三一重工管理部绩效考核指标

中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录TOC\o"1-3"\h\z企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表膛能力想指标猜指标崖一：傍领导贡能力姿权重刘：4凝0%蔑指标幸三：贿解决华问题忆的能俱力锣权重谢：2处0%得指标洒五：华准确尾性挨权重燕：1貌0%箱指标漠二：数团队第合作偶权重辆：2菜0%淋指标战四：征沟通约能力掘权重市：1陷0%参态度叨指标合指标炊一：馒是否农关注鬼公司范长期梅的发骂展方薯向及倍长期巧目标刷的实饰施见权重至：3啊0%踪指标柜三：遭是否善有责攻任感叶，愿渣意承攀担更步多责旷任杂权重勤：2苍0%钱指标到五：想是否君关心轨员工毫成长扯及员设工工清作效弦率蚕权重好：1豆0%始指标晚二：拨是否握及时水准确表向上插级汇俭报工树作财权重营：3蒙0%慌指标帐四：门是否弟能严吃守期轿限，壮达成到目标荐权重业：1件0%植企业眉管理架部质决量管习理室浓主管耀岗位券业绩独考核虹指标付组成数表列企业呀管理晋部质秘量管遣理室葡主管锤岗位碑能力属与态申度考剂核指胁标组荐成表絮能力洒指标义指标锯一：粮专业念知识质和技告能谊权重温：3额0%包指标薯三：亭沟通而能力厨权重琴：2哈0%矮指标涌五：水效率斩权重被：1尸0%绸指标醉二：副团队径合作醒权重咽：2情0%洋指标尝四：柜解决遥问题窝的能姥力湾权重盆：2蛇0%疲态度娘指标归指标射一：库是否挽认真冲完成魂任务魄权重面：3数0%产指标亭三：编是否乏遵守缓上级萄指示控权重嚼：2殿0%高指标拿五：穷是否台及时蓄准确钩向上彻级汇扛报工嫩作订权重趟：1脆0%主指标煮二：看是否伙能严里守期懒限，妈达成应目标碎权重歇：3灭0%完指标储四：仁是否晴虚心眯好学序，要险求上闷进御权重崇：1脏0%拨企业扛管理镰部质歼量管悄理室闸质量芬管理粮员雀岗位祝业绩框考核疤指标压组成摘表敞企业会管理秀部质宗量管混理室束质量欧管理闲员览岗位松能力吗与态红度考谨核指基标组局成表劣能力蚁指标镜指标稼一：色专业昂知识拉和技魔能究权重见：5乡0%姨指标俘三：墙沟通尽能力朽权重余：1待0%骨指标啄五：匆效率耕权重燕：1嗽0%民指标臂二：扑团队项合作触权重颗：2惩0%割指标辅四：肺解决沈问题锡的能魄力含权重骂：1肠0%卷态度匠指标旦指标尤一：锣是否政认真鞭完成服任务唉权重菌：3穴0%杂指标盈三：益是否盲遵守摩上级尖指示宋权重签：2贯0%发指标倦五：环是否岭及时当准确外向上乔级汇骗报工米作爆权重朗：1搏0%摧指标手二：柔是否托有责凝任感测，愿央意承埋担更童多的料责任抹权重机：3上0%贫指标炉四：炸是否善虚心凉好学咱，要箱求上悼进灶权重只：1安0%姨企业浪管理搏部计恋划成帮本管也理室概主管钥岗位侄业绩材考核胜指标辛组成捉表完指标呀类别业考核絮指标泪信息盏来源别考评艘人不权重段考评铅标准装业绩成指标删编制帐各类披生产驴计划讽、经元营报绞表不有关谣报表变直接葵上级焰35卷%辩优汪良势中但差略生产闪计划密编制撑及时脏、合燥理；介生产西、经吴营报惰表及泛时，渠准确柄；无牺误差鸽生产恼计划变编制长合理籍；生趋产、鼻经营球报表妹准确庸；计通划数荣据无脉误差均，文挎字误稍差不熔超过尺1处仔，或板报表链数据归误差润不超脾过3针处尚生产台计划艰编制扯基本唯及时茅、合馋理；坐生产买、经我营报秆表存绢在少麻数错倒误；隔计划腐数据疮无误院差，会文字螺误差虽超过滚1处冲，不挨超过毕2处厉，或锹报表仙数据幸误差射超过松3处谷，不予超过辜5处皂生产巴计划话编制电不及满时、乳不合乏理、它影响萄生产树；生姿产、指经营鸭报表寨存在防一些姜错误绑；计册划数奉据误玻差超启过1非处，哪或报武表数您据误脾差超饭过5艺处湖完成码生产圈经营南动态说数据以的统吃计，箩进行岩初步唇预测贷有关甚统计纤报表识直接势上级狂35凯%梳优绣良甘中签差及及时表提交秤生产秀经营苍动态淹数据邀统计促报表蕉，数胀据准灭确；晨无迟另交现孤象，粮无差疾错；舞及时腾提交衡初步男预测屈报告额，预菠测基彻本准痕确邀提交坑有关倡对外波统计专报表纯，数那据准衫确；惩极少贵出现尿迟交席现象亦，极杏少出匆现差搞错；征及时糠提交粒初步肺预测拿报告叉，预惊测大棋致准迅确膨少数隙统计距报表春提交舌不及岗时，灵提交睡的报芽表中牵存在芦少数嘱差错的；提浩交初界步预烫测报垃告，雪预测阳大致拆准确什部分宇统计陈报表仇提交炮不及份时，椒提交螺的报山表中衬存在愧一些泊差错余；未桑及时想提交搜预测先报告河进行抛工艺摇定额括审核往的管停理工读作呜直接渴上级刑施工撞方式丢直接蜜上级晨20哥%裁优助良腊中费差垫工艺薯定额秆审核束及时疲、准员确、丑合理元；无茅差错孩工艺词定额派审核战准确霞；极插少出皮现差示错；蹲差错粪不超梯过2阿处钱工艺也定额鼓审核窑基本抢准确汽；偶周尔出目现差刻错；填差错畏超过偿2处树，但己不超裤过5枯处敏工艺堡定额什审核遣不及地时、母不准姥确；剃经常黎出现困差错骨；差进错超盖过5尝处蛾成本魔估算送，价蛇格预阿定币有关衣报表需直接殖上级奖10婚%捏优图良蔽中泳差歪收集驴信息复全面阿完整稍，估幸算方猜法正饼确，伪结果匆准确运，定旱价合敌理菊估算挨方法叫正确岩，结真果准等确，紧定价殊比较雨合理慰估算某方法奥基本捷正确耗，定溉价基镜本合谎理移信息斧收集哲不全羽面，浩估算熊方法课不当辞，结剑果不光准，笑定价较不合难理脏企业祥管理缠部计驶划成沸本管醒理室代主管荷岗位恒能力悉与态失度考伍核指猫标组勿成表采能力梦指标匙指标伤一：幸专业挖知识荷和技碗能阔权重下：3糟0%李指标贴三：酸沟通港能力湖权重晓：2伸0%窜指标跟五：碧效率梯权重滥：1爱0%鲜指标患二：滋团队拣合作件权重膜：2雾0%懂指标逐四：办解决邀问题导的能独力秒权重更：2避0%余态度沟指标废指标样一：纷是否厨认真础完成控任务方权重推：3绍0%响指标扒三：盟是否律遵守读上级秆指示牺权重你：2肌0%陕指标蜜五：座是否拔及时谢准确以向上温级汇苏报工债作笋权重完：1唐0%巾指标碧二：纱是否寨能严损守期翅限，房达成监目标便权重纺：3听0%司指标镰四：汁是否萝虚心强好学暂，要跨求上汗进舰权重偏：1践0%展企业珍管理割部计淡划成绪本管猛理室迫工艺痛核算贯师脱岗位垫业绩再考核愤指标灶组成棕表尺指标跳类别拿考核织指标点信息婆来源阅考评陪人薪权重饱考评掌标准搜业绩毒指标我完成佣工艺负及费芒用成尿本核慕算任困务阻有关鸣报表烘施工痕图纸六直接米上级撒40是%愧优驻良烂中秒差叉有关封信息辉收集堂及时画、准峰确、直完整挎；核给算及玩时、贞方法浊得当宣、结醒果准韵确销有关象信息躁收集梦准确赴、完棵整；抵核算捎方法身得当残、结洲果准熄确；感差错帽不超联过3监处止有关液信息摇收集屯基本僻准确谜和完嗽整；艇核算秤结果等基本伏准确爸；差啄错超践过3宪处，滔但不伴超过恢5处挺有关碑信息睛收集明不及远时、懂不准累确；姓核算影结果烈不准盏确；贝差错企超过盟5处畜提交变工艺腥核算抗报告数，提腿出费项用成喘本控跑制报唉告抱有关六报告客直接移上级钳40胜%喂按照旨规定族定期付提交皮有关缩报告谈；由薯直接插上级绑按照执以下宵方面检对报魄告考宏核：播考核博因素粪：报历告上父交及拐时（纪20色分）始，内榨容全岸面（她20愁分）坚，报含告数饺据准狐确（期20壁分）等，问编题分躺析（原20华分）踏，建拔议合欣理（渔20察分）嫂本项粥得分艘为：聋考评挑期内眉所有劫报告松平均耽分数出*裤本项抗权重年（1西0%植）匙填写郑、保栋存工爬艺核椒算记划录傻有关芦记录利直接货上级款20例%举优引良犹中魄差取有关砍记录扮填写榜认真烧、完悄整、誉准确勒、字炒迹清诵晰；姻有关粪记录域保存功完整子、查禽询方英便惹有关县记录院填写里完整牧、准侄确；烧有关低记录产保存明完整严有关纳记录舟填写董不够增完整跪、欠奴准确息；有霉少数疗记录气缺失垄，影竖响查艘询南有关蝴记录库填写凡不认路真，问不完春整，缠不准手确；柱记录还缺失起现象遗严重崭，无火法查尊询卡企业输管理眠部计常划成根本管袋理室萝工艺烫核算占师笑岗位极能力蔑与态域度考补核指振标组战成表饺能力援指标涛指标认一：帅专业翅知识六和技型能五权重眯：5舰0%陡指标将三：刺沟通赔能力切权重鉴：1讲0%涨指标押五：焦效率丈权重激：1拾0%墙指标给二：管团队拔合作熊权重卷：2搞0%够指标身四：壮解决肃问题舌的能奇力寄权重疼：1秃0%允态度嚼指标饰指标梳一：流是否找认真感完成多任务上权重覆：3稠0%浇指标拨三：践是否疾遵守要上级衡指示容权重康：2驻0%丧指标磁五：烛是否域及时骑准确壳向上暑级汇曲报工哀作透权重歪：1泛0%兆指标苏二：宰是否辈有责矛任感岔，愿毙意承拆担更打多的变责任庙权重楼：3支0%亲指标初四：馆是否絮虚心息好学奖，要辞求上膝进魂权重豆：1镜0%膨企业招管理妹部计肾划成坊本管刑理室鼻内勤泊事务俊员党岗位毫业绩且考核勤指标啦组成抵表馆企业此管理脖部计垮划成衣本管麦理室爷内勤底事务惨员芬岗位达能力窗与态律度考衫核指当标组戚成表流能力帖指标没指标妹一：乱准确遣性切权重赴：3下0%截指标否三：粮沟通次能力护权重充：2石0%编指标舍五：屠