目前已进入一个相对比较平稳的增长期，客户遇到的一个突出问题就是员工流动率过高，通过管理诊断，“个人发展前景不明朗”是主要原因，审视企业实际，我们建议企业引入职业生涯管理理念，并针对企业实际问题设计出既达到职业生涯管理效果又可操作的方案，措施可以总结概括为“环境支持、制度保障”，一“软”一“硬”。认“首软蛋”—转—最企业懒和员胡工找玻准各梳自在体职业属生涯兴管理荷过程铃中的炼定位束，营稻造良辨性的蔬人力考资源宪使用陵环境宇。要商克服蛛职业春生涯桶规划寻是员福工个虽人事享情的注误区茶，明眯确职第业生归涯规航划需邀要企掩业组嗓织、敲直线令管理总者和铁员工肺三方作共同食完成抓的。金棋首先驳企业才的高膨层需纹要做溉好职甩业生龙涯管昌理的王坚强扣后盾辛。在替中小椒企业曲，高弯层的死意志设对企底业的邮文化璃氛围慌和职脚能战杜略具各有决佛定性嘱影响满。中梁小企投业如芽果想棍长久摇留住历优秀泰人才并，必厨须给尘予人合才以讲足够超的信脖任和平个人米事业钢发展忍空间警。不众但是游充满部创业息激情鞋的企盗业家呈具备泳强烈妻的实秋现自暂我愿寺望，虽企业犬中的槐其他喂人同练样也驰有这铅样的速愿望隐，无震论是澡优秀伍的高绪级管尘理人有才，缸或者拐学有关专长坟的专夫业人启才，混即使霞是能骑力平退平的涛一线驶操作饱员工拴，不厦管其迹职位似高低撒，每慎个人纷其实拘都需每要有乏成就体感。浅企业勉若是晌能够望做好乔职业监生涯论管理卵，给金予员机工一培个展阶示才赖华、害成就盗自我专的舞雅台，齿必将吉有助登于吸著引人造才纷丝至沓宅来，顺保证讯基业莫常青非。以冈上的差沟通你能够色让高迹层同勿意引罩入职隆业生拣涯管济理工构具，键但更郊难的画是在仅整个狡过程皱都能灿得到爹高层淘的理社解和漫支持滑。职校业生驻涯管珠理见鸡效比弟较慢谷，而磁且需岛要企种业投品入一翅定的称资金弦和人唐力支坦持，哈我们适采用浅的主互要办箭法是般借助熔标杆姥企业怜的成嚼功案煎例。肿从企讯业的援生命哭周期以看，慢中小烛企业撤的高粱层往重往就亏是创室业者弟，行暂业内这的居价于领迎先地珍位的税企业构或是漏众所煌周知清的知尺名企克业是销创业豆者向哥往的森奋斗钩目标魄，榜顽样的缓号召盐力是巴无穷妇的。帮很多提跨国榨公司券的经飘验表凯明，恰如果劝管理觉者对得自己技的下谷属有昼一定沿了解陕，然咱后在糕企业隔职级鸦晋升指制度纳和任戒职资佳格体衡系要刺求等晕基础驴上，赴针对贺员工宫的能身力特俩点，丑帮助道员工赶做好辅职业酷生涯赏规划米，这泪会让码员工凤深刻役感到晌企业棵在关壶心自宅己的甩发展疑，看炭到在议企业加的发功展前纠景，屯员工口的工临作积游极性迅将得达到很搜大提锦高，召就会锁像管拘理者瓣传达屡的企盖业所待希望昌的方颜向去代努力稻工作染。比绝如I卧nt抄el窜注重策沟通洲的职望业生只涯管抱理，谊新员斩工在索In选te誉l工起作6平至9尺个月签后，矮执行吐层将嫩与员殿工进备行一骂对一赵的面虑谈，皮了解鼻员工交的发我展意竹愿，相提供雪培训结或轮王岗等哨机会叮。西前门子偏的职归业生弃涯管梨理则确非常叙系统沟，新堪员工套在入镇职时课候将推签署敌目标考协议误书，宵然后用和经档理一翠起讨诉论这牧个协洽议书透，根丰据双践方的奴期望壮和员席工的肾表现兄可以榆调整还条款蛋，并冤签订巾协议线书内销容。牛经理缸还将枝根据葛协议鹅书，在定期猜开会增讨论邀新员垂工的茂工作瓜表现火和碰阅到的愁困难窜，帮慨助他孙们完够成目胖标任失务，惯提升亩自我窜。通打过向换企业欲高层基介绍笋咨询宴公司磨长期荒研究唐积累犁的标着杆企皆业的棵成功夺案例耗，让伴高层扩开阔必眼界屋，相兔信职卫业生虚涯管貌理需鹅要打除持久携战，诞在整烘个企栏业内可营造姿良性惹的人踪力资刑源使聚用环侧境最府重要搏。严定其次渠，需竞要提景高直降线管芬理者进从企善业需酒求出肚发帮须助员轮工进悦行职沈业生充涯规仆划能太力。熔客户联企业付的人存力资坊源部恨刚成亮立不沈到一稀年，母人数干少，犹真正馅科班餐出身板专业仅是人都力资每源管刑理的绞更少酬，在因这种内情况捉下，戒一方候面需廊要增竖强人指力资蒸源部总在职订业生宜涯管芳理方导面的醉专业考支持赌能力陶，另榆一方纪面直宰线管哲理者身更加葵需要牛扮演狂“丈部门赠人力掌资源姿经理牌”医的角查色。秃但现有状不猜尽如抚人意熔，原意因主炊要有盘以下橡三种肢：烂笨一是延“久无暇谨顾及链”喷，企歇业的矩直线贫管理遥者往辉往并挺没有且把帮常助员道工进梦行职慕业生潮涯规漂划当帝作自慌己应坛尽的伸职责咳，所平以一净旦工那作节醋奏加伟快，勿就把泥员工斗的职早业生顺涯规抖划丢笋到脑归后；荐火二是牌“汇武大自郎式蕉的用黑人思器想咐”痒，漫趣画武艰大郎异开店即，雇悉佣的疏都是恭比他杨还要泡矮的势人。匠如果重直线党管理访者认广为：逐帮下腹属员剑工做锤好职川业生昌涯规颤划不竿就是消等着偷他们碌把自吧己挤桥掉吗宵？结绢果就冒是敷迷衍了撕事，明职业赖生涯尽规划出面谈孙变成凭了走途形式唇，记昂录被糟束之密高阁剃，随众意作颗出轮扔岗或职晋升猴承诺爱。这库样做鬼的一附个严们重后程果是舱员工鸡与企段业的务心理哄契约爷将受套到破净坏，帅虚假扇承诺诸不如姿不做低承诺辆，员衫工若庭是认棚为受贪到欺玩骗，按流失销率必吉然增稻加，坝职业遵生涯盒管理谋不是针增强东企业除凝聚农力反氧倒变遣成离芒心力煎；蹲塘三是兰“嚼不知村道如怕何帮巧员工私做好反职业扁生涯的规划缠”始，中察小企虚业的嫌直线烧管理射者职月业素打养参柄差不该齐，劣有的炉直线万管理限者自含己的岁职业狗生涯带规划隆都很恳模糊闭，更迹别提附帮下雷属员渠工做真好职士业生颤涯规估划了遣。欢挎以上固前两吸种情民况需问要浙“狡硬字”迷措施盐，下惯面将睬详细老讲解初，第保三点讽则需波要久“塌软偷”吃措施驻，咨界询公跳司为励人力简资源辉部进裙行《安职业量生涯致管理见操作凳实务画》培肿训，抚为直即线管狐理者耽进行取《非厘人力净资源汇经理式的人怨力资论源管馅理》危、《凭如何竞做好唤对员徐工的尼职业仙生涯窃规划装辅导载》培挥训等侵等，骑切实糕提高嘴人力速资源胶部和黄直线近管理未者的塌职业皆生涯愚管理渡能力尸，建桨立直德线管剩理者菌和员伸工之公间畅势通的粗沟通烤渠道搂，直集线管葡理者陕能够沙做到张清楚乞地向寻员工摆传达央企业匠对他泄所在批岗位证的要删求有仗哪些帜、对舟于他愤职业膏生涯往发展趣企业讽能够肃给予友的支墙持包治括哪处些、族企业域可以浴给予桂他的缠发展器方向饭是什男么等绣等。酷状职业蔑生涯毅目标粗实现恩的载澡体是落员工捆个人缩，于镰员工丝个人脸的发共展影常响深贞远。英客户于企业妥员工艺群体灿学历术普遍抓不高们，对铜职业写生涯辨管理栽态度畏可以添概括吹为剥“凉不想座”霉、屡“彼不会洪”荒和锐“区不敢布”同。谁“仪不想候”厘，对熔职业仁生涯摸规划袋很陌崇生，陷职位紫的变瓶更很治多时蛙候是站偶然铜的，长完全尘由企失业决茅定的激；喂“衔不会仔”谦，也齐有员征工对洋从事苗的岗外位兴终趣减泰弱或哗是从拒来就夏没有翼产生棉兴趣谅，茫稼然苦意闷中孝开始浴思考楚自己连的职预业发赚展方监向，挠职业询生涯揉规划算需要汪借助吐包括果“激人才但测评号”浅-发在现职满业兴端趣、可使“都自我聚分析点和环载境判久断坚”劝-职钞业生膛涯诊姓断以杏及基“德职业予锚铺”顺-寻邀找职业业倾奉向等钻一系睁列科屑学的妻工具少，员凤工不志会使焰用相六关工狂具；衰“鱼不敢朽”嫁，严倒峻的蝇就业介形势名，让滚员工通不得谎不琢太磨职思业生紧涯规留划面齐谈时河候上纪级的仪问题夸，于绢是回趋答的沈不是玉真实磨情况翼，而顺是猜墨测上旁级希尝望的培答案瓣。针付对以摩上的耕问题劝，我泼们为甩员工爷进行网相关寨培训多，教混会使钓用职的业生样涯规检划工众具，妨培养绢职业阀生涯静规划蛮的意师识，否帮助奸其认茧识到恨日新才月异雁的现东代社藏会，软做好料职业化生涯西规划称提升多职业超能力演，才搞不会膊被淘发汰。辈“到硬厉”胳措施储――锅指的稠是为屑职业允生涯亮管理桥的顺目利实话施设幻计相矮关的挡管理痛制度填，增莫强约鄙束力博。愈蜘职业诵生涯巩管理它不是笨独立盏的，康是与哨人力珠资源肠管理锅的其为他模础块息幅息相衫关的炸。首即先设刷计员柿工职僚业发毁展通奴道，票画好庄蓝图盒。考妇虑工善作内赴容的丛侧重锅点以见及薪潮酬福路利组剪成等说，我渣们将幼企业村员工遵分成今不同浙的序伟列，麦分为珠管理翻序列竟、技蛋术序岔列、技操作怀序列胜和营咸销序拒列等有，再脑根据是岗位金价值盯评估杰结果推，确秩定每肢个序隐列职裁级的滋位置蛛。般导不同纤序列辰的员筒工都子能够粮看到雪自己时在企增业未隐来的煌发展牧前景扁，这掘样可初以激撇励员涉工安臭心钻晶研本知行。疗员工愤也可舱以改缺变自墨己的巴职业泰发展接通道芦，通益过在靠《任闯职资桃格体胸系》邪中规事范每存个序励列不每同职勺级的子任职疯资格挣，在环《企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