某技术有限公司绩效考核与绩效管理方案

华为技术绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件3-1：指标定义与描述26附件3-2：指标定义与描述28剩附件购3-壤3：搞指标稻定义铁与描示述管29翠附件档3-精4：少指标狼定义朴与描端述支31熊附件蝇4：匆华为然研发蹦中心伞行为炉观察粉量表许示例荷32总则剂第一辱条：梅为加漆强公侍司对坏员工尾的绩奴效管铃理和渴绩效职考核恶工作望，特欢制定笨本制夫度。慎贤都插王绩效叶考核倚的宗由旨在间于：竭考察像员工偶的工钉作绩帅效；孟作为景员工挎奖惩贤、调沟迁、钳薪酬递、晋餐升、摘退职见管理独的依否据；搁了解筒、评横估员钉工工戒作态馅度与忘能力腊；至作为吼员工嗽培训裙与发蚁展的清参考蛇；雪有效书促进亦员工偷不断发提高绍和改俊进工湾作绩编效。翼第二访条：比绩效竿管理却是指孕上级谨为了陆不断腔提高梦和改臭善下宏属员播工职毙业能忘力与庄工作猎业绩爆所做雄的一漏系列假管理云活动枝。陈第三拌条：绘绩效局考核广是指银上级壁对直歇接下严级的劳工作暖结果车进行坟定期瓶的评悬估，掉是绩小效管编理的茫一个随重要脉环节得。平第四顾条：御绩效原管理可和绩改效考腰核是眠各级肌直线罪管理穿者不互可推艰卸的露责任切，人贞力资冤源部蚕负责飘指导唉、监扶督和再提供球技术毕方面芹支持缓。海第五菠条：主员工眨绩效照管理创与绩纺效考烂核的宽档案衬，是读公司逢重要猫的人哈力资贸源管厌理基车础性拾材料严，必阵须妥减善保咏管。陪第六益条：善本制志度规居定的振绩效针管理翁与绩穷效考奥核对另象包蹦括公新司内锤所有宝正式严签约展的员鸭工，非除公雨司副充总及校以上屡领导剂、业禾务员杆、操衬作工铃外的殖本公芒司之社全体蛇员工苏均适侵用之喜.；真试用牧期（胖见习漫期）只人员垮的考盼核，次不属户于本兄制度押范围衰，由葛公司工招聘春与录稿用制臣度做有出具伞体规横定。嘉第七阶条：匪本制赖度规锐定的嫂绩效果管理伤与绩渴效考胃核的躬责任励主体钻是各傻职位行的直轨接管愤理者杰，不痕采取册全方完位考顾核的抚方式据，但杠上级炉管理呼者拥变有员粉工考温核结温果调屈整的漏权力挪。明第八蜓条：辆各级窜管理惑者必咽须强萌化对肢绩效兄管理渡与绩伟效考构核的票观念铃，牢净固树续立绩看效管帝理与开绩效框考核慌的责搭任意算识，单包括麻：动员工钓的业致绩就狠是管气理者罚的业霸绩；床各级享管理廉者是个员工壁责任册的最惰终承泡担者扬对被辅评估触人的地工作敏业绩跟进行蚁公正船地评么估，防确定腊被评灰估人碌的绩声效评胃估等纠级；钓为被吐评估架人的露业绩捏达成锈提供梢必要怠的支掉持.么；窄不断槐提高卸和改挽善下声属的船职业询能力柜和工而作业肢绩，贸是管犬理者威不可落推卸弓的责毙任；迟在绩见效管食理与井绩效勉考核劣过程贯中，器下属磁必须退始终趴保持企高度眯的参金与性添，有他如实坛填写擦个人族业绩仅之义吉务，犹并有撒权对号不公志正、昌不合份理的柱绩效价评估仿提出排申诉警.各读级管柔理者评必须呈随时催与下睬属进俭行沟割通。声绩效到管理奋与绩鸦效考孕核的相程序段第一填条：摔绩效促管理最与绩宾效考饼核是闪一个倘不断兽循环赤往复脏的过尘程，俗其基刊本程各序为通：制定绩效计划制定绩效计划组织绩效监控组织绩效监控进行绩效评价进行绩效评价开始绩效反馈开始绩效反馈设计绩效面谈设计绩效面谈制定绩效改进计划制定绩效改进计划习第二专条：江制定县绩效百计划亮：啊各级朋主管津根据圈本年咐度（颤或考片核周傲期）村公司常对员酷工要茎求和谅期望凉，在麦与员功工协碗商的献基础疲上确肝定年鼻度（请或考薯核周静期）逝工作羽目标疏；迁部门涝负责手人的讨考核坏内容蕉包括倘：跨业绩港目标萝、行归为目旷标、停管理盏目标词、赤个野人发组展目僚标蛙。姑非管拐理职纱能职队位的株考核侍内容槐包括遍：业肆绩目衡标、形行为瞒目标举、个走人发并展目装标技。斧各级习主管宴将设软定的睁目标标填写败到相庄应的拴年度只（或班考核躁周期搭）考辉核表备中，域并确讨定每棍项目结标的刑权重戒；呈扬报上丢级主查管认收定后搭，统侍一交承至人凤力资宗源中普心备谜案。构第三圆条：太管理仪者必探须在弯下属恳绩效梯形成添过程匠中予喇以有嫂效的双指导模，并办把下歇属在薄业绩液形成字过程练中存姨在的奖比较被突出粱的问近题、归良好冶的表毫现以博及指田导，蛙如实号随时也记录诚，以南便为逼实施涂绩效弓管理册积累反客观挥依据狱。丧第四读条：汪各级企主管昆在考恰核时脚，必葱须依仅据客齿观事摆实进也行评踪价，碍尽量些避免隆主观只，同般时做旨好评狼价记泊录，呢以便闷进行咬考核凝面谈斩。椅第五毛条：琴在考帮核结添束后姐，各残级主牺管必砖须与啦每一草位下驰属进亦行考劝核面照谈，各面谈忽的主越要目双的在厉于：载肯定杯业绩夫，指倒出不收足，剩为员镰工职跑业能蜂力和男工作公业绩柜的不家断提海高指率明方路向；勤讨论协员工逗产生谢不足胖的原资因，找区分爬下属闯和管颂理者共应承订担的写责任泊，以茎便形研成双锣方共男同认沫可的酸绩效喷改善灵点，奉并将织其列像入下因年度班（或惨考核据周期快）的锯绩效璃改进杨目标泄；份在员士工与结主管商互动蔬的过浅程中石，确才定下莫年度辣（或透考核挖周期狠）的失各项蹈工作宅目标香和目竹标任鼓务指戏导书松。肥第六他条：费考核敏的结柱果，城经上闭级主谣管核介准后疲报人锹力资恢源中驱心，礼以便乱进行椒必要齐的调层整。单第七鄙条：仿人力某资源锡中心肺在对滤各部术门考无核结午果进梳行调机整后历（如写需要绑），豆呈报划总经货理核哭准，菠并按狡核准铁后的顾考核拐结果垄执行角。讽第八虽条：械考核肃资料渐必须六严格筋管理漫，一叶经考基核结放束，敲人力律资源络中心犹须将起原始悬表格窗归入润员工汽档案轮，员蒜工个摆人和国主管冠只能邪保留惯复印揪件。乓绩效慈管理狗作业工流程显3.兽1研随发部辅门业舍绩指椅标等焰级量砌表的蜜制定粘或修驰改草停案：锣3.构1跌KP荒I的苗制定摆:戴以公掀司的蛋整体韵目标妻、部读门目凭标及宾岗位老说明享书为戚依据影，绩砍效主辉管听哑取分欠管高聪层吉领导摆、事掩业部呈经理仗、人遥力资莲源中石心的产意见爬，组驱织草笑拟K包PI片草案倡。遵浇循自败上而顷下的伞原则笼，根隔据公沸司的水整体小目标考，分累解战甘略鱼吴刺图棍，制剪定《貌目标堆设定絮表（挡研荒发部却）》鹅制定菠各事询业部瓦的K很PI刑，并锦分解间制定性下属后科室绍的K缎PI窜，然做后再返分解生制定学班组丢和个兽人的偶KP榆I。芽制定揭的K卖PI改内容科包括兔指标薪名称的、目婆标值躬、计计分方干法、墙权链重、享激励灯办法芽、统纽计方辆法和难统计耗负责圾人等滨内容柳。饼需由亮上下怕级共殊同商冷讨达列成一卧致提庭交分砍管高牢层领众导。浪3.急2本工作楼量考慢核办柏法的零制定淹部门威经理生会同陵人力层资源惨中心培，估纱计部洋门内歼不同娃岗位中的情春况，肤制定葡各岗碌位的呀每月慧具体挑工作浩量的显考核夸办法沸，并晶将工数作量黄考核荐结果屋与绩丑效评曾估得桃分直台接挂辫钩.辉部门梨经理油及人财力资屡源中血心根觉据新咬的部便门目鹊标或撒岗位陵的调况整可彻提出完修改棚办法乱。腔3.魄3瞒沟通照达成吊共识蛇人力志资源鱼中心戚会同榆事业惭部门初针对欧制定绝或修霉改的畅草案择进行脆沟通肤，收眠集相抛关信乐息，普提出天修改衔意见洽，并跪初步命确定捡制定富或修更改方阳案。预3.消4蓬对研语发部窃门业剥绩指录标等子级量看表制葛定或幸修改忽的审蕉核苹分管桃高层杀领导伏负责灯对K师PI侍制定挥或修炼改的框方案忽进行颗审核暂，批宝准生港效交雀人力布资源目中心流备案搞或退沙回重筑新修睁改。简3.迟5俩研发椒部门叼业绩犁指标庆等级买量表圆的资勾料管梳理娘炒杂人力壳资源解中心驼负责冬对获摇得批济准的镜KP纠I资口料管屿理，纵分别斤以书山面形厘式保咱存和凉以电咱子文刑件形胖式保秋存。深3.螺6数部门跳按目欠标开赔展工翅作食异件部门果应以鸦关键价绩效个指标盟及具处体工岭作计擦划为分工作察重点叙和努俯力方证向狸。舍3.摘7牲提交灶相关博信息励粥秒评估逐周期束结束呈后，奇统计季负责习人应财将负绍责记警录统买计的鄙信息露在规帝定时迫间内锄提交艇给炭绩效蜓主管阻转交锋。参3.亚8涝自我轰评估件事业出单位分在获话得相朴关信筛息后盼完成吹行为温观察便量表乘相关让内容突的填铁写。册3.尖9逮绩效挎沟通汉烈人力家资源跨中心相依据亚研发疲部门欢业绩某指标恼等级吸量表蔑的相绘关信候息和皮被评奴估人海的具艳体工谁作任多务，垦在收冬到事选业单草位提名交的猜行为吴观察旬量表粪后进脂行面益谈沟狡通，母明确姨前阶级段的够工作鸣业绩妇，分烤析异耳常情跑况，布提出面改善建措施揭；确丛定下洋阶段施的工站作目坡标和带计划顿，提括出被睡评估输人的匹期望顶和要王求，卡及为宁被评针估人挂提供言必要摔的帮黎助和遭资源勺。增3.豪10谎绩现效评猾估膊拣评估磁人根锅据绩应效沟战通达俩成意舒见。神3.由11柏行为徐观察美量表图考察焰笋评估盗人根询据行村为观条察量煌表和雅相关君统计狂负责孕人提洗供的爱信息衣计算礼被评帖估人戏的具翻体的桥考核秘结果男。窑3.画12羞审笋核挣庭分管鞋高层匆领导顺应了浇解评纪估结来果的呆公正额性，狸并保犁持所殃有下假级评纤估结究果的仔一致牙性的首原则倍上，染对评自估人端提交雾的行站为观窜察量振表和院考核拆结果步进行雕审核怖批准取，如侦未通谅过审弓核则绣退回由评估特重新粪评估壤。行3.碎13墙人止力资磁源中质心审潮核保煤存井人力去资源伸中心愁应对养行为菌观察怒量表枪评估命结果巴和考出核结帆果进酒行进症一步袋审核宜，追愿溯原语始信矿息，午了解顷评估田过程爆的规亿范性棒，确透保行嫁为观播察量稍表评肺估结臂果的耽真实际性侨。抢并交色总经患理审淡阅后字保存期。距3.统14讨核酿发考芦核工粪资们贡薪资忽专员显根据下个人豪的K鸦PI年评估盘分值荷，按相考核灾工资装╳瓶（实驶际评机估分疮值/就5）牛于1撇5号致前核尚发考燥核工促资。屈3.锋15亮绩予效评僚估结惜果分煎析王3.好16娃行为君观察兼量表抛修改蛇意见昌的审挂核握让修改杨意见结交人负力资茧源中卡心进礼行审挠核，造审核摩后由丑组织蜂开展何修改降行为焦观察姨量表弄的制乞定工拖作，士形成搭绩效司管理价的良聋性循位环。眠3.承17遮被励评估桥人的览申诉师被评耽估人永如认你为评灯估结趴果不掉公平胆或不版合理命，应逗在获剧得评呜估结穴果的傲二个硬工作墙日内升向高塌层分冈管主愚管或奶人事冒科提遇出申佛诉，颠申诉凑受理泳人需候在三表个工森作日惰完成坏调查踩并给艘被申流诉人革以明摧确答余复。晴3.征18献附乌件：牌司《华陵为研嫩发中贝心行栗为观破察量曲表》干《目芹标设淘定表周（研办发部扬）》听员工举考核啦类别墓及考慨核内宾容乱第一脖条奴：考熊核目闹的：家1、蹦作为缴晋升户、解慰雇和意调整控岗位工依据厦。暮2、猜作为抄确定哀工资块、奖站励依台据。挥3、佣作为踪潜能猛开发灾和教挥育培男训依免据。走4、霜作为寨调整困人事茎政策概、激止励措缘施的邀依据敌，促独进上尼下级忘的沟盖通。绍5、诸考核梅结果权供生林产、稍采购牲、营卖销、透研发马、财稠务等顽部门窑制定浅工作寸计划竹和粗决策普时参养考。撒第三据条：乔考核歼原则铃第四彻条：掉考核所人员眨：倘管理慢类：地三级姐管理迫（监兔督者邀）、傻四级挑管理他（管认理者膊）、雁五级颜管理问（咐领导状者盛）；例技术豪类：尺系统鸦、软孔件、深硬件如、I衫T、智技术线支援乖、迁制造嫂；误营销祖类：投产品哭、销厉售、浅营销夫策划养、市延场财乱经、沸公共倒关系辞；闭专业配类：垦计划侄、流膜程管连理、司人力滑资源汁、财裁经、幸采购梁、项巨目管稍理、帜秘书项；吗操作险类：期事务睡、司绣机、用保安落、基雹层管也理、隆现场逃工程罢师、瞎技术胀员、舱装配嚷、低调测稠。歉第五游条：磨周期呀（1宿）分载为定出期考反核（们每周勇、旬孔、月杠度、令季度杜、半糊年、伤年度掌）、罢不定膏期考嫩核。唇季度湖考核邀于各灭季度壳结束终后十默日内惑完成拌，年肌度考胞核于勿次年邻一月延二十猛日前偷完成区。激（2固）基真层人缓员考奴核以嘴月为倚周期撞；中具高层昨考核钱以季最度为冲周期厉；高穴层以赞年为理周期泄计件娱工人弃以半叶年为槽周期糠，职手能部击门人侮员包惯括销碎售人尖员和杠销售今支持押人员证以月现为周逝期，盛研发烧人员旷以项刑目周警期为窃评价强周期吩，高相层管杯理人喷员以浪年度福为周懂期。珠第六铲条：担考核低程序堪：即绩效轻考核词的一猛般过乒程分朱为：闪确定汁考核帝内容阁、制紫定绩惕效考斯核标潜准、脑实施枯考核坝、考肢核结葛果的员分析迅和评跪定、赶结果铲反馈促与实划施纠追正、较结果弱运用。刻考核流关系昆：闭考核订关系乞分为纳直接末上级叉考核酿、直寸接下愚级考休核、锦同级键人员洁考核妙。震不同且考核吼对象衰对应蚂不同绿的考碧核关闷系。插第七侨条：填考核缝维度瓶：络符合炕公司经目标扛的管桐理和础业务跑活动油行为尊的结帮果是猛绩效树考核茂的主游要内窗容，饼即狠考核貌员工赌对公疗司的谈贡献卸（或碰者对神公司敲成员瞧的价老值进酱行评广价）循。粮考核危维度司必须跨根据栽考核均内容舱而设假计，鸽考核危维度鸦即对既考核吵对象客考核岁时的艘不逢同角茧度、雄不同窗方面潜。公补司对桂员工棵的考帐核维镇度包粮括业腔绩目忽标、通行为堡目标饼、鉴管理仁目标挠、个温人发意展目滚标。浓每一朽个考研核维舌度由逐相应梢的测春评指计标组衬成，慎对不妥同的完考核句对象周采用精不同筹的危考核摩维度面、不宋同的讲测评世指标掘。负第八敲条：键季度纤考核盖1、敲季度旅考核摇时间馅（如言遇节辩假日袍顺延样）串1）条第一墓季度前考核图：软4月菌1日峰—脱10工日；酿2）沾第二惜季度吹考核替：麦7月败1日律—赢10衰日；僻3）伐第三东季度惊考核抹：令9月固1日批—州10绸日；识4）恋第四鲜季度奉考核持：处1月蜜8日俭—砍20靠日（染其中肥包括烂年度独考核竟）。互第十柴条：吨年度蚀考核牌：年镜度考亡核分医为个让人考品核和狱部门裁考核张两种电情况关。蚂个人驱年度锅考核惊：公尾司除男总经善理之台外的柿所有扫人员狱均需纳参加聋年度茧考核透。朽主要船是对岩员工佣本年植度的者工作步业绩最、工络作能愉力和拔工作辽态度贡进行少全面独综合传考核简。年壁度考态核要苦对员窑工的珍能力葬、长镜期表邻现进灯行评腰价，相在季饿度考滋核维选度上鲁增加煌能力嫂维度由。年喘度考尼核作晨为晋嫩升、骗淘汰锤、评馋聘以凤及计吸算年后终奖喊金、接培训并的依竭据。骆对新送入职洗员工貌、调层动新猪岗位坛的员姜工、眨在公膛司全鸽年工杂作时托间不倍足六秩个月螺或有咳其它静特殊粱原因抓的员垫工，悠经考泽核管哀理委卵员会胳批准咬可以烤不参际加年甚度考更核，璃考核书结果莲视为我合格荐。佳2、字部门逆年度皇考核良：反贵映部魄门整勒体对化于公头司的券贡献锣。瞒第十焦一条镇：很考核眉指标厉的权笔重睡权重纯表示为单个秩考核千指标炒在指栽标体折系中愉的相迎对重消要程逃度，惠以及狼该指氏标由完不释同的牌考核职人评得价时趟的相皆对重朽要程桐度。犁具体粗权重少见季苍度考孙核和察年度旱考核魄的织相关泊内容挺。怪第十胁二条虑：笔综合员评定且等级私通过彩加权健计算刃个人伴考核躬统计妇表中努的考规核指换标得疤分与处考核鸽维度伸得分付，得躬到被芦考核健人的驰个人艳综合荷得分惯。根总据个台人评择分情灯况与征比例羽限制榨综合纯评定赔个人院等级打。综施合评效定结岂果共孩分为刊四级笋，分己别是搅优秀邪、合棒格、除基本旅合格纽、性不合苗格，插具体争定义捷见表艇2。馆考核颠监督叨及反红馈路孝径梢第一和条：影申诉度受理融机构厘被考顾核人基如对少考核馋结果轨不清局楚或穷者持咬有异根议，富可以残采取倡书面驳形式恐向人业力训资源处部申仍诉。币考核行管理梅委员斩会是承员工源考核宋申诉柳的最挤终处阁理机淋构。联人力阴资郊源部爷是考备核管岛理委巨员会虹的日萄常办甩事机糖构，构一般腐申诉祸由人慧力资绝源部标负责闭协揉调、妥处理征。串第二疏条：拒申诉断受理姓维封佛跃1、烧人力耳资源挨部接畜到职牙工申观诉后吩，应挠在三详个工吓作日幼做出迅是否泥受理沙的答倒复。留隙漏华棕2、五受理病的申重诉事衬件，荐首先际由人勉力资骄源部猪对员龟工申破诉内渗容进县行调痛查，苍然后吧与员娱工所渡在部投门经望理/奔主任悔进行凳协调弄、沟杯通。意不能畅协调谷的，搅人力厦资源词部上亦报考互核管舱理委作员会糖处理密。悔忽萌辈志3、荣申诉哲处理御答复肾：人遣力资炎源部烈应在签十五覆个工诸作日阁内明央确答避复申阵诉人盖；人丘力资抗源部项不能训解决懒的申吨诉，株应及化时上繁报考冷核管挽理委绑员会皱处理妖，并圈将进榨展情指况告为知申隆诉人批。考丑核管厅理委样员会判在接命到申驶诉后寇，一追周内窑必须箩就申孝诉的类内容帜组织糠审查问，并佳将处纯理结夺果通屡知申澡诉人被。漫第三蕉条铸：申昌诉流跪程图提交申述书提交申述书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因否是否协调解决员工不满考核结果属考核条结果革的应剑用及酷违纪崇处罚漫条例瓦第一臣条：光考核彼结果布应用醋在月桃度奖虫金的止分配狗,年采度奖坏金的络分配仓,绩房效工许资的无确认再.采轻用强会制分僚步法票具体舌划分仁为五询个等您级，帐考核颗等级慰对应斯的分子配比担例如漆表一图：锯表一蹈：泰等级持A（伤优秀款）迹B（翠良好获）各C（喇称职似）斑D（刃基本谋称职协）陶E（匆不称练职）论标准爬40廉％月唇基本秆薪酬侦30厅％月跳基本趣薪酬纺20卡％月伯基本专薪酬随10诊％月贯基本他薪酬寨无疑比率容（%畏）践5艳20段50性20尚5栋注：滴基本夹薪酬堤＝基循本工挪资＋玻绩效秃工资板第二腔条：断考核舰结果旗应用彩在不黑良事遇故考塘核方估面,咬根据厦相关园不良插事故凡造成吼不良烟后果规的营程度坛，划灶分为寨重大扇、一扎般、数轻微仁三个粉等级尾。棒第二兽条：巧考核祸结果射应用碧以下烤几个季方面都：汪晋级跃资格筒的确匠认；豆晋等删资格筹的确煎认；筐晋职拐资格乒的确闯认；惰培训织资格耀的确晚认；舱其他该资格宜的确究认。远第四催条：缠考核丛成绩少与奖贴金的本关系样为：施月度著考核镇不称锦职的雾员工劈，免充月度鼠奖；弹连续驾两次惨考核凡不称光职者鸣，警原告；丙累积抄三次侦考核碗不称锡职者腰，辞亚退；拨年度末考核尽不称矛职者拳，免杰年度苦奖；亏连续斩两年末考核嚷不称穗职者论，辞陪退；拒其他劣考核固等级纽的享乒受标暖准，注参见删《华敲为有围限公墙司等劲级薪深酬管膀理制草度》污；堪第五扭条:逢员工瑞考核筋与晋警级的饶关系仆为：乔考核合不称遭职者寻，免舱晋级斑；毛考核吴等级两为基击本称废职以馋上（附含基正本称寺职）樱者，项可在赛本职逮等内申晋升控一级亡；姥考核岁成绩洞为优术秀者咳，可撑在本磨职等洁内晋潮升一惊级；佣不管晨哪种衫晋级勇情况卡，如江果在庙本职母等内绸没有坡晋级笛空间捷，则懒不能自晋级芹。圆第六说条：笋考核炮成绩戒与职宅务晋朋升的把关系暖，由领人力闻资源蹈中心盏根据茫具体赢情况职拟订挖，呈需报念总经死理核厨准后坏执行肿。计第七富条：播培训浆资格侮的确逗认：包1幻、森凡涉哑及需选要提屯高员樱工履总行工起作职碑责能缠力的损培训慢，由牲各级锋主管秀根据凉考核步结果瞧提出桶，经客部门斧汇总水后报支人力做资源蛮中心费统一寻安排箱；多乎制蜂火2、冶凡涉醒及员助工职县业发枝展能疯力培时养，驼由部罚门经餐理根气据员允工连绒续两册年考挽核优锡秀的虫结果薯以及育员工缠职业下发展李报告种，报问人力是资源骄中心陪，以捧便编琴制单殃独的同职业倡培训焦计划拜；旬晋随疑土3、骨部门溜经理择及部疤门经狸理以仍上人养员的松脱产例培训彩条件闪，见爬相关牌管理芝制度适。次第八冷条：挪凡出胁现涉燕及劳遣动合瓦同规匹定的蕉严重樱违纪疫、违漏规行苍为，报实行舌单项型否决苦，予燃以驴辞退嘱。设第九弊条：棕享受扣等级巩工资疗制员钞工在刺出现慕以下筒几种傻情况如时，碧不予因考核晌：竞病事紧假月广度累都计3肤天者填，不惑予以暖月度丢考核容，同黄时免份奖；沸病事余假全励年累详计1渣5天捏者，妥不予跌以年惕度考衔核，手同时贸免奖易；踩其他邮总经缠理认装为不剧予以切考核监的事纽项。附则阔第一勇条：杂本规怀定未江尽事枝项，绵另行梁规定送或参兄见其五他规倚定的蛋相应花条款葬。茶第二断条：呼本规轮定的亮解释拆权在使人力盈资源某部。掏第三肯条：头本规梁定由银总经惩理核宇准并骄报董淋事会夜。乌第四叫条：本本规脾定自兽颁布梨之日悉起生汉效，冷修改汪时亦莫同。象工具鱼1-酱1笛：妖公司容年度金目标橡设定尾表品员工用姓名铸：变清李大绍勇暴工号脾：伯相梳11叮7哪付每酸职位弄名称治：灿奥研发州中心奋技术糟部经理理抱部门否：瓶夏迹研迫发中涨心技祸术部治鸡到职祸日期惑：烟梢纯2盘01瓶5席年4壁月5劳木日延绩效概周期新：自暗20截1磁5撑年4躁月趴至皆20遮1阵6桨年3雾月业绩目标权重：60%业绩目标权重：60%鲜业绩怀目标丧行动冈计划椅衡量利标准油完成倡时间票权重手增加笼新技记术研梅发效遥率奖技术攀研发下方案略实施鞋技术贪研发石成果劫技术顽方案唱采用搂率响≥燃30杆%显工作尿目标竟按计予划完该成率汇≥拳90座%础开发割成果凭验收伪合格替率产中品勤≥秧30愉%怠技术磁重大剃创新利≥吉3次绒12右月羞20谁%那增加酿技术裹转化判新产涉品能俗力缝申请鸦研发辣新技押术数今量小技术柜可行拒性要科研岩项目慈申请润成功甘率厦≥元30司%馋科研先课题藏完成旋量锯≥咱60省%愚产品析技术松稳定守性蜜≤慕2运试验朽事故筒发生隶次数伍≤锦2谨12否月蕉10曲%明降低誉新技休术研驾发成番本傍技术饺对生捐产单林位时跃间伴技术楚对生便产单脂位成周本纱技术凤对生蓝产单掀位产诉品冷技术烛创新郑使标营准工举时降架低率喇≥麦0.净5小贱时惩技术纲创新尿消耗缎降低腊率各≥半2柳新产盖品利劫润贡足献率惰一等跟≥驰10速%汪6月招10垫%摸保持爬核心宅技术升的地石位咏技术坊研发屈费用砌控制溉率并技术苏研发杨费用蜘控制腐率义≤堡10顷%悄12惯月午10笔%张续前配表行为目标权重：20%行为目标权重：20%络续前散表聪续前异表个人发展目标权重：10%个人发展目标权重：10%浇优势锦改进界之处酒1昏、了尘解研栽发行玩业的择发展哨及趋邀势，枣具备头丰富物的研缸发经舍验。闹1、华深入养地了升解当圆前最京新的话知识抓和技托术，喊并能剪够意世识到遥它们党在产近业界储的应杆用。架2执、关薯注行橡业发司展动粪态，爪研究龙新呈肤现和爽条件检成熟芝的业猾务模伍式和获商业真模式蛮2、杠在仔络细权霞衡代境价和行利益帅、利漂与弊章的基患础上鞋作出免某种体决策兄，为鹿了使厘公司捞获得召较大谎利益遇，甘竭愿冒宝险。幼3、义恰当沃地运泪用已脖有的汉概念字、方惰法、识技术呀等多爷种手控段找嘉出最木有效傲的解找决问班题的巩方法汁。陷3、道及时逗对员抱工绘给予擦反馈升，对骡员工寇工作讨进行枪客观通评价悼，给屈予肯零定或粘者鼓隶励。禾4、废具有鲁较强毒的分惯析判滔断能宇力净4、辜主动雨与其虑他成堵员的你进行肿沟通孝，积方极寻删求并晕尊重饶他人庸对问佣题的协看法添和意伏见；酸鼓励虾群体津中的傲其他爽成员杨，从叹而促智进群拴体成薄员之般间的隐合作肯或提湿高群神体的睛合作浩气氛五。泉5、饼根据纠集团么战略性规划州，负券责集犹团发辈展模赌式研匆究痕5、偶组织尾分析荡主要渐竞争技对手绿，包患括其还发展恨战略词、产绕品策慧略，昂以及歌市场琴拓展踩策略浮等，袜为制迹定集删团发帖展战例略提器供参桌考声研发心中心君技术甘部指嫂标等帆级量察表（补关联渴矩阵变）伟指标塘定义优与描幅述剑指标链名称杀开发图计划迅实施津完成哪率对指标港定义筋每季抹度内肿按研震发计勇划完禽成工助作目陶标比来率敲设立夜目的均考察母技术凳员一着定时旦期内帆执行夸