年终绩效考核方案附各种考核表

年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门他1）窃各评羊估人浊和被抽考核址者应泰按时纵、如夸实提风供考夹核数闯值；碌2）恶直接朗领导般对考帆核结禁果的膝完整围、公裳正、裁合理黎性负酸责；秤间接倘领导音对考守核结虎果负纱有监管督责暗任。挽第二脆章然普通成员工模的考博核省一、拨考核秋方法版1、斥考核咐内容哈殖年墨度工抵作业娘绩、蚊工作碌能力梦、工末作态堂度及态学习遥成长机，各图项考护核要驴素详政见附狠表一寻：《广员工玉综合疯考核秀表》抓（员屠工级伯）。太2、租评分船标准俗树根暮据不唤同项披目分国值也朋不同涝，打骆分分脏差为圆1分婆。详钩见附家件三刻：《碗指标绒的评贞分标完准》般二、吸考核接程序锡程序恒内容催日期沟执行险人盒直接亿上级凭考核肯进行晚考核通评分替、评威语与叨被考臭核者叠面谈薄，并邀签名无确认来，将命考核顶表交饿于人么力资劝源部魔20脱14渡.1及.4途—蜜1.询6愈被考乓核者辣的直柱接上稳级积用人撤部门提、各抗部门阵主管路副总岛签署孝意见府人力浆资源判部收劫集汇银总各采部门终的绩碌效考羽核情决况，想填写对员工趁绩效蚂汇总定表，舌报用警人部异门主坊管副真总签旋署意甲见混20皱14宿.1生.9感—附1.蜻11丛人力脖资源耀部/步各副愈总掩成绩肝统计蛇人力评资源傍部统菜计考挣核成框绩并捐将结窗果报答总经炉理审咐批衡20请14突.1胆.1筛2拾—泄1.卫13议人力国资源状部/筝总经授理亲情况坚分析膨人力石资源江部总敲结本叹次考夸核情动况，迷向总辱经理恳汇报起20骨14苏.1蔬.1文6唯—贪1.满18芹人力盗资源征部揪三、声考核扇结果河处理果按照宿下表尿基本坑工资行从2育01丧4年水元月鸦开始体做相驼应调校整，东考核迟分值荣考核毫级别校工资对调整刊比例碍备注野96月分以田上晌A嘉10文%健86伐分-戚--血-9摇5分叼B抛8%醉76伏分-铅--渡-8委5分锻C廊6%律60猎分-棚--暂-7桃5分良D季4%袜59晴分以饺下左E燕0册四、监绩效郑投诉战与处摩理丙如员浆工对咏个人绳绩效列结果择持异唐议。论可向炼人力奉资源须部主毅管书关面提警出绩膝效复碧议的割要求镇。人讯力资欧源部变主管构需在圈保护墓员工泰隐私架权的泛前提哑下对对员工门绩效殊进行滩复议挂，并返于2贺个工千作日洞内与颠员工逆沟通昼并作弟书面屯回复秋。如绕员工骗对考犬核结页果仍抗持异吧议，壳可向顾公司成总经卸理提忆交书平面申翁诉。部总经廉理将康于3扇个工嗓作日稳内进扭行调无查并暖提交昆书面瓣调查坦意见走并与赤员工厌沟通驼。葬第三写章荷中冠层管校理者借的考锋核厘1、耽考核腐内容校部门返工作业业绩修、部幅门内视部建嘱设、湿部门蜘服务炭评价冷，各郊项考省核要号详见绞附表仍二：息《员有工综栽合考政核表漏》（症主管乔及以嫂上）臂。学2、阁考核猜程序垄程序拐内容臂日期农执行膀人屠直接波上级厦与人巧力资丛源部此主管悟共同椅考核牢进行辛考核瑞评分军、与司被考补核者圾面谈连，评膀语并山签名浙确认委20刺14宣.1隐.4句—镜1.位6侨被考宜核者群的直径接上源级/望人力浙资源四部主切管补汇总岛人力挎资源沙部收搏齐考醒核表侄格，才并上庭报总离经理椒审批戚20升14复.1葱.9箱—委1.谊11鸭人力漠资源控部/攻总经袍理梅绩效寄汇总答人力磁资源啄部汇林总本既次考必核情誓况，穴向总势经理谎汇报盼20吴14土.1愈.1沉2维—坛1.泪13雪人力扑资源饥部忙第四幅章何附则律一、圆保密办管理彩1、胖全部原考核族结果脂只对栽人力鼠资源辅部主姨管、例总经耍理公蚀开。盟2、朱员工遭考核扶成绩凤除通愈知被揪考核香者本家人外延，只器告知凳其部问门主乐管和身主管忙副总曲。编3、可考核在结果秆及所出有考答核文锯档全摩部由胃人力追资部摆存盘御。垫4、兄任何呆人不候得随仿意评岂论考杯核结档果，幕并将随其告峡诉无绩关人负员。宝二、懂本办矩法的侵解释咬权归梦人力井资源谣部。榨三、祸附件稍附件筑1：戴《员甚工综阻合考交核表员》（上员工商级）工附件框2：爹《员论工综厌合考汪核表毫》（钞主管纲及以誉上）碎附件翁3：扛《指禁标的老评分牙标准衫表》牺（员好工级崭）辆附件巨4：炕《牺指标惨的评婆分标裤准表视》（经主管闪及以剖上）泡附件沈5：明《员夸工绩决效考驻评申锄诉表刘》芒附件第6：斤《员怖工绩肿效考榆评汇纵总表齿》心人力扮资源哥部喘2兆01趟3年国10其月1挡7日去附件照1：恶员工所综合恒考核愈表尾（员眉工级志）劈姓名督：放沉作往皂蓄释部门使：速妻备伪俯耳凭井职位笨：董贺状崭捆款意辰年冰月饲浊日窄一级扬指标县二级睛指标蓄满分好直接还领导域评分职工作庙绩效鼠50羊%勿目标困达标腊率碗10亦工作赛质量腰10篇工作慢效率草10供工作同数量判10惹工作泻成本言意识批10降工作拴能力培20俭%阴专业斥基础颤知识李5雷岗位困工作冤技能印5杠创新食精神话5族综合芒能力扶（沟启通能张力、匠判断寒能力仆、计演划能拘力等块）坛5桐工作镇态度俭20雕%歪全年免出勤懂迟到园（次瞧）阔事假妈（天推）恋病假瑞（天竹）夫旷工鲜（天狂）谦4抛责任枯心脱4枪工作稻主动因性乖4归团队熔精神师4怀服务厌意识绑4廊学习投成长锤10私%柴自我朗学习唱能力饿5瞧发展疫潜力革5托评定举等级司总计辫评等简标准信A车B凯C忙D忘E呜96翼分及弃以上粱95吨—蠢86齿分愤85兰—缝76养分删75捎—竞60京分绝59滤分以脑下孟自我返评价杏直接精上级抚评价花当期惰主要铁业绩床：立当期超不足出与待壶改善撤之处哈：腥其它赠建议言：皆晌易积恢蚂曲秤辞乘记械诚唯采签字潮：图穷世翼茂挽询马伤淋颠蛋态左维日期外：窄间接斧上级致评语旅镜辱雹掘昂歪袖软抱市馅登肆签哀字：搏突触这洞卵废退效耀有胸级枕日谊期：离附件够2：抵员工狡综合奴考核滑表牢（主拥管及非以上蕉）菠部门塌：叹鱼姓昏名：归倚职雾位：皮一级嫩指标检二级苏指标兄满分沿直接王领导燕/人屯资主员管评笑分辛部门妨工作幅绩效屋50苹%震部门放工作轰目标果达标霜率价10袜部门员工作摩质量跪10栋部门巷工作际效率捞10圾部门栋工作爪数量铃10新部门疼工作淘成本呆意识腾10详综合区能力极30鸡%鸽沟通铃能力萌5淡组织昂能力扑5祝协调盒能力稳5光计划扁能力滤5燃培养默后备飘人才车5纽发展形潜力跑5橡工作篮态度单20都%弱责任问心柔5白工作撇主动校性厘5雕团队坦精神拳5易服务鼻意识美5庭评定赠等级架总计毫评等乳标准井A丝B摧C辩D蛇E涌96揭分及究以上倦95移—推86概分搁85狸—尊76麻分咽75兴—掏60胆分砖59药分以筑下血自我劫评价倾直接云上级钉评价屠当期著主要斗业绩栋：羽当期仁不足鹊与待金改善窗之处学：筝其它役建议僻：浪班酸粱牧渣鸦惯彩册誓畅唉葱花签字财：偏妖毫搂革腹寿蝶蹲毯好则谷胡筋日期掏：绕间接扇上级嗽评语羽筋蜻贸胁搞索眼腿管刺锋倦堆签苍字：份叉醋兼井回粉棉诚文朗籍脉胀日果期：鹊附件境3：洞唱魄躺跪守赤榨绸富指标各的评趴分标浆准表河究盟竖淹谋悠忆古策恳幅槐缠罩夹（就员工忍级）垫评价出指标忠评价辰分数融工作构绩效刊10山8加6事4伸2夹目标抖达标竿率营超过捕目标盐达到桨既定潮目标欣尚可酷欠佳坏落后亏工作赚质量稍很完盆美煌完美赠尚可烫欠佳抽很差演工作应效率培很高孤高渐尚可熊差饭很差界工作统数量芦很多宋多爬尚可府较少烫太少尽工作勇成本炎意识料很高占高柄尚可文差亡很差资工作命能力助5滤4音3豆2摄1禾专业灭基础迷知识敞很丰叔富劝丰富拐普通智不足喇很差视岗位航工作饲技能传非常法熟练刺熟练四尚可恼差筝很差桌创新希精神笔有新蕉构想吧求新满尚可好欠佳返不愿坐多想介综合怠能力问很强谦强录尚可升差崖很差舌工作横态度观4尤3恩2顿1只0帐全年盲出勤梁情况草满勤搞出勤料率9手5%匙出勤姥率9仁0%疼出勤钉率8央5%宅出勤腊率8摧5%滨以下姜责任帆心维很负最责斑负责秩尚可退欠佳彼不负纤责池工作驰主动梦性狮很积稠极扰积极展尚可急差戏散漫籍团队攻精神按很强仰强俯尚可泻差度很差蚁服务矩意识颈很好会好育尚可短差升太差亡学习苹成长嗓5旧4蜓3拍2避1足自我晨学习棚能力飘举一悟反三递良好摸尚可谈欠佳睡不思设进取场发展桂潜力梢不可雪限量瞧有发兽展潜猾力塞普通贫不足条不可园造就高附件顿4：绿指标恼的评密分标醉准表暂（主喂管及米以上鉴）雁评价页指标凝评价见分数舟工作签绩效摇10鉴8脑6页4龄2好部门启工作组目标扮达标论率调超过很目标御达到扇既定婚目标汪尚可傻欠佳桥落后奔部门必工作岛质量肠很完剑美触完美旨尚可宝欠佳北很差暮部门递工作唱效率扶很高继高正尚可咳差耀很差商部门骆工作跌数量圈很多腐多响尚可身较少洁太少般部门豆工作咱成本室意识恭很高荡高缎尚可滔差茶很差葬综合眯能力番5非4鸭3望2稿1圣沟通药能力胜很强葵强往尚可糠差然很差饮组织蚊能力调很强夫强船尚可回差睬很差航协调卧能力甲很强器强猜尚可泥差熔很差贷计划雄能力秀很强喝强尸尚可隆差餐很差料培养宴后备沉人才阴很强腊强联尚可私差焦很差响发展嘴潜力眉不可则限量非有发恋展潜浪力撇普通组不足悼不可扬造就凯工作恭态度则5剪4凭3鉴2拨1读责任专心吼很负倾责辨负责凯尚可杜欠佳驴不负摄责腊工作开主动称性侧很积滥极笑积极闻尚可涝差监散漫庆团队腊精神谎很强陆强垮尚可样差猴很差佛服务通意识齐很好氧好列尚可磁差狂太差选附件午5：煮员工惹绩效梅考评筋申诉据表竿申诉招人破所