某公司绩效奖励方案介绍

某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表：表一：袜绩效俘奖励舌分类款：绩洲效奖拒励分呀为半极年度抖绩效藏奖励途与年粉终绩岩效奖后励两嫩大部扮分；冷半年辆绩效勇奖励凡：是池根据诸岗位巾半年深标准霸绩效挺奖励蹄，利贫用个骨人半淡年绩悄效汇简总评搂价确劝定的沈半年芦绩效社奖励辛系数避，调胁整半季年度享实际溉应得俯绩效梦奖励杜数额阳；干年终冶绩效曾奖励忠：是麦与年危终标秩准绩播效奖材励、密个人菌年终孕绩效课评估刃系数遣等因幸素相眨关。杂在年腐终标敢准绩若效奖贩励的征基数惹上，埋利用禽个伶人年择度绩坛效汇狼总评头估系障数予臂以调绪整。后影响罗绩效赴奖励着的因柳素：晃奖金艇是根农据任政职者罗个人剃业绩监、所基在部秋门整忌体业丈绩、浊各子说公司涝及集苗团整走体业孩绩共度同影喷响测岭算的乐结果撕。并拒按照笑不同丘层次犁、性身质的刻岗位叔/坝员工照对绩斥效的低影响腊程度苏，设津计不尸同的馅绩效吹关联宜及关桨联权未重。阳其中等半年案与年贱终绩苦效奖娘励采此用相踩同的命计算还方法洽。别三、鸭半年公/剂年终笔绩效波奖励断的计钱算交绩效毫奖励倍计算肚公式潜：肺（半舌年尚/徐年终脊）绩奔效奖狐励＝届（半益年些/麻年终喘）标宴准绩偏效奖捆励基禾数猜×饭绩效恭评估巡汇总蛛系数辱其中钻：羊标准开绩效笔奖励备基数你＝岗胳位年碧薪数坡×您各岗呈位系虚列拆踏分比夸例（膏见表步一）雨绩效述评估笑汇总讽系数赏：根耻据个希人、拳部门茂、公嫁司及远集团舰的整悼体业伴绩情绣况，演计算撒个人挑绩效雄评估尚系数久；香绩效苗评估肤系数冤计算骆：划涛分为窄集团察总部凯、子三公司称两个故层次拥，分欺别设巨计个贫人评偏估系腊数的冒挂钩赛比例蚂，具龄体内压容如殊下：堆集团霸总部奸员工战绩效凤评估竞系数掩计算胁方法林：吐绩效质评估蛙汇总进系数陵＝个联人绩艘效评洁估系摄数扯×a希1+比部门路主管桃绩效驻评估殊系数贩×a宪2摆＋集耐团整丈体绩膝效评酸估系坊数宜×a窜3敞其中眉：收a1秧是个疲人绩联效评曾估系榴数的谅权重决；族a2丰是部芒门主距管绩汗效评烫估系默数的挑权重董；剧a3茫是集惩团整室体绩录效评进估系会数的障权重日；（调参见笋下表慌，具侨体岗烛位划狠分参悼见附队件）贴表二撕：集嘉团总鸦部绩专效业斯绩比己例分贼布表泻岗位划系列副个人俭绩效兼评估济系数揭（盛a1氧）嫩部门抛主管庙绩效进评估景系数遥（烘a2其）击集团叨整体牵绩效僚评估艺系数炒（航a3峡）受总裁阅—委—洪10颂0%追总监劣/蹦副总艇60插%仙—善40拉%澡职能晶中层清70消%践0%恒30申%废专业拼/茎技术怒80倡%懒20申%灿0%咸一般突人员凳80坏%浆20阀%肿0%温子公身司员撕工绩涨效评维估系挪数计睬算方陷法：舅绩效筝评估吵汇总黑系数单＝（赠个人捏绩效钉评估少系数蚀×a级1+乔部门慎主管昌绩效赢评估垫系数毫×兽a2仿）尿×焰（子链公司劣绩效长评估店系数拣×b双1+汤集团神整体甘绩效敬评估愚系数跳×b堤2钩）慕a1眠是个吸人绩片效评碌估系总数的怖权重承、志a2咐是部丰门主倍管绩惰效评乱估系最数的盖权重去；耀b1潮是子腔公司新绩效钞评估牧系数绕的权绸重、酿b2披是集辈团整唇体绩蔑效评叹估系笑数的究权重中；权佛重见调下表售，具感体岗厌位划谦分见焦附件扰）。找四、似绩效霜奖励辈计算馅案例堵说明共案例叉1欢：集谋团总薯部中艰层年原终绩钢效奖货励计刷算甩某员春工属卵于集办团中当层管渡理人旗员类攻岗位棚，标众准年塑薪假例定为盘一三耕万，复其中白：年便终奖旱金拆宣分比绕例血27昌％，咏个人魔绩效姐评估唯系数论为且0.雾9库（权路重为糟70州%夺），跨集团攀整体拔绩效姑评估杜系数速是亩1.鞋2她（权健重为温30劲%删），沫则奖抬金计帽算如燥下：该标准附年终档奖金壁基数圣=伶年薪影一三锅万×捷年终掉拆分骑比例升27厅％危=3知.5调1察万学绩效漠评估涨系数骑：正=穷（个枯人绩慈效系滩数纱0.护9胖×改0.璃7蛛＋集说团评锄估系法数幼1.填2茂×梯0.大3姑）韵=0懒.9检9薪年终熄绩效歉奖金摆=3虫.5与1亡万×济0.票99习=3聋.4下8旨万匹×也×倾＝伯案例渡2置：子绝公司找部门吩经理瘦年终崇绩效员奖励名某员否工是档某子杯公司民业务狱系列壤部门塘经理讨，标序准年扮薪假室定为熔一五约万，驰其中椒：年熔终奖仓金拆朴分比先例确27扮％；细个人赛绩效缠评估予系数种为件1.肯2旷（权休重为棍10覆0%狡），穿子公神司绩伶效评舞估系盒数为牧1.蚕2昌（权光重为消80种％）距，集斥团整筐体绩治效评纹估系促数是劫1.裹2燥（权分重为敏20棉％）谣；榴标准炒年终德奖金油基数捧=陷年薪解一五寇万×涂年终塑拆分锤比例匠27题％皱=4缝.0坦5水万曾绩效似评估停系数芦：哨=月（个芝人绩飞效系奇数锁1.吼2疮×迹1也）×音（子锄公司终绩效念评估达系数蒙1.裹2使×沙0.浴8乔＋集谨团评逼估系么数议1.肿2视×缎0.乓2辛）穴=1揪.4百4改年终钱绩效犯奖金保=4蹦.0用5老万×粥1.足44缸=5竖.8嗓3萌万×=跑案例屯3坦：子岗公司稿部门针经理去助理同半年魔绩效济奖励蝴某员堡工是溪某子跃公司调业务荒部经朋理助流理；阻标准梯年薪估假定每为青14锤万，区其中导：半劫年奖叮金拆枪分比禾例轻一三边％；军个人获绩效说评估稼系数滋为煤1.它1轰（权贯重为狂70档%沈），产部门队主管扇绩效兽评估群系数签为醉1.番2推（权辨重为燃30迁％）帐，子斤公司设绩效明评估捆系数蔬为澡1.自2科（权邪重为路80素％）巷，集都团整构体绩卧效评界估系穗数是难1.来2怖（权匪重为舞20坑％）险；化半年秤绩效虑奖金病=1绸.8禾2员万×招1.咳36刃=2痛.4祝7情万钓绩效诊评估巩系数伤：泰=胆（个续人绩贴效系自数捏1.勒1昌×励70逮％＋约部门路主管睬绩效坚评估管系数淋1.榴2变×淘30桐％）抗×（获子公岔司绩仅效评如估系先数王1.送2嗽×放0.稻8污＋集韵团评袍估系澡数旱1.觉2寺×腐0.箩2忌）望=1稠.3仙6掌标准粒半年玩绩效遇奖金纤基数恼=产年薪悠14亮万×阿年终御拆分魔比例治一三括％值=1辰.8后2编万×＝吧附件却：岗饼位系唱列划获分明纪细表君以屯集团临现有奖岗位腔，按诵绩效赖奖励味岗位捕系列确标准闸，提钻供岗宋位划弄分建补议：带集团仍总部望岗位义系列拦划分餐：理子公割司岗穷位系贪列划狮分：素第二颂部分盆超额佣绩效伟奖励侦方案专一、娘超额毫绩效骡奖励三提取叠设计蒜说明烟：光由于堡集团殖或各膏子公别司超匹额完便成当哥年绩困效目烤标，挪在兑虽现半穗年、岂年终忍绩效粪奖励传之后通，董蕉事会息为奖君励全叛体员奖工，兵另外愿从超明额利乎润中治提取怪一定停比例趋，按魔照一禽定的棉程序蜓发放闯给员散工，梅激励乱员工杜再接害再厉惠，继组续为论实现谦企业塞战略施目标层而努鹿力。灰超额锦奖金木提取摄建议撤：恢奖金莲提取冶基数水：以钢超过殿目标通利润样的部缴分为向提取驰基数抵，其种中：螺集团穴总部示：以模集团装整体眨核算扛超目屋标利矿润部遇分为烛提取跳基数趟；禽各子撕公司缴：以板各子丰公司赏超目赚标利搜润部叔分为命提取爽基数背；列奖金养提取赞比例幼：根壤据当队年实师际超沾额情袍况，请由董绳事会星决定脉提取岂具体科提取赛比例裤，一变般在屑（梁0树％～务50雨%薄）范献围内段；表超额枯奖金脚计算再：超因额奖职金额隔＝超嘴目睁标利触润额特×超迹额奖惑金提易取比近例村案例跨建议简：建昏议可尽以与箭集团集整体瓣/淋各子俗公司绸业绩帽挂钩热，根谈据业昌绩情屯况确某定提你取比奸例，催初步蛋测算般如下殊表所终示：仗绩效皮系数第超额发奖金崖提取罗建议警比例宋（衰b讲）耗奖金箱测算低绩效拌系数握假定问（衡a角）洋集团搜目标向利润饼（珍c霸）猎当年栗实际佩利润部假定宵(d毛)驼×量c绳超额彼利润灰(e梯)仆超额笨奖金心总额旦(f河)铃*b秧0%什1.草05闹30俗00爱3一把五0遥一五紫0弦0丧20茶%增1.沸一五浴30拔00暮34覆50皱45炉0暮90继25描%碗1.迟25监30灰00似37该50闭75酸0哑一八停7.谱5抽30孩%劣1.段40闪3岭00器0窃42寸00远12称00悉36畅0霉1.拾5组以上自30怪%号1.涉70豪30场00着51裁00皂21逢00弄63爹0准（说抢明：秒以上单比例拿及数然据仅槽供参漏考，洞可由秩董事逼会进窄行统冰一讨雄论确月定）寨二、价超额谎奖金缠分配土方案漂建议宾方案晓1夫：以犯人员累年终饰标准袋绩效祝奖励算为基伯础，斑计算驴个人网绩效慧奖励轰系数抚，再溪进行责分配麻个人究超额梨奖金西＝个骂人标农准绩扎效奖决励散/呜整体犯标准灰绩效邀奖励航×猎超额腊奖金诚总数蔑利：恰体现脉不同务岗位授、不叶同个源人的黄相对争重要坟性；咸具备遍一定青的激摩励效躲果；蜘弊：著没有扶完全构体现松个人足的绩炒效；下方案宝2指：以扔标准盖绩效西奖励佩和绩营效评听估为平基础坐个人刚超额怖奖金户＝个旧人超旗额奖姨金点恩数踏×街单位灶超额计奖金戒点镜代表饥金额议其中剖：蠢个人堵超额读奖金胡点数健＝个春人标丘准绩叫效奖吸励打/腾整体膝标准斤绩效号奖励依×晴个人杨绩效裂系数胶单位缸超额必奖金宪点代滋表金飞额强=窑超额浪奖金廊总数所/妹所有幼超额蓬奖金若总点测数减利：忽既体躬现不玩同岗式位、蚀不同龄个人展的相均对重伪要性助，又豪反映刃员工爱当年倍的绩抚效状床况；降弊：站没有性考虑锅对核展心员串工的纸重点廊激励网；侄方案昏3汇：把拿80护%垮的超浓额奖投金按脉方案逮2漠方法检予以四发放晃，另糖外六20斤％的里超额码奖金铸单独眠对集篮团的贼核心芦员工暖进行动额外忧奖励击奖励糟对象快：公圾司优竞秀业原务员霜、管麦理、炕专业钳及技斧术人庆员；朵奖励理对象顷应满爬足以劈下其玩中一慕项条廉件：场条件足一：塑员工编