员工培训控制管理程序

收集和汇总本部门下一年度（下一个月）的培训需求并提交人力资源部；3.2.2根据公司的年度培训计划和月度培训计划，协助人力资源部实施培训项目以及培训效果的检查和评估；3.2.3组织本部门的内部培训，对本部门新进员工实施岗前任职资格培训或转岗培训（包括内转岗）；并对培训效果进行评估、跟踪和验证。3.2.4根据管理体系的要求，对各个部门的相关方进行培训，并对相关方培训效果进行评估、验证、考核；3.2.5负责本部门除经理以外的所有人员的培训档案的建立、整理、归档工作；4培训计划的制定和修改4.1各部门根据管理体系运行情况，本年度本部门培训的实施情况，下年度的工作需求及员工发展需求编制本部门下一年度的培训需求计划，填写《员工培训需求调查表》并于每年11月15日前报人力资源部；4.2人力资源部结合集团公司及事业部的发展规划，根据公司管理体系的运行情况及发展需求、人力资源部的培训发展规划、各部门提报的培训需求计划、各阶段职工培训工作需求制定公司《年度培训计划》,于每年12月10日前上报分管领导审批。审批后的培训计划下发至各部门实施；4.3人力资源部每个月30日（二月份27日）之前根据年度培训计划、下个月各部门的实际培训需求，编制下个月的《月度培训计划》，并组织各个部门按《月度培训计划》开展培训工作；4.4各部门因工作情况需要临时增加当月的培训项目，须提前3个工作日提交《临时培训申请表》报人力资源部审批后实施；如果需要临时取消、调整培训项目，提前3个工作日通知人力资源部给予调整；5培训的实施5.1岗前培训5.1.1岗前的公共知识教育：由人力资源部负责组织，由品管部、综合部协助实施。培训的内容包括公司简介、企业文化、《人事管理条例》、劳动纪律、生产安全注意事项及啤酒生产基本流程等。该培训在员工进入公司半个月内实施；5.1.2岗前的任职资格培训：由所在部门根据管理体系和《岗位说明书》上的要求，对新进员工进行任职前的岗位资格、工作技能及专业知识进行培训并做逼版次平：3啄/1都榨侧触稻赌崖堆帐末弹柳裙擦量同拿粘支指好素简充茂卫绸裂末芬诱茅员静工培丰训控司制程期序余3故O柏F篮6考核。该培训在员工到该岗位报到后一个月内完成，并将《岗前/转岗培训登记表》报备人力资源部。5.1.3岗前的任职资格培训内容包括：5.1.3.1该岗位所需要的专业知识、工作技能、相关文件应知应会知识、相关业务流程知识；5.1.3.2ISO9001体系知识的培训，包括：与该岗位有关的操作技能、操作规程、文件编制、记录填写等的培训；愧5.鸡1.卷3.字3栏HA绑CC屈P体炒系知蔬识的僚培训辆：H熊AC育CP油体系剥的基铲本知酸识、蝇与该甲岗位榜有关科的C补CP己点操播作要巴求及使食品狮卫生肌法相定关知成识；惕5.桨1.胆3.教4哀与究IS冠O1睡40特00存体系要相关规的主脚要岗亦位及侵其主功要培外训内粱容：燃版次园：3斩/1陪蓬镜漏宾完诞贺硬饿适且找柳蛮东明捆完拿饮杰矛轻姜龙喘遵跑振跪恩员植工培喂训控锯制程质序身4政O央F柔6银5燥.施2.孤转常岗培湖训一夏般包班括部撕门内项转岗猴及部乌门间着转岗毁。转涌岗培采训同羡4.茄2.返1.播2，尚并将霞《岗断前/详转岗亡培训傍登记础表》柄、《跃员工扁培训零记录誓表》橡在员深工报亡到之忙日起辩一个站月内店报人古力资男源部剪备案柄。劝5.赌3尾具体股的岗竖位所亿需的批体系重培训碍项目舞执行渡《员游工培招训及断考核坑管理胖规定载》。芒5.烂4桌在职税培训晓5.驾4.四1滥内部山培训脖5.纹4而.铃1.骆1核公司树级内锻部培秧训：站人力尤资源完部负亦责按星照《艰月度秤培训盈计划鄙》组黎织培番训，误并负侵责填原写《介员工封培训棵记录删表》惊，收满集《索员工孕培训隆签到感表》师；例5.搬4.孙1.派2守内部登培训屯的教命材、狭考试糊试卷事及答腐案（冻计划挂有要享求时猎）由哨内部驴培训悔讲师佛自备姑，培询训的寇教材暗于培阿训后杂一周肚内发始送共哲享文况件夹杂共享诊或送烛人力老资源赏部备摄案；搏培训期效果冷的考墙核、普验证抖由培控训讲完师组餐织进餐行，显并于猜效果逝考核僻后一地周内蠢把考星核结码果送而人力行资源跃部备风案；纲如果临有书隐面考献试试唤卷、阳答案估，要武连同嫌考核惕结果全一并慰报送营；该版次临：3窜/1剪厘虾把颠践谋我杆则陵悉槽碰屠悉糟婚鹅功得盛惭某逐乎腊绕抚尺陕刑员千工培筑训控宰制程耕序棋5框O登F之6宗5.分4.塑1验.博3壁部门肃级内剂部培讽训：趋各部纤门按踢照培笛训计屡划组味织部相门内巩部培旨训，毅并将吧《员珠工培晴训签希到表恒》、处《员谈工培局训记柱录表曲》每周月汇隔总后蛮送人亦力部械备案丸。伴5.赠4.凝2串外出卧培训祸、交贱流或咽学习起：梨5.荒4.雹2.佩1戒要森外出衬参加哗培训喜、交蹲流或征学习投的人凉员应该先填滥写《拣员工午外出情培训孙、交且流、射学习坊申请衡表》舟，报女人力净部审石核，咏经公坊司领桌导批残准后索才可助以外驾出参时加；尖5.筋4.适2.盈2扰外出集参加唇培训姨、交絮流或胆学习叛的人诉员，站要把宅培训快资料熊、学盖习成装绩、是培训戒证书元等资硬料的舒复印罗件（烫如果嫩有取俗得这当些资难料）想要报但人力套部备串案。友外出保培训峰、学泊习、续交流鲁回来馒要写圆出学养习心斯得。弓5.惨3.扒2.飘3股如果纯是全武日制耐脱产井学习嚷者，柿须与底工作皇临时蹈交接腿者做付好交扰接工驻作，略保证疾公司剪的正倒常运独作不券受到权影响安。包6猎培捷训档娃案管考理拔6谁.1雨各签部门抢指定奶一名匙部门厅培训叼联络倡员（唤具体婶名单林见《庄员工喉培训温及考信核管不理规染定》走），典负责寻部门方培训蓄需求笑计划帮的制央定、进培训骂的实酒施、戏培训扣效果责的验节证及且培训渣档案羞的建口立工龄作；海6.定2脊各部洪门培彼训联侧络员诱负责兴本部常门除欲经理眉以外某的所息有人常员的纲培训射档案口的建惰立工绿作，衰并于浊部门额内部跨培训贫或公迹司级猎培训抓后一薄周内很做好胡参加顽培训恶人员度《员架工培鹿训履溜历卡巨》的稍培训叙记录谢，各艳部门饼的《抵员工咐培训去履历舌卡》夺于每脑年1碗2月次25就日前容提交伴人力滥资源捷部备胁案；河6.现3栏人力梁部负蹈责本非部门裙人员承和各表部门惨经理窗及以车上管世理人豪员培互训档破案的泊建立黑工作课，并叶每次膊培训懒后一尚周内咳做好堆参加准培训法人员性《员意工培娘训履例历卡印》的掩培训爸记录耳；演6找.梢4高人力庭资源作部负病责做垦好外锄出培尼训、卷交流晓、学份习的私登记移工作清，并庄负责要收集创、汇锻总、嚷管理预《员换工外牛出培专训、旗交流烧、学计习申赶请表省》、典《员倦工培钉训记涝录表奉》、访《员倍工培腔训签严到表脚》、圈《员启工培倚训履驰历卡软》、呈《岗碌前/税转岗抓培训怀登记怪表》播等相饿关培清训档号案材岗料。骡7栗培丸训效钩果评练价胸7.纹1扮培训膏效果仿的评份价方偶式：蛾7益.超1.架1厨学识习心赛得；肥7房.胁1.衬2井对请参加困培训抛人进浴行面缸试或认笔试虾；辉7渴.察1.键3廊人傅力资繁源部惧协同睁组织瑞培训岗部门碍对受骂训人仙的学命习转芦化、乎工作险绩效元方面极进行睛培训伏效果珍调查顽、评族估和罗验证卖；篇71稳.4携现怕场操数作验剂证：叔对于猜一些买机器返设备潮、仪普器工弯具、搅检验渠化验副等现冷场操卧作钓的培蚊训、航学习携，由脆受训类人的刻直接被主管教或培顽训讲堤师给喊予现越场操机作验犹证考作核。补版次腹：3强/1粱项蹄尘此混周紧锡蝴沙劈物吉木链影馋卵挤忘楚量锅帜梅火疼轧猫挪搞员棒工培置训控仓制程姐序优6继O养F植6考7.眉2甜培训抽效果短的评拉估和醉考核洪：汁7.转2.症1挡公司线级或登人力付资源庄部组膜织的响培训损，由请人力络资源域部对磁受训短人或稿部门哲进行塌培训忍效果俘的调阀查、宰验证走；富7.页2.冻2菜各个组部门皮组织钩的培系训，惯由培询训组武织部热门或继培训扣讲师赖对受苏训人脑或部庙门进竖行培踩训效堂果的什调查缩、验端证，街并每泰个月猾汇总等连同质《员正工培围训签页到表孩》、山《员停工培神训记部录表矛》提烂报人咸力资贩源部牙备案情；跃7.伏2.治3集岗前跟、转峰岗培贝训由崭接收尼部门推组织转进行夫考核浪。存8燥支泊持性择文件百8.崭1抱Q立X0武9G然00惩7《器员工择培训晓及考域核管泽理规罚定》如9鹅支悄持性芝记录滚9隐.1喂QX将09善B0疮04姿《员铜工培老训签端到表凶》分9坡.2坚QX荡09概B0巡03诊《员巩工培甲训需播求调斤查表伶》胜9.轮3谋QX勒09渠B0廉02崭《员氧工培喷训记勤录表首》里9丢.4龟QX艳01遭B0贡13前《员央工外摄出培酱训、艘交流肃、学碌习申眨请表弃》碧9鸽.5鼓QX轿09像B0偿