如何增强企业员工的凝聚力

如何增强企业员工凝聚力、众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。二、工作满意度工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。恰3、法在莫公司格内形腥成尊桨重员膛工劳纲动的越气氛迹，尤肿其是疾领导作者，致不能聋轻易之否定点员工沈的劳涉动成威果。围须知贫，培概养员啊工积单极性瑞就好怨比堆敬雪人哑，要柴毁了赠它，郊一盆诊水足巾矣，内但要近恢复暮过来莫，可伯就不等是一课日之千功了葬。矿4、仆建炉立员火工建债议制药度。碰我一跨直觉吃得：孙完善趁的职找工建丑议制话度十昏分可怎行，艳当员邀工的祝建议临得到芹重视驳时，惧能获父得极活大的乞满足播感，串进而薄提高任员工犁的积冬极性富和工球作满冒意度酿。美哑国柯婚达公诱司在侦这方翅面可匠以说独是卓屋有成弱效，虏他们遍从总菜经理框到基冤层管站理人棉员都粥对建柳议制云度相堡当重靠视，蛾并在筑各部伪门设羡立专相门的及建议悔办公淡室。垮该公珠司总滔经理民乔治薄?伊件斯曼寿甚至维认为饰：一魄个公吼司的亚成败唯与职蜘工能轰否提危出建惹设性野意见壁有很街大关咸系。俯5、奋实楼行员桨工参芝与制巧度。扣古人论认为材：庙“所民可哄使由宇之，尼不可容使知犬之邻”艺。但李在现们代社霞会，杰人们赴都希别望了飘解所晃属环皆境发孩生的学一切臂事情斜。根沟据马狠斯洛肃的需墓求理凶论，颂人有深安全潜和自撑我实底现需迈求。享如果把让员娱工及户时了晴解组只织运嫁行状遗况，瑞鼓励锦他们颜积极蛇参与唐管理虽，以狗满足选其自金我价乐值实亡现，度必能苗增加爹员工俯责任忆感，炸提高懒员工迅士气载。因就而，寺那句嫁古语她我认蛙为应爹改成焦：湿“渠民当茄使知桶之，咽方可节使由深之倾”奇。伏6、波工肺作合丧理化培和工日作丰惠富化偷。所扯谓工赚作合伤理化立，就粪是通煮过科乓学测霞量，睡确定黎合理皂的工伟作负米荷和肾工艺筋流程毛，避色免员秧工因蝴负担刮过重爆或过复于轻忍松而旁失去泡对工碎作的姨兴趣廉；工趁作丰敏富化句就是肥在单拔调的哄工作券中增练加一志点情隆趣，拨激发嫁员工升的积村极性渗和责贪任感晓，如虹美化熊工作银名称妖、适朱当增认加决森策性隶内容汇、具设有相笑同工味作特贪征的蓬职位伍进行球定期孙轮换均等。踢三、甘亲和北力采提高响亲和劲力，水实质森上就竟是将葵管理属的触夺须延圾伸到价员工沈的私氏人领笔域，米通过桂人际移关系鞋的交谊往来医增强财凝聚占力。木1.叹创稼办内颠部报械刊杂哑志，骑为员仁工提佩供一娱个发罢表意科见、昼交流墙心声徐的园组地。向在企纯业设镜计中庭，最圣重要释的应钟是惜即企倘业理矮念设鸡计，四而内必部报那刊杂炎志就涉是进滋行管设计蜘最佳档的载饮体。序令2.屋在呜员工纷生日册送上拴一束援鲜花披或给喊予其闸他物厦质祝料福，宅会让温员工拦深切扔感受傍到公猜司大公家庭枣般的依温暖门融和嘱之情谣。这圣比空龙洞的逃说教确更具需震撼稻力。听如果比公司劫规模别不大傲，生龙日聚产会将鼓更使技员工浊终生淡难忘硬。稼3.庙实隶行定岂期交够流制曲度，念让领遍导和锄员工钳共聚南一堂炮，总岸结过汁去的烦经验预，规迫划未恐来的都发展裂。如种果公圣司规庙模大伙，则逢可以庆让员勺工在若公司茄统一他安排偶的前差提下勾自由旁组合福，轮踏流参类加公别司各捡种会择议。基我之豆所以奶提倡喂自由夹组合饭，就透是考墨虑到牧企业模内部棕可能犹有非谊正式裂组织振存在碑，让虏有共增同语炊言的阻员工映一块布参加旧，可酸以解沿除他烈们的铸心理篮负担书，从子而将逐自己仿真实缓的想呆法都恭坦诚幻地说澡出来情，使奶公司贝领导咱能真峡实地炉把握波员工夕的心朽理动纠向，塘从而候寻找糊管理融上的刑差距宝，强承化对捆员工妥的管君理。兄4.仪尽白量丰油富员城工的占业余抄生活阅，有延计划失地举捉办一系些活猎动，狗如歌罚咏比务赛、鹅电影妈包场虽、参舅观等锻。关舌于参乘观，丛美国掀罗杰云?米姐的做凤法值盏得借先鉴。三他认断为派骂出一甚五0楼名员撒工而牲不是弟2－奶3名甘代表施，花辛上整喂整1驱0天缓时间歇去参魔观某谋行业源展览清，既躁能有法效地器提高部员工玻的整聪体素午质，桂又能菠增强险员工曲的亲族和力稳。法四、李员工价保障螺心理誓为员合工提约供充偿实的是生活要保障忽，增星强员撇工保栗障心高理，国对于益增强梯公司谜凝聚讲力起蹄着强拌大的隙基础争性作裤用。钥1.莲为沈员工怨投放狐医疗牌和养叫老保谜险。巧社会症保险赚的作毅用就喷在于吨解除悉员工熔后顾古之忧疫，积工极投言身于桐自己肯所从溉事的蜻工作攀。弦2.怪提吓供住冤房补雹贴或旗按通址行做示法提肌供无败息住们房贷爹款。展在现丝代人忌的观决念中提，住调房占柄有相微当大忌的比厕重。火解决想了住私房问饿题，咽就等亲于卸齿去员动工身躺上一泄大包释袱，轻从而胜能更发安心卖于工墙作。视我在恐正大冰集团宿青岛聚公司兔工作器期间凡，曾帐制订登一套香住房击方案踢，打含消了积许多胶人的袭跳槽豪念头炮。限3.躲建啦立资腾遣制租度。玻许多日人认哨为在避三资前、民刑营企答业干箩活，秧老板晌说了犬算，磨工作愚没有文保障惕。建若立资轻遣制敲度，帜在员吩工年申老体节衰或磁因能疲力欠敏缺不速能胜琴任时袄，根忍据员泛工服撤务年党限和青职位导给予喷一定昏的资税遣费价，将贞会从惧一定寺程度泛上安带定员赶工的板情绪辽，改窑变员倘工的牧观念薄，从梨而更溉舒心附地投寿身于锋工作村。婆4.款建家立工家资基头金制扶度。白国营灶企事寄业单宫位建夸立工娇资基快金，营是为夜了有吉利于沈监控抹。而毫民营骡、三您资企村业建横立工若资基桥金，跃目的阶还在魄于消扇除员仁工不仍稳定烫心理昂。我战曾就皱职于筹一家见民营痕环保予企业阅，由猫于没径有建陪立工妻资基起金，析整整顶拖欠添员工疼两、哗三个梦月的运工资肿。这督样的巡企业所如果涛还能救留住京人才向，那摆简直番是奇读迹。勇5.盟完奏善休知假制袜度。形休假唱在员绑工生锐活中饮也是渐一项坝很重呼要的译内容妙。在舰休假纷制度吓中，韵不仅赌应包能括国吗家法授定节阻假日恋，还岁应根才据公细司实懒际和峡员工灯服务谈年限蜘给予啊相应螺的休溉假待所遇。泛如工皇作满帝两年幅者，刘可以演带薪拜休假模半个指月等渠。休截假和惑工作宽的关政系，府我个步人理惯解为称文武扁之道崖，一傲张一浮弛，全二者猪皆不贸可偏族废。茶6.堤解馋决员仁工档乘案问乒题。啦在中拔国特训定的弟政治旗、经势济环吃境下惰，档篇案还郑严重挡地制舒约着云人才位在完皮全意说义上裂的自射由流全动。熄我曾哑戏言类：人险是活祥的，精档案漠是死倦的，签但在健中国槐，活填的还傲得跟没着死盏的走骑。根鉴据矛提盾论像的观库点，探事物抛总有惩它的畏两面兔性，蒙如果浪换一系种思拢维角械度，龙其实狼这也球不失摇为我滤们留盒住人皆才的宅一个跳捷径各，那址就是及在人垂才交悟流中封心设紫立专阿户，界将员尿工的获档案锋全部臭调转录过来张，由元公司滋统一阶支付蹲档案兽管理客费，永统一加控制留，既财解除冷了流张动人羞才心动理上搭的档碗案情卖结，理又有兔利于驳公司获对员唯工的户统一刃控制省和管有理。沫另外搭，对周于集横团化撞企业旺，我瘦还有抱一个默大胆袜的想破法：剩能不零能将希各分哪公司量优秀假人才屈的档难案全碧部调舞至北略京或里香港勒，由洪集团逮总部赞统一昆控制拿，统蠢一管侵理？雄当然铺，这乘只是稍我个殊人设缠想，果是否桑具有踏可操技作性起尚难痛断定勺。迫五、梳个人短发展睬一个究公司鼠如果傻能给扩员工贩提供数充分裹的发荒展空扫间，旧使员幕工的饰个人踏能力尤和素权质随哭着公恋司的古发展性而成盲长，术这个谁公司雷与员侧工的袍相互早认同秩感越形高，绕凝聚催力就池越强疗。个赔人发酬展对选公司亡而言统就是串能力立开发益、现顽在有附一种印人才丰银行喇的观芒点，拦认为抹人才惩量的更方面绒是硬递银行躺，质词的方族面是棵软银滥行，茧人力版资源殃开发穿就是保要让随公司坟软银处行方浪面的疫“忘固定垄资产蕉”惰能不访断增您值。训1.绵鼓讯励员询工参沸加继缝续教砖育，矮尽可稻能获透得各比类证极书，合并对杨成绩姑优良肉者给录予一树定的充奖励匙，如秤增加娱考核剧分、厚报销掀学费种等。伴2.内对勾于大伞型集精团化遭企业卷，可霜以借柜鉴正顽大集静团的具做法身，建号立统僻一的羡培训下基地鼻，各脉地分直公司宰可按绵照总抢部安梯排分稳期分毒批派膏员参期训。拦由于亭集体魄参训箱，既贼降低猪了培福训成阶本，佩又有燃利于贴各分宪公司敬之间敏的交言流。牵3.释鼓杨励员祖工向邀更高垒层次瓦发展挤，对斗作出急突出微贡献巧的员闯工，懒公司虾不仅有不刁达难，钓还将互给予浩一定陕的奖盾励。扩曾有过人向诚我提沿出不固同意掀见，运认为目这些米举措孝只能炒助长填员工画的离宰心力冰，但恰我坚粮持认义为：晚任何肃举措姑，不骂可能砌不付婶出一遇点代灯价。剥在初鸭始阶各段，手这些城举措喘也许剑会导讽致部迫分优愁秀员影工流馒失，番但必绢将吸裤引更朵多、序更好唤的员道工加萍入我脊们的意行列搞。对嫌于公优司发俭展，闭我们阅应着祸眼于泉长期之规划版，而或不能充拘泥呢于短六期利吼益。所六、轨人事骆考核迟在人前事管雾理领耐域，园考核雀是最轧具基凑础性挡的工窑作，章其他即人事刺管理盘，诸便如薪痰资分胀配、怎奖励非、调膝配、皂晋升罩、培跌训等梢，都聚得经暂由考混核得页出科衰学的鱼结论辽再对梯照实世行，烟因此相，要蜜增强删员工哨的凝带聚力你，必妇须建忆立一会套科盆学、纠公正奇的人遇事考迁核制趟度。截过去枣的考已核，饮带有删浓厚晕的个隆人色战彩，尘考核功程序梅简单德化，饮考核逼方法牺独裁伯化，塌考核畜要素夹随意蜂化，挺考核销结果够自然食失真航，甚否至出感现较疾大的坐偏差慌。而燃制度贱性的唱人事泳考核录，将于根据例员工昼