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改浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例一、背景随着经济全球化的发展，企业的经营活动不仅面临着日益激烈的市场竞争和经济周期的波动，而且还面临着各种风险的挑战。在这样的背景下，内部控制作为企业管理中的重要组成部分，越来越受到企业的重视。本文以永辉超市为例，分析其中存在的内部控制问题，并探讨如何加强内部控制。二、永辉超市内部控制问题分析2.1财务核算不规范永辉超市在财务核算方面存在较多问题，主要体现在以下几个方面：公司经常会将支出成本错置在其他账户下，导致财务核算不准确；公司财务工作人员工作疏漏，或对财务制度不够了解，就会出现一些漏洞，比如随意调整虚增损益等；存在虚报经营数据的情况。有时候，为了能够让公司在各方面评比中位列前茅，公司管理层会让财务人员虚报销售额等信息，以获取各种奖励和提成。2.2组织管理不到位对于永辉超市来说，其组织管理方面也存在着不少问题。主要体现在以下三点：公司的管理团队组织不够紧密，对各项管理工作的跟踪和监管不够仔细；培训制度不完善，尤其是对于新员工的培训和管理缺乏细致、全面的性质，导致在实际工作中出现很多问题；公司规章制度建设不到位，未能对员工进行约束，导致员工有时工作态度消极、浮躁等情况。2.3安全意识不足安全问题是企业必须要重视的问题之一。然而，对于永辉超市来说，安全问题却经常被忽视，体现在以下几个方面：对于突发事件的处理不够及时、及时，未能及早发现和处理问题；员工的安全意识不够强烈，警惕性不够，容易导致人为失误、错用工具、不正确地操作等危险行为；安全培训和应急处理机制的建设不够完善，导致对突发事件的处理不够科学、及时和有效。三、加强永辉超市的内部控制为了解决永辉超市内部控制存在的问题，我们建议以下几点：3.1完善财务核算制度要完善财务核算制度，建立明确的会计核算流程，建立财务管理制度，明确有关凭证、账户、计算和核算的规定与处理程序。另外，应加强对财务管理人员的培训，加强对部门管理人员的督促和指导。3.2加强组织管理要加强组织管理，建立起科学规范的组织架构，完善各项员工培训计划，及时对员工进行培训和管理，提高员工意识，加强部门之间的协作。3.3加强安全管理要加强安全管理，建立完善的安全管理机制，定期进行安全检查和隐患排查，建立安全事故应急预案，加强员工的安全培训，建立安全教育工作小组等。四、结论内部控制是企业管理的重要组成部分，它的失控往往会给企业带来严重的后果。永辉超市作为一家大型企业，未能充分重视内部控制的重要性，导致其存在了多方面的问题。为了解决这些问题，永辉

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