高速铁路大堆料管理办法

高速铁路大堆料管理办法高速铁路大堆料管理方法

高速铁路大堆料管理方法

大堆料管理方法

为了加强大堆料的管理，掌握好砂、石质量，确保数量满意施工生产，加强成本掌握，特制定本方法。希各部门、工区、作业队遵照执行。

一、部门职责

项目部试验室负责确定砂石料源地和质量跟踪；经办部门（建议由调度设专职人员）负责砂石料供应组织,外购砂石料的合同签订，组织进货验收，参加料费结算，组织节超核算。

二、工作程序

1、料源调查：试验室在项目总工程师的组织下，选择质量符合规范要求、产量及运输送距离满意施工需要的厂家，初步了解确定砂石料源地。

2、供应方式：项目经理组织讨论确定砂石料的供应方式(外购、自产自销)。如外购，供应商选择2-3个，避开垄断工作被动和效益流失。

3、供应组织：项目经理授权经办部门（建议由调度设专职人员）详细组织砂石料选购（外购时）、车辆运输(自产自销)，签订相应合同、准时供应到位；并督促现场收料、发料等供应事项。

4、砂石料购货合同

合同内容包含：质量要求、交货方式、交货地点、验收方式、货款结算等。

合同按公司物资合同管理规定执行。

5、使用管理：砂石料以原材料形式入库，以混凝土形式供应出库。搅拌站详细支配材料人员收发料、保管和建立健全相关台账。生产的混凝土方量，搅拌站和作业队应准时双方签认。业务人员工作上接受相关主管部门指导。

6、质量掌握：由试验部门、搅拌站主管，经办部门协管。试验室确定料源后，对进场材料定期(定量)取样送检，对每车砂石的含水率进行检测，准时监控砂石料的质量状况，保证进入搅拌站的砂石料符合要求。搅拌站材料人员随时监督进入库房的砂石料，发觉特别暂停入库、使用，报告试验室检测后打算。经办部门督促收料人员做好验证验收工作。

7、数量掌握：入库数量验收原则上全部以过磅计重。

由搅拌站主管，经办部门、工程部和试验室协管。搅拌站指定专兼职人员负责砂石料的每车入库验收，对砂石料过磅进行监磅，入库必需登记，附过磅单；并出具收料单。

地磅房按车打印磅单，磅单上必需有具体的总重、皮重、净重数据及运输车辆牌号，地磅房值班人员在磅单上签字盖章。

搅拌站收料员凭磅单净重量开具收料单。收料单为四联单：搅拌站留存、供货商结算、运输商结算、磅房留存。

混凝土发料由技术部门供应设计数量，由试验室供应协作比，由搅拌站供应供应数量，由使用单位复核签认。

8、砂石料的结算：以每月21日为结帐日期，搅拌站与供应单位统计核对收料数量、与使用单位核对统计使用数量。

核对无误后，搅拌站向供应商开具对帐单，供应商凭对帐单和项目部大堆料收料单中的结算联到项目部办理结算手续。

搅拌站向物资部门供应当月砂石料收料单并附过磅单。三、砂石料消耗和节超核算

每月的节超核算分混凝土、砂石料两步进行。

1、混凝土的数量核算，按每批数量累加，与设计数量比较，将结果提报项目部核算。

2、砂石料数量核算，每月应先进行盘点，由搅拌站组织，技术人员检尺收方，试验、材料人员参与，并填写“材料盘点统计表”，统计当月实耗数量。试验室按协作比计算搅拌站当月耗用砂石料的理论数量。实耗数量与应耗数量进行比较，并将结果提报项目部核算。

四、其他

1、砂石料收料人员必需具备高度的政治素养、高度的责任心、端正的工作态度，做到待人热忱、收料事实求是，不虚记、不漏记、不错记，不损害单位利益，也不人为损害供方和车主利益。如发觉损公肥私、出卖公司利益者，将按公司相关规定严格惩罚。

2、砂石料收料人员，编制隶属于搅拌站，业务工作接受物资部、试验室和工程部的指导。

3、砂石料为施工生产的重要原材料，项目部赐予资金保证。4、本方法由物资部负责解释。

5、附件5份：（砂石料运单、入库登记表、混凝土生产签认单、耗用记录、当月收方对比表）

附件1：大堆料过程掌握图示

附件2：大堆料收料单、入库登记表及混凝土生产签认单

附1：

大堆料过程掌握图示1、进货验收：

过磅打印磅单开具收料单登记收料记录台帐

2、结算：验工计价办理结算手续收回大堆料收料单每月统计汇总当月收料总量与供应商核对数量

3、核算：

(1)混凝土节超核算；

本期生产混凝土数量×协作比应耗数量核算节超量(2)大堆料节超核算：附2：

上期盘存量+本期收料-本期盘存实耗数量中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部

砂石料收料单

供应商：生产地：承运司机：车号：编号：品名规格收料地点计量单位装车数量实收数量备注收料人电话:交付人：搅拌站：过磅房：制单：

说明：本收料单一式四份，搅拌站留存一份备查；运方运费结算一份；供应商料费结算一份；项目部过磅房一份备查。

砂石料入库登记表

大堆料名称：规格：合同编号：

序号日期料源产地车号过磅单编号收料单编号数量吨收料人记录人备注主管：复核：

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混凝土生产签认单

混凝土标号：搅拌站：序日单项工浇灌部设计混工程生产混搅拌位（里凝土用部签凝土数站签程）量m3浇灌班组(地点）浇灌作业队数量使用人m3备注号期程名称认量m3认签字主管：复核：

砂石料耗用出库记录表

日期耗用通知人地(队)生产起止时间混凝土数量m3累计混凝土数量m3本次砂石料数量累计砂石料数量记录人搅拌人备注

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扩展阅读：高速铁路搅拌站管理方法

9#搅拌站管理方法

九号搅拌站设于xxx在线路DK218+400左侧300米。负责本标段xx隧道进口，xx隧道平行导坑和1#斜井，xx车站，第一段路基附属工程和涵洞工程全部工程混凝土供应，方案本站生产混凝土约30万方。

针对xx铁路新要求，为进一步规范搅拌站管理，满意业主工程质量标准；同时为提高砼生产效率，有效降低成本，经项目部讨论，特制定本管理方法，希严格遵照执行。

1、管理模式、机构设置和职能

结合本公司特点，九号搅拌站混凝土生产由搅拌站负责，运输由机械服务站（机电分公司）负责，混凝土胶凝材料（水泥、粉煤灰、外加剂等）由项目部物资部供应，大堆料由材料室收方管理，协作比由试验室负责，项目部对以上各单位进行考核。

1.1、搅拌站

设站长1名，副站长1名。搅拌站员工配置主要为搅拌楼操作手8人、修理工1名、电工1名、保养工1名，食堂人员4人，看管1名，调度岗位由两站长兼任，前期员工共计18人，待施工图到位、施工生产正常后依据需要由搅拌站报项目部审核增加人员。搅拌站主要职能是组织混凝土生产，保证施工现场混凝土需要。

1.2、机械服务站

机械服务站由机电分公司组建，保证由搅拌站生产的混凝土在规定时间内送到各施工现场，保证施工正常。主要配置装载机1台（小松WA360），混凝土运输车暂定9台8m3罐车。对于上述机械的管理，详细由机电分公司负责，设分管领导1人，机械技术工程师1人，机械领工员1人，装载机司机2人，混凝土运输车司机18人（含正、副班长各1人），修理人员4人。全部机械设备及人员配备依据现场施工状况敏捷把握，以满意施工生产需要为准。

1.3、试验室

试验室配置试验人员三名，主要负责搅拌站进场材料的取样送检工作、混凝土施工协作比换算及调整工作、负责混凝土质量检验工作。

1.4、材料室

材料室配置过磅收方人员二人，主要负责各种胶凝材料、大堆料进出场的过磅收方工作。

2、基本管理程序2.1、质量管理程序

2.1.1、水泥、外加剂由物资部供应产品合格证，试验室（姜定才）按规定进行抽检。砂、石料由物资部材料室（郭斌）主要负责掌握，按同一产地、同一规格不大于400m3通知试验室取样送检一次，对于有疑问的砂石料，应随时进行抽样送检。全部原材料均须检验合格后方可使用。

2.1.2、对于混凝土的协作比，各队施工前按2.3方案调度管理程序通知搅拌站，并供应需用混凝土的数量、标号、使用地点、使用部位、施工工艺等。搅拌站在生产混凝土前，必需再一次电话联系使用单位，确认混凝土参数的正确性。

2.1.3、搅拌站严格按协作比拌料，原则上不允许使用手动操作阀。搅拌楼协作比的输入及更改，只有搅拌站试验人员才能操作，其他任何人不能调整。搅拌站修理人员应加强对搅拌设备的检修和维护，定期检测计量计时装置。2.1.4、试验人员应对混凝土的强度负责。试验人员调整施工协作，必需依据当班的砂石料的含水率进行计算，当遇雨天或天气变化较大时，必需加大含水率的检测频率，以保证混凝土的水灰比符合要求。对于搅拌站生产的不同规格的混凝土，试验人员应在其次盘对同标号混凝土进行质量检查，包括混凝土坍落度、含气量、泌水率、水灰比等指标，对到达现场的混凝土，作业试验员要同样进行检测，并准时向搅拌站试验进行信息反馈。全部试验检测均要有具体的书面资料，完善试验台帐。

2.1.5、混凝土出厂到管段内任何现场位置，必需保证在2小时内运输到位，对于发生的意外状况，机电分公司应实行措施在半小时内解决，否则，由此造成的混凝土报废，由机电分公司负责。混凝土出厂到入模过程中，严禁在混凝土中加水，可以按试验室供应的协作比掺加外加剂。

2.1.6、混凝土运送到现场后，汽车司机与现场领工员必需确认到达时间，现场领工员必需支配准时卸料，汽车司机应记录卸料开头时间和结束时间，并经现场领工员签认。当施工现场消失意外状况，需要推迟使用混凝土时（或混凝土施工快结束时），领工员应准时与搅拌站联系，否则，由此造成的混凝土铺张，由作业队负责。

2.2、进料管理程序

2.2.1、进料管理程序由物资部材料管理员（郭斌）、过磅员和试验室（姜定才）负责执行。

2.2.2、严格计量制度，任何进出搅拌站的砂石料、水泥、外加剂等材料均需经电子磅称过磅，并打印电脑过磅单。地磅室分材料、分类别、分规格做好数量台帐。材料收方单在现场计量时必需由材料管理员、过磅员和司机共同签字，不得补签，月底交项目部计经部门作为开具购料计价单的依据，项目部试验每月定期或不定期对磅称进行调试检查。

2.2.3、对于由物资供应站供应的材料，进场时由地磅室过磅收方，并核对随车发料单，当随车发料单数量大于过磅数量时，以过磅数量为准，，当随车发料单数量小于过磅数量时，以随车发料单数量为准。

2.2.4、大堆料收方时，对大堆料的含水量要进行检查、监控，如发觉来车含水量过重，过磅人员要令车辆暂在一旁停放，待正常后再过磅，多次消失此类状况，赐予警告，或不给其过磅验收，必要时可结合方量和过磅双重计量收方的方法。搅拌站试验人员，结合不怜悯况，要做好多种实际大堆料的堆密度，按重量/堆密度计算大堆料方量。

2.2.5、搅拌站内全部砂石料、水泥、外加剂等出库过磅，必需经余朝斌站长同意签认；钢材出库过磅经张邹建主任同意签认，看管人员及过磅人员才能放行。

2.3、方案调度管理程序

2.3.1、各作业队依据月度生产方案，测算出当月各类砼生产批量（砼标号、方案使用时间、工程地点及名称、使用部位、施工工艺等）及总量，在25日前将砼耗用方案报送搅拌站。

2.3.2、每日下午4:00前，由各作业队领工员或领工员以上领导（队长、副队长、技术主管）以电话形式报送次日砼使用方案。搅拌站调度汇总各队使用方案后，由搅拌站站长依据实际支配次日混凝土生产，并电话通知各作业队。次日生产混凝土，原则上按通知时间进行，对于的确需要变更的，由项目部副经理屠立山统一协调。

2.3.3、大方量砼（连续生产超过80m3以上）使用方案提前三天电话报送搅拌站。2.3.4、月度方案报送时必需同时报送书面材料（经队长、技术主管审核签字认可）和电子版材料（Excel表格）；电话报送的生产方案在混凝土生产时，必需由作业队补办“次日混凝土使用申请单”，由第一车砼罐车司机带回交搅拌站。

2.3.5、搅拌站生产混凝土前，需再次与混凝土使用单位联系，确认混凝土的标号、数量、使用地点、使用部位及施工工艺。各作业队在混凝土施工快结束时，按2.1.6程序执行。

2.4、生产管理程序

2.4.1、搅拌站应依据各队混凝土使用方案和施工现场的急缓性做好混凝土生产的合理支配，保证施工现场正常生产。

2.4.2、搅拌站必需建立完善的内部考核约束机制，搅拌站站长有权对全部员工（包括各类司机）进行考核，有权要求项目部更换不合格的施工、管理人员。

2.4.3.搅拌站站长应随时把握各种材料的库存量，督促相关部门进行材料供应，避开停工待料现象；应全面了解各种机械的保养修理状况，督促相关人员进行机械抢修，保证混凝土生产、运输正常。

2.5、运输管理程序

2.5.1、运输过程由机电分公司负责。

2.5.2、机电分公司设备配置应满意施工生产需要，并配备足够的汽车司机及修理养人员，保证车辆运专正常；应建立完善的内部考核约束机制，激发职工乐观性。

2.5.3、严格执行2.1.6、2.2.5质量管理程序。2.6、混凝土数量签认管理程序2.6.1、混凝土运输罐车出站前，搅拌站应与汽车司机办理数量签手续（签认单附后），包括本车混凝土数量、使用地点等，汽车司机按2.1.6质量管理程序和2.3.4方案调度管理程序交回相关资料后收回签认单，否则，由此造成的数量损失由机电分公司负责。

2.6.2、到达现场的混凝土数量，由作业队队长指定人员进行签认（原则上为值班领工员），签认时，应核对混凝土送货单（搅拌楼电脑打印，一式五份）进行核对，包括混凝土出厂时间、数量、标号、使用地点、使用部位等，确认无误后进行签认，并预留一份月底作核算依据。其余四份由汽车司机自存一份，其余三份带回交搅拌站，一份搅拌站存底，另外二份当日交试验室，月底一份交项目部计经室、一份交财务。

2.7、核算管理程序

2.7.1、月底搅拌站按混凝土使用单位分不同标号进行汇总（一式三份），并与使用单位核对签认后使用单位留一份，搅拌站留一份，另一份交工程部潘能武核算各种材料。

2.7.2、试验室xxx依据每天砼生产量、协作比测算当天各项砼材料消耗量，月底汇总一份交潘能武，一份存档。

2.7.3、xxx每天按2.2进料管理程序做好各种材料的进出场台帐，月底参与由xxx组织、搅拌站调度、试验室、物资供应站参与的材料盘点统计，确定本月各种材料实耗数量。

2.7.4、xxx依据各队收方数量状况核算实际混凝土数量（设计数量+超挖回填数量），并与搅拌站生产混凝土数量比较，初步分析混凝土数量差异缘由；核对试验室依据实际生产混凝土测算的混凝土材料消耗量，并与本月各种材料实耗数量比较，初步分析原材料节超缘由。各种分析缘由作为成本分析会的基础资料。

3、搅拌站考核

为加强搅拌站、材料室的施工生产和管理，项目部成立考核小组，小组设置如下：

组长：xxx副组长：xxx组员：xxxx3.1、考核时间

每月30日为定期考核分析时间，考核日前各成员必需供应出相应考核资料。会议可单独召开，必要时也可与成本分析会等一同召开。

3.2、考核小组职能

3.2.1、组长xxx全面负责搅拌站生产管理和考核。

3.2.2、副组长xxx详细负责考核工作，督促小组成员搞好基础工作，组织召开考核会议，并依据考核状况提出主导意见和整改措施。

3.2.3