马云谈女人的格局和结局

PAGEPAGE1马云谈女人的格局和结局第一篇：马云谈女人的格局和结局马云谈女人的格局和结局的更少女人如果不想只是在中年就被定了结局！到老年就成了昨日黄花，就谢了，霉了，枯萎了，就必须认真规划，形成一个自己的生命蓝图！命运源自你的格局！格局需要五个根本！这五个根本都形成，就奠定了幸福人生的基础。第一根本：对于女性而言，美丽与魅力，一定要解决，因为那是她们自信的源泉。如何能够随着岁月的增长，不会变得年老、乏味，而是魅力不断增加，美丽不断升级，从内到外，不断积蓄。第二根本：来自女性自觉培养的品格，这种品格包含了懂得爱，懂得珍惜，懂得善待自己，也懂得敬重他人，尤其是心胸与气度。一个人的成长，需要能够容纳越来越多的内容。第三根本：来自财富的积累，这是事业选择的重点，更是一份人生的保障。女人要有自己的事业，内在的自信才会有增无减。第四根本：来自见识。有见识的女人，会不断增加魅力，也会增长自信，更会懂得爱的艺术。见识是一个很大的词汇，包罗万象，女人的心胸与格局，很大程度与之相关。一个没有见识的女人，很难确保可以越来越有魅力。第五根本：来自情感！女人要懂得交往各种朋友，要有自己的导师、教练，还要有自己的小姐妹，还要有自己的兄长，还要有自己支助支持的人。这样才可以形成一个情感的循环，才能够让生命始终拥有令人感动的内容。这样的五根本，需要尽快地规划好，开始投入和积累。生命不可以走钢丝，不要让人生处于不可预料的状态下，尽可能把那些容易困扰生命的麻烦都安排好，有了这样的五根本，人生注定会幸福。这五大根本是互生的，不断的学习进取会让你的格局胸怀容纳天下!希望能阅读到这篇文章的女性们都能觉醒，懂得怎样做一个合格的女人！第二篇：马云经典语录——女人马云经典语录——女人1、不要当三瓶女人：年轻时是花瓶，中年时是醋瓶，老年时是药瓶。2、不要只做三转女人：围着锅台转，围着老公转，围着孩子转。3、女人一成不变，男人一定会变！因为男人挣钱女人花，太太不舍得花，一定会有别的女人替你花！千万别做男人不喜欢的三心女人：留在家里放心，想起来伤心，看着恶心。世界上没有丑女人，只有懒女人！4、男人靠捧，女人靠哄。只要女人在场面上给足男人面子，回家后你想咋的就咋的！有的女人是专业中的高手，确是生活中的低能儿。就是因为她不懂得男人最需要的是面子！5、要做三独立的女人：思想独立、能力独立、经济独立！6、三养女人：修养，涵养、保养！7、三丽女人：美丽、能力、魅力！因为女人是：20XX脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富！8、女人可以长得不漂亮，但是绝对不能让自己的人生不漂亮！9、20XX前长得不漂亮，不是自己的过错。20XX后不漂亮，就是自己的错！10、要想得到别人的爱，首先就是要自己爱自己！因为，漂亮的女人象宝石，但是花有几日红，岁月不饶人！而智慧的女人象宝藏，男人愿意一辈子去挖掘！11、行走在智慧中的女人最美丽，而要得到智慧就要参与一个智慧的环境，在里面学习提高，只有学习，才不会被淘汰！因为竞争太激烈了，已经竞争到家庭了！一个中心：以健康为中心。两个基本点：潇洒点、糊涂点。三个忘记：忘记年龄、忘记病痛、忘记恩怨。四个拥有：老公、居所、积蓄、老友。五个要：要唱、要跳、要掉（肉）、要俏、要笑。六不要：饿了才吃、渴了才喝、困了才睡、累了才休、老了才炼(运动)第三篇：格局决定结局格局决定结局——朗唯公司发展策略之我见20XX-4-20XX崔明洪朗唯公司自20XX年9月19日成立以来，已经半年有多，在这半年多的时间里，我们以探索者的姿态摸着石头过河，直至20XX年的3月份，公司才开始有点起色，这与经营3G产业的其它兄弟公司的发展速度来看，我们也有许多亮点值得骄傲，但对于3G产业的发展形势和竞争局势来看，我们还是有很多的不足，这些都要求我们要保持清醒的头脑，尽快地调整心态，放大格局与时俱进，没有总结就没有进步，没有纲领就没有方向，格局决定结局！一、朗唯现状（一）制度不全、管理混乱公司现在的管理模式可以说完全是依靠“经验主义”，依据就是汇海经验，再加上参照兄弟公司的经验和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度没法执行下去而造成管理的不顺畅。还有就是“家长制”的管理模式也是造成公司现状的重要原因。当然，这是因为管理层的不团结、心不齐造成的，但是这种管理模式没办法使公司做大做强。这样的局面如果还不尽快改变和调整，那我们只是永远跟着别人的屁股走，是完完整整的追随者而永远没办法成为同行的领跑者。朗唯也会处于不断的间鬲归零，虽然踌躇满志却总是徘徊不前，这些我们都是有过沉痛教训的！（二）目标感不强、方向不明确朗唯公司的目标一直都是以口号的形式出现，从去年九月公司成立到现在，我们的目标都一直没有从真正意义上落实下去，已经形成了目标的习惯性流产，这主要原因是管理者目标感不强，以至于每个月在吼、每场会议在喊，但没有想办法细化目标、强化目标。方向不明确主要表现在公司没有清楚具体的发展规划和纲领，以至于很多想要发展平台的员工对平台没有信心！还有就是管理层的方向不明确，出现了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多员工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，简单地说就是没有一个统一的标准，方向不明确，目标感不强。（三）管理层素质偏低，执行力不强公司比较年轻，公司员工也都偏年轻，对人生价值没有清晰的认识，没有受过多少挫折，经受不起打击和挫败，加上打工心态很重，所以工作起来也就仅凭一腔热血一股热情！包括管理层也是如此，文化水平不高，经验不足，基本功底不扎实，甚至还有混日子的心态，结合没有方向、目标感不强，执行力也就肯定没办法落实到位了。二、解决方法和策略（一）广招人才、用人唯贤我们不是怕人走，而是平台建设不够快；我们不怕有人心术不正，而是怕人事管理不到位！朗唯现在最缺的就是人才，特别是管理方面的人才，没有人才什么都是空谈，所以我们要广招人才，在人才的吸收方面，综合素质第一，能力第二，经验第三。以综合能力、为人处世和团队业绩进行考核，能者居上，进行优胜劣汰！（二）完善制度、分工精细制度方面紧缺人事管理制度、奖罚考核制度、以及各种制度的细节分工，特别是总监助理、经理、经理助理的职权和责任范畴很不清楚，以至于在操作中没办法默契配合，造成很多衔接的漏洞，制度中也缺少激励机制，使员工没办法发挥主观能动性和主人公意识，永远是打工者心态。还有培训机制与人事关系的不合拍，也造成了培训制度没法有力执行，往往只能任务性地走过场。从公司发展来看，现在就要有意识地成立公司领导核心，分工到人，责任到人！特别是职权的下放，做到疑者不用，用者不疑！让每个人都能真正地发挥自己的才华，人尽其才，才尽其用！（三）加强培训、提升素质培训的执行力度是考核一个公司员工综合素质和考核一个团队凝聚力的标准。朗唯团队相对偏年轻，没有经受多少社会的历练，思维没有定型，容易被别人所左右，消极思想很多，需要的就是通过培训来改观，打造符合公司要求的、积极向上意识形态。但培训机制必须和人事管理制度相结合才能发挥到最大作用，也有利于现阶段形势的发展需求。管理层提升的方向主要是胸怀和格局！要做到高瞻远瞩未雨绸缪！三、发展思路（一）关于现状的发展本周招进一位经理，第三商务部成立，并招收新员工补充三个商务部，完成每个商务部10+1到12+1的架构。4月份完成公司总目标40万的营业额。（二）关于公司分部的成立5月份成立公司分部，形成两个战区，再用5－7三个月的时间成立三个部门，总共完成6个部门的组建，并建立起公司小型会议的操作流程。公司5月份完成总目标50万；6月份完成60万；7月份完成70万；8月份完成80万。（三）关于成立分公司8月份筹备开分公司，现暂定第一间分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式开张，完成一周年开分公司的计划。同时成立股份制有限公司，广州市朗唯信息技术有限公司更名为朗唯集团。（四）关于公司长远发展20XX年再成立两个分公司，20XX后年每个季度成立一个分公司，向全国快速拓展。思路决定出路，格局决定结局！第四篇：马云谈退休马云谈退休：从哪来回哪去我就是一小混混彭博商业周刊20XX-05-06核心提示：马云如何成为马云?有哪些临别赠言?将如何被历史记住?为何“死都不回来”?退休后扮演更重要角色?《彭博商业周刊/中文版》专访马云，原文将在5月10日出版导读：5月10日马云将正式从阿里巴巴CEO的位置上退休，在这之前他接受《彭博商业周刊/中文版》专访，谈到退休的艺术、对雅虎的看法、管理的秘诀以及自己对人生的认识。原文将在5月10日出版，以下是《彭博商业周刊/中文版》资深记者王长胜的采访手记：这个专访，我追了马云整整一年，本来计划是在春节前后，当时马云跟我说，阿里还有一些事情没有处理完，让我再等等，给我一个特别的机会。没想到，竟然是退休。5月10日退休前，马云接受商周独家专访，分享退休的艺术、管理的秘诀、痛苦的经历、自己的变化、人生的思考。马云如何成为马云?有哪些临别赠言?将如何被历史记住?为何“死都不回来”?退休后扮演更重要角色?马云真经西方治理，东方智慧，教堂集市，终成太极。马云在商业世界贡献了一个电商生态系统，还能否在更多领域树立一个社会企业家的典范?每个有所成就的企业家，谁不在乎自己在历史名人堂的位置?但马云喜欢玩太极。他多年高调说“我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司，进入世界500强，存活102年(跨越三个世纪)”，在20XX年5月10日正式退休前接受我们专访时却放低姿态：“谁呀?都是人。真正的伟大是平凡的，我们要永远明白自己从哪儿来?到哪儿去?我就是一小混混„„”马云在躲闪历史坐标系对他的提前盖棺论定。这本应该是他最得意的时候，他的电子商务平台在影响上亿人的生活，他是中国最被神话又最被去神话的商业偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集团即将上市超过千亿美元市值，成为继20XX年Facebook上市之后全球最受关注的IPO，可是，49岁的马云却辞任CEO，选择了絮叨了好几年的退休。他把《道德经》翻到第七章：“功成名逐身退，天之道”。这是一个历史性的时刻。中国看似最故弄玄虚的家伙，构建了一个真实而庞大的电商王国，然后飘然而去，希望这样被后人记住：“马云是一位太极大师，他也曾创办过企业，比如阿里巴巴，比如淘宝网„„”但世事难料，不知接班人是否会把他创业14年的公司搞砸，也不知他是否还会重出江湖。在这个中年企业家们告别的年代(前有王石，后有史玉柱)，马云的2万4千名徒子徒孙们、5千万中小企业客户、3亿淘宝用户、数不清的各路粉丝，送给他的退休礼物会是集体去淘宝和天猫商城点击购物，从而使后两者20XX年11000亿人民币的交易额(高于亚马逊和eBay交易量总和)再破纪录吗?马云对什么礼物都不在乎，他在乎的是“人离开这个世界的时候，你怎么个离开法?”他似乎看破红尘，已有中年鱼尾纹的脸上沉静淡泊：“请大家想想二三十年以后，一个个离开这个世界的时候，边上还有多少真正的朋友?谁去火葬场送你?„„把这些问题想明白，就会珍惜今天的自己。”商业史上有经典的告别场面。1947年，在给工业巨头亨利·福特送行的那天，美国所有的汽车装配线停工一分钟。20XX年，科技美学家史蒂夫·乔布斯溘然仙逝，热爱他的人在微博上发的悼念显示“来自乔布斯的iPhone”。活得还好好的马云当然不需要这样被人纪念，但他已经被寄予了某种期待：马云在商业世界贡献了一个电商生态系统，还能否在更多领域树立一个社会企业家的典范?如果马云真能再在公益、环保、创业教育、社会治理等领域有所建树，他将有可能最终进入约翰·洛克菲勒、福特、比尔·盖茨、乔布斯等世界级企业家的行列。他们白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰(“教堂”)成就商业(“集市”)，也从信念或信仰中得到救赎。他是他那个时代具有最鲜明特征的产业的一部分。如果没有他这样的创业精神和折腾劲头，很难想象中国的互联网格局现在是什么样子的。以下为马云访谈的部分精彩内容：关于退休商业周刊：当年风清扬退隐江湖，是因为有伤心事或者看破红尘，你难道有什么伤心事或者看破什么了吗?马云：真看破红尘你是不会遁入空门的。我经常去寺庙，最大的乐趣就是想争取说服那些和尚还俗。我说看破红尘才会在世修行，这帮人又是失恋，又是破产，又是干嘛，到寺庙里去，菩萨都给你们搞晕过去，一帮怨男怨女在那儿。所以，你真正看破红尘就是把人生看透。基本上每个人都有自己的福气、福报。对阿里来讲，我们是福报很好的一家公司，我马云一辈子珍惜这个福报。商业周刊：才49岁就一辈子了?马云：至少在前面来讲，我觉得福报很好，真的非常好。你想明白这些东西，要让这个福报更好，那你就一个办法，就把这些福报给更多人去，而不是留给自己。我在公司讲过一个例子，一个人捡了块大黄金，你把它藏在家里，所有人都惦记你那块黄金，是不安全的。你把这个黄金打碎了送给大家，每个人有一块，你自己可以稍微留得大一点没问题。所有人都告诉我，中国企业的创业者是不能退休的，所有人都认为企业离不开自己，这个跟儿子离不开我自己什么区别?一个儿子离不开自己，不是儿子错了，是你错了。如果你真爱这个儿子，从小就应该让它独立。阿里跟其他公司不同的一点，就是我们花很多时间在领导力管理上。阿里现在有很多公司，但我们的管理思考和方法在中国还是很独特的。退休之后：商业周刊：你的临别赠言是什么?马云：我还没离别。商业周刊：就比如5月10日之后，对内而言。马云：你说“别”，我只是觉得这些工作别人可以干得更好，让他们去犯错，让他们去尝试。我有了另外一种天地，有了另外一种人生，否则这一辈子就只能做这个工作，那傻了。我其实已经很舒服了，当过老师，干过很多工作，我这个工作干很长了，做互联网14年，接下来没多少时间了。那天周星弛说，我们时间不多了。真不多了，我告诉所有企业家，你做企业的黄金时间不多了，你的时间不多了，机会不多了。如果交给别人，你的时间多出来，别人机会也多了，全留在这儿全废在你手上。商业周刊：那你会主要忙什么，或者玩什么，关心什么?马云：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事会更好„„5月10日以后，先休息三个月，三个月以后我再考虑干什么事。三个月之内有些人情，以前欠的人情都该还还掉，三个月之后再来规划一下大致的方向，公益啊、企业的人才培养啊这些事情。商业周刊：你确信今天就没有不放心的地方，或者说有一天还要回来?马云：你觉得我不放心又怎么样?你觉得你自己干你就一定放心了?关于伟大商业周刊：成为伟大的公司、伟大的国家多艰难啊。马云：我觉得这是你把自己架在伟大的身上，就是很艰难。谁呀?都是人。所以我是觉得真正的伟大是平凡，平凡是最伟大的。平凡未必是真的伟大，但真正的伟大一定是平凡。其实把自己架在屋顶上的时候，那你就觉得累了，你要把什么标准，前几年，又是教父又是道德模范，谁谁谁谁谁啊?对不对?我们要永远明白自己从哪儿来，到哪儿去。商业周刊：很多人觉得你掌握了某种真经，是从一开始就有的，还是说哪个时候顿悟的，或者经过磨难?马云：没有。我并不知道我有什么真经，我肯定没真经。但是有一样东西，这是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。我真是觉得今天阿里人太懂这个公司，这个公司他妈的真是个全奇怪的公司，我们的配合所谓的团队文化最有意思。单打独斗他妈没人有用，有人说你们公司没有一个人出来，好像没有一个人厉害得让人家吓死，但是合在一起吧，都好像是互相弥补，拆开一个没有用，少了一块总缺点东西。所以所谓的真经其实是我们互联网共同的体验，这个东西没办法总结，让后面的人去总结吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回过来看十年前我讲的话，15年以前的理想和想法„„我现在是不太相信，就像说金正恩两岁可以骑马，三岁会开枪，别瞎扯了。你说马云真是料事如神，每件事情都有无数个版本，你背后肯定有大阴谋，瞎扯，没那么复杂。关于雅虎：商业周刊：雅虎有让你很痛苦吗?尤其是前两年回购股权的谈判。马云：痛有，苦没有吧。这都很正常的，每次都是这种事情，谈了那么多也习惯了。年轻时我们一点屁大的事都觉得很痛苦，但时间长了就习惯了，因为这是商业的东西。但我后来走过来以后才发现，那是很有意思的经历。哪有谈7年换七八个CEO的事情，这是很可以吹点牛的小资本，但你走的时候当然很痛苦了。我们想明白这个道理后，今天碰到任何痛苦的事情，都是将来吹牛的资本。商业周刊：这件事情算解决了，还是在进程中?马云：盖棺定论才算解决，雅虎的事情，我觉得这是多好的事啊，因为从我们这儿得到了很多，无论管理、思想、技术，对跨国公司的理解，对未来新产品的开发，我觉得阿里从中所吸收到的营养太多太多。商业周刊：反而感激这种痛苦?马云：那当然，那是肯定的。关于师徒商业周刊：那你为什么能驾驭那么复杂的关系?马云：哪是我驾驭的，我觉得是一个团队。第二个因为当你明白自己是谁的时候，你也许能够真正驾驭。我们这些人其实明白自己是谁，比别人知道一点。我们有理想，是人类都有理想，对不对?我们也比别人都务实，我们也是人类。然后别人说我们多牛逼，我们也没那么牛逼。别人说我们一钱不值，我们也不见得一钱不值。反而这样子的时候就容易处理，因为应对复杂，只要你不去惹祸它就行了，你不怕麻烦你就去惹他，你怕麻烦就别去惹，麻烦来了你也别怕。对吧?你这样就行了。商业周刊：你在阿里这么多年，最大的财富可能就是你认识了一群臭味相投的人，然后你又把他们调教成小马云似的那种?马云：不叫调教，在这个氛围里边，我们形成了很有意思的志同道合毫无疑问，有些是通过约束，有些是训练，有些是故意，有些是偶然，形成了一个独特的东西，所以模仿阿里是很难的。这有个过程，就像五年前我很在乎别人怎么看我，十年前我更在乎别人怎么看我马云对不对?到今天为止，我越来越在乎自己怎么看自己，在乎我给你带来什么好感受，而不是你给我带来什么好感受，你对我好的感受已经无所谓了。以前我还很纠结，我对你这样，你对我这样?现在你对我怎么样，无所谓。关于管理商业周刊：你这几年管理人和管理公司又上了一个段位?马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是中国这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。所以，我自己觉得得意的方面，我比马化腾和李彦宏这帮人肯定会管理。但在这个里面背后的思想不是我的思想，那就是这些人的思想、我们老祖宗(指着桌上的《道德经》)的思想。但我跟别人又不一样，纯粹守在这儿又傻了。我还喜欢西方的，杰克-韦尔奇的我也接受，我很开放，西方基督教的思想我觉得也挺有道理。思想境界我再传也传不过这些人，我只是在这里面吸收了营养而已。吹点小牛说，我是把西方的管理理念，西方管理是科学，结合东方的管理理念，东方管理是基于人文的情怀，更像一种艺术„„商业周刊：你不关心在移动时代阿里没有微信这样的产品吗?马云：关心又能怎么样子?我很想关心一个出来，关心不出来，对不对?我是很想关心个出来，也关心一两个微信出来，实际上我关心不出来，我很想关心，没有用。关于未来商业周刊：再过5年后，再有年轻企业家向你请教，让你谈谈未来建议?马云：你让我谈谈未来，我会谈一些人生的态度、人生的规律，但不会谈到你的行业、企业。汽车未来怎么发展?我哪儿知道?但这里有规律。所以这是我个人的爱好。商业周刊：今天能说的阿里的未来会是什么?你觉得今天说人们会相信吗?马云：今天阿里的未来无数人的畅想比我们更多。有人说阿里巴巴会变得怎么样，有人说阿里的金融会怎么样，这个时候阿里是不需要去谈未来，踏踏实实，没有人谈未来的时候我们谈未来，大家都谈未来的时候你就回到今天吧。我们今天得把自己定好的，因为人是很容易倒。你说今天阿里金融还需要再去讲未来吗?还是阿里巴巴、淘宝要讲未来?或者我们的物流要讲未来?别讲未来，他妈把今天干好了。因为现在这种情况，大家都对你讲未来，你还要再讲未来，你就要飘起来，你不沉。所以这是太极和阴阳配合的程度。商业周刊：如果有人问马云阿里1001个失败的故事或启发，有什么可以说的?马云：以前我想写这本书，后来我觉得我不适合写。我写这本书我还是会不客观的，我会美化自己，而且很多错误不愿意承认，总会说把它圆回来，一定会圆回来的，这100%。这个故事应该由别人去写，由别人去采访，由他们去讲。因为我自己来讲，我一定会圆回来。我觉得人啊，一定会走到本能。阿里巴巴其实我们不只1001个错误，我们看到这是个错误，连理的时间都没有。但我让这些错误最终变成公司成长的营养和肥料，而不是负担。第五篇：马云谈经济形势马云谈经济形势：全世界经济都不容易用改变搏得机会20XX年01月26日00:02中国新闻网中新网杭州1月25日电（记者王逸飞）25日，结束20XX国外出差行程的阿里巴巴集团董事局主席马云，先后现身于浙江杭州举行的浙商座谈会和浙商总会年会。作为浙商总会会长，马云也再次“开讲”，于两项活动中畅谈起经济发展形势与浙商发展问题。在他看来，全球与中国经济在未来短期内可能会比人们预想的更加困难，而在此情况下，浙商群体必须充满危机感，时刻保持“内外兼修”，只要勇于改变未来就有机会。观点：全世界经济都不容易转型升级需放慢速度“坏消息是经济形势不好，我们都在转型升级，好消息是大家都一样，全世界都不容易”。这是马云首先表达的观点。困难不止存在于中小企业。马云认为：“工业时代以标准化、规模化为特点，但进入到信息和数据时代，一切要以个性化为主。所以从这个角度来讲，我们可以预判，未来五到十年，以规模化、标准化为主的大型企业，压力会越来越大，中大型企业的难做程度会超过我们的想象。我们也要有充分的思想准备。”由此延展到中国的转型升级，马云指出，转型升级就相当于转弯道，转弯的时候速度一定要慢。“中国经历了天翻地覆的变化，我们的产业必须进行转型升级，我们必须升级制造业。真正提高制造业，数量一定要下降的。低端制造业是靠量取胜，高端制造业则一定是靠品质取胜。”他认为，中国制造业相对于德国、瑞士、日本等国家还有一定距离。“瑞士水表精致的制造水平