品管部的职责是什么参考分享

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品管部的职责是什么？最佳答案品管部主管职责与权限1、职责负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动， 提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；完成上级安排的其它临时性工作。2权限有权对部门的组织架构进行合理调整；有权批示部门员工3日假期；有权对品质异议作出判定；有权对部门所有职工作出奖惩权利；有接受培训的权利；品管部班长职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；负责各类品质问题的调查和反馈工作；按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；负责各类样板收集和保存工作；负责文件传递、资料派发等日常工作；负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；完成上级指定的其他事项；2权限有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；有权批示部门职员1日假期；有权对轻微品质异议作出判定；有接受培训的权利；品管部IQC职责与权限1职责---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；对来料质量判定结果负责；加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；保证检验记录真实、清楚、及时、准确；负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；2权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；有接受培训的权利；品管部IPQC职责与权限1职责根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。 1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；协助车间改善质量问题；完成上级交代的其他任务；2权利有判定送检首件合格与否的权利；有纠正不标准操作方法的权利；发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；有接受培训的权利；品管部0QC职责与权限1职责所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------负责《成品入仓通知单》的填写工作；负责各项检验记录的存档工作；每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；及时向上级反映各类品质异常问题；完成上级交代的其他任务；2权限有对批次送检成品判定合格与否的权利；有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；有接受培训的权利；卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及