大型企业经济管理现状和展望

第第页大型企业经济管理现状和展望我国的综合国力在这几十年的改革开放过程中，已经得到了明显的提高，并且和经济全球化相结合，同时大型企业的管理也有了全新的目标。经济管理是一个企业管理活动中的一项重要环节，由于它可以为本企业制造很好的经济效益。经济管理的特点是：对企业工作中价值运用所实行的管理行为，也就是说，经济管理是企业管理的核心力气。我国近几年在市场改革中使用的力度很大，同时外国企业对我国本土经济市场的冲击也特别大，因此直接影响了我国企业的经济管理。

1.1对于经济产业结构改变的影响

随着我国的经济不断完善与进展，大型企业和国际贸易之间的默契程度也变得越来越高，我国的产品在世界贸易组织的众多成员国当中，拥有许多惠国的优厚待遇，进而使得许多国家的跨国区域经营活动越来越多。这也迫使我们在企业的经营管理中肯定要进行完善和更新，深化开发带有资本性的项目，建立一批全新的技术密集型部门。

1.2对于我国人才环境改变的影响

目前，是人才资源竞争最激烈的时代，我国如今已经不再需要“物美价廉”型的人才，由于国外的企业赐予的待遇比国内丰厚，导致我国的人才全部走入国外，使得我国的经济管理人才流失严峻，所以我国如今的主要任务是如何把经济管理人才，在企业竞争如此激烈的状况下汲取过来。从另一层面来看，我国经济管理人员整体的素养还不高，同时信息化水平也很低，因此，大型企业的经济管理工作的一项重要任务就是如何提高经济管理人员的整体素养。

1.3对金融市场改变的影响

目前金融工具在不断地更新，为拓宽金融服务范围打下了良好的基础，同时也有了新的风险，例如：汇率及利率风险等。因此，国内外大型企业经济管理的一项重要课题，就是让企业如何规避风险。我国在进入世界贸易组织以后，大型企业在金融投资方面遇到了全新的机遇，这就要我国对金融机构的制度实行规范化管理，所以，我国下一步的目标就是把大型企业的投资支配在新的技术产业上面。

2大型企业经济管理的现状

目前，大型企业经济管理对企业生产经营的全过程进行的综合管理，使大型企业工作和谐。由于我国目前经济管理受到了传统管理模式的影响，因此消失了相当多的问题，阻碍了大型企业的进展。

2.1大型企业经济管理的传统思想观念落后

在改革开放以来，我国大型企业的经济管理实行了一系列的改革措施。可是传统的管理模式已经在我国根深蒂固，所以效果仍旧不是很明显，效果也不好。企业的管理层很难接受全新的经济管理制度，有时候还会产生消极的心理，这就严峻影响到大型企业经济管理的更新与进展。

2.2我国大型企业经济管理的体系还有欠缺

大型企业的经济管理使本企业工作和谐，因此，大型企业肯定要建立一套完好的经济管理制度，这关系到企业是否可以得到良好的进展。

2.3大型企业经济管理人才还不够

我国的经济管理才刚刚起步，进程有些晚，所以才显得人才缺少，而且国外企业赐予人才的待遇比国内要丰厚得多，导致了我国流失了许多管理人才。而留在大型企业中的那一部分管理人才，也都学问老化，综合素养和创新意识都不是很高，他们做出的管理决策，已经远远不能适应如今市场经济的全新改变。

3想要转变经济管理现状，应当实行的措施

3.1企业的`经济管理理念要进行全面的转变

大型企业要依据自身状况和当今的环境进行经济管理理念的更新。

3.1.1必需符合国际化战略的要求，一个企业要想在国际化的大环境中立足，经济管理的制度制定就要以国际化为标准。

3.1.2要在投资理念中，加入一些多元化的因素。在我国进入世界贸易组织之后，市场的门槛相对于之前比较已经降低了，许多国外企业的资本，也渐渐地流入到了我国的市场，这就是企业的商机，要与国外企业亲密合作，学习他们的阅历，最终提升我国企业自身的经济管理水平。

3.2建立全新的经济管理体制

我国加入世界贸易组织以后，大型企业的经济资源已由物质变成了学问，一些外国的预言家也曾表示，学问资源对任何一个企业进展所作出的奉献，都可以到达80%以上。我国目前为止仍是人才竞争相当激烈的时候，这就迫使我们必需把人力资源融入到经济管理中去，建立一套全新的、财务和人力两方面资源相结合的经济管理体制。企业可以通过自身特点划分管理层次，每个层次的管理者和被管理者的分工必需明确，在员工完成每项指标的基础上，对他们进行有效的奖惩。

4结语

我国的大型企业在经济管理方面，随着现代企业制度的建立，不管是制度还是内容上都有了很大的改变，这就需要我们正确熟悉到大型企业经济管理进展的方向，准时解决在经济管理中消失的