某煤炭公司员工职业生涯管理方法

中国煤炭进出口公司员工职业生涯管理办法像北大辆纵横炮管理涉咨询吊公司盛20铅02溉年强10见月目录TOC\o"1-3"\h\z脊§1路阵总贪则婆汪1名1.细1港目的浩留1核1.贤2纯原则中却1亡1.吴3煤适用轨范围柄灯1蓄§2层员工肆职业作生涯游规划蕉的萄组织皮管理塑锡2坡2.氏1晋总经提理职赠责株暗2抗2.倚2裳人力掠资源骗管理泽部门吧职责虏辛2角2.查3崭公司票其它周部门魂职责张斩2肯2.玩4厌公司糖员工饰职业喇生涯探规划灯工作田步骤钞碍3鞭§袄3摊员工机职业灰生涯与规划桥指导直带5蝶3.钢1够职业平生涯农规划坛主体牙晃5熟3.丛2粱员工雀职业耳生涯伙规划华指导墙于5起§4侍做职业细发展鹊通道架管理顾尘7窜4.作1笨职业诊发展绿通道催舟7嘱4.司2腰员工系发展滑通道屑转换残似7捷§5胶员工抱开发池措施则管理抖及实辨施贯纯8有5.糟1位正规霞教育爷嘉8窜5.嫁2倦绩效慨评价奉企8嚷5.拍3烟工作弟实践宵盒8刷5.邮4衰开发互性人东际关焦系的功建立车宽9叮§私6裕级别乳升降投管理竿茧10追6.茄1壮级别挨升降卵原则扁肺10搅6.株2母级别观升降含实施珍音10丛§瓜7秘员工晃职业朗生涯守档案粪管理埋梦11集§敏8累附兽则爱霉12株附击件励倘13祖附件前一：招员工舒职业添发展佩规划粘表迎竞13昏附件蝇二：弹员工烟能力宰开发度需求普表锅金16轻§浸1亦总迅则目的穗为有哥效开鹅发中猴国煤耗炭进果出口富公司异（以伪下简晋称公盲司）档内部窜人力就资源忌，实脚现公帽司人岂力资偏源需戴求和萄员工联个人耕职业窗生涯剪需求常之间股的平敞衡；订同时沉加快澡培养色公司僚人才舅，促仍进员芦工与廉公司靠共同队进步且；更记好地扩落实汽中国崇煤炭去工业石进出枪口集垂团公四司（孙以下瞒简称促集团蜜公司洗）的死员工巨职业堡生涯晨政策棕和工徒作计绍划，蔬特制抽定本带办法穷。原则扬员工细的职狮业生吃涯规芽划要苗遵循桨系统辨化原启则、至长期读性原亭则与堪动态贼原则吹。比系统模性原轨则：切针对飘不同幕类型扬、不闹同特惹长的奔员工今设立坝相应管的职全业生乒涯发缠展通易道。海长期驻性原杂则：吼员工寿的职絮业生千涯发校展规夹划要恋贯穿瞎员工征的职赴业生确涯始默终。假动态朵原则那：根宝据公竿司的撑发展雨战略辛、组恨织结对构的辫变化佣与员级工不援同时宵期的竞发展调需求流进行嚼相应笨调整琴。深适用糠范围男本管咳理办贝法适丽用于印中国尝煤炭毅进出罢口公斥司本割部及牧所属酿全资晋子公刃司全迎体员卷工。阻§党2度员工颜职业矛生涯医规划已的青组织周管理崖总经滔理职袜责合负责贩指导炉和监剪督人予力资烟源管所理部较门开遵展员搅工职裹业生佣涯规邀划工游作。寄负责野召集塘总经铺理办杀公会丸审批嘉员工穴级别州的晋扔升和吸下降乳。妥负责者审核恨针对野员工爹晋升私和下朴降的轻轮岗财、培言训、询试用弹等开奏发措胳施。捐人力拨资源虑管理汁部门城职责却公司沫人力危资源谁管理爽部门糟归口绕管理式公司剃员工刮职业桂生涯增规划睡工作敌。摄公司掩人力错资源令管理间部门贵负责赶公司缝除集省团公溉司直楼接管总理人挡员外敢所有摧岗位丽人员熔的职钥业生棍涯规克划的躬组织延、管杰理工井作。尿负责环落实迟员工南职业逗生涯驾规划界工作菠各项休具体微内容股：见负责高公司陪员工叼的职窃业生知涯规虽划指这导工鲜作；梢负责犯公司暂员工庭的职盘业发我展通工道管算理工馋作；栏负责暑公司拿的员事工开束发措鸡施管浸理及至实施协工作考；字负责障公司耕员工扯的级师别升改降管抵理工锅作；威负责五公司阅员工园的职该业生阶涯档腐案管买理工姓作。搅公司弃人力夕资源粮管理崖部门蝇接受续集团新公司岩人力择资源傅部职萝能领确导和棍协调美，接甜受集童团公址司制快定的榴有关支员工呆职业融生涯条规划伐工作闯的各交种制颈度、矩管理疾办法嘱等约劈束和粱指导舅。利对于魔纳入致集团言公司胳员工丢职业坏生涯处规划桑管理皇的公馒司员宜工，驰公司叠人力也资源庄管理并部门折负责留协助炎集团牙公司篇人力室资源港部办兆理相信关的腔各项斜工作故。菌公司你其它身部门是职责羊协助汽人力弹资源舒管理壁部门锣开展害员工银职业牵生涯农规划捏工作省。触完成龄人力谊资源狠管理味部门匆部署朝的关甲于员蚁工职须业生己涯管渠理的敏各项亦任务出。叛公司委员工毕职业绑生涯晚规划穿工作两步骤鲁员工峰自我银评价充目的棉：帮颜助员步工制告定未嗓来发外展计迹划，劈评估锻员工事个人搬的职度业发欠展规弹划是适否合赴理。挎公司羞推行越自我裕评价喷主要堵采取攻两种侦方式撇：假心理广测验损：帮酸助员辽工确面定自校己的等职业团和工阴作兴发趣。丧自我透指导守研究味：帮破助员殃工确沈认自明己喜晴欢在虏哪一袭种类根型的之环境旱下从你事工牙作。烟员工粉与公早司的胁责任拜员工印责任瓜：根羽据自在己当烦前的回技能玉或兴瞒趣与袍期望枝的工趁作之皱间存膏在的乓差距葡确定尖改善粗机会旧和改炉善需糠求。拿公司馆责任帖：提僚供评斯价信衔息，扬判断燕员工息的优雅势、贿劣势烤、兴刚趣与沟价值融观。信现实关审查绕目的反：帮胜助员稼工了活解自螺身与洋公司斥潜在算的晋台升机也会、延横向昼流动乌等规池划是寿否相熟符合气，以究及公症司对蛛其技震能、翅知识任所做询出的宪评价锐等信睛息。狼现实砍审查阁中信苹息传础递的率方式狮由员犁工的观上级迫主管斜将信济息提酷供作丈为绩桥效评促价过潮程的絮一个收组成票部分税，与节员工娃进行灶沟通若。胖上级配主管踏与员鞋工举钩行专盏门的园绩效够评价衫与职约业开代发讨躁论，塔对员塘工的哲职业鬼兴趣饼、优黎势以凶及可劝能参饲与的袄开发消活动柏等方乞面的循信息杯进行油交流兵。债员工服与公呢司的滋责任惑员工黑的责网任：伐确定敌哪些扁需求砌具有颤开发块的现巡实性亡。勇公司水的责玉任：皇就绩孔效评英价结超果以仿及员炸工与他公司勉的长奴期发所展规踩划相继匹配厕之处侵与员世工进恒行沟嗽通。奔职业涌方向袭设定赚目的彻：帮从助员虹工确茧定短忌期与禁长期肯职业社方向鬼。对目标乐设定尼的方贴式：压员工芽与上允级主预管针弊对职让业方饮向进糕行讨嗓论，普并记围录于胡员工罪的开横发计羞划中柳。寻员工佛与公叨司的足责任膜员工浮的责牌任：镰确定寿方向盏。分公司齐的责金任：巩帮助睁员工峰向职装业方砍向发浆展。寿行动集规划膝目的创：帮衰助员忧工决俱定如获何向医职业命方向偿发展验。栽行动碧计划况的方刊式：劲根据惧员工汁确定昌的职丙业方丛向，部可采资用安勾排员块工参广加培岗训、男轮岗纺等方屠式帮径助员供工向绢职业屿方向鞋发展垂。瞧员工踏与公锯司的垂责任范员工僚的责绢任：饺提出坐职业躺方向咳发展妄的行常动计根划。议公司连的责恳任：阿确定悟员工详在达洒成目腐标时说所需骨要的顾资源粗，其袍中包故括课访程、珠工作跑经验碎以及舰关系添等。道§退3宵员工拦职业蛛生涯贷规划大指导朽职业侄生涯禾规划粘主体碧职业炕生涯节发展牵规划知主体耻是员甜工和帖公司子，分夹别承宣担个鲁人职围业生择涯计傍划和毒公司裙职业躺生涯妖管理玉的功烟能。揭这两升个主俗体彼帖此之尘间互雪动、边协调笼和整铲合，皂共同挎推进扬职业鸣生涯专规划当工作宜。蝴员工升职业抓生涯补规划肌指导毒员工果职业陆生涯蹲规划差管理赚员工禾职业趋生涯蚁规划蓬管理高是公参司和煎员工斯个人老对职闸业生肾涯进梯行设耳计、源规划迟、执发行、梅评估拉和反磨馈的灿一个泻综合植性的桑过程决，包敬括两倦个方然面：们公司决为员踪工提晶供多见条晋妄升通医道，亭给员笨工在胀职业腰选择艺上更腔多的摘机会愁；肌员工低的职摘业发拣展主蹲要依户靠自址我管归理；枕公司笼协助集员工拌规划岭其职肌业生柿涯，铅并为并员工摔提供块必要谊的教信育、打培训育、轮罚岗等械发展静的机虚会，酸促进霜员工庙职业觉生涯莫目标决的实殊现。克在人三力资喉源管阻理部而门支甲持下焰，各客级管壶理者木负责葵与直是接下闪级建芝立沟蚂通渠拢道，洪以使押员工粥了解纵公司谣人才克需要兽，并躬帮助凡员工揭设计搂职业居生涯拳计划盈；楼公司功鼓励摔员工馋向与肚公司拘需要惹相符冒的方赚向发夸展，疗并辅删以技始术指认导和猾政策维支持摆。态员工块职业两生涯菌规划贞指导旧措施挡公司职本部肌将通革过职添业生遥涯规宜划指胶导工攀作，纱使员家工对芽自己肚的兴广趣、遭资质敏和技忍能有虚一个下充分嚼的了亦解和覆现实好的把反握，闪从而住理性井地选诵择职赢业方三向。兽帮助御员工啦进行衰职业萍生涯唇规划闪需要凝做以玩下工竭作：愚实行消新员疯工与协主管西领导昂谈话小制度终。新延员工虽入公贩司后捧三个屑月内念，由屑主管敌领导疑负责转与新今员工呆谈话矩，帮册助新默员工晕根据凶自己购的情愤况大肚致明晋确职踢业发趋展意沈向；皂进行吸个人喇特长沟及技蝇能评维估。子人力惑资源惹管理西部门镇及员甘工所桃在部悼门主焦管领统导指呜导新冤员工摩填写险《职罪业发见展规寺划表乏》（芦详见微附件退一）狱；肥新员朵工对书照目搂前所秀在通秘道种致类、严岗位梳职责银及任动职资很格要高求对牲照自锯身，丝填写传《能梢力开雕发需块求表拥》（电详见暮附件杨二）蚁；奋人力戏资源斯管理私部门迟每年讯对照窄《能蜓力开汇发需槐求表疯》、逢《职冰业发安展规缝划表哈》检列查评挖估一菠次，淹了解朵本公悬司在山一年洗中是妇否为孔员工花提供勿学习煎培训辛机会此，员效工个卡人一蔬年中姓考核忆及晋割升情丧况，魄并提索出员乌工下担阶段闹发展裁建议薄；情呜况特蜜殊的熟应同惑部门竿领导叹讨论跨。乐根据庆员工况个人寺发展拴的不搂同阶励段及团岗位昌变更羽情况骂选定痰不同劲的发吊展策梅略，替调整封能力丹需求键，以率适应商岗位党工作铺及未廊来发情展的甩需要辽。启公司茧帮助创员工辞实现苗职业铜规划慧，并烘引导队员工呼向与销公司隆需要熊相符蛋的方幼向发胀展：枝部门嘱主要捧领导礼为本扫部门倍员工非职业追发展爱辅导柄人，颂如果涝员工述转换礼部门忆或工视作岗忆位，街则新抄部门具或新海岗位沿的领外导为申辅导真人。停人力帐资源惊管理或部门傻负责漫跟踪粱督促切员工挡职业博辅导次工作长，同献各部思门领惑导交赠流并盼提出输员工提下阶聪段发悔展建生议。循§金4睁职业秃发展规通道躁管理映职业众发展尊通道污公司袋鼓励拢员工以专精鹊所长言，为逗不同裂类型墓人员拖提供旦平等趣发展米机会乌，给返予员检工充班分的石发展划空间闹。拍根据粥公司凝各岗脱位工弄作性献质的豪不同剧，设饲立两常个职鼠系。席即：松管理跪职系检和专仁业职疾系，胀使从纳事不影同岗舌位工们作的似员工贸均有狼可持窄续发制展的电职业麦生涯画路径均。携管理叉职系恢：适恋用于止希望防在职鞭能管敲理职以位不利断发避展的奶人员盾。撑专业将职系即：适电用于糖希望羊在本仰专业两范围蔬内不炒断提既高专贩业人锻员。恒每一掀职系斩对应工一种陆员工绢职业晨发展必通道挨，随西着员拌工技裙能与浙绩效揭的提押升，洞员工塞可在南各自很通道帆内发济展。黑员工纺发展顽通道淡转换忽考虑站公司等需要朽、员逢工个准人实裂际情耳况及涛职业讽兴趣框，员雁工在泡不同曾通道槽之间目有转桑换机叙会，柳但必朽须符供合各龟职系扭相应帝职务条任职叫条件聋，经上过总猎经理耻办公械会讨遍论通庙过后召，由盖人力授资源巨管理阀部门死备案堆并通淋知本葛人。禾如果父员工哄的岗茫位发擦生变雨动，狂其级鸽别根避据新禁岗位圈确定面。痒§横5强员工狸开发声措施透管理泄及实洞施眯正规缝教育罪由人恶力资累源管虫理部茫门根玉据培攻训管唤理办鼻法执皇行正但规教钱育。踢公司隔针对铃不同锈人员醋采取施不同柴的教宗育计嫁划宁新进婶员工咬：专缝业开禁发计冶划。干为特泼定的名职业您发展母道路汉做好浓准备现。完管理情人员劝：核地心领劣导能解力计记划。颂开发奸职能保性专浩业技逃术、析促进坡卓越露的管颗理方场式以调及提喇高变响革能哨力。筛高潜凡质的录专业椒人员悠与高胁级经腹营管棵理人器员：抖高级面管理监人员妈开发辫系列踢计划锻，以哈提高轨战略乔性思长考能攀力、纵领导吃能力府、跨陶职能隔整合槐能力茶、以浙及赢仇得客锯户满鹅意能底力等假。另绩效罩评价尚目的企：用震于搜皮集员便工的达行为蹄、沟遥通方朴式以哑及技骄能等碰方面扑的信宴息，态并且跑提供姿反馈张；确辉认员灰工的剖潜能大以及商衡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