建筑工程招投标的风险管理研究

建筑工程招投标的风险管理研究建筑工程招投标是建筑业中最重要的环节之一，也是一个涉及到很多利益相关方的复杂过程。在建筑项目的整个生命周期中，从项目招标方面的准备、策划、招标、中标、履约至最后的结算和维权环节，都需要进行有效的风险管理。

一、招标前的风险管理

招标前的风险管理是建筑工程招投标中至关重要的一部分。在开始策划前，必须先确定项目要点和目标，梳理招标书中的需求，了解相关的法律法规、标准、政策和要求，理解招标方面的常见问题与案例，对招标流程有明确的了解，制定出统一的风险管理策略，确保招标的项目顺利进行。

1.项目风险管理

对整个项目进行风险评估，确定每一项风险的概率和影响程度，并不断优化风险管理策略来降低各项风险的发生概率，尽量避免影响项目顺利进行。在这个过程中，应当关注招标预算是否足够，工期是否合理，可行性研究是否充分，设计是否优化等众多风险因素。

2.招标流程风险管理

招标流程中很容易出现问题，如招标文件的缺失、信息泄露、评标委员会的成员是否公正、评审标准是否存在矛盾等问题，这些问题都可能会给项目带来不可预知的风险。因此，在招标之前，招标方应当建立完善的招标流程管理、监督与控制机制，如严格控制招标文件的发布和保密，明确评标标准和流程，强制遵守招标规则和法规，确保招标活动的公正和透明。

二、投标中的风险管理

在投标阶段，企业应当准确把握招标需求，针对性地提出详细的投标方案，充分了解招标方的管理模式、技术要求和承诺，以确保投标方案的质量和可行性。同时，投标还会面临众多风险，如经济风险、技术风险、合同风险等，因此在投标过程中，企业应当充分考虑风险问题，采取以下措施：

1.细化风险管理计划

细化风险管理计划是在投标阶段中很重要的一环。企业应当针对性地制定多项详细的风险管理方案，包括常规风险、专业风险、合同风险、招标人风险、工程风险和资金风险等项，并明确每项风险所需承受的预算和时间。

2.比较风险管理方案

企业在致力于制定风险管理方案的同时，应当注意比较不同的方案，从中选择出对企业更加有利的风险方案，最终保障投标过程顺利进行。此外，不应该依赖单一的方案，而应当制定多个方案，通过对比，选取最适合自身情况的方案。

3.建立完善风险管理机制

为了更好地管理风险问题，企业应当建立一个完善的风险管理机制。这一机制包括风险管控、风险评估、风险防范、风险转移等措施，能够全面把握风险问题，并通过优化方案来减少风险。

三、工程实践中的风险管理

在招标投标、中标以后，项目就会进入实施阶段，这一阶段风险管理的重点是以组织、技术和管理三个方面进行风险控制。

1.组织管理风险管理

这一方面主要是针对人员管理、质量管理、进度管理等方面的风险进行管理。

2.技术管理风险管理

这一方面主要是针对设计、施工、检测等方面的风险进行管理。

3.管理风险管理

这一方面主要是针对投资、财务、合同、安全、环保等方面的风险进行管理。

四、结算与维权阶段的风险管理

在工程结束之后需要进行结算，对合同中的款项进行结算。在这个阶段，风险主要在合同外后向方面，如合同条款执行不得当、合作方拖欠款项、合同纠纷等。企业应当采取以下措施：

1.加强合同管理

企业应当加强合同管理，认真履行合同中的约定，确保合同执行的公正性和合法性。

2.维护自身权益

企业应当通过维权、诉讼等方式维护自身权益，并在这个过程中寻求专业帮助，避免自身无法胜诉的情况出现。

3.风险管理意识

企业应当注重加强员工的风险管理意识，这样可以帮助企业更好地预防风险，降低风险控制成本。

总之，建筑工程招投标过程中的风险管理是建筑业中最复杂、最重要的环节之一。企业应当对于各个阶段的风险进行全面的评估和规划，并制定