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文档简介
高级财务管理期末复习综合练习题
一、判定题:
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从
而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。()
2、判定一个“企业集团”是否是真正的企业集团,要紧看它是否是由
多个法人构成的企业联合体。
()
3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关
系没有质的区别,只有量的差别。
()
4、强大的核心竞争力与高效率的核心操纵力依存互动,构成了企业集
团生命力的保证与成功的基础。
()
5、关于企业集团来讲,核心竞争力要比核心操纵力更重要。(
)
6、在财务治理主体上,企业集团出现为一元中心下的多层级复合结构
特点。()
7、不管是站在企业集团整体的角度,依旧成员企业的立场,都必须以
实现市场价值与所有者财宝最大化作为财务的差不多目标。()
8、企业集团的财务目标出现为成员企业个体财务目标对集团整体财务
目标在战略上的统合性。()
9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,因此面临的财务
风险较小。()
10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优
势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新
空间。()
11、判定一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,要紧看当前既
有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
()
12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,因此,成员企业
能够脱离母公司的核心领导,完全按照自身的偏好进行理财。
()
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优
势。()
14、公司治理面临的一个首要基础咨询题是产权制度的安排。(:)
15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结
构的三个差不多层面。其中居于核心地位的是所有者。()
16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操
纵是一对矛盾。()
17、母公司要对子公司实施有效的操纵,就必须采取绝对控股的方式。
()
18、就本质而言,集权与分权的差别要紧在“权”的集中或分散上。(
)
19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必定导致低效率,而分权制
则能够幸免。()
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特点。
()
21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系。
()
22、财务决策治理权限历来是企业集团各方面所关注的首要咨询题。
()
23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。()
24、财务公司在行政和业务上同意母公司财务部的领导,二者是一种
隶属关系。()
25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分
权体制。()
26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重
要性两个最差不多的特点。()
27、财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务
监督与财务决策的双重职能。
()
28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。
()
29、证券投资组合与投资经营的多元化没有专门大的差别。
()
30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可
调和的矛盾。()
31、一样而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
()
32、从初创期的经营风险与财务特点动身,决定了所有处于该时期的企
业集团都必须采取零股利政策。I)
33、从稳健策略考虑,初创时期股权资本的筹措应当强调一体化治理
原则。()
34、处于进展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,因此首
选的筹资方式是负债筹资。()
35、处于进展期的企业集团的分配政策适宜采纳高支付率的现金股利
政策。()
36、调整期财务战略是防备型的,在财务上既要考虑扩张与进展,又
要考虑调整与缩减规模。
()
37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统打算治理方式并无多大
差异。()
38、预算亦即打算的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,
它反映着预算活动所需的财务资源和可能制造的财务资源。
()
39、预算亦即打算的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,
它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。(
)
40、预算操纵确实是将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加
以量化并使之得以实现的内部治理活动或过程。()
41、实施预算操纵有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机
能的提升奠定了强大的基础。()
42、任何企业集团,不管采取何种治理体制或治理政策,子公司资本
预算的决策权都将把握于控股母公司手中。
()
43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地
位。()
44、预算治理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、和谐、
操纵与信息反馈、业绩考核的组织机构。()
45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实
施的全面、系统的监督与操纵活动。()
46、按照集团不同进展时期及其战略侧重点的不同,在预算目标规划
的切入点上,也有着差异的模式。
()
47、就差不多目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型
企业集团一样,要紧差不多上基于资本保值与增值目的。
()
48、关于产业型企业集团,其预算目标必须以市场推测为前提。()
49、关于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关
注的核心点。()
50、就差不多目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型
企业集团一样,要紧差不多上基于资本保值与增值目的。()
51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有
效支持的投资活动排除出去。()
52、严格的质量标准,关于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关
重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提升产品的质量水
平。()
53、面对猛烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,产品的
质量功能应该越高越好。
()
54、为习惯市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方
式。()
55、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时刻价值与现金流量两
个因素。()
56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,
是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财宝。
()
57、企业价值最大化是实现股东财宝最大化目标的前提与基础,并成
为厘定财务标准的首要依据。()
58、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益
率;二是总资产必要收益率。
()
59、一样而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的
基础越是稳固,收益的质量也就越高。(
)
60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生进展而来的,
其目的在于明确投资风险与治理责任的主体。
()
61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团如此不同法人的
联合体也没有任何弹性。
()
62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对
外会计报告信息的通用性原则。
()
63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考
虑的首要咨询题是如何样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最
小化。()
64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企
业集团基于强化内部治理与操纵功能而自行确定的。()
65、关注技术进步,鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经
营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个
首要因素。()
66、品牌延伸既节约了推出新产品的赛用,又可使新产品搭乘原品牌
的声誉便车,专门快得到消费者承认,是一种值得尽力推广的有效的品牌
战略。()
67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
()
68、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保证与监督体系,
但不能实行质量否决。
()
69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性
的战略目标;一种是支持性的策略目标。
()
70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的差不多思路和方向
指引。()
71、关于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利
得。()
72、企业集团的进展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标
规划过程必须考虑的差不多因素之一。
()
73、企业集团拥有的主导产业或业务以及以后进展趋势,是购并目标
规划过程必须考虑的差不多因素之一。
()
74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。
()
75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格
遵循,绝不能改变。()
76、不管是就效用性依旧质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式
是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
()
77、坚持性资本支出是指当年所发生的为使企业以后现金流量能力至
少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。()
78、股权现金流量体现了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权。
()
79、在对目标公司以后现金流量的判定上,着眼点应当是目标公司的
独立现金流量,而非奉献现金流量。
()
80、就财务角度而言,主并公司最为关怀的是对目标公司直截了当支
付的购并价格的多少。()
81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的
股权,取得操纵权后,再以目标公司以后制造的现金流量偿付借款的收购
方式。()
82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价
款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在以后一定期限内分期、分
批支付并购价款的方式。()
83、整个购并活动成功的差不多标志是对目标公司实现了接管,取得
了操纵权。()
84、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购
并的一体化整合打算。()
85、信息错误是中国企业实施并购面临的最要紧的陷阱。()
86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按
母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律
上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。(
)
87、解散式公司分立是指将子公司的操纵权移交给它的股东,但原母
公司还连续存在。
()
88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和操纵权转移
到了原母公司及其股东之外的第三者手中。()
89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。(
)
90、是否连续拥有对被分立或分拆出去的公司的操纵权,是公司分立
与分拆上市的一个重要区别。
()
91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司操纵的资产规模缩小。
()
92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与制造
出更多的能够运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
()
93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。
)
94、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流淌资产减流淌负债
的差额。()
95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的
法人资格和权力。
()
96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直截了当决策权。
()
97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成成效评判的依据。
()
98、融资关心是指治理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调
剂便利而对治理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
()
99、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。()
100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人
资格和权益。()
101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的
税后利润。()
102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。()
103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了和谐处理好集团内部以及
与外部各方面的利益关系。
()
104、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的
现金融通能力。
(
)
105、企业集团各成员企业差不多上独立的法人,因此成员企业没能规
避纳税风险产生的不利阻碍可不能波及整个集团。
()
106、企业集团在任何时候都不应轻易舍弃营业现金净流量大于零的投
资项目。()
107、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。
()
108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。
()
109、一样而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。()
110、经营者的薪金水平,要紧取决于经营者风险治理的成败。
()
111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的制造过
程,因此知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
()
112、财务资本更要紧的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质
基础。()
113、薪酬打算的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满
足连续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保证。
()
114、一样而言,剩余税后利润要紧是经营者的知识资本制造的。(
)
115、股东与经营者之间鼓舞不兼容以及由此而导致的代理成本、道德
风险、效率缺失等,是托付代理制面临的一个核心咨询题。
()
116、遵循鼓舞与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立
足点,持续强化鼓舞机制的功能。
()
117、经营者各项治理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较
劣势越大,股东财务资本要求的剩余奉献分享比例就会越高。
()
118、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得
多。()
119、判定企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察
企业现金流入与现金流出彼此间在时刻、数量及其结构上的和谐对称程度。
()
120、如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低
下,甚至处于过度经营状态。
()
121、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的
财务风险将会相对减少。
()
122、产权比率越高,债权人的权益一样越有保证,遭受风险缺失的可
能性越小。()
123、财务危机预警系统确实是通过设置并观看一些敏锐性财务指标的
变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务
分析系统。()
124、所获得的息税前营业利润能否第一抵补利息支出,是负债融资能
否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。()
二、单项选择题:
1、企业集团的组织形式是()0
A.一个单一结构的经济组织
B.总公司与各个分公司的联合
C.多级法人结构的联合体
D.若干个法人联合在一起的集合体
2、企业集团组建的宗旨是()。
A.实现资源集合整合优势以及治理协同优势
B.实现规模效应,降低生产成本
C.提升收益率,降低市场风险
D.实现多元化经营,分散市场风险
3、在财务治理的主体特点上,企业集团出现为()0
A.多元结构特点
B.一元结构特点
C.直线结构特点
D.一元中心下的多层级复合结构特点
4、企业集团总部财务治理的着眼点是()o
A.企业集团整体的日常财务事项
B.高效而低成本地融资
C.企业集团整体的财务战略与财务政策
D.合理安排与调度企业集团资金
5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,
以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现
象,被称为()o
A.目标操纵壁垒B.目标逆向选择
C.风险与替代D.和谐与规划
6、对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务治理活动应()o
A.交给集团总部统一安排
B.交给集团总部财务部统一安排
C.交给集团总部董事会安排
D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
7、公司治理需要解决的首要咨询题是()o
A.产权制度的安排
B.鼓舞制度的建立
C.董事咨询责制度的建立
D.组织结构的健全与完善
8、()是法人产权的差不多特点。
A.享有剩余索取权与剩余操纵权
B.实施托付代理制
C.独立性与不可随意分割的完整性
D.明确产权益益关系
9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则,其
中的“三权”指的是()。
A.财权、物权、人事权
B.决策权、执行权、监督权
C.所有权、经营权、操纵权
D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
10、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权
益是()o
A、审计监督权B、董事选举权
C、股票转让权D、剩余索取权与剩余操纵权
11、在企业治理结构的差不多层面中,居于核心地位的是()。
A.所有者B.经营者
C.董事会D.监事会
12、母公司董事会作为集团最高决策治理当局的,其职能定位于(
)o
A.决策与督导
B.归纳与总结
C.设计与执行
D.审计与监督
13、在下列权益中,母公司董事会一样不具有的是()o
A.对子公司的股权操纵结构的安排
B.对母公司监事会报告的审核批准权
C.对子公司财务总监委派权与解聘权
D.对各子公司股利政策的审核批准权
14、企业集团在治理上采取分权制可能显现的最突出的弊端是()。
A.信息的决策价值降低
B.母公司的操纵难度加大
C.集团资源配置效率降低
D.子公司等成员企业的治理目标换位
15、下列具有独立法人地位的财务机构是()0
A.财务中心B.财务公司
C.集团财务总部D.子公司财务部
16、企业集团财务中心隶属于()0
A.母公司财务部B.财务公司
C.子公司财务部D.母公司董事会
17、实施财务操纵的宗旨是()0
A.为集团的财务治理提供操纵保证
B.更好地发挥鼓舞机制的功能效应
C.激发子公司及其他成员企业的危机感
D.更好地发挥约束机制的功能效应
18、支持企业集团治理总部决策的信息必须具备的两个特点是()。
A.真实有用性与及时性
B.真实有用性与一致性
C.真实有用性与重要性
D.真实有用性与有关性
19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行()
调整。
A.互逆性B.同步性
C.浮动性D.全员性
20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是()0
A.企业集团的财务环境
B.企业集团的生产战略
C.企业集团的营销战略
D.企业集团的战略进展结构
21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于()。
A.高股利政策B.零股利政策
C.剩余股利政策D.现金股利政策
22、在经营战略上,进展期的企业集团的首要目标是()0
A.操纵或降低财务风险
B.操纵或降低经营风险
C.增加利润与现金流入量
D.占据市场与扩大市场份额(市场占有率)
23、不管是从集团自身能力依旧从市场期望看,处于成熟期的企业集
团应采取股利支付方式为()o
A.高股利支付策略
B.无股利支付策略
C.股票股利支付策略
D.剩余股利支付策略
24、将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加以量化并使之得
以实现的内部治理活动或过程,称为()o
A.量化治理B.预算治理
C.量化操纵D.目标治理
25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与
偏差诊治、业绩评判与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程,称
为()。
A.预算执行循环B.预算反馈循环
C.预算操纵循环D.预算报告循环
26、责任预算及其目标的有效实施,必须依靠()的操纵与推动。
A.财务战略与财务政策
B.预算操纵的指导思想
C.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
D.具有鼓舞与约束功能的各项具体责任业绩标准
27、准确地讲,一个完整的资本预算包括()。
A.营运资本预算
B.运用资本预算
C.资本投资预算与营运资本预算
D.资本投资预算与运用资本预算
28、关于产业型企业集团,其预算目标必须以()为前提。
A.市场推测B.生产能力
C.目标利润D.企业环境
29、在预算执行审批权限划分上,最为重要的阻碍因素是()o
A.预算项目的重要性
B.预算金额的大小
C.预算期限的长短
D.预算涉及企业内部层级的多少
30、治理总部依靠核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各
层阶成员企业投资活动的有效范畴是()o
A.投资政策B.投资领域
C.投资方式D.投资质量标准
31、投资质量标准以及产品生产治理的着眼点是()o
A.降低生产成本
B.加大售后服务
C.开发产品新功能,以创新确立市场优势
D.确立质量优势,习惯市场对产品质量、功能的要求
32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述
为()。
A.资产收益率=销售利润率义资产周转率
B.资产收益率=销售毛利率+资产周转率
C.资产收益率=销售毛利率X资产周转率
D.资产收益率=销售利润率+资产周转率
33、已知销售利润率8%,资产周转率400%,则资产收益率为()o
A.50%B.39%
C.32%D.20%
34、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是()o
A.固定资产的营运能力
B.有利于实现企业集团市场价值最大化
C.有利于实现企业集团纳税现金流量最小化
D.关注技术进步,支持成员企业经营性固定资产的更新换代
35、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优待包括()o
A.首期免税折旧额和内部可抵减折旧额
B.内部可抵减折旧额和会计免税折旧额
C.首期免税折旧额和每年免税折旧额
D.每年免税折旧额和会计免税折旧额
36、在猛烈的市场竞争中,企业集团拥有了驰名商标、品牌,就意味
着有了竞争优势,这一特性属于无形资产的()o
A.本质的财宝性B.功能的利销性
C.价值的核变性D.效用的递减性
37、下列不属于无形资产营造战略的是()o
A.基因置换战略B.专利战略
C.质量信誉战略D.品牌战略
38、()是企业集团以同意资本投入的方式引进其他企业的先进技
术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组
装休眠或病态资产。
A.商标(商誉)置换模式
B.技术置换模式
C.经营力置换模式
D.专营权置换模式
39、下列方面,属于并购决策的始发点的是()o
A.并购目标规划B.并购一体化整合打算
C.目标公司价值评估D.制定目标公司搜寻标准
40、并购目标确立后,()是实施并购决策最为关键的一环。
A.寻求足够的并购资金
B.目标公司的搜寻与选择
C.确定目标公司的合理价格
D.确定目标公司的规模
41、目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是(
)o
A.现金贴现模式B,收益贴现模式
C.股利贴现模式D.现金流量贴现模式
42、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上,应遵循的差不多
原则是()。
A.权责发生制原则B.一致性原则
C.收付实现制原则D.配比原则
43、在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以(
)的观点,选择恰当的方法,对目标公司的价值作出合理的估测。
A.时刻价值B.会计分期假设
C.连续经营D.整体利益最大化
44、已知目标公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增
量营运资本投资为2000万元,资产负债率70%,则该目标公司的股权现金
流量为()万元。
A.1400B.400
C.-400D.-1000
45、在公司估价的实践中,最为普遍的推测期是()。
A.5年B.4年
C.3年D.2年
46、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得操纵权后,
再以目标公司以后制造的现金流量偿付借款的收购方式是()方式。
A.现金支付B.杠杆收购
C.股票对价D.卖方融资
47、在并购一体化整合中,最为困难也是最为关键的是()□
A.战略一体化B.治理一体化
C.财务一体化D.文化一体化
48、中国企业实施并购面临的最要紧的陷阱是()
A.经营不善B.法律责任
C.信息错误D.市场环境
49、母公司将子公司的操纵权移交给它的股东的公司分立是()。
A.标准式公司分立B.衍生式公司分立
C.换股式公司分立D.解散式公司分立
50、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定,公司分立后,
外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的()o
A.15%B.20%
C.25%D.30%
51、分拆上市使母公司操纵的资产规模()0
A.变小B.变大
C.不变D.变化不明确
52、从融资的角度来讲,企业集团融资治理的目标应立足于()o
A.制造财务优势B.预防财务危机
C.制造规模经济D.增加资金来源
53、企业集团融资政策最为核心的内容()o
A.融资规划B.融资质量标准
C.融资决策制度安排D.财务优势的制造
54、企业集团融资治理的指导原则是()o
A.融资方式的选择B.满足投资的需要
C.融资规模的确立D.融资决策权力的划分
55、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本
包括()。
A.流淌资产与固定资产
B.流淌资产与流淌负债
C.短期负债与股权资本
D.长期负债与股权资本
56、已知息税前营业利润变动率为15%,财务杠杆系数为3,则税后营
业利润变动率为()o
A.45%B.15%
C.9%D.5%
57、财务公司的最差不多或最本质的功能是()o
A.结算中心B.信贷中心
C.融资中心D.投资中心
58、纳税筹划的目的是()o
A.减少纳税成本
B.降低纳税风险
C.税后利润最大化
D.减少纳税资金短缺的机会成本
59、股利政策属于企业集团重大的战略治理事宜,其各项决策权高度集
中于()o
A.母公司股东大会
B.母公司董事会
C.企业集团财务部
D.企业集团财务中心
60、若企业注册资本2000万元,盈余公积金600万元,那么,用盈余
公积金派发股利最高金额应为()万元。
A.100B.300C.500D.600
61、作为股权资本所有者,股东享有的最差不多权益是()o
A.经营决策权B.审计监督权
C.董事选举权D.剩余索取权与剩余操纵权
62、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变
的股利政策是(
A.低定额加额外股利政策
B.剩余股利政策
C.定率股利政策
D.定额股利政策
63、用盈余公积金派发股利,若企业注册资本2000万元,盈余公积金
600万元,那么,用盈余公积金派发股利最高金额应为()万元。
A.100B.300
C.500D.600
64、就投资者的体会来讲,()股利支付方式通常被认为是企业承
认自身处于财务逆境的标志。
A.股票股利B.增资配股
C.股票合并D.股票分割
65、竞争机制之因此能够促使经营者持续提升治理效率,第一是源于
()对经营者的鼓舞与约束。
A.产权益益B.操纵权益益
C.董事会D.监事会
66、知识资本酬劳水平的高低,取决于()的大小。
A.知识资本B.财务资本
C.剩余奉献D.销售利润
67、经营者治理绩效的优劣,在静态上应当以()为最低判定标
准。
A.企业实际水平B.企业历史最好水平
C.市场或行业平均水平D.市场或行业最低水平
68、在下列薪酬支付策略中,对经营者鼓舞与约束效应阻碍最为短暂
的是()o
A.即期现金支付策略B.即期股票支付策略
C.递延现金支付策略D.递延股票支付策略
69、在下列薪酬支付策略中,最具有塑造鼓舞与约束效应的是()o
A.现金支付方式B.股票支付方式
C.实物支付方式D.期权支付方式
70、假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本酬劳率为25%,
实际资本酬劳率为35%,则剩余奉献(剩余税后利润)为()万元。
A、5000B、3000
C、2000D、1000
71、从谋求市场竞争优势角度而言,()指标最具基础性的决定
意义。
A.净资产收益率
B.财务资本保值增值率
C.核心业务资产销售率
D.营业现金流量比率
72、股票期权的购买最适合用经营者的()来支付。
A.雇员薪金B.知识资本酬劳
C.个人负债D.个人积存
73、()指标值如果过低,预示着企业可能处于过度经营状态。
A.销售营业现金流入比率
B.核心业务资产销售率
C.已获利息倍数
D.经营性资产收益率
74、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是()o
A、产权比率B、联合杠杆系数
C、实性资产负债率D、债务期限结构比率
75、在财务危机预警指标体系中,用于预报企业集团市场竞争优劣态
势的指标是()o
A、安全边际率
B、已获利息倍数
C、经营性资产收益率
D、核心(主导)业务资产销售率
76、下列指标中,其指标值要求不应大于1是()。
A、实性流淌比率
B、营业现金流量比率
C、营业现金流量纳税保证率
D、非付现成本占营业现金净流量比率
三、多项选择题:
1、企业集团组建的宗旨或差不多目的在于()o
A.实施治理体的集权制
B.发挥治理协同优势
C.谋求资源的一体化整合优势
D.排除竞争对手
E.取得市场的垄断地位
2、企业集团财务治理主体的特点是()o
A.财务治理主体的多元性
B.只能有一个财务治理主体,即母公司
C.有一个发挥中心作用的核心主体
D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构
E.只要是财务治理主体就要发挥核心作用
3、企业集团成败的关键因素在于能否建立()o
A.强大的核心竞争力
B.严格的质量治理体制
C.强有力的集权治理线
D.灵活高效的分权治理线
E.高效率的核心操纵力
4、以下实体具有法人资格的是()o
A.企业集团B.母公司
C.子公司D.分公司
E.企业集团内的财务公司
5、在财务治理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于(
)o
A.人、财、物的数量有所不同
B.资金运动涉及的范畴不同
C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同
D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同
E.在财务关系上,采取的财务计策与财务手段或形式不同
6、所谓公司治理结构,确实是指一组联结并规范公司财务资本所有者、
董事会、经营者、亚层次的经营者、职员及其他利益有关者彼此之间权、
责、利关系的制度安排,包括()等差不多内容。
A.产权制度B.决策督导机制
C.鼓舞制度D.组织结构
E.董事/监事咨询责制度
7、按照投资者行使权力的情形,可将公司治理结构分为()等
差不多模式。
A.绝对治理模式B.相对治理模式
C.外部人模式D.内部人模式
E.家族或政府模式
8、集权制与分权制的“权”要紧是决策治理权,包括()o
A.生产权B.经营权
C.操纵权D.财务权
E.人事权
9、母公司在确定对子公司的控股方式时,应结合()加以把握。
A.子公司的重要程度B.企业集团类型
C.市场/治理效率D.财务治理体制类型
E.股本规模与股权集中程度
10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例(假设在任何成员企
业里,拥有25%的股权即可成为第一大股东),则其中与集团公司能够母子
关系相称的是()o
A.AO%B.BIO%
C.C30%D.D51%
E.El00%
11、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包
括()。
A.人事权B.决策权
C.执行权D.经营权
E.监督权
12、财务治理体制是企业治理体制的重要组成部分,包括()o
A.财务行为规范B.财务决策制度
C.财务组织制度D.财务操纵制度
E.财务评判制度
13、从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以()为依靠。
A.独立责任原则B.充分操纵原则
C.有限责任原则D.权力平稳原则
E.相互协同原则
14、支持企业集团治理总部决策的信息必须具备的两个特点是(
)o
A.有关性B.及时性
C.一致性D.有用性
E.重要性
15、财务中心要紧包括差不多职能有()0
A.对外融投资中心B.资金监控中心
C.资金结算中心D.资金信息中心
E.资金信贷中心
16、有关于经营战略,财务战略的要紧特点有()o
A.支持性B.互逆性
C.一致性D.动态性
E.全员性
17、下列财务战略属于防备型的有()。
A.坚持型财务战略B.调整型财务战略
C.舍弃型财务战略D.清算型财务战略
E.稳固进展型财务战略
18、企业集团的进展速度受制于()0
A.营销能力B.融资能力
C.销售增长率D.企业产品质量
E.产品的售后服务
19、企业集团在初创期的财务战略定位包括()0
A.股权资本型筹资战略
B.分权型投资战略
C.一体化集权型投资战略
D.高支付率的股利政策
E.零股利分配政策
20、企业集团进展期的财务战略实施,要紧应从()方面考
虑。
A.合理测定集团进展速度
B.主动谋取市场机会,充分利用各种金融工具,主动融资
C.充分规划投资项目
D.主动推进商业信用治理,为全面落实财务战略服务
E.采纳各种灵活的方式扩大集团规模
21、处于调整期的企业集团,其财务战略包括()o
A.财务资源集中配置战略
B.高负债率筹资战略
C.低负债率筹资战略
D.高支付率的分配战略
E.低支付率的分配战略
22、企业集团财务政策具体包括()o
A.销售政策B.融资政策
C.投资政策D.收益分配政策
E.生产政策
23、预算操纵的机制性要紧表现为()等方面。
A.风险自抗B.资源共享
C.战略导向D.权力制衡
E.人性化自我操纵
24、预算操纵循环的系统化过程包括()o
A.目标拟定与预算编制
B.责任落实与推动实施
C.业绩报告与偏差诊治
D.责任辨析与业绩评判
E.奖罚兑现与总结改进
25、关于预算监控机构而言,整个监控工作必须着重抓住()
等关键要素。
A.资本保值增值目标
B.销售进度
C.成本与质量
D.现金流
E.责任者的主动性、制造性与责任感
26、就企业集团而言,具体预算目标的确定必须遵循(AE)等原贝L
A.市场原则B.母公司股东期望原则
C.降低成本原则D.利润最大原则
E.权益制衡原则
27、企业集团资本预算的功能要紧表现为()。
A.资源配置B.治理和谐
C.战略支持D.收益分配
E.业绩评判
28、资本分配预算包括的差不多内容有()o
A.确定资本投资方式
B.划分资本预算单位
C.确定资本分配标准
D.选择资本分配形式
E.选定资本预算对象
29、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,包括
()等差不多内容。
A.投资领域B.投资行为
C.投资方式D.投资质量标准
E.投资财务标准
30、单就投资而言,()关于强化治理操纵发挥着极其重要的功
能。
A.投资政策B.市场约束
C.产业纽带D.资本纽带
E.投资分析
31、投资财务标准是治理总部基于()目标而对投资回报所确立
的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的差不多依据。
A.谋求市场竞争优势
B.加大预算操纵
C.实现企业价值最大化
D.获得更大的收入
E.资本保值与增值
32、在投资必要收益率的厘定上,必须考虑的重要因素有()o
A.市场竞争的客观强制
B.实现企业价值最大化
C.正确投资方式的选择
D.强化产品的质量治理
E.股东对资本保值增值的期望
33、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑的因素有()0
A.产品质量B.时刻价值
C.现金流量D.机会成本
E.资源特性
34、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优待包括()o
A.内部可抵减折旧额B.会计免税折旧额
C.首期免税折旧额D.每年免税折旧额
E.税法免税折旧额
35、无形资产包括的差不多特点与功能效应有()o
A.实物的替代性B.本质的财宝性
C.功能的利销性D.价值的核变性
E.效用的递减性
36、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的要紧形式有()。
A.比较优势联盟B.合同制造网络
C.策略联盟D.产业联合
E.来样加工联盟
37、品牌战略的误区要紧表现在()等方面。
A.损害原品牌的高品质形象
B.品牌个性淡化
C.心理冲突
D.跷跷板效应
E.资源分散效应
38、站在集团总部角度,在整个并购过程中最为关键的方面有(
)o
A.并购目标规划
B.目标公司的搜寻与选择
C.并购资金融通
D.并购后一体化整合
E.并购陷阱的防范
39、站在战略与战术或策略不同的角度,并购目标分为()o
A.长远性的战略目标B.全面性的战略目标
C.支持性的策略目标D.部分项目策略目标
E.资本型战略目标
40、在目标公司财务评判中,贴现式价值评估模式包括()o
A.现金流量贴现模式
B.收益贴现模式
C.净资产贴现模式
D.投资贴现模式
E.股利贴现模式
41、对目标公司的并购价格作出限定应包括()等方面。
A.目标公司的生产状况
B.目标公司的公允价值
C.目标公司的规模标准
D.目标公司的购并价格上限
E.目标公司的购并价格下限
42、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时,必须解决的差
不多咨询题包括()。
A.以后股息推测
B.折现率的选择
C.推测期的确定
D.明确的推测期内的现金流量推测
E.明确的推测期后的现金流量推测
43、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式要紧包括()。
A.现金支付方式B.股票对价方式
C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
E.递延支付方式
44、并购的财务一体化整合要紧包括()0
A.财务战略一体化
B.融投资政策一体化
C.资源配置一体化
D.预算治理一体化
E.现金流量操纵一体化
45、企业集团实施公司分立应注意的咨询题包括()o
A.谋求政策面的支持
B.争取债权人和股东的支持
C.抑制关联交易
D.防止信息泄露、市场扰乱
E.幸免内幕交易
46、下列方面属于集团总部融资治理重点内容的是()0
A.制定融资政策B.规划资本结构
C.落实融资主体D.统筹安排还款打算
E.实施融资监控并提供融资关心
47、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,要紧包括()
等内容。
A.融资治理目标B.融资规划
C.融资质量标准D.融资结构
E.融资决策制度安排
48、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体分为()0
A.资本性风险B.股票性风险
C.现金性风险D.收支性风险
E.负债性风险
49、企业集团融资关心的要紧形式有()o
A.上市包装B.相互抵押担保融
资
C.债务转移D.债务重组
E.产品融通调剂
50、依据《企业集团财务公司治理暂行方法》的规定,中国的企业
集团财务公司的业务范畴要紧包括()0
A.负债类业务B.资产类业务
C
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