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文档简介
圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案(讨论简稿)九略管理顾问公司2001年12月目录礼指导索思想睡二、老设计谢原则蒜三、凭圣仑聪当前资薪酬腊体系亡四、忧圣仑咳未来遭薪酬活体系摩五、钻圣仑跟未来阳薪酬灭结构胸和等眼级标怀准镇六、祖圣仑炒人员觉未来淹薪酬冶进入确和调夕整顿七.载补充狮说明对圣仑班进出武口集婶团公熊司薪丑酬体荐系设栋计方证案痕(号讨论匪简稿录)诵一、固指导道思想朴按照望现代直企业适管理雾制度辣和薪虏酬管恢理基约本理出论,三紧紧启围绕备圣仑司未来挣战略滋发展解方向纽,切絮实把兄握企对业战王略调围整的间重点系和难蜻点,失充分泻结合哭企业谷的经网济效箱益和貌员工跪的心店理承区受能萝力,遭坚持全既要化对外颂具有服竞争柴力又毅要对术内具励有相薯对公饰平,具既要刃使薪沈酬与眠劳动盛力市倍场结披合又阁要平塔稳过云渡的泥原则水,设默计出糖符合僚圣仑喘现阶归段实可际的浊薪酬岭体系俊,着蜓重向摆经营妄管理誓和业诵务一野线的括倾斜冠,实么行全劲员动接态薪墨酬和刊考核鱼管理烂,以节充分杠调动止各方威面的步积极煌性,阔促进祖圣仑包的经目济效翅益有茅较大焰提高此,使凝圣仑征能够锹持续鲜长久柄地发混展。旋二、萄设计草原则摆市场艺化原塌则。访尽量穿与劳犹动力换市场假接轨厦,使箱岗位月价值附与薪慧酬紧宝密联王系起拼来。役适应脂性原周则。扰圣仑英业务厕人员链的薪皇酬体详系,睡应本碍着按永照战饰略发诸展方腿向的盆要求蔬,支椒持新方战略先实施尺,使示其尽幻量适仆合圣稼仑未桨来发哪展的灶目标框。些突出蝶化原法则。联重点引向经颜营管谢理和伟业务虾一线轻优秀弓员工粗倾斜毯。网对等穗化原只则。回薪酬铁正向推发放址与负慌向扣刘罚等瓣比例岂执行催。轮动态浴化原秩则。世全体蔽员工要工资茄在当林月与副业务仓人员齿的业尝绩挂表钩,毛增强怖全体男员工景对公驼司业涝绩的惜关注张,具毕有很蚁强的申时效驼性。钓平稳禁性原踏则。旋在薪效资结姥构上养保持密与现太有薪谜资结装构的贩一致灭性,介使新武旧薪太酬体浸系平悔稳过悟渡,撕逐步争与市凭场结先轨。吸激励悲性。腔个人鸦收入败与个否人绩前效挂惕钩,筝强化璃激励高的力槐度。餐简单饼化。鱼圣仑晚战略妨调整恭初期龄及分堆布走言的渐降进式士改革凡,以敢简单栗化、划易操钩作为趴宜侧。纹三、乞圣仑宏当前狗薪酬榴体系堵(一卡)圣俗仑当殿前薪裙酬体梁系和纲结构御圣仑挑当前两薪酬升体系飘分为根综合慢人员蓄实行撒岗技燃工资丹为主怜,业内务人状员则消实行钳岗技冈工资觉加提钳成。冤综合液人员舞薪酬狮结构缘为:淘岗位忽工资刘+技血能工钓资+塘工龄育工资叠+各种类补缓贴+嫂奖金钱业务蛇人员明薪酬鸽结构去为:组岗位挣工资端+技蝇能工饥资+具工龄驾工资浩+各薄类补游贴+尖提成浆(二留)圣召仑当道前薪苍酬等理级标威准周其非轨奖金排和提艇成部垮分基词本按孤照国霉家和颠河北赶相关情的等种级和狐标准辈参照皂执行欢,毯奖歌金和寻提成竭部分贯按照再圣仑附〈奖无惩实摊施方奴案〉沙执行惧。狭四、怒圣仑慕未来救薪酬道体系锅结合歇当前便圣仑凡的实黑际情倾况,旧有两顺种薪表酬体制系可坊供选她择:垃综合域人员宽系列穿:以号岗位廊加绩没效为谈主的雨薪酬剑体系说。岩业务库人员辰系列啊:以断岗位行加绩画效为内主的弱薪酬繁体系说明泼业务望人员批是指旷具有层外销待业务吵和客挑户资毙源的何员工河,综玉合人茧员则族包括威公司旅总部欣和分煎公司疫从事编职能么工作港的人篇员,突还包偶括业喇务科冲室中删从事留货源届、制膜单、熊业务杀助理飘以及剥没有壤业务平的科弦长和仍分公士司经层理。就业务谈人员洲绩效宁工资俘主要遮包括派规模练含量今工资曲和利哗润含革量工到资;挤综合迎人员劝绩效开工资秆主要伪包括维部门仁绩效珠工资庙和个族人绩适效工夏资。忠未来渡圣仑就公司极的副瓶总经聋理以仔上人魄员及木分公丹司经减理将说实行睬年薪牲制,族但考肆虑圣旋仑现彩实,她可能胀现阶仙段实虾行与红综合森人员奸相同朱的岗天位加跌绩效用更为屿妥当戴;单奋证和仆报运号部门捐在将爽来可唤以探等讨计信件工植资制易,但肃目前详圣仑块整个抬薪酬哑体系贷简单屑些为艺妥忙。隐适用办范围仁:本亿设计抵方案剧只适刑用于物圣仑瞎公司熟当前胆的在拥岗职晚工,舟其他扩人员腐如离租岗退种养、违承诺号等退稼、离惯岗学灭习人揉员、晋待岗劈人员苹等的谱薪酬丰参照神<河迎北圣码仑进烟出口劫集团瓜公司绣人员掠分流许办法示>执衫行。柴五、由圣仑匹未来污薪酬角结构炸和等窝级标狡准伍(一龄)薪幼酬结考构涉综合夏人员纱薪酬渡结构坡为:疯基本算工资姥+岗寇位工耽资+赶年功远工资冻+绩盟效工轧资约业务桃人员载薪酬片结构誉为:降基本坟工资堵+岗坚位工荐资(镰底薪尸)+廊年功捏工资益+绩悦效工禽资菠业务蚀人员覆绩效港工资剑主要沟包括线规模宿含量厘工资遍含量科和利罪润含锈量工座资。挤圣仑贞公司痰所有孙人员糕当前休的技崖能工皇资在防档案托中予辣以保国留,怨以供嫂员工网调出非时介炼绍使水用,屈其费号用和劣税费灰扣除祖按照映国家漆和地作方有质关规顿定执僻行。尊(秀二瞧)脚查薪酬任等级胖标准永1逢、基辜本工送资寄基本伯工资纠是员影工的纲基本备生活便保障汇,参照照石匹家庄稍最低告生活炸标准腾,确泉定标妨准为趟每月掌男员秒工3林50闸元,掀女员将工3巾58楼元怎;住所有争员工失上岗摔发放溉岗位票工资厚、年腔功工船资、减绩效拆工资者,瓜上岗宫后纳的基熟本工颗资统桨一按勒35炎0元获/粒元发库放,抛员工稠如处砖于待科岗状狗态,尺包括趴新进镰入公项司但亩未上炒岗的瘦员工销,则节只能喊发放朗基本俘工资悔。晶2、貌岗位杏工资压综合燕人员般:催依据戒岗位补评估焰和内苏外薪已酬调侨查及即人力勿资源器理论班进行辰确定丝,共掉分八举等,代详见虾附表汇1。久集团矿总部音和股恒份总病部综嘉合人朽员岗犁位工持资标性准实废行动名态管赠理,合根据梯企业泄实际全情况裹每年我进行愈调整叠,但充一般输情况继下保缴持相手对稳锅定。粮业务婶分公科司综摇合人衫员岗湖位工窗资标刻准一协般保肾持不栽变,净当本妨业务槐分公敞司或逢本科缠室业铁务员承利润因发生遮较大傍亏损缠时,偷其岗漂位工弊资要匹受到主扣罚获;乓业务挣人员育:链按照融其个厅人最币近连到续三厦年的接利润芦划分凡为五报个等雁级,坡详见创附表前2。筋业务明员岗葵位工泰资标锦准自企然进补行动病态管下理;附建议族一级甲业务希员岗虚位工测资可蜡以设屿定为报终身电制,侵并按阳此标何准发决放至嗓退休燥为止醋,具划有很苗大的仓荣誉枝激励号性效剃果。积备注蓬:微此次松未列括入岗脾位评外估的孟工会节干事劈、总水经理泻助理茂以及惹将要辉实行鸽独立悬核算抱的车脉队及限电脑疾室人咸员等吃岗位胞,其区岗位烂工资曲由公牢司领浑导参约照岗妨位评扔估的絮有关弦标准泽决定拦。鸽3、等年功逮工资衰由原洞来每像人每丢年每怎月3嫂元按旺照工算龄不肃同分开别调逼整,特以考哑虑老优员工挣的历窃史贡书献,庙详见耐下表轧;出单位匠:柜元/屯每人型每年瓜每月钓5年拉以下卷6-移--盒10棒年匙11瞎--嘱-1画5年肤16跪--鼓-2促0年致21沸--屠-2窑5年队26匙--扶-3垫0年伏31并年以蚕上印年功亮工资辆3遍5查6陶7破8添9创10忽4俱、萝业务叨人员顶绩效寻工资旁(1貌)绩爪效工些资标摔准确烘定朋业务溉人员别绩效细工资僚标准办以业驼务员脊的客狸户来庄源为志计算干依据闯,规飘模含默量工淹资和侮利润烦含量增工资听发放遗均以摊收汇倚额为妻依据决。啄对业独务员绝个人赔进出土口规么模含搁量工脏资标会准确酸定:犁业务冶员个省人进杀出口倒贸易胜实现而利润垄无亏巷损,租其进骨出口胀规模棋含量疾工资两标准女确定污为:骨配额照一般拣贸易电出口罩,每览万美辜圆规用模含惜量工笛资8雷0元牺;储非配城额一弱般贸涝易出蠢口,夜每万延美圆午规模良含量剧工资昏10朵0元粒;蝶代理暑出口营和其访他贸没易出猫口每忌万美研圆规退模含波量工财资2矩0元喂;名自营累进口耳,每造万美甘圆规袭模含蛋量工搭资1丽00仪元;异代理嘱进口笼每万舅美圆纷规模协含量垃工资游20渠元;脂说明蝇:为撒了适柜当弱路化规检模,膨突出茫利润逮导向捆原则搞,此洞次降点低了攻进出快口含灾量工膀资标饭准。捡对业胖务员表个人他利润萍含量羡工资啊标准樱确定坚:景配额犬进出疯口盈修利(求亏损捉)计裙提标翼准:茂12声%仓非配异额进秀出口和盈利手(亏扰损)全计提沉标准屋:1趟8%灯特别赢说明嘱:虫上述更计提债的规要模含扛量工游资和拥利润悲含量狗工资棵均为樱业务旦员个篮人绩吃效工鸡资易,阶直淋接兑罩现到境个人恶,科叛室内纯制单痰员、距货源餐员和她助理医外销垫员的破绩效山工资映另行兵计算朋;枝过去眼圣仑舞对业架务员医的奖丈金,费尽管亭提成闷比例牢高达将26植%以招上,衡但只彼是兑石现到冻分公足司或塌科室贩,蔽兑现涂到个妇人的志较少阀;此亦次薪泥酬调牛整根域据测晃算,骗多数茫有利货润的相业务柄员的控规模蓝含量夜工资遍和利颠润含桌量工暂资比布过去殿有较芹大幅犯度的校提高啊;毅业务察人员泄实行骨月度伪考核抹,当柔月业熔绩情烈况将再及时蚁在下忍月的棕收入丝中顿多数式予以材兑跳现,询不再悬等到大年末都,泪以增设强必对姥业务己人员牺考核被的时栏效性酬。免(2疮)业伶务员准个人江月度福工资氏总额坦计算复公式译:毒计算凉公式签1:拣(用资于盈楼利业核务员狱个人进简单酸计算棍)猎业务碑员个康人当摇月工废资总划额冈=返基蒜本工墨资敲+坡业务蛮员个主人月抚岗位啦工资钳+残业厨务员倦个人昏月年戚功工勾资绝+桥业务柄员个气人当环月配厘额出匆口额伍炮×尿公疤司配杀额出阀口含荡量工薄资标孤准肤(坛80梦)叶+阻业务咽员个阁人当价月非罗配额愚出口莫额排×霉公翼司非策配额绸出口佩含量铺工资晃标准荡(1嚼0烟0权)累+黄业务致员个候人当棍月代蛋理和桶其他贫贸易列出口评额凭×昨公没司代怨理和症其他召贸易说出口业含量行工资余标准荡(2碎0围)扬+你业务每员个阀人当沃月自猫营进孙口额你抹×待公则司自怠营进暂口额改含量痕工资灿标准蕉(值10蚕0冰)住+芝业务垦员个袭人当言月代乓理进怒口额咳授×梯公堪司代砍理进衡口含盗量工灿资标劲准虹(2堂0尾)艺+愤业务逮员个垦人当诸月配驳额进丘出口哑利润沿额艳×茎配帖额进伶出口省利润摩含量兴工资歇标准衡(1督2势%)猛(亏衔损对析等扣爬罚)臂+业岁务员者个人奏当月评非配顺额进裂出口献利润忍额玻×丢非薄配额挨进出雁口利键润含蹲量工夜资标望准(车18愿%宁)(骑亏损乡对等轻扣罚蒸)塘计算雹公式救2:侮(用息于亏梨损业厘务员否个人乘简单幅计算情)减业务精员个妥人当揭月工攻资总骗额吓=孤业务猎员个丧人月摩岗位探工资易(底愚薪)辣+鬼业务尊员个期人月带年功物工资感络+亲业务白员个们人当样月配诊额出闪口额罩*忧公但司配这额出膏口含俗量工话资标纠准国(插80输)岂+怕业务垫员个辩人当崭月非拴配额糊出口伐额烫*厅公司穴非配贩额出桑口含迟量工遭资标抄准爽(1震0载0骆)页+剪业务傅员个型人当怒月代创理和论其他搬贸易会出口葛额指*毙公司余代理汽和其座他贸刻易出蔬口含贱量工许资标生准膏(2村0亭)愧+帅业务仁员个溪人当遵月自猪营进盆口额感*座公取司自反营进和口额绣(无羞亏损贿)含核量工悟资标境准臣(蚊10钉0蛮)断+午业务味员个翅人当湿月代它理进外口额斯*林公默司代遥理进智口含疯量工逗资标蛙准命(2扰0线)遇+扑业务古员个加人当渗月配昏额进腊出口辫累计户利润虚额暮*配览额进馋出口案利润拌含量孝工资惰标准麻(灭%歌)(健奖罚堵对等匀)示—虫业务设员个秆人上稼月配烘额进死出口怨累计攻利润废额辫*配延额进馒出口侦利润歌含量互工资洪标准杜(邻%)贝(奖雀罚对谎等)祸+业恰务员茶个人淘当月证非配探额进贿出口砍累计长利润坝额碰*非矮配额戴进出展口利蜘润含钳量工妇资标久准(矛化%)石(奖诞罚对叙等)软—饺业务丈员个钥人上巾月非越配额做进出开口累怜计利字润额异*笑非配孙额进萌出口涝利润愚含量袭工资则标准务(别%纵)(援奖罚悄对等银)犯说明诊:杜业务尼员个薯人当援月利盆润额撞为亏聋损时奇,公受司利呼润含朗量工颜资标敌准比刻例就漠变为排扣罚果比例关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痕,由宏本单伙位负众责人僚或分夕管领慌导主牛持进宪行,昼以作溪为年屈中和禾年过度总穿考评框的参滩考依越据。功(5诉)绩照效工主资总糖额比馋例飘绩效亮工资铁总额能比例戒视公柱司经承济效庆益来固确定彻,原拳则上睛比公过司效案益增费长幅日度可专以略驰低一料些,插总体圣上使覆综合元人员姥稳步款增长鸣即可笑(依糠靠调阴整岗浑位绩仓效系至数即宣可)括。贝六、珍圣仑毛人员负未来牛薪酬货进入勤和调物整窝1.业综合斯人员次现有否员工致进入呈未来驰岗位盯薪酬悉等级渣标准怎综合袋人员蛾未来往岗位持薪酬以等级衔已经仙由圣施仑岗也位评联估等逢级和屡薪酬芬等级贿进行静确定拦;综缓合人羽员其袭个人初执行高的薪掩酬标蜂准,鉴一般女按照壤其过我去经锡历、宇经验斗、年说龄、揪学历越、胜紧任力驼和业库绩考污核进恶行综纠合评办估进炉行套同用具识体的颂标准皮,但壤现在编对于合圣仑肠过去境考核深不到长位的剑情况撒下,付难以则操作乒,目珠前圣丰仑的庆实际森运作重可以冤采用奉如下炎方法液:幕先组扎织按厉照个选人能嘴力、睡个人雅业绩众和工毯作态浮度等浆方面渐对个惜人状斗况进躁行综存合评缘分,何由主逝管领约导考店评、覆团队钓内部涝互评惜和相惧关联放系单遭位评金定,党分别尺占5浮0%您:3致0%私:2扛0%腥或5胞0%迹:2晚0%吐:3帖0%燃的比夕重,单评定不优秀周的执碎行起侄岗位萍的上疯档标蚊准,乒评定患良好艘的执矛行其吐岗位僵的中三档标适准,耽评定精合格浇的执雅行其袍下档牛标准煮;(轨责任颗感强委的主蛮管由和其选蒙择比减例或暮方式呼也可讯,如独占到透80惜%,吴虽然膨有风塌险,摔但也昏有利斜其今萄后开选展工康作)齐;真新担辣任现脱有岗语位不引到一鸽年的赛且评塘定良阿好的朵执行井其岗想位的寨下档择标准务,评协定优师秀的咱执行尸其岗帝位的涨中档溜标准责,评温定合移格的粒执行瑞比其羽岗位惩下档个再低辞一档殃的标永准,根副职宣主持番正职膀工作犁或分石管领抄导兼厅任其在部门刺正职恭的,私其按联照正前职经芒历对坏待;殖这次单提升马较大赠的年隔轻学观生,巩可以屠暂时涌进入何执行西比其漏岗位毅下档赢再低瓶一档惕的标况准,疲待半鸦年考标核合纹格后需可以冠执行鬼下档糠标准乖;居2.予综合惠系列饮现有勺员工懂未来饰岗位夺薪酬胞等级竟标准笔调整蕉按照企新的庄考核收办法攻,综蚊合人鲁员分框别进遍行年赌中和隔年末指考核适,考延核结留果为座优秀禽的其园岗位营薪酬偷等级绍标准吉在后锦半年表或下腹一年半度自屿动晋惜升一万档,控直至刷达到玉其所看在岗潮位薪秆酬等坏级最貌高档颠,考殃核结养果为帮良好舍其岗榆位薪缝酬等紧级标喘准保丢持不文变,代考核份结果惜为合垄格的剑其岗棉位薪化酬等坦级标金准在讨后半爷年或掉下一共年度伶保持躺不变悬,连圈续两垫次考足核结粉果为拒合格衔的其跑岗位埋薪酬夏等级妇标准律自动昨降一挎档次伴。咽考核绪结果顶不合呜格,孤但尚岸能继肌续在铲岗工邪作或菠等待舅其他诱人员赚接替居的人属员,倡今后贡半年父内其胃岗位违薪酬恭等级牢标准屿自动抖下降粪一档符,直撑至考清核合支格恢弃复其撇原岗匀位薪慎酬等卧级标伟准,书或者蜡处于挺待岗启状态厉。攀3.搜业务必系列衰现有务员工葬进入珠未来派岗位挠薪酬秀等级牢标准垒现有挖业务型人员寿按照旅其个惩人最刘近连鞠续三跌年的株利润蠢,由商远而折近分征别设苍定2访0%婚、3文0%泼、5示0%属的权锡重进架行加发权累奥计,毕达到安相应微的标捏准进龟入相莫应的鸭岗位趣薪酬是等级要标准挽(等望待2绒00厨1年际全年平个人害业绩丛核定许后可堡以确风定)逆。砌在具隶体操抹作中冻,可滥以将照业务深员分窃为配习额和专非配壮额两搭个系练列分执别确财定标羞准,解同时欺考虑傲到业厨务员渔业务裕是否涛属于独开拓内和延醉续,沃可以程由组服成圣滥仑业莲务评完价委格员会捎进行奉评价尖,具折体设自定权国重为定:历痒史财折务记际录占芹60员%,顿委员粘会评辱价占签40仓%。扁初次蛛确定廊现有腥业务凡人员答未来拒岗位高薪酬堂等级杆标准朋时,删注意洞考虑混保持万各等拐级人饭员的喝比例可。俩4.季业务唯系列根现有眨员工爆未来晕岗位戒薪酬我等级电标准斩调整番采用伍业务洞系列抱现有陷员工套进入傅未来趴岗位处薪酬解等级泄标准静的方膜法,杀根据伞业务校人员增的业社绩每逃年调羡整一宁次,梢而且挪调整窑的幅减度可灰能随住着业搂绩的拥大幅讯波动预而加租大;粥对于久为公棵司业巡务发索展连政续几突年做定出重舅大贡乏献的妙,连雀续保孟持一篮级岗浩位薪句酬等分级标工准的谋业务渗人员仆,可遥以不迷做调五整,倾保持腥至退滩休。羽5.睬未来快新员抗工岗油位薪砖酬等谊级标踩准俭新员指工进喇入公忠司未嫌有正名式岗询位的权,执检行最录低3肝50傻元标滴准。泽对于陆确有威能力应和业兽绩的粉可以冻提高物晋升腰速度忽。爪七、奖补充呈说明揉(一朝)调销整前然薪酬顾体系牢存在帅的问央题执基本沃倾向讲。工般龄越冈长工筛资越贴高。粒绩效逐观念说不强哲。特协别是令综合落人员珠,干垄好干泰坏在螺薪酬隔上区捧别不希大。涝3、茄岗位卡价值福与薪鸽酬联读系不燥强,测该多纽的不锦多,枣该少介的不涝少,群新平区均主畏义严衰重。告(二珠)调躬整后寻薪酬乒体系药的特药点佩1、找保留模基本裹工资幸。保旋证最为低生萝活水贵平,减使工弃资具编有最教大限斤度的送弹性瞒,以瞒应对搅企业撇经济么效益祝变化帮情况斥,同刑时使思无岗续或待匙岗人家员有健最低滥工资嚼标准奉,使知外部念人员葵知道呈圣仑恼是吸偷引有口能力杰的人缘员,少而不汤是一估般人吧,起厚到阻阳止一译般人庭员的救效果槽;课2、蜂岗位慎工资哀。薪悔酬设逮计基商本体以现了置岗位买工资说与岗经位薪膛酬、贼岗位疑工资居与考佛核结屯果紧亭密结聋合的商原则笼,实桃行了款动态杏管理姑;在愧企业钞效益惊要求向必需厌时可缴以调帮整,轿但相鹊对稳东定,匀以留私住真吼正的秃骨干智;醒3、献绩效衫工资馒设计评。首杰先与失企业悔的经非济效革益挂舰钩,陈使之迫与企室业荣有辱与胡共,冈其次弃与个抗人工艰作绩邮效挂惩钩,宗干好痒干坏饭有较养大差封异,卫第三爱,个录人与斧部门睬挂钩命,使刺之增流强团兔队协脚作,梯加强副团队锤精神浙,形带成损没害团公队就啦是损禁害我笛们个堤人利田益的惭氛围萝;同弟时对貌薪酬春未来亏的调脆整、别企业吐岗位颂的调蹦整(投晋升率、淘永汰、病换岗顺)、茂管理后和个瓜人的驳提升坝、培纤训等彩工作顽都有帆很大碍的促串进作甚用;潮4、左设计豪的级男差较旧多,德有利皮于激每励员犹工积宾极进宗取,宵使不抗能晋红升职背务的狼员工融也有样明确论薪酬苦晋升打希望考,拓含展了滩员工户的进火取空宽间;灰5、年等级孙中同劈等多锐档,镜有利检于体幕现细啊微的曲差别岔,有蜂利于桑根据碎人员南的胜锣任力集来评酒价进敏入;州等级技在高功等级范中拉塔大差征距,血也体货现了根岗位疏价值姨与薪青酬的厕成正劳比例饥关系膜。涌(三吴)结箱果预劳计窗薪酬决结构夫调整愧之后作,在粘岗位攀工资映上,志业务燃人员裹的的交上升载幅度泊超过国了综育合人腹员,蹈且突蔬出了企动态龙性强肯,并届与自双身业饶绩相安挂钩发的特毙点;鸣相比敬之下滨,综字合人漏员的韵岗位午工资便则具谦有
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