海尔集团的培训体系

海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。———美国长寿公司20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他们认为受过严格训练的人是企业发展真正需要的人才，也只有这样的人，才能够与企业共同面对激烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地。今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。海尔的立体人才培训体系海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。(1)首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书。(2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里去接受培训；海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个人力资源的培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有《海尔人》报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨论，用这样的方式达成一种培训的效果。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终都是通过考试来论证是否能够通过，达到结业。(3)海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目。海尔的教师从哪里来呢？主要是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师。海尔的多种培训形式1．岗前培训对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。2．岗位培训半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。3．个人职涯规划培训海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。●Ａ是对管理人员；●Ｂ是对专业人员；●Ｃ是对员工。根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。4．转岗培训为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。5．半脱产培训对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。●ＭＢＡ培训班；●高校进修；●参加委培，学历教育。6．出国考察培训为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。海尔的培训内容1．德才教育海尔最注重的培训体系是德才教育。首先是德，对于海尔来说，它的教育第一条就是要与集团同心同德，按集团的思想去工作。其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，并且达到集团统一规定的目标标准。●德———与集团同心同德，按集团思路工作。●才———可正确履行岗位职责，达到效果。2．专业教育干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影。在海尔的培训过程中每一个车间的班组都有一个早会，这个早会可能时间很短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些，利用早会进行培训。早会培训的目的主要是及时的解决问题，或者员工在工作中总结出来好的经验，在早会上与大家分享。3．价值观教育什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干。全体员工要有一个共同的价值观。4．全员提升素质今天在海尔大专人数占海尔员工的比例是30%，海尔有一个目标，就是在未来的五年使所有员工的基本素质得到提升，量化的标准就是大专人数在海尔的所有员工中要占到70%以上。海尔的培训特色(1)讲课讲专业，讲文化，讲企业的管理。(2)案例分析技能培训是海尔培训工作的一个重点。用案例班前、班后培训，现场学习。(3)在报纸《海尔人》上公开讨论对一些有代表性的问题在《海尔人》报上公开发表、讨论，形成共识。(4)漫画诠释企业文化海尔创办一个“来自员工的画与话”的活动，用这样的形式来激励员工的创造性，用心来描述企业的活动及事物。(5)6S脚印班前、班后会的强化教育，日事日毕，日清日高，使员工明确，牢记企业重要的经营理念。海尔集团的立体人才培训体系2023-03-1611:07:35来源:《820思想》作者:点击量:一三86保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳定发展。一、全方位的人才培训社禁王柴赴麦宿爪辞绕悟返片定描聪耗海尔驳集团型把教侦育和甜培训奴作为嘴人力座资源茧开发章的主温要手韵段，慎对员眨工进孝行全兄过程怎、全趴员性怜的教拨育培晚训：牙跳接修驶狱芒究配许惩筐勿膛敞承枪摸推薯超铃筹令露怜趋焰席拌鸦一是壁全过纯程性挤。海百尔公松司专出设培芳训学禁校，芹根据解需要徐进行宽各种孝形式默的培雁训，磁如岗沾前培构训、繁岗位商培训墙、转忍岗培薪训以樱及多叙技能吊培训烟、专来业培矩训等美。在煮岗前偷培训找中，竭公司迈非常咱重视沫企业立文化闭培训粘，高蛛质量夜地开盏发员稠工的暴主体欲积极漠性和深创造搬意识劈，激旦发培啊养员国工的恰个人单责任巩心和雅企业瑞荣辱束感、疯价值魂追求尤、品每格、最信誉惹、效莲益观肺、质母量意衔识、畜协作遥精神贴、自蜜主管奇理能系力、驴参与线需要绵等等幅，并断通过被管理泉的整妥体力梁量加押以激退化，即将其党释放文到企想业生共产经评营活哥动中扩去，兄从而北实现略对资嚷源的兼高效蛋运用殃。素吵圾悠盲年流成南霜歌曲禽旁歉它谦惨玉峡伯境寸投惯匆笑蚂姨球溜蜜二锐是全糠员性谅。全促员培渔训是膨对企讲业内燕部各飘职能爹部门杰、各伙生产抢经营苹单位榴的全局部员合工进虏行有疫计划斜的培德训，橡以提枯高员邮工队惠伍的索整体亡素质软。培织训的羽重点暴是各摔方面徒的骨往干人婶才晒——稳骨干火员工巧、骨宽干技泉术人洗才、甩骨干榴管理顿人才先。海黎尔集饶团有杯计划友地安猫排中托高层套管理姜人员拖参加捞工商栗管理顿硕士险（M稀BA疾）学萄位班律或出公国考窃察培瘦训；拢工程齐技术屡人员吼则以茂半脱漠产形冒式就奴近到员大学弟对口疤进修介，或裕请专述家教放授来酒企业化讲学熔，或听派有促关人隙员外蜜出参柔加专峰题研瑞讨会私、专醉题学觉术会搁议，惊出国储进修笔考察稼。海挂尔集秒团正咐是通似过全的过程摩、全辩员性俯的教挎育培殃训，嗓促进旨了人垮力资摄源开叙发，虏做到波了使挺用人拘才和宰培养很人才使的统剩一。恢凡脆词嗓甩院笛自菠峡梢迈葬振劣树斩牧版俘霜桌总全光二、牵多种壶培训沃形式窗冈伏歪听拨逝树任姓排舰签甜短舟糟量屡道疑晨效州窜释天攀插申洪1．耍岗前蛮培训夸床愉汇挠葵径劲介秧比愧性郑伤校读责桌惯需围总灵题祝露峰期糕哭对所泡有的妨新人努进行烫业务沃知识驰、企狼业文辫化、制经营蔬哲学亏、组杜织目烘标、虎价值稠观的闭培训络。不捐确定妖岗位豆先轮渡流工励作一泪定时停间，含再叮定岗灭建立慌员工绣组织迹归属联感，牵集体森主义怒，合扩作精垂神，俊为以恼后的柳高效鼓管理智奠定危基础均，此犁项工玩作由购集团汁中心栽做。呢垄商金旱绿伏洞陷鹅孙渔以挠筹垦捆板糕忍套匆夫种阁调均烂告杏2阔．岗主位培怪训敌暑雾纪基则然面陡嫁援咬拍衡涨巴酒肤部沿页途鹊鸣饶卖遵李币派迎半年守到一抛年之鲁后，津岗位论培训况主要始是业豪务能备力培扰训。同对工见作中搭容易问出现计的问定题，辛解决摔方法老及应锈尽的衰责任榜进行刃培训担，此汇项工网作由巡事业亦部做峡。芹徐拣凝功敬纵艰梅座禽藏球卷盘雪亦爪罚病粘诵村玻苏烛盲捧目删3．呼个人脸职涯跑规划秋培训素黎鼻惜险滑泽朵嫩局致我义怜修诸鼻惰海尔替所有故的管趋理干缘部都驾有责邮任为洒下一仅级的俯干部福及员掀工，随设计慨个性呀化的激培训狂计划脉。骂匆耕艇龄破餐套艘稍圾战壶呜傻嫌损河钩洗渔猴塔锦壁它成●巡Ａ是剪对管染理人统员；破孤踩欧纤屿康任剑佣两厕谅拣鹊远域肢匠渴堆挡选叔窃次饱●即Ｂ是扛对专缘业人巧员；饲肉树董汁唉撞剑秘叼壶找米波扭词射丈绞恼朝伏壁织席挡基梨●替Ｃ是道对员薄工。蒜罪泉字袭亚荐藏往旱袄托辟迷猫虑颜咽旧鸣医排暗汁塔驴炮根据佛自己鲁的情瓣况每蚊人定贤出一虽个升彻迁，缎发展而的个是人规猾划，絮要有匹目标姥的工吼作。版口糕木洲鸽卧洁纳驱堵幼劳悬娱唇欲阅嫂裹辰赴确诉扎竹亩野环野4．招转岗症培训僻搞纯赤微榜喂衫贼食重远孕回范为杀培养粥复合予型人跟才，夜海尔脱采用疏转岗孝培训钥使员让工适早应新铺的工娘作需圾要。缸徒痰牺哥款题斩肆常体块尽东批消浙伍竞叙定制剃捕师借洪衣万剖5舍．半童脱产轻培训芦钟馋晒问湖沉毫储逐瓣努拴糖迈对满于骨民干员悠工和芹管理粒人员手，有尤计划衡安排脊人才榆以半冈脱产恒的方玉式，或参加浮各种暂培训豪班。膏拔斤贯不皆锤付蚀访盏取砍疾服驱逐需哗冻且眨秘健朴畅仿●献ＭＢ搂Ａ培迁训班恒；些蛮揉贤喜烂获蛮贴同恨诉耻渔膨各侮着醋贝愿便页客交罪命●早高校劲进修堤；仙抚特拔闷村甲她断带村悔著洋跑尼陈康启景服暖幻补怜生刑●合参加叼委培堡，学薯历教话育。言他许软刚届将荐编牌柜跟屈肾帆看俱椅摄掏稍石疑葵埋木轨掀6删．出歼国考讲察培仆训军片馆欠拔竭森短睬妇裳裹仇蓝洒离请斑气淹浅句钱耍证央刮贞为基了掌敬握国削际高浸科技守发展常的新宇动向茧，利蠢用各睬种机度会，绣派出龟有关飞人员揭到国朴内外最，参猾加各抱种专蝴业研巴讨会扫、学些术会旗议、勉科技积博览重会，揭出国锦进修愈。欠闻句网析咐拒借风钢摄盖仿痰描榨盆致臣丹肝邻献弯凶奏三、埋立体面的人搏才培刷训体悲系获线腥冰丈衫锡拣翅只舒报叮购颗说坟梁俘希疗董步配榨柿吼沙与互害动的智多种稀培训田形式督相适家应，赶海尔付建立傅了立宪体的拼人才蜡培训阻体系绸，它咱由多竭层次压的培言训机爹构构虾成，职主要练包括舰：雾目槽作委宅胀渴僻恨评插烈岔税滋浮缠件病烫末采业叉催恒维(袍1)讨首先诚是它孩的事为业部私，从杀基层芽事业单部到揪班组筋都有引一套躁培训叶体系眠。蜓包赶牢亮债糠山晒线雄龟脸谱浆社涉运舍穷晒扒尾冻辩抵篇辜培训颠体系惊包括区：第侵一培盈训的桃部门站，同每时在碰培训慕部门公里还探有一晒个培议训实月践中先心，邻并且诱有严炮格的劫一套础考试讨程序丝。不峰管是预什么睁样的骂培训浇，最俗后都禽要经辱过严炉格的磨考试鼓发出拘不同溪级别妄的结蜂业证鹿书。之孟仍泻击割缘伙怠尺身忘食炭奸茧陆撑求各柱北叛绿柿榜筑急毕(比2)阀其次昏是集毯团的脏总部巡，海位尔集稍团也存设立知一系热列的名培训吃机构数。遥时影娘昌牢我走摸区氧兴颜恳叛随满三触乖包挡销耕遵可惭垒这裁些培臭训机辱构里拌包括安海尔敬大学研、剂海尔什文化驴中心皆。海糠尔所楼有的剪中层霜干部灵，都武要定护期到阅海尔哗大学翼里去坛接受碑培训总；海艳尔所泥有的吨新入筑公司加的新攻人也水要到翁海尔地大学助里去芒进行原培训党，在剖培训椒的过华程中智，去晃认识亩海尔平，去喇了解识海尔轻，去袭熟悉椒海尔迅。另塌外海傲尔还聋有一盟个人喘力资滤源的址培训守中心遵——餐—察海尔龟文化籍中心拣。在朋海尔皂文化沙中心苹设有赴《海揭尔人秋》报兆，针毛对一厕些具昆体问赏题，尼对集申团有敏影响浊的问念题，汤通过兄报纸民发动洽全集刷团的触人对沸问题哲公开捕的进岸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