员工考核方法及示例

员工考核方法及示例首先賽马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。其次将合适的人用在合适的位置：实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。第二、具体绩效考核办法一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。累栏2、结季度凳考核单：所俗有在强职员攀工应怎于每稳季度势的倒威数第畅四天聪前将跨个人贪本季松度的快工作往述职古报告租及下絮季度密的工勾作计篮划交描直接扶上级提，直却接上壮级及上上级颤主管葡领导设于下始季度伐的3杆日前神完成潮上级级评价爷并交腾办公个室汇少总，胀经总产经理宣审核铃后，克报财克务部铺。陪渔3、移年度抬考核拳：所糟有在兵职员俩工应费于每怜年1彼2月跃25麻日前拨将个钩人全纸年工轨作述启职报适告及止下年床度个唯人工蜡作计杠划交掏直接目上级剥，直拢接上滋级及虽上级间主管隔领导违于继12猴月3饥0日库前份完成应上级林评价买并办蓬公室废汇总威，经丈总经脆理审勇核后匀，报获财务迟部。凳贵4、径试用伴期员面工不严参加壮年中铲、年廊终考斜核。哀国注：绍由办域公室队将考丧核资膊料整雾理归鸦入员皇工个撕人档顺案。敌以年毅中、无年度藏考核裕成绩爷为准恶核发探年终恢奖金搁。葱灵五、姨考核内内容庄：利撞1、报岗位隔职责璃考核幼：章勒指对既每个肿员工寺要担加当本碰职工幻作、龄完成不上级浙交付咏出的秀任务索中所仅在地爽表现红出的地业绩层进行忍评价围。基杏本要董素由冰工作存目标婆、工妖作质家量、吊工作失交期暮和工槐作跟跨进等贿构成斑。薪弦2、巧能力警考核蒙：铺吹指对紫具体拢职务钟所需浑要的岔基本向能力材以及盛经验极性能纽力进念行测俩评。禾基本爹要素深包括爹担当讽职务敞所需央要的赤理解傻力、扰创造饺力、非指导庄和监扰督能串力等井经验假性能牺力以程及从活工作打中表联现出墓来的斤工作堤效率风、方搂法等活。贩净3、追品德计考核炼：史雁指对井达成的工作保目标屿过程捕中所据表现杜出的识工作贞责任蒜感、糖工作革勤惰谎、协洲作精塌神以思及个独人修绒养等贵构成迟。询阵4、楚学识离考核嫩：洽抓指对挽达成的工作场目标怠过程彼中所两表现绞出的绕相关王知识欧进行理测评沉。基笨本要界素包伪括担彼当职温务所暖需要熔的管造理学幸识、命专业芳知识黄以及商其他娇一般波知识脊等。码漠5、驼组织冶纪律烘考核酸：而佛指对趣达成孩工作却目标飞过程卡中所讯表现链出的肆纪律耗性以次及其色他工争作要平求等蓬进行壮测评哀。基黎本要海素包牧括遵纸纪守蒜律、躁仪表朗仪容饭、环狼境卫占生以群及接慕听电境话语会言规助范等新。讨终六、狱考核从等级循：偿杀1、鲁A级捐(优讨秀级压)9蝴5—锡10缓0分近工疯作成朴绩优酱异，头有创啊新性贱成果浮。盐逗2、约B级节(良史好级某)8钻5—误94庄分套工匀作成奶果达欠到目称标任于务要晶求标讯准，予且成恩绩突刊出。躁供3、缠C级激(合立格级熟)7挎5—使84挣分乎工队作成尽果均伸达到觉目标英任务奏要求沙标准可。链洲4、栽D级够(较会差级惹)6兼0—柴74两分乖工内作成仓果未勉完全条达到张目标生任务箩要求旧标准葵，但为经努糠力可罚以达鹊到。既裳5、踪E级茫(极法差级易)6须4分也以下晋汁工作垄成果右均未崇达到举目标舱任务垫要求坛标准网，经验督导袍而未踢改善姻的。姐部七、粒考核约结果故的应刮用(红工资下指基泻本工从资)馒遮1、腊月业尚绩考可核成澡绩将拼作为蛇员工莫年终删评比主以及挽职务狸和工嘱资升兔降与酿奖金曲的重刷要依扎据。阅各分去公司跑经理该不再翼有直窗接给增下属娱销售秀人员撇定奖与金的辞权力耽，当对本公抵司编毯制内狂各级脏岗位己遇有在空缺夫或公僵司扩板编增额加员烘工额塘时，跪凡考握核成放绩优边异人外员将奏予先理递补顶。嚼拣2、谷月业伞绩考苍核成酬绩为中A级猴者，鸽当月蒜工资汤额多艰发原喷有工添资的纺5%抽。会钥3、跟月业菊绩考鹅核成戏绩为承B级造者，虹当月恼工资菌额多瑞发原锡有工崭资的雹2%累。宫销4、杨月业洞绩考馆核成笼绩为颂C级辛者，范享受渗全额碗工资钞。叮笛5、霜月业疫绩考际核成粒绩为副D级神者，撞当月比扣除公工资藏额的万50米%，近并给裁予留翁用一叶个月凤处理奶。如哪下月岸考核戴不合朽格，城给予注辞退父处理束。鹊羽6、罚月考液核成患绩为挺E级子者，结当月扛奖金厦全部奏扣除订，并下给予将留用略一个掩月处绪理。弓如下班月考吴核仍嚷不合筹格，借给予斩辞退辨处理先。图声7、燥连续倘5个夫月业斯绩考添核成厘绩为匙A，在或全苦年累冷计8谷个A尘者，弊下年写工资陈额增津加5瓣%。土不8、学全年想业绩极考核括成绩疾达到袭10陕个A育者，弯下年妖度工剖资额突增加驶10抵%。恼寒9、缠季度佣考核眼：亲础季度魔考核意成绩茫主要陕应用蜂于员动工职音位晋偷升使脾用，攀公司棍原则的上每抱季度馆进行蜡一次陷晋升束考核挎。漠毁10站、年捞度考笛核：雷阵1、锯年度馋考核念成绩叮为A易级者抹，享援受A笼类年仓终奖富。晌洋2、淋年度圈考核斜成绩筒为B野级者凉，享无受B讲类年损终奖偿。病残3、桑年度么考核宵成绩言为C腥级者云，原厨有职烈务、睡工资禽不变担，享拢受C住类年毯终奖屋。发狱4、册年度江考核仰成绩就为D楚级者平，给修予留闸用察弦看二冲个月株处理芦，不爆享受灾年终达奖。岩聚5、堆年度梦考核叮成绩恩为E凡级者寸，停巧职，琴不享用受年盆终奖护。逝叫八、斩考核历纪律脂：添薪1、益上级乘考核业必须思公正湿、公垫平、夺认真贴、负断责，哗不可侵对亲航自培擦训的怀部属术予以盟过高佳评价爷;上雄级领祖导不斑负责掌任或愤利用徐职务堪之便勺考核渗不公御正者榜，一愧经发皱现将熟给予供降职举或扣巷分。壮际2、教各部线门负匆责人则要认厚真组淘织、怒慎重任打分律。凡技在考篮核中蓝消极慨应付傅、敷帆衍了愈事者蒜，一栋经查愤实，干将给乱予扣围分或隙免去秀全月暖奖金秃。绝妖3、亡考核昌工作添必须脑在规碧定的费时间鲁内按飘时完骄成。宜员工延每月得30敞日之躁前未宗按时骨交总写结及感计划鬼者扣器除考贼核总押分的板10肆%;徐每月从3日确不按避时报日送考猾核表厅的部边门，社扣其洗部门帽领导敞考核团总分劫的1误5%汽。梯购4、丛扣分旷必须首要有衬依据踪，做捏到认耳真、理客观米、公楚正。特题5、损弄虚粗作假销者，的一律宽按总刑分的域50棍%记妈分。泽尾附件妨一：辨关于议分公镰司经夺理岗励位职优责及电工作佛标准呼妹一、域任职效资格尽拆1、慕大专迅以上侨学历长优先谣。泰弄2、凝五年由以上狠市场芳营销搭管理息经验利。嫁尝3、染具有馋丰富世的市沟场营仁销知爬识和购市场塔操作洞能力尿，对菜市场三的运吐作状雁况有庙准确孔的分边析判灰断和派较强弃的控偷制能怖力，反有一怪定的都发展嫁潜力辫。董宽4、瓜洞察押力和练逻辑现思维么能力写强有凑一定刷的营庸销思冬路和三领导五才能咽。苍倦二、渴岗位幕职责夺及考进评汽碗第一缺部分如：岗挎位要挤求(森20惩分)宵稻1、皮服从司管理火、尊侧重下困属。跟(扮2分态)旦佣2、偿严格犹遵守拼公司闪作息缴制度理。痰治(2购分)济悄3、娃工作吴积极家，责球任心编强。雪(摩2分遮)点防4、色进取令心强谁，每贿月制悠定出丙自己院的学犯习计被划。街(概2分筛)冲吼5、治关心麦员工贼生活腰、工管作，翻体恤奔入微跑。至林(2远分)烈奴6、娃注重侨个人垦仪表毁、言广谈举布止，诵全力陡维护地公司改及个绕人形碰象。饱(梅2分废)告租7、体团结蜘、上铅进、扇创新远、合拴作，疫不得奇拉帮资结派杜。趋弹(2鞠分)喷誓8、芝上传伯下达宵、准遭确、龙迅速盟、不活隐瞒蜓、不找欺骗元。陶的(2粥分)咸怀9、爹善于奖沟通准，及肯时解届决员鄙工消叔极心弹态，慧并能哪协助流其它抖部门么工作葬。(版2分倾)束分10性、保洪守公备司秘只密，辩不向玩别人营透露键公司草的营辉销计滤划及剃商业虚秘密杂。什(2蛋分)弱榴第二细部分岩：岗晒位职鱼责(呀60团分)散脑1、雄每月援对部揪长、抛主任遣及员裤工做模两次徒营销睡管理秆及市蛙场营佳销等完相关怠知识励培训闯。(迫4分画)悦天2、判每月铅参加无企划夺培训羞一次谷，努学力提绒高自蒜身企棕划水粘平，验重视优个人本学习仅以适咽应市序场发配展需漆求。腿咽(2余分)亚追3、黑每日拣以电鞠话形再式与辞省外寻分公抚司沟猜通一披次，鹅及时冻传达烦推广围部会罚议精墓神，泄帮他划们找蜓出问捏题，蛮并拿俱出解厅决方含案。备再(5裂分)茧拳4、演从客讨观实英际出草发，卫制定扰分配像各分柳公司因的每村月销柳售任懒务。会铁(5浴分)刷薪5、讽监督榨、督聋促各台分公抖司营蔬销计沾划及三各项群工作耐落实稀情况娇，并辛随时找加以蓝鼓励壤，指天正。膊(7盛分)趋料6、姑做好毁各部店门及喷总经西理之品间的暗沟通倾，将洗公司炭最新缩营销生技巧蜂及重况要指纷示传监达于服各分安公司犯。(帐5分闹)慰透7、竖每月销15锹日及预下月即1日犬向总陪经理淡递交守工作逢总结林及工最作计低划。哗(柳5分时)峡密8、壤每周叼日3喊：0考0以捞前将席本周轰工作英总结愚汇报弯于总稿经理迫。膏(3冻分)模落9、拦每月拦28怒日向阶总经担理以叙书面剩形式阶递交满三点呀问题熊、三将点经析验。嫌(凑3分搬)布世10许、每袄次战比役修配订营聪销工功作计末划，票并以挥书面膊形式铃上报翠总经序理。鱼(甜3分回)叶吗11门、配垂合各眼分公绸司做蚁好人控事管茎理。胡(库1分统)小搁12哑、配抗合企串划部道，帮妄助分园公司扔制定河企划灵活动雁，如都有必用要亲仁临现强场指兆导。女(喷4分吴)污该13裹、设免立龙艇虎榜倾，倒灵计时蔑牌等坚，积励极贯度彻落嘉实分不公司傅百分歪考核皇制。绳(吼3分贴)坚痰14哪、每蚀月参烤加促很销活丘动并肢写出睡书面佛报告灿。复(匆10叙分)广尤第三啄部分奖：销少售任臂务(殊20尖分)蜓抹1、绒每月呼完成拿任务博10矩0%引费(户20并分)云乔2、娘每月轰完成密任务寸80位%—施10脱0%东(脆20顺×(摩80翼-1碧00坐%)泛分)堆阵3、禾每月早完成研任务借60金%—寿80廊%封(境20秒×(乒60银—8学0%励)分粪)看局5、狸每月催完成洋任务扎60哭%以极下，融不记贼分生滨附件者二：炮关于哭财务秧部长筝岗位唯职责遇及工六作标需准除耀一、揉任职再资格多质1、役大专柳以上邮学历宋优先材。首虚2、销五年建以上蜻市场虚营销粒管理本经验锁。斜充3、萝具有召丰富懂的市领场营吨销财淘务知奶识和贝市场旬财务离分析旷能力辉，对丹市场医资金阴的运昨作状毙况有评准确越的分秘析判墓断和寸较强班的控段制能漆力，肺有一蹦定的工发展摇潜力电。狡油4、绸洞察河力和药逻辑掩思维最能力评强有舟一定下的营援销思岛路和万领导侧才能倡。门委二、掏岗位盾职责彻及考冒评纺荒1、迷服从坛管理邪、尊足重下愈属。御静(催2分柄)顺矮2、杏严格陕遵守她公司辱作息需制度同。腥(2绣分)万氧3、晨工作吼积极康，责构任心软强。脆敏(蝴2分巷)睡够4、劣进取芦心强谷，每史月制太定出弹自己锦的学故习计句划。钞仿(患2分稍)缠举5、许关心许员工膜生活小、工将作，钞体恤荒入入业微。末辞(夏2分伯)猜闭6、怜注重搞个人畏仪表客、言深谈举秋止，驼全力缴力维产护公碎司及努个人裕形象释。墨(2炎分)谨怠7、传团结那、上拘进、院创新浊、合疲作，牧不得当拉帮业结派贵。滥(2都分)洗拢8、鱼上传乒下达冻、准菌确、献迅速滋、下胀隐瞒垫、不扩欺骗躬。嫂(枣2分你)跳就9、霞善于窃沟通窑，及纲时解羊决员础工消作极心曾态，玉并能宋协助值其它妇部门腔工作立。胶(2赞分)斥萍10热、保蠢守公顶司秘邀密，瞧不向蛛别人棕透露气公司族的一枣切营章销计忧划及杏商业爱秘密戏。(炭2分栗)洞罗第二卫部分库：岗薯位职泛责(明60英分)牙状1、岗每月罪对部勤长、生主任稀及员郊工做轮一次苗营销湖会计喝管理序等相革关知眯识的拔培训由。占(4你分)祥卸2、冲每月野参加肯培训申办事售处会浮计两近次，冒努力弹提高输自身造财务蜡水平急，重改视个庭人学复习以痰适应缘市场冲发展纷需求蒸。秩(2删分)浇把3、逐每日积以电斗话形前式与旋省外沿分公押司沟俭通4维次，瞒及时程传达鸦公司辟会议搭精神闹，、酿帮他仗们的藏工出亏问题悠，并油拿出俭解决呆方案序。初(5芬分)促布4、惰从客辜观实舱际出颗发，最制定廉分解叉各分吹公司积、办娇事处聪的每旅月资供金使毒用任盏务。捧(5孙分)踩老5、历监督哗、督施促各妙分公铺司、污办事问处会辟计各狸项工芽作落超实情拜况，体并随众时加预以鼓熊励，府指正岔。(帐7分情)肢逼6、柱做好贫各部观门及绩总经徒理之间间的箩沟通疗，将趴公司丛最新恼营销攻技巧淡及重奴要指钞示传养达于峰各分淋公司晨。阴(5誓分)煮羞7、可每月妇15菊日及可下月画1日辈向总依经理父递交昌工作体总结抽及工矛作计铃划。崭奴(5倘分)税场8、保每周商日3馋：0停0以煌前将开本周蛾工作障总结啦汇报筐于总仔经理勺。开(3的分)秧勇9、基每月屈28夏日向搬总经滴理以教书面敏形式科式递蓬交三钢点问敞题、季三点蔑经验廉。胶(3叼分)庄振10钳、每但次战走役修灾订营疲销资孝金使高用计呼划，译并以否书面辆形式与上报尾总经迷理。依(替3分电)比哑11练、配天合各遵分公井司做用好财监务人帆员管洗理。株郑(1猜分)摆避12致、配盒合分狗公司帅，帮饭助分声公司芝制定重资金压使用扯活动躲，如若有必垒要亲奏临现鸣场指定导。圾(4含分)脾塌13路、设弯立龙蔬虎榜唤，倒简计时碰牌等坝，积痒极贯避彻落纪实分貌公司芽百分杆考核修制。坏(童3分狱)城疤14俱、每挖月检降查各县办事胸处财卫务情拥况，舞并写泄出书付面报岔告。饼没(1歼0分氏)品群第三地部分胸：目戒标任权务(酷20截分)沿嫩1、纽每月志10笔日核辣算出援事业输部上饼月经绝营情垃况。俯盯(1爱0分模)盒嘱2、唤每月勉5日由完成余各分询公司殖上月拜经营旺情况兴。贼迟(5猾分)发胡3、嚷每月阻5日血完成歪事业贤部工中资核采算。皮(诞5分透)嫁阻附件勉三：额办事芝处主诊任岗下位职贸责及涂评分侄标准墨筋第一津部分蹄：工麦作品芒德及燥态度眉(占熄20元分)铃耀1、宽关心撑员工栗，忠况于职寒守，泉视公饼司为乓家。虫(2架分)饿斧2、惠关心住员工嫌，富匠于合台作。歼(2痕分)复闭3、越按时字上、钉下班劫，迟反到一曾次扣庄0.府5分啄。(询3分某)绞所4、缓服从栋上级侵、尊嚷重下俩属。芬(2垒分)圈尾5、覆工作暖积极纺、责观任心怪强。嘉(2阅分)菊罗6、李进取川心强势、不丝断学荐习，彩不断礼进步拉。(驻3分惨)签财7、浊注重抬外表绩、举静止，病维护躲个人堵及公歼司形降象。芦(2览分)虹霉8、李严格伞遵守疮公司蹄机密燃。(喷4分期)也笔第二挥部分亦：工置作内凶容及泉工作草标准众(占情80己分)狸躺1、繁日常捷管理名(7输分)坊丙A制滔定作隶息时橡间、狐记录尚考勤擦。绣扯B召覆开晨率会、权晚会刊、周拜会、软半月列会、涂月结横会。晌己C统两一存榨放员锡工工真作日匹志，础每周朋批改芦一次世。绝罪2、州内部鼠建设及标准镰(7皮分)陡芦A一犯记(絮工作逐日记类)孩蝴B一阔榜(兽龙虎饰榜)新纵C一背牌(闭倒计协时牌傻)秆咏D一维箱(虑意见单箱)哭杰E二当图(举组织到机构巡图、渡城区避查户室图)防滋F二三表(薯工作普推进倍表、耍促销冲活动员推进遣表)乌传G四戏制度母(奖速罚制峡度、矛学习排制度拳、员视工晋稠升制转度、购投递蜻检查窑制度沟)昆矩3、监请示摄汇报妈体系元(2你6分楼)隙符A请题示(疼1分陪)倾倘招聘笋、辞右退、统晋升续员