生产现场管理五要素演示文稿

生产现场管理五要素演示文稿本文档共20页；当前第1页；编辑于星期三\12点55分优选生产现场管理五要素本文档共20页；当前第2页；编辑于星期三\12点55分3一、相关概念术语二、常见异常概况三、现场工作内容课程内容本文档共20页；当前第3页；编辑于星期三\12点55分4一、现场管理相关概念术语

（一）、管理

在一定的社会组织等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。本文档共20页；当前第4页；编辑于星期三\12点55分5（二）、现场管理五大要素

(4MIE)人员、机器、物料、方法、环境。（三）、六大制程管理目标(QCDPSM）品质、成本、效率、交期、安全、士气。本文档共20页；当前第5页；编辑于星期三\12点55分6（四)、（作业标准）制造

(五)、生产管理计划组织领导控制品质成本效率交期安全士气人员机器物料方法环境

（为了保证）在规定的成本、规定的工时，产生出品质均匀、符合规定的产品（所制定的方法）作业标准也就是生产五大要素的优化组合。本文档共20页；当前第6页；编辑于星期三\12点55分7

（一）、表现（大讨论）

品质不良、损耗多设备异常、隐患大标示缺失、危害重效率低下、成本高藏污纳污、垃圾脏物品乱丢、现场乱员工懒散、状态差

二、现场常见异常概况：本文档共20页；当前第7页；编辑于星期三\12点55分8（二）、原因（讨论、

举例）1、心态：

干部：夜郎自大、闭关自守、精神萎靡、意志消沉、不思进取、随波逐流。员工：思想盲目，虚度光阴。

2、能力：干部管理改善能力员工操作检验能力本文档共20页；当前第8页；编辑于星期三\12点55分93、力度：

4、环境：

干部执行监控力度员工身心投入力度（讨论、举例）大文化：企业文化小环境：现场环境本文档共20页；当前第9页；编辑于星期三\12点55分10解决三大问题：1、有人做事

三、现场管理工作内容

(一)、精心组织、抓好“人”的管理方法：以诚相待关心人规章制度约束人本文档共20页；当前第10页；编辑于星期三\12点55分112、能够做事

要求：员工会操作检验干部会管理执行

方法：教育训练塑造人（理由）考核机制评价人（讲解绩效考评/核）本文档共20页；当前第11页；编辑于星期三\12点55分123、愿意做事

方法：

企业文化引导人以身作则带动人发挥所长激励人合理报酬诱导人本文档共20页；当前第12页；编辑于星期三\12点55分13（二）、精细维护、抓好“机”的管理1、专处存放2、专人使用3、专门维护主要影响:

生产停顿机器寿命，精度的劣化生产计划品质工作情绪安全本文档共20页；当前第13页；编辑于星期三\12点55分14（三）、精打细算、抓好“料”的管理1、物料管理精髓：不断料；不呆料；不囤料；不错料。

2、物料管理重点：“省”、“量”、“质”、“时”、“位”

省—节省：

重视成本：降低外购；珍惜点滴；

计划协调；提高效率；隐性成本。

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产品成本＝直接材料＋直接人工＋制造费用制造费用＝管理员工资＋水电费＋租赁费＋维修费＋物耗＋加工费＋机器折旧费＋办公费＋停工损失…期间费用＝管理费用＋财务费用＋销售费用

熟悉成本，要看懂<损益表>，（举例：六大费用）

利润＝收入－支出支出＝产品成本＋期间费用本文档共20页；当前第15页；编辑于星期三\12点55分16

量—数量准：帐、卡、物相符定置管理

—产量高：前提是要有好的生产管理：运作系统；销售计划；产能分析；生产计划；物料提供；进度跟踪。

要点是要有好的现场控制：操作熟练；工位稳定；工序合理；设备稳定。本文档共20页；当前第16页；编辑于星期三\12点55分17质—产品质量:品质意识认识性;干部带头影响性;工艺文件权威性;员工操作熟练性;清单结尾及时性;现场控制有效性;矫正预防持续性:奖惩结合激励性。时—时效、快捷位—位置，即各就各位（再从《资材管理》角度讲解，本文档共20页；当前第17页；编辑于星期三\12点55分18（四）、精益求精、抓好“法”的管理

1、实施管理手法2、严格工作流程3、遵守工艺要求（再从现场管理四大工具讲解）本文档共20页；当前第18页；编辑于星期三\12点55分19

（五）、精雕细刻、抓好“环”的管理

1、领导重视，带头冲锋陷阵—关键

2、提高认识，消除意识障碍—态度

（讨论：误区、关系、作用、目的、重要性）

3、全员参与，增强活动气氛—共识

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②两个关键：定置管理.就是分开存放,随手可拿

目视管理.就是分门别类,一看便知

4、规划区域，整齐有序定位─标