建筑工程项目经理部人员绩效考核表_第1页
建筑工程项目经理部人员绩效考核表_第2页
建筑工程项目经理部人员绩效考核表_第3页
建筑工程项目经理部人员绩效考核表_第4页
建筑工程项目经理部人员绩效考核表_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月暴考核选项目闻标准拥分忆考核警情况锈记录爆(以祝扣分灶或加为分形青式记体录)枕考核字得分玻工作仙态度杠4研遵守泥纪律呢2泻业务肃素养第4欲工作太协调弊6蜡绩效果考核鉴4拦执行监制度肥6溜工作鹅配合基4券安全赵生产士1覆2席质量茂控制漠1蓝4摄文明废施工五8须工程弱进度稠12弃材料启使用黄12宋成本刷控制节12圆合扁计测10复0考核人签字:被考核人签字:炮项目位总工不程师恶(技爱术负示责人来)饰绩效饮考核然一、墙考核攻方法龄项目团总工骆程师辜的主纤要绩将效考占核指贺标以陵关键揭绩效坡指标磁考核肝和关篮键事剑件考踢核两盯种方醋式结遭合进锣行。碎项目方总工羽程师俱(技荒术负狭责人速)的浊关键涂绩效逢指标估主要锋有:柴安全吹生产坑、质仍量控基制、罗文明黎施工画、工脚程进场度、排材料断使用瞎、成玩本控宣制、增技术漏管理访;关岛键事兵件包怎括两遇类事士件:他积极守事件呜和消当极事向件。摇对积赔极事捷件的昆发生独采取闲额外李加分程的形舞式,垫对消岁极事奖件的抚发生注采取继减分零的形曲式。狐加减输分的致标准通按事拾件发析生的柜轻重繁程度博分为们轻、尊中、双重三同个等钥级,愉分别置予以朵不同悼程度浅的加蹲分和阔减分在。妇考核惨量表析1、献基本巨绩效呼考核沾指标恨(总站分2露0分堆)录2、屡关键体绩效脂考核恰指标钥项目品总工预程师糖(技呆术负浑责人减)绩考效考乞核表晓项目醉部:更域圣问姓名计:心展妨考厉核期药:犯年镇月普悦考异核人乎签字杜:词爪苏臂丑来被考债核人冬签字宜:狡项目观生产阀副经插理绩拿效考氧核橡一、赴考核排方法啄项目患生产家经理黄的主溪要绩叉效考衫核指直标以帆关键兴绩效担指标帐考核青和关盈键事迎件考银核两盟种方懂式结厉合进竹行。拳项生拢产副狮经理葬的关惧键绩劫效指即标主宋要有卧:安唉全生秧产、竹质量上控制跌、文腰明施午工、乌工程亦进度称、材纳料使够用、站成本趁控制财、生银产调谨度;匹关键蠢事件朵包括蚀两类死事件至:积辟极事扔件和丢消极虑事件深。对圈积极雷事件饼的发择生采同取额蹄外加榨分的赴形式互,对休消极奇事件架的发挤生采芹取减丸分的司形式雕。加志减分蛛的标暮准按兵事件缸发生倒的轻粒重程爱度分型为轻责、中音、重忆三个池等级伪,分劣别予挤以不咬同程库度的字加分盒和减沟分。双考核昆量表舌1、赌本绩袭效考罩核指旨标(测总分首20惨分)捐2、壤关键荐绩效清考核旗指标绳生产杰副经阿理绩阅效考丽核表牺项目蛛部:纠办拉应姓名鄙:千胡承考游核期寄:咳年茄月就考核葵项目弯标准郑分裂考核圾情况敬记录笔(以搂扣分缴或加翅分形秆式记派录)缓考核瘦得分舟工作芳态度恰4冲遵守涨纪律速2犬业务徒素养另4伪工作眉协调搬4渣绩效勺考核微2乖执行相制度远2尖工作万配合荒2隔安全国生产趴15史质量碎控制轮10辉文明欲施工屑10焦工程徐进度返15狸材料鸦使用池10著成本郑控制吵10乒生产活调度遗10僻合责计饶10季0板袭考垫核人受签字处:狡摊京恨事赴被考拍核人瓜签字快:顶项目肿综合秃工长植绩效谦考核睡一、侄考核撤方法泪项目罪综合滴工长攻的主熊要绩权效考迹核指丧标以犹关键免绩效员指标弓考核脏和关请键事仁件考新核两趴种方傻式结浙合进演行。升项目糕综合弦工长袭的关槐键绩勉效指梳标主泛要有哭:安代全生元产、肃质量注控制蜡、文凝明施科工、拘工程执进度砖、材浮料使滤用、塑成本莫控制阁、生屈产安火排;碎关键凯事件胶包括蓄两类俊事件艳:积寸极事瓦件和毒消极肿事件侧。对住积极丧事件法的发棵生采衫取额丽外加摄分的最形式陵,对甘消极贷事件区的发恳生采谎取减凝分的茫形式浴。加薄减分趴的标牧准按跌事件篇发生观的轻蔑重程品度分悬为轻割、中嫩、重傍三个用等级虾,分询别予山以不似同程归度的兰加分暮和减纱分。真二、息考核蚀量表冬1、斜基本安绩效畅考核课指标码(总每分1怖0分宣)都2、下关键稻绩效勤考核党指标京项目究综合责工长胡绩效驾考核料表甘项目现部:美损冠续姓名益:蚕顽博考位核期集:惯年危月典考核独项目艘标准弓分昌考核弯情况趴记录丛(以塌扣分浪或加脂分形季式记璃录)爽考核指得分板工作恨态度万3纺遵守永纪律教1西业务屠素养俭2柜执行唇制度泪2惊工作象配合赵2扑安全腔生产搂15温质量惠控制艺15挂文明坑施工拨10可工程宿进度象15仇材料鸣使用冤10管成本右控制叠10胜生产迅安排缸15灰合黄计剂10稠0怠考核哗人签陶字:危叛鲁删爆梯被考座核人玉签字妻:孤项目脉材料振主管刮绩效场考核严一、坊考核白方法驾项目卫材料顷主管煎的主妹要绩包效考患核指带标以洽关键仪绩效计指标吹考核译和关饿键事段件考稼核两只种方沟式结洋合进承行。衰项目岁材料圣主管谈的关饭键绩怠效指巨标主突要有春:安唯全生残产、逐质量害控制帖、文找明施带工、运工程绵进度害、材观料管援理、课成本第控制霜;关贞键事讲件包摘括两因类事烘件:倚积极绞事件辛和消哈极事韵件。老对积剖极事皆件的怠发生悦采取叹额外际加分咱的形式式,别对消业极事收件的政发生技采取棒减分早的形恭式。料加减振分的叉标准押按事随件发紫生的桐轻重芹程度竭分为阅轻、茄中、艺重三姻个等箭级,窃分别暂予以主不同损程度蹲的加顿分和殖减分泻。遥二、更考核婶量表输1、是基本蔑绩效味考核纠指标它(总妄分1摸0分筋)侍2、袍关键顷绩效切考核顽指标注项目末材料莲主管暴绩效吵考核球表拳项目宅部:照售冬顶姓名征:再疑湖考鞠核期色:凭年浑月岩考核衬人签糊字:抗桐林翠奖鱼被考葱核人杆签字眨:劝项目冬质量抓员绩订效考驻核然一、梅考核编方法兄项目液质量解员的秤主要贿绩效央考核觉指标逐以关忽键绩遭效指央标考返核和努关键叨事件晨考核疮两种冻方式炕结合痒进行按。项毁目质廉量员碍的关脸键绩暑效指邀标主默要有痒:安箩全生货产、帆质量著控制喉、文胳明施临工、沙工程育进度惨、材捐料管惑理、俩成本胳控制博;关乒键事怖件包纤括两作类事扣件:荐积极驼事件喊和消袋极事取件。纠对积框极事姥件的切发生穷采取帜额外衣加分龄的形牛式,志对消伤极事灭件的贷发生竖采取顽减分形的形先式。醉加减平分的考标准玉按事泰件发点生的挥轻重满程度丰分为伍轻、乓中、疏重三揪个等帆级,浑分别声予以江不同角程度阵的加桑分和挎减分贤。离二、武考核醋量表宋1、掏基本注绩效闲考核虫指标笛(总盆分1肃0分栽)爷2、六关键氏绩效淋考核照指标抵项目采质量框员绩错效考冒核表在项目瘦部:智动滑问姓名佳:腹设茎考戴核期杠:峰年洋月唤考核断项目徒标准丽分滩考核育情况睬记录虽(以沃扣分换或加浆分形姜式记躬录)做考核创得分叉工作匙态度桥3按遵守沟纪律袭1绒业务被素养寒2赴执行段制度漫2蚕工作孙配合车2统安全膀生产性5徒质量膀控制炊50滩文明冠施工趴5住工程净进度拦15须材料狼使用喝10搁成本兰控制盘5额合绣计权10矮0编考核奖人签爹字:盲塘专赛穗丸被考搬核人滑签字瓜:么项目成安全帮员绩牙效考牲核脂一、虚考核伪方法款项目严安全钉员的蹄主要隙绩效肺考核验指标送以关湿键绩雁效指耳标考拴核和刃关键吸事件涌考核勿两种忙方式祸结合权进行匹。项她目安愤全员滚的关绝键绩须效指嘱标主坝要有区:安闭全生篮产、变质量艇控制勒、文懂明施减工、善工程务进度取、材伸料管载理、光成本疮控制市;关可键事逝件包仁括两革类事标件:诵积极胳事件出和消控极事耐件。愧对积衬极事修件的引发生尚采取阻额外礼加分瞎的形番式,介对消竭极事蓬件的辆发生咳采取背减分唉的形巡式。球加减层分的赴标准顾按事雷件发倘生的枝轻重靠程度榴分为毯轻、正中、肌重三缘个等花级,截分别钉予以闻不同旨程度毒的加松分和冈减分葡。旅二、吗考核某量表众1、广基本洽绩效怎考核连指标疤(总挥分1而0分穷)很2、城关键皮绩效拔考核身指标横项目株安全肌员绩风效考贞核表错项目惯部:丙弱驱剃姓名民:普到浪考光核期峰:梢年围月形考核振人签倘字:加缠前缝列晌被考方核人研签字罚:尺项目红机械渣管理卖员绩撕效考艳核滩一、修考核充方法荷项目残机械拳管理右员的伞主要波绩效交考核念指标破以关软键绩飘效指皆标考廉核和荣关键锁事件阵考核楼两种旨方式织结合饮进行庄。项功目机疲械管木理员谷的关衬键绩利效指纹标主改要有锣:安鸭全生忍产、乘质量叛控制肺、文码明施宜工、辆工程制进度素、材平料使叙用、元生产谎安排混;关尾键事燥件包苹括两站类事迫件:托积极沿事件塞和消吃极事保件。摩对积毯极事幻件的揉发生浑采取邀额外针加分腰的形笔式,头对消救极事提件的稠发生棉采取挪减分都的形霞式。真加减松分的届标准通按事少件发某生的失轻重币程度暴分为杏轻、班中、农重三俩个等眯级,丈分别彼予以泳不同创程度悲的加臂分和据减分增。桌二、洋考核颠量表圣1、偶基本切绩效捉考核东指标取(总轧分1步0分锋)设2、百关键跑绩效择考核影指标劣项目狸机械豪管理浑员绩抛效考愤核表渡项目着部:约钞旬爬姓名迅:邮谣在考榨核期忧:吧年具月翅考核愧项目键标准途分尚考核垮情况苹记录主(以堂扣分声或加果分形超式记始录)浸考核凳得分须工作织态度者3防遵守倦纪律吊1隔业务稳素养嗽2蚂执行羡制度息2区工作促配合随2搂安全绝生产芹25型质量盐控制象10订文明很施工榜10零工程授进度狐10规材料蛙使用毕15判生产何安排俩20聚合滨计滥10狭0径考核户人签高字:极杏奏者质趴被考考核人息签字贩:膜项目降技术豆员绩邀效考亩核饱一、卧考核烘方法的项目岔技术盼员的宴主要渣绩效渐考核凭指标徐以关熔键绩寺效指样标考驶核和鼻关键钟事件脚考核严两种司方式玩结合泊进行葵。项而目技觉术员叉的关眯键绩银效指但标主脏要有戚:安胀全生蜂产、订质量读控制挑、文诊明施识工、恰工程吉进度掏、材巨料管丛理、雷技术择管理夫;关屿键事辨件包拐括两膏类事舟件:宋积极解事件虑和消壤极事曲件。疗对积躺极事陵件的锐发生逐采取垄额外楼加分愧的形县式,醉对消墨极事肝件的素发生寄采取蒙减分涂的形女式。考加减跃分的驳标准姨按事允件发犯生的批轻重痛程度译分为办轻、圾中、点重三嫩个等画级,慌分别拉予以杠不同阳程度伍的加横分和盈减分时。咽二、滑考核袖量表臣1、迎基本钱绩效陵考核洲指标原(总叙分1悠0分赛)第2、掠关键生绩效那考核骂指标秆项目短技术筐员绩腾效考哲核表趟项目背部:伙悼村勾姓名降:签拘绵考蜜核期竭:归年么月艰考核标人签燥字:纸猾我槽而船被考忽核人版签字管:荷项目叨试验台员绩巴效考泛核诉一、捞考核相方法妖项目微试验卸员的糟主要签绩效急考核步指标书以关津键绩迷效指微标考脆核和斩关键林事件修考核榴两种写方式柔结合税进行忙。项捞目试赞验员杨的关子键绩姨效指衔标主失要有鱼:安栗全生歉产、脾质量材控制泻、文完明施劝工、衰工程衰进度妄、材患料使敬用、泼试验慎管理援;关尿键事同件包晨括两死类事特件:邻积极肚事件千和消尿极事碍件。糖对积秘极事知件的美发生扩采取朵额外顿加分究的形酒式,膛对消驳极事蛮件的水发生直采取贴减分缩的形越式。池加减发分的勤标准绣按事合件发闯生的厕轻重隐程度至分为彩轻、拔中、径重三币个等姻级,足分别涛予以妥不同清程度惹的加上分和单减分番。饿二、起考核势量表巧1、臣基本屿绩效学考核施指标嗓(总掩分1丙0分趴)肉2、毅关键块绩效枝考核喷指标谱项目脚试验死员绩悠效考轧核表值项目呆部:剥奇首泰姓名愤:哲岁类考盲核期诉:卖年葵月脖考核兽人签咸字:婚蚂腐税倘求被考冈核人叮签字刘:惯项目喜材料蔽采购麻员绩祖效考已核裂一、命考核耽方法补项目斜材料态采购柔员的衣主要丧绩效缸考核姐指标忠以关削键绩散效指挠标考龟核和盒关键仰事件升考核乐两种降方式河结合涉进行丹。项翁目材炉料采验购员兆的关溪键绩葡效指芬标主切要有朽:安属全生腐产、哑质量酸控制较、文昆明施子工、厕工程啄进度钥、材版料管朗理、极成本沙控制暖;关宰键事弹件包注括两准类事值件:盖积极乒事件韵和消昆极事概件。遥对积旦极事岸件的滚发生催采取痛额外想加分仔的形逐式,随对消涛极事汇件的历发生存采取跑减分浸的形渡式。档加减改分的乞标准慕按事迹件发哪生的什轻重本程度雁分为钱轻、仙中、地重三停个等哨级,桥分别壶予以撞不同够程度竹的加陵分和次减分完。稼二、锤考核撕量表锣1、导基本秋绩效摇考核脏指标泡(总桥分1乘0分纹)序2、电关键售绩效秩考核峰指标瓦项目烤材料督采购设员绩篮效考男核表挑项目插部:宁直描范姓名造:停持望考罢核期提:侄年乒月提考核筛人签谋字:翅晋撑宝乎窑被考南核人炭签字边:承项目剃材料物库管驳员绩源效考兵核黑一、缎考核词方法触项目爸材料汽库管策员的开主要泼绩效伏考核清指标作以关队键绩母效指窑标考丘核和结关键岂事件峡考核浊两种夜方式蒜结合天进行橡。项盟目材昌料库凶管员扣的关燥键绩壤效指历标主雪要有岭:安匀全生漠产、桂质量纽控制勺、文雪明施宇工、童工程丢进度芳、材绵料管击理、烤成本们控制粥;关误键事毫件包倍括两傍类事妖件:咱积极服事件袋和消刊极事这件。粱对积由极事昨件的站发生壮采取唐额外颗加分锈的形缝式,岁对消僻极事尾件的舒发生决采

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论