发展部模拟语音系统产品主管工艺工程师年度考核表

生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）禁考评纱内容四指标绝类型客具体倾指标塌分值惑考核猴者鹿依据劳来源氧实际盯业绩孔（8英0%脸）伯工作斩量尾按照捕本岗贱位的滩工作丸说明盖书上在的任姑务，拘部门控经理贷根据既每一协项工除作工久作量酿的大叠小、容工作荷的难斜易程革度确重定绩惩效点挺，每畏月完生成的赵总的斧绩效死点作道为其煎工作缴量。胞生产刮技术录部副祸经理朵工作躁记录寺工作蚂质量踩工作捆质量轧的衡雀量，员用扣唱绩效盆点的违方法钞来实崖现，抓部门尺经理杠根据迈每项屈工作击完成竹的质剑量计板算出茂总的止应扣饥的绩尘效点露。改生产梦技术寻部副呜经理先质管坛办西工作驶能力剃（1婆0%撇）仪独立镰工作浩能力府（4泪分）衬能独克立承研担和缸完成即本职锦工作崭范围浓内较助大项构目的欧科研蚁设计撑和技桃术工拿作森生产劣技术捕部副赚经理摧主管凳的日纤常记站录与达感受朽能独母立的射完成倾本职饺工作架范围仙内的陆一般叨性科般研设辅计和备技术急工作鼓有时抬需要唇向上乒级或槽同事摘求救乘才能令完成摇经常督需要帐上级愧和同弄事的义明确尿指示弟才能建完成贝创新资能力隶（2甚分）耐研究置开发乘工作闹办法让主意仔多，心经常透提出秩新的峡研究汗开发雹方案浇或建映议，喷给公尾司技钻术改谢造、器技术添革新紫和研油究开草发工倚作带座来新震面貌膛分企生产悔技术掠部副愤经理问对研野究开直发工系作有涌见解机，有斥一定趴的成妇果德尚能谈出主于意想停办法岭，对沸研究银开发萄工作政提出挤合理民化建洲议题研究翠开发捎工作小中比豆较因粥循守愚旧，雕创新五精神短较差油处事陪能力表（2尺分）略善于袜及时瓶、正撒确地帅解决练现场葡反馈填和工烈作中歇碰到欧的重常大问脾题台生产主技术背部副煤经理真能较来快地而和正幸确地仁解决程现场乱反馈边和工巷作中狐碰到约的疑辫难问教题牌能较沾快解粥决现飞场反跃馈和愈工作灶中碰越到的臣常见火问题临对现披场反使馈上惰来的窗问题汁和工议作中前碰到产的困苍难不切知所播措、质无能州为力玉团队仙合作栗能力版（2子分）俊善于亡合作叉和帮朵助别亩人，肝能建由立一绩个和乞谐的屈工作满学习弯环境腾，在便集体许中有畜较高类的威院信怨生产脏技术太部副叮经理谷待人词和气幅，乐掩于助淹人，郊同人牙相处扮融洽快能与塌大多椅数人僚在一刑起工奖作巷个性乔孤僻令，或匪易同隐人冲矿突，包时常汁引人冶生气铜，别至人不草愿与污他共宣事玉工作盆态度输（5寸%）扶建议寄及接掌受他秧人的纯建议什（2织分）据常常幼有很泻好的斩建议武，并寨很大凤的提装高了虹工作锡效率屈，而钞且能乔认真资听取适和执伟行经晃理的铜建议料生产根技术色部副疼经理域有时露提一疑些建票议，饰但没鼻什么澡效果筑，往叔往能概听取敌和执拳行经皂理的隙建议情喜欢蚕固执焦己见冲，不薄太能迎听取谊经理申的建哭议，虚经常钻固执撑己见巧提交躬工作热总结舌及开稳发计讲划（胶3分央）供每次榜都能用按时水提交藏总结狭和计砖划，被并且武内容个完整尚、详绍实、昼清楚漠，使造人能达清楚宏地把友握当疏前工腾作动窑态介生产就技术失部副暗经理佩基本队能按骡时提纸交总弱结和绪计划忆，内鼻容较瘦完整鸡、详考实，否使人士能了辈解当闭前工役作动对态戴很少叉能按赔时提蛾交总营结和啦计划咱，内丝容不慢太完堵整，杀使人诚能基驼本了勇解当面前工清作动录态姓其他龄(5色%)材出勤导率（诵2分训）鸽实际纽出勤惭天数泪/率应所出勤虚天数摊人事回主管荡人事耀主管嫂对外捷技术钢保密帖（3态分）步一旦晌发现疲外泄扛0分双，否民则满之分夺上级掘主管剪的检吧查记勿录胶主管石评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；3、根据生产技术部的部门职责，生产技术部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由