赢在责任心胜在执行力读后感1000字

Word第第页赢在责任心胜在执行力读后感1000字赢在责任心胜在执行力读后感篇1

执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要缘由：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与进展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工制造性解决问题的力量还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头开头；四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最正确途径。

执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢？

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，互相敬重、互相激励。

其五，关注详情，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。

最终，要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：

①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；

⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

⑥用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

⑦要营造—爱心文化：互相敬重、互相鼓舞、乐于共享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素养要求：

其一，识马、赛马、追求团队胜利——对管理赢在执行者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。

其三，关注详情，身体力行，跟进、再跟进——管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、详情肯定要关注、要催促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个抱负、一项赢在执行有感事业，另一方面，表如今有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。

其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力？

作为一个企业，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在责任心胜在执行力读后感篇2

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业胜利与家庭美好的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的改变，这给我们带了许多机遇，但与此同时也给我带了许多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个胜利者首先我们必需具备的品质就是责任感，在剧烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是胜利者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”

古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今日仍有“一个人能承当多大的责任，就能取得多大的胜利”由此可见责任自古到今都是一个人能否胜利的关键。有这样一个故事，一家公司聘请一名部门经理，经过几番考试后，最终留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带着他们参观他的办公室。最终，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的伴侣送的，代表着他们的友情。就在这时，秘书走进来告知总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下立刻回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有叮嘱，这也是表现自己的一个机会。三人便急忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几当心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得特别生气，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者好像不为总经理的强硬看法所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。其次个应聘者却讨好地说：“我看这事应当找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应当叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这确实是我们搬茶几时不当心弄坏的。假如我们移动茶几时当心一点，那花盆应当是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，确定是一个值得信任的人，你肯定能得到大家的敬重，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了胜利。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来敬重。它在无形中给人一种信任感，只有这样人们才情愿与你做伴侣，才情愿你与合作。而假如你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信念。接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会假如一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在将来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的胜利战略只占5%而95%是靠执行力！

通过调研，笔者发觉企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是消失这样或那样的问题。详细到每一项工作有的员工能够完成得很杰出，而有的员工却迟迟得不到落实。究其缘由，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业假如没有杰出的执行力，那么再好的进展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必需要有追求卓越、追求完善，具有强执行力的`员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓究竟的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比方说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其胜利的秘诀，就是靠执行力。百货业的进展在美国是个非常成熟的产业，根据传统观点，那应当是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开头从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是特别可观的，而这就是执行力的详细表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都供应低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的胜利案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的胜利与否有着确定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素养，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个胜利的领导者必需具备剧烈的责任感而且还要有良好的执行力。

赢在责任心胜在执行力读后感篇3

一转瞬暑假来临，假期是为了让老师们身心休整，更是让大家养精蓄锐，能够更好地前行。假期里，我有幸拜读了何飞鹏编著的《赢在责任心胜在执行力》一书，收获颇多。

作为一名老师，最根本的工作是教书育人，教学的一切都是为了同学的进展，自己学到的学问用到教学工作中。然而看完本书，合上书本，有一个问题始终萦绕在我心头，作为一名老师，如何不断提高执行力，让同学、家长满足，到达教育教学的效果？

首先，有爱的教育。

没有比喜爱更强的动力。有人说：假如特别喜爱自己的工作，那你的生活就是天堂。假如特别厌烦自己的工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作布满爱的人，无论做什么工作，都认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业。无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，都始终一丝不苟地完成。所以，在工作中，即使工作琐碎而辛苦，我们都要擅长从中查找它的意义和目的。从而喜爱那份工作，培育出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发地做好各项工作。

我对同学要求严格，可怕会“教不严师之惰”。有时同学做不到就会埋怨同学、批判同学。殊不知，有时同学想说却不敢说的缘由跟我们自身有肯定的关系。在课堂上，我们永久都是板着一副脸，没有笑颜，课堂上永久都是安清静静的，那试问哪个同学敢回答下列问题呢！所以，有时候我特意让课堂气氛轻松一些，营造良好的课堂环境，有意说“这题郭老师不会，谁来教教我”，孩子们一听，连郭老师都不会啊，我比郭老师厉害，让我来。有时一个无意之举就能把孩子们参加课堂的欲望调动起来，这样孩子才敢开口说话，而且会说得更好。这样，同学爱学习，老师爱同学，爱架起了师生间公平对话的桥梁。有爱的教育才是有温度的教育，有爱的老师才是有温度的老师，教出来的同学是有血有肉、有情有义。

其次，有责任心的教育。

责任是最基本的职业精神，它可以让一个人脱颖而出。一个人力量再大，假如在工作中不愿承当责任，他的工作也不肯定会有良好的结果，许多人都说：“没有做不好的工作，只有不负责任的人。”在许多时候，责任都胜于力量。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作。时时拥有百分百的责任心。失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

我们学校就是这样一个责任心强合作力量强的团体，尤记得刚得知学校要争创素养教育示范校时，大家纷纷表态要加入创建小组，开会商量争创事宜时大家纷纷谏言，有时开会结束时天都黑了，但大家收获满满。我感受到众人拾柴火焰高的场面，心往一块想，劲往一块